2021年學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)學(xué)?？倓?wù)主任工作總結(jié)

1、2021年學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)_學(xué)?？倓?wù)主任工作總結(jié) 以下是我為大家整理的關(guān)于2021年學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)的文章，盼望大家能夠喜愛！ 轉(zhuǎn)瞬間xxxx已奔過去，xx年咆哮而來。站在新舊之交的時間節(jié)點，回顧過去一學(xué)期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，一時竟不知從何說起。 一學(xué)期來，學(xué)?？倓?wù)處本著“服務(wù)訓(xùn)練教學(xué)，服務(wù)師生生活”的宗旨，抓住校內(nèi)建設(shè)的機遇，促進總務(wù)管理規(guī)范化，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校內(nèi)環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件，各項工作取得明顯成效。 1、抓住校內(nèi)建設(shè)十年難遇的機遇期，合理規(guī)劃校內(nèi)布局，努力建設(shè)環(huán)境美妙的校內(nèi)。本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對金融危機，拉動內(nèi)需的進展機遇

2、，通過前期校舍平安鑒定，學(xué)校細心預(yù)備材料多次申報，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校最終在今年暑期獲得中心校舍平安專項撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身老師公寓，并對同學(xué)公寓進行了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特殊說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑項目，察現(xiàn)場，設(shè)計建設(shè)方案，為學(xué)校進展操了不少心，項目建設(shè)的完成，分散著他們的心血。我不能遺忘我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己悄悄的付出，為我校校內(nèi)建設(shè)寫下新的華章。 為了轉(zhuǎn)變長期制約學(xué)校進展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找訓(xùn)練局、找財政局領(lǐng)導(dǎo)，爭取了十萬元資金進行校內(nèi)

3、電網(wǎng)改造。為彌補電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個中味道，難于言表?？上驳氖琴Y金最終到位了，校內(nèi)原本凌亂的電線不見了，微機室的電腦不跳閘了，教室里的燈光明了。 目前，學(xué)校又爭取財政項目資金，正在修建教學(xué)樓前護坡，水泥路面，并將改造旗臺、路燈等，校內(nèi)建設(shè)正按學(xué)校進展規(guī)劃穩(wěn)步推動。在校內(nèi)建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標志意義的老柳樹，做護坡時避開已成型的綠化帶，并把比較珍貴的桂花樹準時移栽。我信任，通過合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校內(nèi)環(huán)境，必將更加亮麗。 2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。開學(xué)初，鑒于同學(xué)人數(shù)削減，

4、總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并依據(jù)需要，由老師推選，重新聘用了后勤人員。對新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了司務(wù)長責(zé)任目標及考核細則、食堂工作人員責(zé)任目標及考核細則、超市工作人員責(zé)任目標及考核細則、勤雜人員責(zé)任目標及考核細則，按月考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了食堂準入制度、食堂衛(wèi)生管理制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、食堂財務(wù)管理制度、食堂留樣制度等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了木梓中學(xué)后勤管理方法。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理供應(yīng)了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的全都欣賞。一學(xué)期來，正是由于這些制度的落實，后

5、勤工作人員的服務(wù)意識增加了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿意師生 更難能珍貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后常常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順當(dāng)進行。在開學(xué)初，為保證九班級提前上課，總務(wù)處臨時搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服酷熱，在狹小的房間揮汗如雨，預(yù)備師生的飯菜。七、八班級開學(xué)后，由于同學(xué)增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時支配，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就消失在哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王

6、店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱忱。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的后勤隊伍，用他們悄悄的奉獻，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作頑強的后盾。 3、加強財產(chǎn)財務(wù)管理，落實了理賠制度。面對生員日益削減的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校進展和老師福利的刀刃上來 ，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財金管理思路,并把嚴格財產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓。 財金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報登記制度及公餐申報登記制度，在肯定程度上削減了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點購物實行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末接受老師代表檢查。超市錢帳分開, 專人

7、負責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。 在財產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級財產(chǎn)驗收結(jié)果。并重新登記了各班級、辦公室財產(chǎn)，責(zé)任到人。班級財產(chǎn)按月檢查，損壞財產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大削減了財產(chǎn)損失。 這些措施的實施，為學(xué)校資金正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了有力保障。 4、加強硬件建設(shè)，改善了辦學(xué)條件。在爭取上級撥款的同時，學(xué)?？朔щy，加強硬件建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購買老師床鋪，投資1萬3千元添置校內(nèi)廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置唱歌競賽舞臺。這些硬件設(shè)施的建設(shè)，大大改善了學(xué)校辦學(xué)

8、條件，并為學(xué)校開展訓(xùn)練教學(xué)活動供應(yīng)了物質(zhì)保障。 5、平安工作警鐘長鳴。為了加強校內(nèi)平安，學(xué)校兩名老師負責(zé)門衛(wèi)工作，同學(xué)寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了平安責(zé)任狀。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安，并重點檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生平安工作,準時清理變質(zhì)或過期食品；對寢室、廁所、廚房進行消毒、除蠅等，對個人衛(wèi)生常常檢查;對其他平安隱患準時實行相應(yīng)措施，消退平安隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安發(fā)生的同學(xué)人身平安事故，食品平安事故發(fā)生率為零。 過往的這些成果，已暗淡成日漸遙遠的記憶。反思過去的不足，卻讓人深深牢記。 我們糊涂地熟悉到： 1、“高校校”思想在我們頭腦中

9、依舊存在，節(jié)省意識還沒有真正形成。隨著生員削減，學(xué)?？芍滟Y金日趨緊急。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，從老師到工友許多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“高校?！彼枷?，總認為我們是中學(xué)，跟學(xué)校不在一個檔次，辦事講“派頭”，活動求“大氣”，節(jié)省意識缺乏。其實我們同學(xué)人數(shù)已少于木梓學(xué)校，相當(dāng)于王店學(xué)校。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)省共識，學(xué)校將難持續(xù)進展。 2、工作仍屬“粗放型”，“精細化”管理剛剛起步。在食堂、超市及校內(nèi)管理、財務(wù)管理等方面，我們的工作還不細致，如：食堂用料管理；功能室財產(chǎn)管理；公車公餐管理；超市購物管理；校內(nèi)樹木管理等方面還存在許多管理上的“空白”，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)管理人員面前急待解決的問題。 3、勤工儉學(xué)創(chuàng)收微薄，老師福利提高不大。一學(xué)期來，食堂成本（特殊是燃