季教職工學(xué)習(xí)班上的講話

1、順勢而為 迎難而上努力開創(chuàng)各項工作新局面在2010年春季教職工學(xué)習(xí)班上的講話同志們：辭別精彩紛呈、激動人心的2009年，又迎來充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時充滿期待和希望的2010年。我首先代表學(xué)院董事會、黨委和行政，向全體教職員工致以新年的問候!對新加盟的同志們表示熱烈歡迎！過去的一年是不平凡。國家走出新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的年頭，創(chuàng)造率先實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形勢總體回升向好的奇跡，引來全世界目光聚焦中國。海經(jīng)院2009年也極不平凡：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動扎實開展，成為全省全國典型，并奠定學(xué)院持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)；第二次教學(xué)科研工作大會，確立未來5年奮斗目標(biāo)；建校35周年暨聯(lián)辦改制10周年慶典，吹響

2、第二次創(chuàng)業(yè)的集結(jié)號；學(xué)生參加全國性大賽取得好成績，再次展示海經(jīng)學(xué)子風(fēng)采；學(xué)院獲評“全國高校就業(yè)工作先進(jìn)集體”，標(biāo)志我院人才培養(yǎng)工作水平得到全社會的認(rèn)同；新校區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)，開啟做大做強(qiáng)、再創(chuàng)輝煌的序幕件件大事，項項實績，為學(xué)院在歷史新起點上實現(xiàn)新發(fā)展送來強(qiáng)勁東風(fēng)。2010年，我們將開始新的征程，展現(xiàn)在我們面前的，既有重大機(jī)遇，更有巨大挑戰(zhàn)：第一，高等教育開始從“大眾化”向“創(chuàng)一流”的發(fā)展方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。同時，國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要將公布并全面實施，對高等教育提出更高、更嚴(yán)要求。海經(jīng)院要繼續(xù)適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，萬和學(xué)院和附屬中專要擴(kuò)大招生都將遭遇空前的“瓶頸”。第二，2010年是貫徹落實第二

3、次教學(xué)科研大會精神的起步之年，實行轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分緊迫、繁重、艱巨。第三，桂林洋新校區(qū)建設(shè)的任務(wù)大、時間緊，8月部分投入使用后的一段時間內(nèi)，全院分成兩個校區(qū)，管理工作面臨十分復(fù)雜的局面總而言之，各項重大任務(wù)疊加，眾多矛盾交織，其難度之大、壓力之重前所未有。這就要求我們必須從國家需要、人民期待、國內(nèi)外競爭的維度，從學(xué)院改革發(fā)展的需要，思考和謀劃新一年的工作部署，化解前進(jìn)中的難題，闖出一條嶄新的發(fā)展之路。因此，2010年全院工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，繼續(xù)弘揚(yáng)敢為人先、追求卓越的海經(jīng)精神，順勢而為，逆勢而上，加快教育教學(xué)轉(zhuǎn)型升級，有序推進(jìn)校區(qū)建設(shè)和分步搬遷，為促進(jìn)綜

4、合辦學(xué)水平的全面提升而努力奮斗！要辦好一所大學(xué)，尤其像我們這種體制的新型高校，在遵循教育教學(xué)規(guī)律與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的同時，還有以下幾個關(guān)鍵詞值得我們大家不斷的總結(jié)與回顧、豐富與發(fā)展。理念與思路、體制與機(jī)制、改革與創(chuàng)新、班子與隊伍、規(guī)模與質(zhì)量、效益與品牌?？梢哉f，這些年來我們所做所有工作都離不開以上這幾個關(guān)鍵詞，學(xué)院發(fā)展與進(jìn)步，都與這些關(guān)鍵詞所蘊(yùn)含的豐富內(nèi)容密不可分。第一次教學(xué)科研工作大會主報告，其框架是“12345”：一是確立以人才培養(yǎng)為中心，二是兩轉(zhuǎn)移兩提高，三是三并三步走，四是四點不足，五是五條基本經(jīng)驗與實施五大工程。其中一條核心理念就是努力構(gòu)建“五雙五互”的教育教學(xué)新體系。去年12月召開的第

5、二次教學(xué)科研工作大會，在原來兩個“123工程”基礎(chǔ)上，又提出了要實施新的“123工程”。 即始終堅持以人才培養(yǎng)為中心；緊緊抓住教學(xué)與科研兩根主線；全力推進(jìn)學(xué)科專業(yè)、新校區(qū)、人才隊伍三大建設(shè)。下面，我著重講五個方面的問題。一、貫徹落實第二次教學(xué)科研大會精神促進(jìn)教學(xué)科研工作新突破第二次教學(xué)科研工作大會確立學(xué)院未來5年工作總體思路：以人才培養(yǎng)為中心，以提高質(zhì)量為核心，以內(nèi)涵式發(fā)展為重點，突出教學(xué)工作主線，全面推進(jìn)科研工作，加強(qiáng)各項建設(shè)，爭創(chuàng)特色和品牌，提高辦學(xué)水平，增強(qiáng)辦學(xué)實力，朝著“特色鮮明、國內(nèi)知名的應(yīng)用性本科院校”的目標(biāo)努力邁進(jìn)，為最終實現(xiàn)“海口大學(xué)”的奮斗目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)！今年是貫徹落實大會

6、精神開局之年、起步之年，我們必須志存高遠(yuǎn)，腳踏實地，想實招，干實事，求實效，爭取教學(xué)科研工作有實質(zhì)性突破。（一）加大專業(yè)學(xué)科建設(shè)力度首先，按照穩(wěn)步增加本科專業(yè)，優(yōu)化整合專科專業(yè)思路，本年度要繼續(xù)做好新增本科專業(yè)的申報組織工作，力爭新增本科專業(yè)4-5個，確保2011年本科招生專業(yè)總數(shù)達(dá)20個左右。同時，對在建本、專科專業(yè)要緊密結(jié)合學(xué)校定位，進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，深層次開展對人才培養(yǎng)模式研究與討論，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，為下一輪人才培養(yǎng)方案的修訂做好準(zhǔn)備。其次，啟動首批校級重點學(xué)科和重點專業(yè)建設(shè)。計劃首批啟動校級重點建設(shè)學(xué)科2-3個，校級重點建設(shè)專業(yè)5-7個（含本、?？疲＿@是我校一項全新工作，教務(wù)

7、處及各二級學(xué)院對此務(wù)必高度重視，要在深入研究的基礎(chǔ)上，全力以赴開展各項規(guī)劃、建設(shè)工作，學(xué)校在人、財、物上給予傾斜。通過重點建設(shè)，夯實學(xué)科專業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)，打造學(xué)科專業(yè)品牌，同時，為申報省級重點建設(shè)學(xué)科和重點建設(shè)專業(yè)奠定基礎(chǔ)。再次，下大力建設(shè)一支高水平的專業(yè)負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人隊伍。教務(wù)處和人事處要共同研究，制定全面培養(yǎng)計劃和具體措施，提出明確的工作要求，提高他們的待遇，每年給專業(yè)負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人研究經(jīng)費(fèi)不少于5000元。今年可首先在部分學(xué)院試點，然后全面推開。（二）努力推進(jìn)教育教學(xué)研究與改革積極開展教育教學(xué)研究與改革，努力提高辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量是擺在每一個教育教學(xué)工作者面前的一項重要任務(wù)。學(xué)院

8、今年的工作重點：一是啟動校級教研教改立項工作，通過立項，有計劃地圍繞人才培養(yǎng)模式、課程體系與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、方法和教育教學(xué)管理等問題進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，并付諸改革實踐。今年全校計劃共立項20項左右，單項研究經(jīng)費(fèi)1000-3000元。二是今年下半年組織開展第二屆校級教學(xué)成果獎的評審，計劃評出一等獎2個、二等獎3個、三等獎5個。校級教學(xué)成果獎評審也是申報省級教學(xué)成果獎的遴選，各有關(guān)單位和個人要高度重視，在積極開展課題研究的同時，強(qiáng)化成果意識，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。（三）狠抓實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的落實針對我院存在的實踐教學(xué)計劃管理不到位、環(huán)節(jié)不落實、資料空缺的嚴(yán)重情況，必須采取以下措施：一是加強(qiáng)計劃管理，必

9、須把實踐教學(xué)落實到學(xué)期、教學(xué)周、課表。二是各教學(xué)單位、授課教師必須嚴(yán)格按教學(xué)計劃切實落實每一個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)實踐教學(xué)資料的收集與整理，做到每次實踐教學(xué)都有完整的資料和文檔；四是從今年起取消專科生的畢業(yè)設(shè)計或畢業(yè)論文，但必須遞交畢業(yè)實習(xí)報告。畢業(yè)實習(xí)要明確指導(dǎo)教師，實習(xí)指導(dǎo)納入工作量。五是把專業(yè)實驗室下放到二級學(xué)院，落實到相應(yīng)教研室歸口管理。六是教務(wù)處、兩級督學(xué)要把實踐教學(xué)作為重點進(jìn)行管理監(jiān)督，學(xué)校要把實踐教學(xué)納入教學(xué)單位考核的重要內(nèi)容。（四）全面發(fā)揮教研室的工作職能2009年，學(xué)校對教研室進(jìn)行了全面的調(diào)整，但其工作職能仍未全面啟動。對此，今年重點要從以下幾個方面很抓落實：一是開好學(xué)院首

10、次教研室工作研討會，進(jìn)一步明確教研室的課程建設(shè)、教研教改、日常教學(xué)質(zhì)量管理等方面的職能和探討發(fā)揮其職能的有效途徑。二是從今年起，每年開展一次優(yōu)秀教研室評比活動，以此促進(jìn)教研室工作上臺階、上水平。三是要加強(qiáng)教研室基本建設(shè)，新校區(qū)要給每個教研室一個寬敞、舒適的辦公室并配齊相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。四是適當(dāng)提高待遇，把教研室主任津貼提高到每月300元。（五）適時調(diào)整教學(xué)管理模式為適應(yīng)專業(yè)建設(shè)與學(xué)科發(fā)展的需要，學(xué)院將應(yīng)用技術(shù)學(xué)院更名為工程技術(shù)學(xué)院。根據(jù)某些學(xué)院專業(yè)跨度大、教學(xué)管理難以到位的實際，逐步在二級學(xué)院設(shè)系，試行三級管理模式。初步?jīng)Q定下學(xué)期首先在藝術(shù)學(xué)院和涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院試行。（六）做大做強(qiáng)國際教育學(xué)院海南國

11、際旅游島建設(shè)啟動，必將推進(jìn)海南高等教育國際化的前進(jìn)步伐。因此，我們必須著眼未來，搶占先機(jī)，做大做強(qiáng)國際教育學(xué)院。當(dāng)前要重點落實好以下幾方面工作：一是要以國際化的視野、辦學(xué)理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和要求我們的辦學(xué)，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。二是要加強(qiáng)與國外高校的廣泛聯(lián)系，多方面、多形式開展合作與交流，拓寬辦學(xué)渠道，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。三是要堅持以專本連讀、本碩連讀等學(xué)歷教育為主，多渠道拓展出國培訓(xùn)、定向培養(yǎng)等多樣化的人才培養(yǎng)形式，不斷做大做強(qiáng)，使之成為我校新品牌。(七)努力開創(chuàng)科研工作新局面以人才培養(yǎng)為中心，不斷增強(qiáng)理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和社會服務(wù)能力，是高等教育科學(xué)

12、發(fā)展的時代要求，也是辦學(xué)實力的體現(xiàn)。根據(jù)第二次教學(xué)科研大會精神，今年要在以下5個方面做出努力：一是營造全院參與的氛圍。教師要把科研作為自己的重要職責(zé)，切實做到教研互動、教研相長。學(xué)校要把科研納入單位與個人年度考核和評優(yōu)評先的重要內(nèi)容，以及個人晉級、晉升的必需指標(biāo)。另外，要通過設(shè)立學(xué)生科研或創(chuàng)新基金、建立創(chuàng)新學(xué)分制度，舉辦學(xué)術(shù)節(jié)和評選“學(xué)術(shù)新星”等活動，吸引學(xué)生參加科研活動，從而培養(yǎng)他們的科研興趣和創(chuàng)新能力。二是加大科研立項的申報組織力度。今年要在繼續(xù)做好省社科聯(lián)項目、社科基金項目和省教育廳項目的同時，加強(qiáng)與省市科技廳（局）的溝通與聯(lián)絡(luò)，重點加大對省市科技廳（局）計劃項目和自然科學(xué)基金的申報組織

13、力度，多渠道地爭取更多的國家、省、市級縱向科研課題和經(jīng)費(fèi)。同時，加強(qiáng)與企事業(yè)單位、地方政府的橫向聯(lián)合，立足地方，在服務(wù)中凝煉特色。海南國際旅游島建設(shè)，理論上、產(chǎn)業(yè)上、技術(shù)上有許多新問題需要研究，我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，主動出擊，力爭有所作為。今年起學(xué)校將主要面向中青年教師啟動校級科研立項。三是加強(qiáng)科研成果的申報。重點抓好省市兩級科技成果的申報組織工作，要強(qiáng)化成果意識，注重對成果的培植、遴選和整合，爭取盡快實現(xiàn)省市科技進(jìn)步獎零的突破。同時，還要加強(qiáng)專利（含實用專利和發(fā)明專利）的申報，加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度。四是加強(qiáng)科研院所的建設(shè)。學(xué)院決定成立人文與經(jīng)濟(jì)研究院，下轄藝術(shù)、旅游、經(jīng)濟(jì)研究所。同時，科研處要重

14、新制定相應(yīng)管理辦法，明確科研院所的職能和任務(wù)。五是努力提高學(xué)報水平和層次。在繼續(xù)努力提高辦刊水平的同時，把爭取公開刊號列為頭等大事，這是學(xué)校發(fā)展的必須，意義重大，要調(diào)動一切資源，竭盡全力做好這項工作。二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、新氣象、大氣派創(chuàng)造性地推進(jìn)新校區(qū)建設(shè)建設(shè)好新校區(qū)，是跨越式地拓展辦學(xué)空間，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，使學(xué)院各項建設(shè)躍上新臺階的戰(zhàn)略舉措；是搶抓歷史機(jī)遇，迅速做大做強(qiáng)，為實現(xiàn)“海口大學(xué)”奮斗目標(biāo)奠定堅實物質(zhì)基礎(chǔ)的重大步驟。必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、新氣象、大氣派，按照辦學(xué)水平在全省高校中居前列、硬件設(shè)施在全國同類高校中居于領(lǐng)先水平的目標(biāo)要求進(jìn)行全面建設(shè)。（一）創(chuàng)建良好的生態(tài)環(huán)境要求按公園的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)

15、，包括：道路暢通，路面全部硬化；栽樹種草綠化全部到位；移植各種熱帶花卉等。要讓校園成為最新最美的大學(xué)校園，成為海南一大人文景觀，成為國際旅游島的一個亮點。（二）營造濃郁的文化氛圍文化是學(xué)校的名片，優(yōu)秀的大學(xué)文化是引導(dǎo)大學(xué)發(fā)展的無形的、巨大的精神力量。從現(xiàn)在起，要及時動手在新校區(qū)營造一種濃郁的文化氛圍，涵養(yǎng)一種泱泱大氣。要成立高規(guī)格的校園文化建設(shè)委員會，并邀請著名專家參與設(shè)計。要盡快確立一批文化項目，全方位營造，高標(biāo)準(zhǔn)制作，使校園環(huán)境能達(dá)到“蓬生麻中不扶自直”、“入芝蘭之室久而自芳”的育人效果。（三）配備齊全的教學(xué)辦公設(shè)備課桌、講臺、辦公設(shè)備，一律按高標(biāo)準(zhǔn)配置；電力、電信、電視、網(wǎng)絡(luò)要統(tǒng)一布線到

16、位；各類標(biāo)志牌要制作精致，清楚醒目。（四）購置高標(biāo)準(zhǔn)的實驗實訓(xùn)設(shè)備除特殊設(shè)備之外，學(xué)院現(xiàn)有設(shè)備都留給萬和學(xué)院和附屬中專，新校區(qū)重新添置。有關(guān)單位要迅速拿出新校區(qū)實驗實訓(xùn)室的設(shè)置與布局計劃和儀器設(shè)備配套計劃。建設(shè)工作分兩步走：第一步，拿出2000-3000萬元，重點解決基礎(chǔ)實驗室、公共教學(xué)設(shè)施設(shè)備和入駐二級學(xué)院急需的專業(yè)實驗室，確保下半年各類實驗實訓(xùn)課程能正常開出。第二步，拿出2000萬元，解決其它專業(yè)實驗室，確保2011年8月底完成。爭取通過3年努力，使實驗實訓(xùn)設(shè)施設(shè)置總值達(dá)到8000萬元左右。（五）建成一流的圖書館在現(xiàn)圖書館正常運(yùn)轉(zhuǎn)和建好全省數(shù)字圖書館分館的前提下，新校區(qū)圖書館建設(shè)分作兩步走

17、。第一步籌建臨時圖書館?；緷M足第一批入住學(xué)生的正常學(xué)習(xí)和文獻(xiàn)借閱。第二步籌建新圖書館。新館2011年9月務(wù)必全面投入使用。（六）搞好全方位的后勤服務(wù)建設(shè)教師公寓要安裝電梯，搞好水、電、網(wǎng)絡(luò)及有線電視布線，配齊基本家具。學(xué)生公寓除配齊床鋪、桌椅外，要安裝好中央空調(diào)。食堂建成后，及時搞好經(jīng)營戶招標(biāo)，保證按時開展餐飲服務(wù)。醫(yī)務(wù)所要按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，選好管理者，配齊醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)務(wù)人員。各類商店、超市以及銀行、郵政、電訊、理發(fā)、洗衣、打印、照相、修理等服務(wù)項目要做到應(yīng)有盡有。要根據(jù)兩校區(qū)分離情況，加強(qiáng)車輛配備，保證交通順暢。后勤處和后勤服務(wù)中心要牢固樹立為學(xué)生、為教師、為教學(xué)服務(wù)的理念，盡快制定詳細(xì)工作

18、計劃，緊緊跟蹤工程進(jìn)展，及時進(jìn)行配套，保證8月底全部良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三、 堅持改革創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)高效 促進(jìn)管理工作在特殊考驗中上水平今年，學(xué)院處于特殊發(fā)展階段，更需要科學(xué)思維、科學(xué)決策、科學(xué)管理。（一）主動策劃，科學(xué)安排，積極應(yīng)付復(fù)雜情況上半年，一方面要保證學(xué)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面要加快新校區(qū)全面建設(shè)。下半年部分搬遷后，一邊是桂林洋校區(qū)全新、陌生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境；一邊是老校區(qū)、三個學(xué)校學(xué)生共處的復(fù)雜狀況。因此，各部門、各單位要著眼全局，統(tǒng)籌安排，主動作為，強(qiáng)化效能，做好特殊發(fā)展階段的管理工作：一是調(diào)整好各部門的職責(zé)和分工。原則上不增編，現(xiàn)有人員按職責(zé)一分為二，在不脫離各自領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的前提下獨(dú)立開展工作。要選配

19、精兵強(qiáng)將進(jìn)入新校區(qū)開展管理服務(wù)工作。二是各單位要健全規(guī)章制度，制定兩區(qū)協(xié)調(diào)的管理工作具體方案。既要堅持規(guī)范化、精細(xì)化，對任務(wù)進(jìn)行合理分解，并有明確的目標(biāo)和硬性的時間要求；也要堅持多樣化、柔性化，以應(yīng)付錯綜復(fù)雜的情況和滿足各類服務(wù)對象的特殊需要。三是堅守和創(chuàng)新相結(jié)合。堅守好的傳統(tǒng)，把原有好傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗帶過去，比如，封閉式管理、開放式辦學(xué)的模式。創(chuàng)新就是要注意新情況，用特殊的手段破解特殊的難題。老校區(qū)也要根據(jù)現(xiàn)實復(fù)雜情況，繼續(xù)探索一條相適應(yīng)的管理模式。（二）尊重學(xué)生主體地位，規(guī)范完善第二課堂尊重學(xué)生的主體地位，把促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展作為工作的出發(fā)點，規(guī)范完善第二課堂。充分挖掘校園

20、文化內(nèi)涵，創(chuàng)建精品社團(tuán)。力爭每個社團(tuán)至少聘請一名指導(dǎo)教師，要落實指導(dǎo)教師課時津貼。今年要爭創(chuàng)1-2個品牌社團(tuán)。社團(tuán)活動要注重提高學(xué)生的實踐、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力，開展“創(chuàng)業(yè)技能大賽”、“創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計大賽”、“就業(yè)心理知識競賽”等活動。發(fā)揮“四個活動月”引導(dǎo)、促進(jìn)養(yǎng)成的積極作用。比如宿舍文化月，要激發(fā)學(xué)生自律意識，突出解決宿舍里的不文明行為；法制教育月，要著力培養(yǎng)學(xué)生的法紀(jì)觀念和增強(qiáng)學(xué)生的自我防范意識，解決網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。倡導(dǎo)和弘揚(yáng)志愿者精神，大力開展“建功國際旅游島，做文明誠信大學(xué)生”系列活動，激發(fā)學(xué)生的熱情。創(chuàng)新社會實踐內(nèi)容和形式，力求我院暑期“三下鄉(xiāng)”活動精品化。開展網(wǎng)絡(luò)道德教育，引導(dǎo)學(xué)生做健

21、康網(wǎng)民。發(fā)揮“輔導(dǎo)員博客”搭建的師生交流平臺的作用，適時納入學(xué)生管理目標(biāo)考核體系。邀請網(wǎng)絡(luò)信息專家做講座。利用座談、班會、板報、團(tuán)日活動等開展網(wǎng)絡(luò)道德討論。把握網(wǎng)絡(luò)思想政治教育主動權(quán)，降低網(wǎng)絡(luò)文化對校園穩(wěn)定、大學(xué)生價值觀和行為方式的負(fù)面影響。強(qiáng)化宿舍管理，開展宿舍建團(tuán)活動。下半年在宿舍管理方面將采取海經(jīng)院、萬和學(xué)院、附屬中專學(xué)生宿舍分塊自治的管理模式，對學(xué)生宿舍作相應(yīng)調(diào)整和整合。改革學(xué)生宿舍物業(yè)管理，加強(qiáng)學(xué)生宿舍的物防、技防建設(shè)。加大“團(tuán)員示范”宿舍管理力度，開展團(tuán)員談心、節(jié)能比拼、小型文娛比賽等活動。（三）堅持以人為本，建立個性化幫扶機(jī)制在實施人才培養(yǎng)工作過程中，要從全面服務(wù)學(xué)生成長成才的角

22、度，針對學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的實際困難，建立個性化的困難學(xué)生幫扶機(jī)制，突出做好6種特殊學(xué)生群體的引導(dǎo)幫助工作。一是對心理困惑學(xué)生的引導(dǎo)幫助。要建立集“心理健康教育”、“心理咨詢”、“心理問題治療”和“心理學(xué)研究”四位一體的層次化、系統(tǒng)化的心理健康教育模式，幫助他們解除心理之困。二是對學(xué)業(yè)有壓力學(xué)生的引導(dǎo)教育。探索建立導(dǎo)師制度，加強(qiáng)教師個別指導(dǎo)。建立“結(jié)對子”機(jī)制，讓學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生黨員與學(xué)習(xí)困難的學(xué)生“結(jié)對子”。三是對經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的引導(dǎo)幫助。情系寒門學(xué)子，繼續(xù)從“貸、助、獎、勤、捐”等方面著手，堅持評選條件，嚴(yán)格履行評定程序，認(rèn)真、細(xì)致地做好綜合素質(zhì)測評和困難等級認(rèn)定；落實好生源地助學(xué)貸款的政策宣傳

23、和辦理工作；進(jìn)一步拓寬校內(nèi)、外勤工助學(xué)渠道。四是對行為有過錯學(xué)生的引導(dǎo)教育。2009年學(xué)生違紀(jì)率較2008年有所降低，但違紀(jì)人數(shù)仍有162人之多。二級學(xué)院、輔導(dǎo)員要堅持重在教育、重在挽救原則，幫助違紀(jì)學(xué)生轉(zhuǎn)變思想；已改正過錯的學(xué)生要及時撤銷處分，信任、鼓勵他們健康成長。五是對就業(yè)有難度學(xué)生的引導(dǎo)幫助。要關(guān)心鼓勵他們增強(qiáng)就業(yè)信心，樹立正確的就業(yè)觀；引導(dǎo)、安排他們參加校內(nèi)外勤工助學(xué)活動和各種志愿者活動；開展人際交往技巧訓(xùn)練，畢業(yè)生模擬面試等活動，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力；多方設(shè)法提供相適應(yīng)的就業(yè)單位和信息，幫助、指導(dǎo)他們就業(yè)。六是對生理有缺陷學(xué)生的引導(dǎo)幫助。雖人數(shù)不多，但不能忽視他們的弱勢狀況。要幫助他

24、們克服自卑，增強(qiáng)自信，在班級開展“助殘結(jié)對幫扶小組”活動，為他們提供學(xué)習(xí)、生活的必要條件，并認(rèn)真落實助殘、扶殘相關(guān)政策。（四）強(qiáng)化維穩(wěn)意識，建設(shè)和諧校園下半年學(xué)院面臨一校兩區(qū)新情況，安全穩(wěn)定工作異常艱巨。保衛(wèi)部門要圍繞省“治安環(huán)境整治年”要求，不斷鞏固和完善人防、物防和技防相結(jié)合的校園防控體系，狠抓消防安全。繼續(xù)落實安全穩(wěn)定工作黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、保衛(wèi)部門具體組織協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機(jī)制。安全教育常抓不懈，不斷提高師生法律意識和安全防范技能。嚴(yán)格執(zhí)行半封閉式管理制度，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏制度，規(guī)范外來暫住人口的管理。協(xié)調(diào)做好校園周邊環(huán)境的整治工作，掌握新校區(qū)周邊治安環(huán)境

25、，采取相應(yīng)措施確保學(xué)校安全。要經(jīng)常分析并及時發(fā)現(xiàn)影響和諧穩(wěn)定的苗頭，做到未雨綢繆，防患于未然；主動關(guān)心、冷靜分析學(xué)院改革發(fā)展中存在的深層次矛盾和問題，妥善處理各種復(fù)雜矛盾和利益關(guān)系；提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，做到處變不驚、臨危不亂。四、營造環(huán)境，創(chuàng)新機(jī)制 大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)（一）造就更多領(lǐng)軍人物，提高師資整體素質(zhì)一個成功大學(xué)大樓、大師、大氣一樣不可或缺。我院“大樓”即將成型，“大氣”正在培育升華之中，最稀缺的是“大師”，是學(xué)科帶頭人。什么時候以大師或?qū)W科帶頭人為標(biāo)志的人才隊伍建立起來，我們學(xué)院的品牌就真正樹立起來了。建設(shè)這支隊伍，一靠自身培養(yǎng)，二靠引進(jìn)，近階段重點在引進(jìn)。要采取得力措施，用

26、特別優(yōu)厚的條件引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高水平的專業(yè)人才充當(dāng)學(xué)科帶頭人。五年內(nèi)引進(jìn)博士及副高以上職稱的中青年教師100名，遴選或引進(jìn)專業(yè)（學(xué)科）帶頭人100人。“雙百工程”今年要真正啟動，見到顯著成效，使海經(jīng)院成為海南最優(yōu)秀人才的匯聚地。要以優(yōu)秀人才為核心，建設(shè)教學(xué)科研團(tuán)隊，進(jìn)一步提高教師隊伍的整體水平。（二）培育提高青年教師，充實教師梯隊和質(zhì)量青年教師是學(xué)院發(fā)展的希望，必須把青年教師的發(fā)展和成長放在極其重要的地位。要高度重視青年教師教學(xué)法研究和教學(xué)基本功比賽，推行以探究問題、啟迪思維、師生互動、雙向交流為基本特征的研究型教學(xué)模式。信任青年教師，委以重任，促使優(yōu)秀青年教師不斷脫穎而出。繼續(xù)實行“青年

27、骨干教師”評選制度，不斷提高青年教師的政治地位和物質(zhì)待遇。采取與國內(nèi)知名大學(xué)聯(lián)合舉辦學(xué)歷進(jìn)修班和選派優(yōu)秀青年教師到國內(nèi)高校掛職學(xué)習(xí)等形式，不斷提高他們的學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。同時，建立梯次目標(biāo)、過程監(jiān)督等政策措施，在學(xué)歷、職稱方面逐步實行“非升即走”，考核不合格者，必須接受低聘或解聘，激勵青年教師不斷上進(jìn)。（三）打造專業(yè)化、職業(yè)化輔導(dǎo)員隊伍，提高學(xué)院德育工作水平我院輔導(dǎo)員隊伍相對穩(wěn)定，綜合素質(zhì)較高，但仍然存在：輔導(dǎo)員工作方式的單一性與學(xué)生思想、心理、需求多樣性之間的矛盾；輔導(dǎo)員專業(yè)素質(zhì)、工作能力與日益提高的學(xué)生管理和教育工作要求之間的矛盾。要解決以上矛盾，打造一支專業(yè)化、職業(yè)化的輔導(dǎo)員隊伍，就必

28、須轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化培訓(xùn)，力爭三年時間使80%以上的輔導(dǎo)員具備政工師、心理咨詢師、就業(yè)指導(dǎo)師等專業(yè)技術(shù)資質(zhì)。重視崗前培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)和進(jìn)入角色。要研究、探討輔導(dǎo)員的發(fā)展模式，鼓勵兼課，評聘教師職稱；從事輔導(dǎo)員工作滿兩年有條件做專任教師的，可轉(zhuǎn)任專業(yè)教師。在逐步提高待遇的同時，嚴(yán)格晉級和考評獎懲制度，輔導(dǎo)員晉級要重點考核工作業(yè)績和綜合素質(zhì)。（四）加強(qiáng)管理人才隊伍建設(shè)，建立以人才培養(yǎng)為核心的管理服務(wù)模式圍繞如何建立以人才培養(yǎng)為核心的管理服務(wù)模式來加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。要牢固樹立“教師主導(dǎo)、學(xué)生主體”的理念，樹立“關(guān)心師生的需要，就是關(guān)心學(xué)校發(fā)展，就是關(guān)心教育事業(yè)”的理念，理順管理者與教師、學(xué)生的關(guān)系，大

29、力營造尊重知識、尊重人才、關(guān)心教師、愛護(hù)學(xué)生的氛圍。其次，管理干部要做到“心往下想，眼往下看，腿朝下跑，事為下辦”，深入教學(xué)科研第一線，深入學(xué)生群體，把師生的難點、熱點作為自己工作的重點，把解決教學(xué)科研工作中的問題作為管理工作的主要內(nèi)容。改進(jìn)對管理部門和管理干部的考核評價機(jī)制，將為師生服務(wù)的質(zhì)量作為考核評價的重要依據(jù)。再次，要以人才培養(yǎng)為核心提高管理人員的素質(zhì)。對管理人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部。要抬高準(zhǔn)入門檻，綜合素質(zhì)低的人不能當(dāng)管理干部，不稱職的要調(diào)整崗位。（五）創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，逐步提高教師物質(zhì)待遇未來2-3年，是學(xué)院發(fā)展的又一個特殊時期，主要是新校區(qū)投資建設(shè)

30、任務(wù)巨大。另一方面，學(xué)院還將努力創(chuàng)造條件不斷改善和提高教職員工福利待遇。堅持每年評選100-150名優(yōu)秀教育工作者予以表彰獎勵，每人每月增加津貼500元。幼兒園年內(nèi)將在現(xiàn)校區(qū)建成；為改善教工住宿條件，秋季搬遷后學(xué)院將部分學(xué)生宿舍改建為教工宿舍；新校區(qū)一期工程教工流轉(zhuǎn)房就達(dá)400多套，適當(dāng)時候還將建設(shè)一批教師公寓，低價內(nèi)部銷售；為活躍業(yè)余文化生活，已將原大禮堂改建為教工歌舞廳。五、理順關(guān)系，合理布局 著力提升集團(tuán)運(yùn)行效能（一）抓住建設(shè)國際旅游島的新機(jī)遇，以學(xué)科建設(shè)為重點，加速辦學(xué)內(nèi)涵發(fā)展建設(shè)海南國際旅游島已上升為國家戰(zhàn)略，這為教育事業(yè)的發(fā)展提供了重大機(jī)遇，特別是為沒有碩、博士學(xué)位授予權(quán)的新建本科

31、院校，加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)提供了新契機(jī)和新途徑。為此，要注意抓好三件事。第一，要結(jié)合國際旅游島建設(shè)，提高學(xué)科專業(yè)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)，特別是與海南省以旅游業(yè)為龍頭的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的匹配度。對符合國際旅游島發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)科方向和專業(yè)，要從招生、實訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、師資力量等教育資源的配置上，予以大力扶植，并由此在學(xué)科建設(shè)上形成特色。第二，要結(jié)合國際旅游島建設(shè)，建立學(xué)科建設(shè)的后發(fā)優(yōu)勢。要大力開發(fā)新的學(xué)科方向，并圍繞開發(fā)新的學(xué)科方向和新專業(yè)，提高策劃和承接科研項目的能力，培養(yǎng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊，建設(shè)學(xué)科基地，形成學(xué)科建設(shè)新的話語權(quán)，并以此形成新建本科學(xué)院學(xué)科建設(shè)后發(fā)優(yōu)勢。第三，要結(jié)合國際旅游島建設(shè)，提高對地方經(jīng)濟(jì)的服務(wù)能力。學(xué)院各

32、研究機(jī)構(gòu)，集團(tuán)下屬各單位、海經(jīng)院及萬和學(xué)院下屬有關(guān)機(jī)構(gòu)與部門要積極研究建設(shè)國際旅游島過程中出現(xiàn)的新情況，積極策劃和承接服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的項目，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供實實在在的有效服務(wù)。要在服務(wù)中創(chuàng)建新型的、得到政府和社會認(rèn)可的學(xué)科基地；要在服務(wù)中提升大學(xué)對地方經(jīng)濟(jì)的影響力。（二）結(jié)合國際旅游島建設(shè)和新校區(qū)建設(shè)，探求新的資源整合模式，形成新的發(fā)展亮點與名校名企名機(jī)構(gòu)合作，是在較短時間內(nèi)提升辦學(xué)實力，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的有效途徑。在新的一年必須加大對外合作的力度，進(jìn)行新的資源整合，創(chuàng)新發(fā)展模式，構(gòu)建新的發(fā)展平臺。集團(tuán)計劃在桂林洋高校區(qū)、海經(jīng)院新校區(qū)的毗鄰，再征地1300畝，重點建設(shè)以下項目：一是與中國音樂

33、學(xué)院合作，籌建“中國音樂學(xué)院?？诮虒W(xué)基地暨亞洲藝術(shù)中心”。二是與國際著名旅游（或酒店）管理學(xué)院合作籌建獨(dú)立的國際旅游（或酒店）管理學(xué)院?；蛘呃^續(xù)推進(jìn)與中國石油大學(xué)（北京）的合作，籌辦中國石油大學(xué)?？趯W(xué)院。上述兩個項目選其一，同時與之配套的還有高標(biāo)準(zhǔn)有特色的五星級酒店，海南乃至中國最大的生態(tài)廣場與音樂噴泉，中國乃至亞洲最大的室內(nèi)演藝中心，同時，在海經(jīng)院新校區(qū)，將著力推進(jìn)國際教育學(xué)院的發(fā)展步伐?，F(xiàn)在各國都高度關(guān)注并十分看好中國的教育市場，特別是歐美國家高校，組團(tuán)到中國進(jìn)行招生宣傳的力度越來越大。這將形成一個以學(xué)歷教育為龍頭，以國際教育服務(wù)業(yè)為支撐的龐大的國際教育產(chǎn)業(yè)鏈。我們必須抓住這個歷史機(jī)遇，努

34、力把國際教育學(xué)院做大做強(qiáng)。此外，集團(tuán)還將在海經(jīng)院新校區(qū)內(nèi)劃出200畝土地，專門籌建海南賽伯樂國際學(xué)校，計劃2011年秋季招生。各單位各部門也要拓寬發(fā)展視野，探求新的資源整合發(fā)展模式。對經(jīng)過嚴(yán)密論證，有發(fā)展前景的合作項目，集團(tuán)和學(xué)院都將予以大力支持。只要上下協(xié)力，共謀發(fā)展，今年集團(tuán)一定會形成許多新的發(fā)展亮點。隨著對外合作的新發(fā)展和資源整合的新成功，必將大大提升我們的辦學(xué)層次，增強(qiáng)辦學(xué)實力，加快內(nèi)涵發(fā)展，強(qiáng)化辦學(xué)特色，也使我們距?？诖髮W(xué)的目標(biāo)越來越近。（三）結(jié)合新校區(qū)搬遷，優(yōu)化集團(tuán)教育發(fā)展布局，促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展2011年8月整體搬入新校區(qū)后，老校區(qū)將留給新萬和學(xué)院（海南工商職業(yè)學(xué)院）及附屬中專和亞

35、安舞蹈學(xué)校（外加一個附屬幼兒園）。（一）新萬和學(xué)院要開好局、起好步第一，奮力抓好今年招生工作。力爭招生3000人。第二，完成學(xué)院更名工作。新萬和學(xué)院更名為海南工商職業(yè)學(xué)院，對今后擴(kuò)大招生、構(gòu)建品牌都有十分重要的意義， 2011年上半年完成這項工作。第三，做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作。特別要做好教學(xué)管理、學(xué)生管理和師資準(zhǔn)備工作，確保如期開學(xué)，順暢運(yùn)作。集團(tuán)決定將亞安舞蹈學(xué)校劃歸新萬和學(xué)院管理，要注意研究如何“中大結(jié)合”，把這所學(xué)校辦好?？傊诳偨Y(jié)吸納海經(jīng)院十年辦學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)起步，進(jìn)一步創(chuàng)新辦學(xué)模式，形成辦學(xué)特色，務(wù)求建成一所在海南異軍突起的具有較高水平、鮮明特色的院校。（二）附屬中專在

36、新的一年，要有新提升、新發(fā)展附屬中專2009年成功啟動招生辦學(xué)，開局很好，取得了成績，同時也面臨許多新情況、新問題。2010年，附屬中專要在力求取得三個突破：一要突破傳統(tǒng)的中職教育模式，強(qiáng)化實訓(xùn)教學(xué)。根據(jù)國家現(xiàn)行的中考政策和家長的傳統(tǒng)心理定勢，中職學(xué)校大都在中考之后實行報名制招生，這就使得中職學(xué)校生源文化程度及學(xué)生自律能力整體偏低，學(xué)生成才成功自信心整體偏低。針對這些新情況，要突出中職教育的就業(yè)導(dǎo)向，實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變。一是實現(xiàn)以知識傳輸為主向以專業(yè)能力培養(yǎng)為主的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)以課堂教學(xué)為主向以實訓(xùn)教學(xué)為主的轉(zhuǎn)變。并將學(xué)做人的教育滲透到專業(yè)教育之中。為此，必須創(chuàng)新實踐教學(xué)，建立新的實訓(xùn)教學(xué)體系。二要突破傳統(tǒng)的教師選拔模式。方向比方法更重要，首先要調(diào)整教師選聘方向，敢于從企業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干中選聘教師。對已從院校聘用的年輕教師，要有計劃地送到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)實踐體驗，盡快建設(shè)一支“教師+技師”的新型教師隊伍。三要突破傳統(tǒng)的中職生管理模式。要認(rèn)真研究中職生的思想、心理和學(xué)習(xí)等特點，在實踐探索中形成一套行之有效的管理模式，為今后擴(kuò)大招生規(guī)模，提高辦學(xué)質(zhì)量奠定堅實的管理基礎(chǔ)。要及早著手2010年招生工作，要探索春季招生等新的招生模式，探索就業(yè)培訓(xùn)等新的促進(jìn)地方就業(yè)項目。經(jīng)過幾年努力，要