薪酬管理制度

1、*公司薪酬管理辦法（暫行）1. 目的為規(guī)范公司工資管理工作，特制訂本辦法。2. 適用范圍*公司正式編制全體員工，不含勞務人員、實習生、臨時工。3. 薪酬原則3.1. 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使技術(shù)研發(fā)中心的薪酬水平具有一定的市場競爭力。3.2. 激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與技術(shù)研發(fā)中心業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；3.3. 公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。3.4. 經(jīng)濟性原則：人力成本的

2、增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4. 薪資結(jié)構(gòu)以及薪資定義4.1. 薪資結(jié)構(gòu)：4.1.1. 職員類薪資結(jié)構(gòu): 薪資總額=基本工資+績效工資+年度獎金+補貼4.1.2. 職工類薪資結(jié)構(gòu)為：薪資總額=基本工資+月度獎金+年度獎金+補貼4.2. 薪資定義：4.2.1. 基本工資：每月固定發(fā)放的部分。4.2.2. 績效工資：按月對工作業(yè)績、工作表現(xiàn)進行考評而給予的報酬，根據(jù)職位序列以及薪資等級的不同而所占比例有所不同（參見附件1）。4.2.3. 月度獎金：根據(jù)員工月度績效表現(xiàn)及車間的生產(chǎn)情況發(fā)放。4.2.4. 年度獎金

3、：根據(jù)公司年度業(yè)績及員工個人年度績效進行發(fā)放。4.2.5. 補貼：公司補貼主要有如下幾類：4.2.5.1. 伙食補貼：每天10元，根據(jù)出勤情況發(fā)放。4.2.5.2. 夜班補貼：對于公司倒班人員，每次夜班發(fā)放5元補貼。4.2.5.3. 通訊補貼：根據(jù)人員級別、從事的業(yè)務類別按月報銷，具體見公司通訊費報銷辦法。4.2.5.4. 其他特殊津貼,須總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5. 薪資發(fā)放周期以及支付方式5.1. 薪資發(fā)放周期：公司按月根據(jù)員工的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月10日，支付上月1日至上月最后一日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。5.2. 公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職

4、員個人名義開立并在人力資源部備案的銀行存折帳戶內(nèi)。6. 定薪6.1. 定薪：應聘者入職審批時，由部門領(lǐng)導在員工入職審批表中明確其職稱級別、起薪標準，按流程報各級領(lǐng)導審批，經(jīng)人力資源部備案后執(zhí)行。如有特殊情況，需上報主管副總，經(jīng)批準后執(zhí)行。6.2. 定薪原則：6.2.1. 招聘時，須對應聘者原工資水平進行認真了解，部門領(lǐng)導根據(jù)員工崗位價值、學歷、個人素質(zhì)和技能、以往相關(guān)工作經(jīng)驗等因素確定起薪級別,應不超過所在職級薪資對應區(qū)間。6.2.2. 特殊人才引進，包括月薪資級別超出公司的薪資級別上限，或約定了績效獎金基數(shù)（或遞延獎金或長期激勵），或約定的福利項目超出公司的福利政策的，需簽訂特殊薪酬協(xié)議，按

5、社招入職流程報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.2.3. 員工轉(zhuǎn)正時，部門領(lǐng)導根據(jù)其試用期的工作績效和體現(xiàn)出的任職能力，在員工轉(zhuǎn)正評估意見匯總審批表“轉(zhuǎn)正評估結(jié)論”欄中確定其轉(zhuǎn)正工資定級，按流程報各級領(lǐng)導審批，經(jīng)人力資源部備案后執(zhí)行。轉(zhuǎn)正薪資應為員工入職時與其確認的起薪級別所規(guī)定的薪資水平。6.2.4. 員工在崗位發(fā)生調(diào)整時，公司根據(jù)其工作績效以及體現(xiàn)出的任職能力，確定其調(diào)整后的薪資水平，按流程報各級領(lǐng)導審批，經(jīng)人力資源部備案后執(zhí)行。7. 調(diào)薪7.1. 調(diào)薪額度：公司每年根據(jù)市場薪酬情況和公司績效，決定當年是否調(diào)薪以及確定調(diào)薪額度。各部門在公司下發(fā)的調(diào)薪額度范圍內(nèi)對員工進行調(diào)薪,填寫員工職位/薪資調(diào)整審批表（見附件2），按流程經(jīng)各級領(lǐng)導審批后，報人力資源部備案執(zhí)行。7.2. 調(diào)薪原則：7.2.1. 員工試用期內(nèi)不可調(diào)薪，入職半年內(nèi)除轉(zhuǎn)正調(diào)薪外不得調(diào)薪；轉(zhuǎn)正后每次調(diào)薪不超過2小級；一年內(nèi)調(diào)薪幅度不超過50%，且不超過500元；7.2.2. 最近一次績效考核不合格的員工不可上調(diào)薪資；7.2.3. 職級晉升后，考察期評價稱職，薪資不到新職級對應薪資下限的員工，原則上應調(diào)整至下限；7.2.4. 調(diào)薪不可超出職級對應薪資區(qū)間的上限。7.3. 以下情況調(diào)薪需報總經(jīng)理