淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)鍵策略

1、淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)鍵策略 摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展階段，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，這些對于工程建筑的要求也更加嚴(yán)格。施工環(huán)節(jié)是構(gòu)造建筑實體的過程，對產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性作用。為不斷改善房屋建筑工程項目的質(zhì)量，則需要對施工階段的質(zhì)量管理給予高度重視。本文在此從施工質(zhì)量管理的重要性出發(fā)，從施工的角度對如何做好工程質(zhì)量管理提出了一定的要求。 關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量；重要性 一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性 1、建筑施工的特殊性 建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保

2、證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。 2、管理工作的重要性 管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。 3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。 二、做好施工前的準(zhǔn)備工作 1、熟悉工程項目

3、的基本情況 對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、 線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)問題沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。 2、全面編制 “施工組織” 設(shè)計 指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄

4、照搬其他項目的內(nèi)容，的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交代不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補(bǔ)充、修改完善。 三、加強(qiáng)施工材料管理 施工材料是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。管理人員在工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)充分注重工程施工材料的管理。只有確保施工材料合格，才能在施工的過程中避免安全事故的發(fā)生。在整個施工材料管理的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，工程材料的采購人員應(yīng)時時收集市場

5、上的材料信息，以便在采購的過程中能夠準(zhǔn)確的了解市場行情，真正做到“心中有數(shù)”。其次，在材料采購的過程中，應(yīng)充分遵從“貨比三家”的采購原理，對多個廠家進(jìn)行對比，以便能夠采購到“物美價廉”的施工材料，在確保施工材料質(zhì)量的同時，還能節(jié)省大量的材料資本。再次，在施工材料管理的過程中，需要管理人員依據(jù)施工材料的性質(zhì)、用途進(jìn)行科學(xué)劃分、管理，確保施工材料的使用性質(zhì)。最后，在整個施工材料管理的過程中，施工材料作為整個工程投資中的核心部分，在整個工程投資中占有很大比例。由此就需要施工人員在施工的過程中，能夠節(jié)約使用施工材料，避免材料浪費。 四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 1、合理規(guī)劃施工工序 建筑工程在其施工的過程

6、中，基于自身施工規(guī)模大、工序多以及施工時間長等特點，在施工的過程中需要管理人員結(jié)合著工程的整體設(shè)計，對工程的整體施工程序進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，在確保工程施工順利進(jìn)行的同時，還能從根本上確保施工質(zhì)量。在合理規(guī)劃施工工序的過程中，首先，管理人員需要結(jié)合著工程的整體規(guī)模以及施工人員的實際狀況，按照施工人員的實際施工水平，將其分成若干個小組，分別安排到各個施工階段中，確保施工的整體性。其次，管理人員在施工質(zhì)量管理的過程中，除了結(jié)合著施工人員的施工技術(shù)外，還應(yīng)結(jié)合著整體的施工程序以及施工材料，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行整體管理。最后，合理的劃分施工工序，除了能最大限度的調(diào)動施工人員的施工積極性外，還能使施工人

7、員在有限的施工范圍內(nèi)提高自身的施工效率。由此可見，在工程質(zhì)量管理的過程中，管理人員合理的規(guī)劃施工工序，不僅能保障施工質(zhì)量，同時還能在原有的基礎(chǔ)上科學(xué)的縮短施工時間，減少工程的整體投資。 2、把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān) 現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。要制定進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等；要組織進(jìn)度計劃的實施，施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)

8、主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項目分解，確定各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進(jìn)度記錄和報告制度。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)包括：指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報

9、監(jiān)理人員；實驗控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能等各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況的；測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理；利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是最直接有效的手段。 五、結(jié)語 綜上所述，保證工程項目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗。要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)