煙草企業(yè)堅持兩個利益至上樹立五種意識

1、煙草企業(yè)堅持兩個利益至上樹立五種意識 一個團體、一個行業(yè)、乃至一個民族，必須有一種積極向上的價值觀。先進健康的價值觀，是主導(dǎo)我們思想和行為的靈魂，是凝聚我們共同意志的核心作用力。國家局黨組提出的這一行業(yè)價值觀，就是引領(lǐng)我們推動行業(yè)改革、促進行業(yè)發(fā)展的行動指南。襄樊煙草專賣局在組織全局干部職工開展“兩個利益至上”的大討論中認識到：行業(yè)工作不論是卷煙銷售還是煙葉生產(chǎn)，其工作的終端都是銷售市場，而銷售市場面對的主體就是廣大消費者。煙草行業(yè)的發(fā)展離不開市場、市場的發(fā)展則離不開消費者，市場和消費者是支撐整個煙草行業(yè)的根基，煙草行業(yè)只有在滿足市場需求、保護消費者利益的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)國家利益。只有確保了國家

2、利益，我們自身的利益才能得到保障。這三種利益關(guān)系是一種依次遞進的邏輯聯(lián)系，行業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實，要求三者必須相互統(tǒng)一，不能對立排斥，更不能本末倒置。在培養(yǎng)共同價值觀的實踐中，必須同各項具體工作緊密結(jié)合，必須將“兩個利益至上”的要求貫穿于行業(yè)工作的全過程。因此，堅持兩個利益至上，必須樹立五種意識： 一、必須樹立立足現(xiàn)實、放眼長遠的發(fā)展意識 堅持兩個利益至上，發(fā)展是基礎(chǔ)。煙草行業(yè)作為國家立法專賣專營的行業(yè)，在國家和地方財政中地位特殊，承擔(dān)著為國家和社會創(chuàng)造、積累財富的責(zé)任，如果自身發(fā)展不能解決好，國家利益和消費者利益勢必失去保障。近年來，襄樊煙草強調(diào)樹立發(fā)展意識，把發(fā)展作為第一要務(wù)，先后進行了一系列

3、重大改革，特別是局、廠分立以來，企業(yè)一年一個新臺階，實現(xiàn)了長足發(fā)展，但相比于可持續(xù)發(fā)展的要求，相比于行業(yè)的巨頭，我們的基礎(chǔ)還比較薄弱，發(fā)展的后勁也略顯不足。要想盡快縮小差距，迎頭趕上，必須進一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在強化基礎(chǔ)、增進后勁上做文章。為此，我們要在穩(wěn)住卷煙銷量的同時，抓住國家局將我市煙葉列為全國重點產(chǎn)區(qū)范圍的機遇，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，狠抓煙葉生產(chǎn)。今年我們爭取到了30萬擔(dān)煙葉收購計劃，通過大力宣傳煙葉生產(chǎn)在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的優(yōu)勢，切實調(diào)動農(nóng)民種煙的積極性，通過運用政策扶持、抓好技術(shù)培訓(xùn)、訂立收購合同、建立保險基金等措施，切實解除農(nóng)民種煙的后顧之憂，使煙葉種植面積達到12.9萬畝。從目前情況

4、來看，基本能完成收購計劃，全年將比去年增長8萬擔(dān)左右，同時，我們也已提前拿到了省內(nèi)外大企業(yè)的30萬擔(dān)訂購合同。在卷煙銷售上，1至8月份，全市已銷售卷煙116000箱，與去年同期基本持平。卷煙銷售穩(wěn)中有升，煙葉生產(chǎn)大步跨躍，在增強企業(yè)發(fā)展后勁的同時，也從根本上奠定了確?！皟蓚€利益至上”的基礎(chǔ)。 二、必須樹立思想統(tǒng)一、行動協(xié)調(diào)的大局意識 今年一季度以來，全行業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)了明顯的“三偏”現(xiàn)象，給襄樊卷煙銷售造成一定影響。其中最為突出的現(xiàn)象，就是高檔卷煙供過于求，低檔卷煙供不應(yīng)求，市場銷售嚴重滑波。一季度，全市的卷煙銷售總量下降名列全省第一。在國家局針對“三偏”問題，提出尊重市場，適應(yīng)市場，加強宏觀

5、調(diào)控的要求以后，我們在開展“兩個利益至上”的討論中明確了這樣的觀點：對于近年來行業(yè)出現(xiàn)的高速增長，必須有一個清醒的、正確的認識，脫離了消費者利益的發(fā)展，絕不是健康的發(fā)展。只有確保兩個利益至上，行業(yè)和企業(yè)才可能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，這才是行業(yè)發(fā)展的大局。違背市場規(guī)律，損害消費者利益的行為，如果不及時有效地解決，其災(zāi)難性后果必然殃及行業(yè)大局。在思想認識統(tǒng)一以后，我們迅速行動，糾正偏差，維護大局，針對品牌置換過渡期內(nèi)，消費者對新品種口味不太適應(yīng)的問題，組織三種套牌卷煙投放市場，有效緩解了供需矛盾，市場銷量也因之迅速回升。到6月底，已銷售卷煙81792箱，占省局下達計劃的50.3%，不僅彌補了前期掉銷

6、的份額，而且全面帶動了新品牌的銷售。這一結(jié)果給了我們這樣的啟示：要推動行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須克服急功近利、脫離實際、不尊重市場規(guī)律的思想，必須處理好眼前利益和長遠利益、局部利益和大局利益的關(guān)系。只有堅持大局意識，確保兩個利益至上，才是符合經(jīng)濟規(guī)律，才有利于行業(yè)和企業(yè)發(fā)展。否則，確?！皟蓚€利益至上”就無從談起。 三、必須樹立嚴謹求實、敢抓善管的責(zé)任意識 煙草實行國家專賣，其根本目的就是為了保證國家財政收入，維護消費者合法利益。因此，行業(yè)行為在一定意義上就屬于國家行為，煙草行業(yè)要確保兩個利益至上，就必須站在立黨為公、執(zhí)政為民的高度，切實對國家負責(zé)，對消費者負責(zé)，永久地樹立負責(zé)任的行業(yè)形象。作為一個地區(qū)

7、的行業(yè)管理部門，其責(zé)任意識就體現(xiàn)在嚴謹求實、敢抓善管兩個方面。襄樊煙草在局、廠分立以后，通過引進先進的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理思想，初步奠定了做大做強兩煙的基礎(chǔ)。今年來，由于受品牌置換過渡期階段性負面效應(yīng)的影響，市場經(jīng)營秩序一度出現(xiàn)了一定范圍的混亂，販假售假等違法行為有所抬頭。在此情況下，我們沒有以聯(lián)合重組成功所帶來的積極效應(yīng)，掩蓋由此引發(fā)的新的矛盾，而是正視問題，采取措施解決矛盾，及時在全市范圍內(nèi)開展了整頓卷煙市場秩序的“百日會戰(zhàn)”，從第一季度至今，共查處違法案件4573起，其中假煙案件3440起，查獲卷煙3433件，端掉了10余個地下造假售假窩點。整頓市場秩序取得階段性成果之后，我們又重點在長期

8、監(jiān)控、全面規(guī)范上做文章，對違法經(jīng)營活動始終保持嚴防嚴打的高壓態(tài)勢。在抓好市場整頓和規(guī)范經(jīng)營方面，我們始終堅持教育和引導(dǎo)相結(jié)合，嚴打和預(yù)防相結(jié)合，從而有力地凈化了本地市場，切實維護了國家和消費者利益。 四、必須樹立永不自滿、銳意創(chuàng)新的進取意識 今年是聯(lián)合重組后的第一個年頭，從目前的經(jīng)營形勢來看，我市煙葉生產(chǎn)全面創(chuàng)歷史新高已成定局，卷煙銷售也有望突破省局年計劃。但這些成績與行業(yè)先進單位相比，與國家局和省局對我們的期望相比，還有相當(dāng)大的距離：從去年至今的運行情況來看，我們的單箱費用還相對偏高；企業(yè)從傳統(tǒng)的商業(yè)模式向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)換的步子還相對較慢；經(jīng)濟運行中的非市場因素還未從根本上消除等，這些問題都不同

9、程度地制約著襄樊煙草的穩(wěn)步發(fā)展。因此，要立足于確保兩個利益至上，壯大襄樊煙草實力，就要不斷強化永不自滿、銳意創(chuàng)新的進取意識，絕不能固步自封。我們在開展確保“兩個利益至上”的大討論中，針對這些問題進行了專題研究，在注重運行質(zhì)量、提高運行效率和保持可持續(xù)性方面以積極進取的姿態(tài)，敢于超越自我，進一步大做文章，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來解決這些矛盾，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。與此同時，還要注意 處理好兩個關(guān)系：一是要處理好客觀規(guī)律和主觀意識的關(guān)系，既要堅持實事求是，遵循客觀規(guī)律，又要充分發(fā)揮主觀能動性，增強工作中的主動性、進取性；二是要處理好貫徹國家局精神和創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系，既要

10、在國家局、省局的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“兩個利益至上”的責(zé)任意識，融入到本地區(qū)改革發(fā)展中，又要堅持從實際出發(fā)，根據(jù)本單位的特點落實各項任務(wù)，只有這樣我們才能更好地抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷解決前進道路上的困難和問題，確保把兩個利益至上提升到新的水平。五、必須樹立臥薪嘗膽、勵精圖治的危機意識 古語云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。盡管這是治國安邦之策，可對于企業(yè)的管理同樣適用。對于一個民族來說，落后就意味著挨打；對于一個企業(yè)、一個行業(yè)來說，不能適應(yīng)市場，不能贏得競爭，就必然被市場所淘汰，長久不懈的危機意識是使企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。煙草行業(yè)雖然有專賣制度的保護，但行業(yè)內(nèi)部的競爭從來就沒有停止過。如

11、果沒有居安思危的意識，生產(chǎn)停滯不前，銷售滿足現(xiàn)狀，管理墨守陳規(guī)，其結(jié)果是自身的生存都難以保障，又何談確保兩個利益至上？襄樊煙草起步晚，底子薄，如果沒有勵精圖治的遠大志向，沒有真抓真干的具體行動，就難逃優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。 危機是客觀存在的，難于控制的，而預(yù)防危機卻是主觀能動的，是可以掌控的。預(yù)防危機最有效的辦法就是強化員工的危機意識，近年來，我們始終把強化員工的危機意識作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，營造出一種良性循環(huán)的危機意識氛圍，讓員工意識到企業(yè)存在的危機，同樣感受到自身在企業(yè)內(nèi)面臨的危機，深刻認識到企業(yè)生存與發(fā)展的危機與個人根本利益密切相關(guān)，不努力、不進取就會被淘汰?！熬影菜嘉！边@種危機意識的培養(yǎng)有效凝聚了企業(yè)的內(nèi)力，也為今后的發(fā)展指明了實施步驟和階段性目標：在襄樊煙草發(fā)展的中長期規(guī)劃中提出，在“十一五”期間，要實現(xiàn)年銷售卷煙17萬箱，年產(chǎn)煙葉40萬擔(dān)，年創(chuàng)利稅2億元的奮斗目標。屆時，襄樊煙草在確保國家利益和消費者利益的基礎(chǔ)上，也必將實現(xiàn)自己逐步做大做強的目標。 堅持國家利益、消費者利益至上，是我國煙草行業(yè)20多年的發(fā)展經(jīng)驗的價值凝結(jié)，它是行業(yè)當(dāng)前一切工作的出發(fā)點和落腳點，是提升行業(yè)形象的立足點和結(jié)合點，更是增強