小額貸款公司貸款五級分類辦法

1、小額貸款有限公司貸款五級分類管理辦法第1章 總則第1條 為加強信貸風險管理，提高風險信貸質(zhì)量，根據(jù)中國銀監(jiān)會貸款風險分類指引，福清市融凱小額貸款有限公司信貸業(yè)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定 ，特制定本辦法。第2條 本辦法所稱信貸資產(chǎn)質(zhì)量五級分類（以下簡稱“五級分類”），是指采用以風險為基礎(chǔ)的分類方法，把信貸資產(chǎn)分為正常、關(guān)注、次級、可疑和損失五類。后三類合稱為不良信貸資產(chǎn)。其核心定義分別為：1、正常：債務(wù)人能夠履行合同，有充分理由表明能夠按期足額償還債務(wù)。2、關(guān)注：盡管債務(wù)人目前有能力償還債務(wù)，但存在一些可能對償還產(chǎn)生不利影響的因素。3、次級：債務(wù)人的償債能力出現(xiàn)明顯問題，完全依靠七正常營業(yè)收入無法足額

2、償還債務(wù)，即使執(zhí)行擔保，也可能會造成一定損失。4、可疑：債務(wù)人無法足額償還債務(wù)，即使執(zhí)行擔保，也肯定要造成較大損失。5、損失：在采取所有可能的措施或一切必要的法律程序后，債務(wù)依然無法收回，或只能收回極少部分。第三條 通過信貸資產(chǎn)質(zhì)量五級分類，應(yīng)達到以下目標：（一）揭示信貸資產(chǎn)的實際價值和風險程度，真實、全面、動態(tài)的反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量。（二）為提取減值準備提供依據(jù)。第二章 企業(yè)貸款分類標準第四條 正常類貸款特征包括：（一）借款人生產(chǎn)經(jīng)營正常，主要經(jīng)營指標合理，現(xiàn)金流量充足，一直能夠足額償還貸款本息；（二）貸款未到期；（三）本筆貸款能按期支付利息；（四）如有國債、金融債券、銀行存單、100%保證金作

3、為質(zhì)押，貸款逾期未超過三個月（含）。符合規(guī)定的低風險信貸業(yè)務(wù)，可直接認定為正常類貸款。第5條 關(guān)注類貸款特征包括：（一）宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理或財務(wù)狀況發(fā)生變化，對借款人正常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，但其償還貸款的能力尚未出現(xiàn)明顯問題。（二）借款人改制（如合并、分立、承包、租賃等），對本公司債權(quán)可能產(chǎn)生不利影響；（三）借款人的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等發(fā)生不利變化；借款人管理層發(fā)生重大變化，且新任管理層還款意愿較差。可能削弱借款人的經(jīng)營能力；（四）借款人的一些關(guān)鍵財務(wù)指標低于行業(yè)平均水平或有較大下降；（五）借款人未按規(guī)定用途使用貸款；（六）固定資產(chǎn)貸款項目出現(xiàn)重大的、不

4、利于貸款償還的調(diào)整。例如基建項目工期延長，或概算調(diào)整幅度較大；（七）借款人還款意愿差，不與本公司或其他金融機構(gòu)積極合作；（八）借款人完全依靠其正常經(jīng)營收入無法足額償還貸款本息，但貸款擔保合法、有效、足值，本公司完全有能力通過追償擔保，足額收回貸款本息；（九）擔保有效性出現(xiàn)問題，可能影響貸款歸還；（十）本公司內(nèi)部信貸管理出現(xiàn)問題，可能影響貸款歸還；（十一）借款人不按月向本公司提供有關(guān)財務(wù)和經(jīng)營情況資料；（十二）信貸要件不完整、擔保手續(xù)不齊全或有效性存在問題，可能影響貸款歸還；（十三）本金和利息雖尚未逾期，但借款人有利用兼并、債務(wù)重組、分立等形式惡意逃廢本公司債務(wù)的嫌疑；（十四）借新還舊，或者需要

5、通過其他融資方式償還貸款；（十五）“在建工程”等權(quán)屬登記不明確的抵押貸款；（十六）本筆貸款逾期（含展期，下同）未超過90天（含）；（十七）全額質(zhì)押貸款逾期一般未找過6個月（含）。第六條 次級類貸款特征包括：（一）借款人支付出現(xiàn)困難，并且難以獲得新的資金；（二）借款人不能償還對其他債權(quán)人的債務(wù)（如欠繳國家稅金等）；（三）借款人第一還款來源和所提供的第二還款來源，都無法保證本公司足額收回貸款本息；（四）借款人內(nèi)部管理問題未能解決，妨礙債務(wù)的及時足額清償；（五）借款人采用隱瞞事實等不正當手段套取貸款；（六）借款經(jīng)營虧損，凈現(xiàn)金流量為負值；（七）借款人不得不尋求拍賣抵押品、履行擔保等還款來源來保證足額

6、還款；（八）本筆貸款逾期91天以上至180天；（九）全額抵押貸款逾期一般未超過12個月（含）。第七條 可疑類貸款特征包括：（一）借款人連續(xù)半年以上處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)；（二）貸款項目，如基建項目處于停緩狀態(tài)；（三）借款人資產(chǎn)負債率超過100%，且當年繼續(xù)虧損；（四）企業(yè)借改制之機逃廢本公司債務(wù)；（五）本公司已訴諸法律的貸款；（六）貸款已經(jīng)過合理的重組，仍然逾期，或仍然不能正常歸還本息，還款狀況未得到明顯改善；（七）即使追索擔保人或處理抵押品，貸款肯定仍無法全額償還；（八）本筆貸款逾期181天以上；（九）全額抵押貸款逾期超過12個月。第八條 符合以下特征之一的貸款，應(yīng)認定為損失類貸款：（一）借款

7、人和擔保人依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散，并終止法人資格，本公司經(jīng)對借款人和擔保人進行追償后，未能收回的貸款；（二）借款人遭受重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，或者以保險賠償后，確實無力償還的部分或全部貸款，本公司經(jīng)對其財產(chǎn)進行清償和對擔保人進行追償后，未能收回的貸款；（三）借款人雖未依法宣告破產(chǎn)、關(guān)閉、解散，但生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)完全停止，被縣級及縣級以上工商行政管理部門依法吊銷、注銷營業(yè)執(zhí)照，終止法人資格，本公司經(jīng)對借款人和擔保人進行清償后，未能收回的貸款；（四）借款人觸犯刑律，依法受到制裁，其財產(chǎn)不足歸還所欠債務(wù)，又無其他債務(wù)承擔者，本公司經(jīng)追償后確實無法收回的貸款；（五）由于借

8、款人和擔保人不能償還到期債務(wù)，本公司訴諸法律，經(jīng)法院對借款人和擔保人強制執(zhí)行，借款人和擔保人均無財產(chǎn)可執(zhí)行，法院裁定終止執(zhí)行后，本公司仍無法收回的貸款；（六）由于上述1至5項原因，借款人不能償還到期債務(wù)，本公司對依法取得的債務(wù)資產(chǎn)，按評估確認的公允價值入賬，扣除抵債資產(chǎn)接收費用后，小于貸款本息的差額，經(jīng)追償后仍無法收回的貸款。第九條 其他分類認定限定（一）重組貸款重組貸款是指由于借款人財務(wù)狀況惡化，或無力還款而對借款合同還款條款作出調(diào)整的貸款。重組貸款如果仍然逾期，或借款人仍然無力歸還貸款，應(yīng)至少歸為可疑類。對于因債務(wù)重組，以盤活為目的而追加投放的新增貸款最高僅可劃入次級類。重組貸款經(jīng)過6個月

9、觀察期或正常分期歸還本金兩次以上，付息正常的，可以不再視為重組貸款進行分類，但最高可放入關(guān)注類。如果借款人在觀察期內(nèi)未能正常還本付息，則降為可疑類；如果借款人在觀察期滿6個月后，出現(xiàn)延期付息，則應(yīng)將該筆貸款降為原級別，并再觀察12個月。（2） 違規(guī)貸款違規(guī)貸款是指本公司違反國家有關(guān)法律法規(guī)、未經(jīng)正常貸款審批程序、違反本公司正常貸款管理的有關(guān)制度而發(fā)放的貸款。即使從目前看貸款的償還有充足的保證，也應(yīng)分為次級類或次級類一下。（3） 挪用貸款凡借款人未按借款合同規(guī)定的貸款用途使用的貸款，無論是善意的還是惡意的，均屬挪用貸款。如屬本公司明知借款人肯定會挪用仍發(fā)放的貸款則又屬違規(guī)貸款。凡屬挪用貸款，即使

10、從眼前看貸款的償還較有充分的保證，也應(yīng)該分為關(guān)注類或關(guān)注類以下。（4） 破產(chǎn)逃廢企業(yè)貸款破產(chǎn)逃廢企業(yè)貸款是指企業(yè)利用破產(chǎn)、解散、分立、兼并、租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等形式惡意逃廢本公司債權(quán)的貸款，若貸款本息為逾期，則其分類不得高于關(guān)注類；若貸款本息已逾期，則應(yīng)劃分為不良貸款并依法追償，按實際償還能力和意愿進行具體分類。（5） 同一債務(wù)人貸款分類結(jié)果應(yīng)相互參考同一債務(wù)人有多筆貸款業(yè)務(wù)的，如果擔保條件完全相同，在不影響總的分類結(jié)果的前提下可以合并判斷。借款人對本公司或其他銀行的部分債務(wù)出現(xiàn)不良，則所有貸款分類結(jié)果均不能列為正常類貸款，除非有特別好的擔保與變現(xiàn)能力強且價值足額的抵押品，可酌情放入關(guān)注類。（7

11、） 保證貸款保證貸款或以第三方資產(chǎn)作為抵押物的抵押貸款，如保證人或第三方對本公司或其他銀行的部分債務(wù)出現(xiàn)不良，則該筆貸款的分類結(jié)果不能列入正常類。第3章 個體工商戶和自然人貸款分類標準第十條 對個體工商戶和自然人貸款進行分類時，在執(zhí)行五級分類的核心前提下，結(jié)合客戶現(xiàn)金流量變化、貸款到期償還情況和擔保變化情況，主要采用貸款分類矩陣方法，按戶逐筆或合并進行分類。符合第六條規(guī)定的，直接劃為損失類。貸款逾期天數(shù)風險分類矩陣未逾期1至30天31至90天91至180天181至360天361天以上信用正常關(guān)注次級可疑可疑損失保證正常正常關(guān)注次級可疑損失抵押正常正常關(guān)注關(guān)注次級可疑質(zhì)押正常正常正常關(guān)注次級可疑

12、第11條 發(fā)生下列影響個體工商戶和自然人履約能力的重大事項，分類結(jié)果應(yīng)在逾期天數(shù)風險矩陣的基礎(chǔ)上至少下調(diào)一級。（一）外部政策、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化；（二）客戶業(yè)主或主要股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)超能力對外擔保，或抵（質(zhì)）押物價值發(fā)生重大變化的；（三）客戶業(yè)主或主要股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生重大變化的；（四）客戶業(yè)主或主要股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)涉及訴訟；（五）客戶業(yè)主或主要股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)有重大違約行為的；（六）客戶業(yè)主或主要股東或關(guān)鍵管理人員或技術(shù)人員發(fā)生變動的；（七）客戶發(fā)生購并、重組或產(chǎn)權(quán)變更的；（八）其他。第四章 風險分類的流程和更新第十二條 公司風控部負責五級分類資料準備和初分工作，對資產(chǎn)分類結(jié)果進行認定，

13、并負責按季向公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)。第十三條 為做好五級分類工作，各有管部門既要分工負責，又要密切配合。第十四條 五級分類工作采取“定期認定，實時調(diào)整”的原則。即風控部至少每季度對全部貸款進行一次風險分類，同時將五級分類納入日常信貸管理，根據(jù)信貸資產(chǎn)風險變化情況進行實時監(jiān)控和調(diào)整。第五章 風險分類的組織和管理第十五條 風險分類的組織。五級分類工作有總經(jīng)理、分管風控的副總經(jīng)理負責組織和領(lǐng)導(dǎo)。第十六條 監(jiān)測和檢查（一）風控部加強日常管理對五級分類情況進行日常監(jiān)測，對信貸資產(chǎn)風險變化及時預(yù)警，并采取有效措施控制和降低不良信貸資產(chǎn)。（二）公司分管風控的副總每年對公司的信貸資產(chǎn)至少組織進行兩次的現(xiàn)場檢查，包括

14、到現(xiàn)場檢查客戶的貸款手續(xù)。對信貸資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)重大問題的，要提高檢查頻率。（三）檢查的內(nèi)容1、五級分類是否按規(guī)定的標準和程序進行；是否存在虛假認定五級分類數(shù)據(jù)的行為；是否存在越權(quán)或濫用職權(quán)干預(yù)五級分類認定工作的行為；2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量是否真實，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)及檢查結(jié)果是否一致；3、按照認定數(shù)據(jù)與實際檢查結(jié)果的差異，將信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實程度劃分為以下三檔：（1）認定數(shù)據(jù)反映的不良信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)與檢查數(shù)據(jù)相差1個百分點（含）以下的，為基本真實；（2）認定數(shù)據(jù)反映的不良信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)與檢查數(shù)據(jù)相差1-3個百分點（含）以下的，為不夠真實；（3）認定數(shù)據(jù)反映的不良信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)與檢查數(shù)據(jù)相差3個百分點（含）以上的，為

15、嚴重失真。第六章 責任和處罰第十七條 風控部應(yīng)嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行五級分類，嚴禁越權(quán)、違規(guī)操作和弄虛作假。風控部經(jīng)理對認定數(shù)據(jù)的真實性，并對本公司的五級分類結(jié)果負最終責任。第十八條 對違反五級分類認定標準和程序，或認為調(diào)整五級分類結(jié)果造成信貸資產(chǎn)質(zhì)量失實的相關(guān)責任人，要找公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在

16、工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保

17、電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后

18、工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明

19、確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各

20、項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議

21、，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層

22、、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全

23、生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路

24、上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以

25、及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)

26、的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對

27、工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任

28、何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息

29、，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采

30、購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購