中國石化VMI實施方案

1、對討論問題的關鍵點回答1、為保障vmi模式的成功實施，其必要條件和關鍵因素有哪些？在回答這個問題之前，我們通常會首先復習一下vmi的定義以及vmi是如何運作的，然后會請學生總結出諸如下列的一些關鍵因素和必要條件：（1）高層管理人員的支持。來自高層管理人員的支持對于任何一項新策略方法的實施都是至關重要的。（2）先進的信息技術的支持。vmi的實施必須建立在強有力的信息共享平臺基礎之上，供應鏈信息的有效交流，供應鏈合作伙伴之間的信息共享是vmi 得以成功實施的必要保障。如果各供應鏈成員的信息無法及時傳遞和共享，就會喪失實施vmi模式的優(yōu)勢。只有依靠先進的信息技術實現信息交流與共享，實現庫存狀態(tài)的透明

2、化，才能產生和創(chuàng)造價值。（3）信息共享。vmi模式將更多的職責交給了供應商，但供應商有關生產制造商的產量和采購需求也了解的更多，從而使供應商能夠更好地預測生產制造商的需求，更有效地制定生產補貨計劃，更好地提供jit配送服務。在這種情況下，與生產制造商建立一種長期合作、信息共享的關系，有助于彌補庫存持有成本的增加。（4）相互信任。vmi的目標就是在合作伙伴之間創(chuàng)建一種合作關系，從而達到雙贏的競爭局面。為了成功實現這一目標，供應鏈成員之間需要具有建立在共同利益基礎上的相互信任，如果無法建立必要的友好氛圍和相互信任，即使雙方存在共同的利益，有著先進的信息技術支持，仍然無法獲得良好的合作效果。2、目前

3、中國石化實施的分散式vmi模式存在的主要問題有哪些？（1）缺乏相互信任。vmi模式的實施在某種程度上增加了各合作伙伴有關庫存決策方面的憂慮感，從而導致整個供應鏈體系上的庫存量更高了。（2）缺乏良好的溝通。支持中國石化各分（子）公司與他們的供應商相互溝通交流的平臺并不成熟、不完善。（3）傳統觀念的影響。長期的“大庫存保供應”思想在中國石化中層管理人員心目中根深蒂固，很難改變vmi實施的現狀。（4）來自中層管理人員的阻力。來自傳統觀念深層次的影響，而且沒有一個成功的先例來模仿學習，中層管理人員懷疑vmi的實施效果，擔心這一模式有可能將關鍵的信息傳播給競爭者或者導致供應壟斷。（5）缺乏合作和集成。雖

4、然中國石化各分（子）公司與他們的供應商在紙上簽訂了相關的合作協議，但是實際的行動并沒有表現出相互的支持與合作，在vmi實施過程中并沒有對相關資源重新進行分配，也沒有對相關流程重新進行設計。3、對于中國石化，vmi集中采購模式相對于vmi分散采購模式有哪些優(yōu)勢？（1）集中模式考慮統一庫存。第三方物流公司受中國石化委托，負責協調運輸、存貨、補貨以及對產品進行檢驗，充當了中介角色。更多的供應商能夠將庫存存放在第三方物流公司的倉庫內，導致了庫存持有成本的減少。（2）供應商減少了職責和對資源的需求。第三方物流公司通常擁有更好的信息體系、更大的倉儲空間以及更多的運輸設備，供應商對于額外資源的投資會大大減少

5、，并且供應商背負的職責少了許多。（3）第三方物流公司的資產得到更好利用。考慮到中國石化供應點的數量以及每次的采購量，第三方物流公司有優(yōu)勢來充分有效地利用其現存資產和資源，從而使供應商和中國石化各分（子）公司能夠集中精力培育其核心競爭力。（4）轉移了物流成本。物流成本的幾個要素，例如運輸、倉儲在集中模式中被轉嫁給了第三方物流公司，但是在分散模式中卻需要供應商與中國石化各分（子）公司來共同分擔。在實施vmi模式過程中引入第三方物流公司，需要滿足如下一些必要的條件：第一，供應商與中國石化各分（子）公司在決策之前必須對使用第三方物流公司的成本和收益仔細進行分析；第二，供應商必須愿意放棄他們目前的倉儲空

6、間；第三，供應商與中國石化各分（子）公司雙方必須決定如何分擔物流成本，以便第三方物流公司愿意與他們合作并且對其提供高質量的服務；第四，供應商、中國石化各分（子）公司和第三方物流公司三方進行的所有交易，都必須以一種無縫協作的形式完成。4、在案例中所提的兩個可選改革方案中，需要考慮哪些主要問題？你認為在處理中國石化分散式vmi模式面臨的問題時，哪一種可選方案更有效？對于可選方案1，繼續(xù)采用這種分散的vmi實施模式，必須考慮以下問題：（1）通過培訓的方式增強中層管理人員的支持力度；（2）加強管理人員的領導能力，提高他們危機管理技能；（3）必須建立一個信息交流的平臺，以確保合作雙方快速準確的信息流；（

7、4）必須確定合作雙方的相關責任以及績效評估體系；（5）合作雙方應該通過開放、誠實的長期合同形式，盡各自努力來培育一種相互信任的合作關系。對于可選方案2，轉變?yōu)関mi集中模式，必須考慮以下問題：（1）供應商與中國石化各分（子）公司必須就引進一個第三方物流公司所帶來的物流成本分擔問題達成一致，因此，雙方必須就其成本和收益仔細進行分析，明確利用第三方物流公司是否可行；（2）必須確定一個擁有足夠資產能力（諸如：倉儲空間、運輸設備和信息體系）足以處理中國石化各分（子）公司采購批次和頻率的第三方物流公司；（3）有必要對一系列流程做調整，例如：在供應商與中國石化各分（子）公司都會涉及的運輸、開票、訂貨、庫存、補貨以及對產品進行檢驗等操作。（4）必須在參與三方建立一種互信合作的關系，以便快速通暢地開展信息傳輸。考慮到：1）中國割裂的第三方物流市場仍然處于嬰兒發(fā)展期；2）vmi集中模式增添了更多的交易層，使得管理更加復雜且難以控制；3）即使利用第三方物流公司，同樣需要信任、合作和信息共享問題；4）vmi集中模式的優(yōu)勢并不明朗。我們認為：選擇方案1對于中國石化各分（子）公司更加實用有效。但是考慮中國石化的采購量和采購費用，利用第三方物流公司來鞏