2021年8月車間工人個人工作總結(jié)范文車間個人工作總結(jié)

1、2021年8月車間工人個人工作總結(jié)范文_車間個人工作總結(jié) 工作是需要仔細對待的，只有仔細做好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的狀態(tài)，工作才能夠做的更好。我為您更新的這篇“2021年8月車間工人個人工作總結(jié)范文”盼望能夠關(guān)心到您。 我們在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會會議精神。實踐落實科學(xué)進展觀活動，發(fā)揚以人為本，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迎難而上，奮力拼搏。 剛進入生產(chǎn)車間，產(chǎn)線的干凈度和規(guī)整度讓我吃了一驚，流水線的每個部分的區(qū)域劃分都特別明確。后來我們才知道，產(chǎn)線的要求比我們更為嚴格，工作時要時時佩戴靜電手環(huán)，袖口肯定要蓋住手腕，每次進入車間都要進行靜電測試，工作之后工具擺放整齊，留意7

2、s等等。這些細節(jié)也讓我們頗有收獲。 我們一行六人分成兩組，分別為包裝組和裝配組。我在包裝組主要負責(zé)清洗和外觀檢查，也要關(guān)心封箱。包裝組的工作看似很簡潔，但是，也扮演很重要的角色，由于從包裝組流出的產(chǎn)品就要直接面對客戶了。而我們工作的理念，就是要首先考慮顧客需求!所以，要做到仔細，不遺漏任何步驟，同時，根據(jù)明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)辦事，當(dāng)然這些標(biāo)準(zhǔn)不光符合本公司的標(biāo)準(zhǔn)，同時更要明確不同公司的不同標(biāo)準(zhǔn)。我在檢查螺釘是否擰緊的時候，就要根據(jù)規(guī)定的挨次檢查這12顆螺釘;只用塞尺檢查錯位和沙眼，看是否超過規(guī)定的最大限度;清洗外觀也要細致仔細，保證沒有臟污;封箱露出的膠帶長度也有要求等等。 書面材料重要，但是有閱歷

3、的師傅同樣重要，許多問題消失介于臨界值，自己無法推斷就要問有閱歷的人或詢問qc，看是否達標(biāo)。 供應(yīng)鏈每天工作前都要開早會，總結(jié)近期的工作狀況，包括閱歷以及失誤，這就很簡單使得今后不再犯已經(jīng)犯過的錯誤;并且，員工定期還要對自己的工作和整個組的工作提些有建設(shè)性的意見，我們雖沒有這樣的流程，卻可以以個人的身份去學(xué)習(xí)這種工作方式，常常總結(jié)個人的閱歷教訓(xùn)，對自己的工作勤于思索更有效更先進工作方法，這樣，不光是自己，整個團隊的工作會更有效率。 聽有閱歷的人講過：做任何工作，都要學(xué)習(xí)到工作的理念和流程。在這里，不能只關(guān)注自己所負責(zé)的這一小部分，而要統(tǒng)觀全局，同時了解你的搭檔們也許都負責(zé)什么工作，這樣才能更好

4、地協(xié)作，便利其他人的工作。在包裝組工作的同時，我也去了解了裝配組的工作，這有利于我識別各部件名稱，并且看清這些部件的廬山正面目，而不是只看到完成整機后只露在外面的部分;了解標(biāo)簽含義，把同一公司的產(chǎn)品挑出來一批清洗檢查，便利給下一個工位的同事打印正式標(biāo)簽而不用換模板;流水線提高個人的工作效率更是特別重要，不能讓整個團隊由于你個人而降低效率。值得一提的是，為了提高產(chǎn)線效率，許多工位都是站著工作的，這次實習(xí)也體會出和平常有所不同的辛苦，不光歷練了自己，同時也不禁想到，由于測試是連接研發(fā)和生產(chǎn)的，所以肯定要做好測試工作，對生產(chǎn)線那邊負起責(zé)任來，對得起團隊全部人的辛苦。 總之，此次實習(xí)頗有收獲： 第一，

5、工作中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很重要，有據(jù)可循，易于和客戶溝通。 其次，做事要細心，任何工作都要仔細對待，留意觀看都能有所學(xué);總結(jié)閱歷，常常性的思考工作中可以改進的地方。 第三，年輕人要多歷練，多了解跟自己本職有關(guān)的其他工作，這樣對自己工作更有關(guān)心。 第四，講究團隊合作的精神，同時虛心向同事請教。 工作不僅僅是用來完成的，更是要潛心體會的，盼望自己今后能在任何工作的思索中都能吸取閱歷，不斷進步，成為一名合格的員工。 個人工作總結(jié)精選閱讀 2021年11月車間個人工作總結(jié)范文 在黨的xx大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，特殊是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)省每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)

6、過不斷的實踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行;行車操作中重物易搖擺;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒大事，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)時做好員工的思想

7、訓(xùn)練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。 四、向管理要效益，努力做

8、到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理掌握配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴格考核，嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。 另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。 今年10月份，納愛斯益陽有限公司開頭試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，由于益陽石英砂與總部相比較為簡單，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參加的試車帶來很大的困難。為此，我和公司

9、來人一起，一邊仔細分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，準(zhǔn)時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、討論，最終確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。依據(jù)益陽泡花堿車間的實際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開頭就加強了對質(zhì)量和物耗的掌握，試車成果特別突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸

10、左右;2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗掌握困難，但由于一開頭就加強了這方面的掌握，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低;3、成品質(zhì)量始終很抱負且穩(wěn)定，特殊是成品色澤掌握，清亮透亮，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻留意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合力量的好壞，分批選擇可造人才進行培育，經(jīng)過嚴格要求和急躁的幫教，確定出車間負責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回撚行娜恕?，通過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場干凈明白，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機會，兩個多月

11、下來，我學(xué)到了許多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的預(yù)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機會前往，我信任，我會做得更好。在今后的工作中，我將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，積累閱歷，缺什么補什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。 xx 車 間 乙班班長： 2021年5月車間個人工作總結(jié)范文 xx年編織三車間完成產(chǎn)量14

12、.36萬，比xx年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將xx年工作總結(jié)及xx年工作目標(biāo) 一、生產(chǎn)任務(wù)方面 1、完成產(chǎn)量14.36萬：本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)量14.36萬。 2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù)。 3、超額完成萬達定單本年度任務(wù)攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行狀況下，圓滿超額完成萬達定單生產(chǎn)任務(wù)。 4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工

13、作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡(luò)筒、改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯7290，消化改染批尾10.9噸。 二、設(shè)備管理方面，在以往設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)上連續(xù)深化開展設(shè)備保養(yǎng)評比工作，同時做好以下工作 1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設(shè)備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 2、完成各機臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：依據(jù)織機特點在各機臺114個加油點加裝潤滑系統(tǒng)，實現(xiàn)全部機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細化。 3、完成4號機調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號機間隙，進

14、一步把握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質(zhì)量。 4、實施保全跟班修機新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣?wù)質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn)，有效的促進了保全主動提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的樂觀性。 5、完成1、2、3、4、6、7號機方案內(nèi)設(shè)備大修任務(wù);完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成5號機調(diào)試、恢復(fù)工作;完成打樣機恢復(fù)任務(wù)。 三、成本掌握方面 1、持續(xù)開展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為公司盤活大量資金。 2、2、自xx年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的狀況下，勝利將7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11，至12月份，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共計生產(chǎn)地毯11

15、.7萬平米，削減批尾余紗12.8噸，節(jié)省資金50余萬元。 四、產(chǎn)品質(zhì)量方面： 在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕 1、通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)練，利用萬達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發(fā)覺比較嚴峻的毯面溝痕問題。 2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。 五、員工管理方面 1、通過“公正公正”的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增加員工對車間的工作信念，有效的調(diào)動了員工參加設(shè)備管理、質(zhì)量管理、提高自身素養(yǎng)的樂觀性，有效的促進了車間生產(chǎn)進展。 2、調(diào)整絡(luò)筒工作計分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員工作樂觀性，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定。 3

16、、通過抓提高收入、敏捷支配休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信念，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。 六、平安生產(chǎn)方面 車間本著“平安第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設(shè)備平安隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴峻的人身事故一起，造成損失1800元。 七、xx年重點工作目標(biāo) 1、掌握絨紗單耗，力求精細化、節(jié)省化：半成品絨高與定單絨高掌握在1mm以內(nèi)。 2、連續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。 3、細化夯實各項基礎(chǔ)管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。 4、加強員工工作閱歷溝通，開展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。 八、設(shè)備改造建議

17、 依據(jù)今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好預(yù)備應(yīng)對更加嚴峻的招工形勢，同時可進一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 編織三車間 xx年12月28日 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。 一年來，我局依據(jù)國務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強平安生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、進展、穩(wěn)定的大局，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，建立平安生. 新

18、年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新盼望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力. 伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成果，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。 工作總

19、結(jié)1在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠仔細履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作. 車間機控工作總結(jié)xx年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實習(xí)隊支配的各項任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)，做一個總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中，改正缺點，連續(xù). 2021年11月車間個人工作總結(jié)范文 在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，特殊是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)省每個銅板為自己，也為納愛斯

20、”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行;行車操作中重物易搖擺;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒大事，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，

21、準(zhǔn)時做好員工的思想訓(xùn)練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。 四、向

22、管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理掌握配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴格考核，嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。 另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。 今年10月份，納愛斯益陽有限公司開頭試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，由于益陽石英砂與總部相比較為簡單，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參加的試車帶來很大的困

23、難。為此，我和公司來人一起，一邊仔細分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，準(zhǔn)時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、討論，最終確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。依據(jù)益陽泡花堿車間的實際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開頭就加強了對質(zhì)量和物耗的掌握，試車成果特別突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到1

24、2月份的14.7噸左右;2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗掌握困難，但由于一開頭就加強了這方面的掌握，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低;3、成品質(zhì)量始終很抱負且穩(wěn)定，特殊是成品色澤掌握，清亮透亮，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻留意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合力量的好壞，分批選擇可造人才進行培育，經(jīng)過嚴格要求和急躁的幫教，確定出車間負責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回撚行娜恕保ㄟ^一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場干凈明白，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 這次益陽之行是我一生中最難得的

25、學(xué)習(xí)機會，兩個多月下來，我學(xué)到了許多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的預(yù)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機會前往，我信任，我會做得更好。在今后的工作中，我將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，積累閱歷，缺什么補什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。 xx 車 間 乙班班長： 車間工人個人總結(jié)范文 xx年即將過去，就要迎來布滿盼望的xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下： 在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大