電纜公司考核細(xì)則及崗位職責(zé)

1、電纜有限公司考核細(xì)則及崗位職責(zé)文件編號(hào)：版次：發(fā)放編號(hào)：編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：地 址：電 話： 傳 真：郵 編： 2010-07-01發(fā)布 2010-07-05實(shí)施電纜有限公司章節(jié)號(hào)：目 錄版次：a/1共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)目 錄1、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則32、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則73、副總經(jīng)理崗位職責(zé)144、市場(chǎng)部崗位職責(zé)165、物資保管員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)206、質(zhì)技科崗位職責(zé)237、車間主任崗位工作職責(zé)258、車間崗位工作職責(zé)289、計(jì)量工作職責(zé)3110、食堂管理規(guī)定 33電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0101、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則版次：a/1共 4 頁(yè) 第 1 頁(yè)

2、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則一、目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,維持良好的生產(chǎn)秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的工作精力，努力做好本職工作，特制定本考核細(xì)則。二、適用范圍：本細(xì)則適用于四川省華力電纜有限公司全體員工，全體員工要自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。三、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則：（1）、出勤：每月出全勤按全月工資計(jì)發(fā)，每星期休假一天，未休假每天按公司相關(guān)文件規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資，可以補(bǔ)休或輪休。國(guó)家法定假日放假時(shí)間根據(jù)公司實(shí)際情況到時(shí)通知，需要加班按公司相關(guān)文件規(guī)定加法加班工資。休假各部門統(tǒng)籌合理安排，不得影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。（2）、缺勤：全公司員工無(wú)故缺勤按曠工處理，無(wú)故曠工五天

3、以上（包括五天）予以解除合同及除名處理。缺勤一天扣發(fā)工資一天，具體按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。無(wú)故遲到一次扣10元/次，遲到15分鐘以上按事假0.5天處理并扣除20元/次，連續(xù)遲到6次解除合同；車間安排工作無(wú)故不上班按缺勤處理。工作不服從分配者不計(jì)產(chǎn)量、不計(jì)工資。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：01、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則版次：a/1共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè)（3）、事假：請(qǐng)事假必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，五天以上（包括五天）經(jīng)公司主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，具備經(jīng)簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，無(wú)假條按曠工處理。（4）、作息時(shí)間安排： 8：0012：00、12：3017：30為工作時(shí)間，12：0012：30為午餐午休時(shí)間； 車間作業(yè)時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)情況可

4、臨時(shí)調(diào)整安排。（5）、不得在上班時(shí)間穿拖鞋、赤背，不得在生產(chǎn)崗位閑聊、看報(bào)紙、小說(shuō)、雜志，發(fā)現(xiàn)一次扣除20元/次；若造成不良影響自行承擔(dān)后果。（6）、上班作業(yè)時(shí)間無(wú)故脫崗或溜號(hào)一次扣50元/次，車間崗位因事離崗應(yīng)事前報(bào)告車間主任，應(yīng)有人看管作業(yè)崗位，方可暫時(shí)離崗。上班時(shí)間無(wú)故脫崗超過(guò)半小時(shí)按事假半天處理并扣除30元/次，一小時(shí)按事假一天處理并扣除50元/次。（7）、開(kāi)會(huì)考勤：不按時(shí)到會(huì)者，無(wú)故遲到10分鐘，每人次扣20元，無(wú)故缺席者扣半天工資。（8）、睡崗：上班時(shí)間睡崗一次扣50元/次，二次扣100元/次，第三次扣200元/次或予以辭退，新工人在試用期睡崗一次即辭退。（9）、無(wú)故停機(jī)不作業(yè)，一

5、次扣100元/次，消極對(duì)待工作者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況扣除年終獎(jiǎng)并取消漲工資等待遇。如任務(wù)未完成，提前停機(jī)離崗者，在個(gè)人考核中視情況作出處罰。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0101、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則版次：a/1共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè)（10）、酒后上崗：因酒后上崗影響生產(chǎn)工作及造成質(zhì)量事故、安全事故者，每次扣100元并令其不準(zhǔn)上崗，在此期間不計(jì)工資，或按缺勤處理，個(gè)人對(duì)造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任；若造成嚴(yán)重不良后果，按有關(guān)規(guī)定處理或解除合同處理。（11）、打架斗毆、無(wú)理取鬧、違反公司規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)、惹是生非、散布謠言、破壞團(tuán)結(jié)者（包括在外影響企業(yè)形象的不良行為），予以嚴(yán)重處理，同時(shí)視

6、情況承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)及損失費(fèi)。（12）、偷盜：偷盜公司、私人財(cái)物者，追回經(jīng)濟(jì)損失，予以解除合同除名，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。（13）、清潔衛(wèi)生管理：全公司生產(chǎn)、工作場(chǎng)所、公共區(qū)域不準(zhǔn)亂丟瓜果皮、紙屑，不準(zhǔn)亂倒垃圾，不準(zhǔn)亂倒剩飯剩菜，違者視情況扣除紀(jì)律分值。（14）、食堂開(kāi)飯時(shí)間:早餐：7：00 午餐：12：00 晚餐：17：30如提前開(kāi)飯，對(duì)食堂工作人員扣除50元/次，工人30元/次。（15）、澡堂開(kāi)放時(shí)間：17：30負(fù)責(zé)燒鍋爐的人員17：00開(kāi)始燒水，任何人不得在17：00之前燒鍋爐，違者扣除50元/次（除已經(jīng)確認(rèn)本天沒(méi)有工作任務(wù)且手中任務(wù)已經(jīng)完成外可提前）。（16）、車間員工在下班后應(yīng)把物品

7、擺放到位，禁止亂拉亂放，違者電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0101、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則版次：a/1共 4 頁(yè) 第 4 頁(yè)對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)線每人扣除20元/次。（17）、門衛(wèi)對(duì)遲到、早退、中途溜號(hào)人員做好記錄，不得徇私，及時(shí)做好外來(lái)車輛及人員登記。（18）、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，便于采取適當(dāng)措施對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理；若對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故隱情不報(bào)，造成后果的，由相關(guān)涉及人員承擔(dān)全部責(zé)任。四、相關(guān)說(shuō)明：1、勞動(dòng)紀(jì)律考核每月統(tǒng)計(jì)一次，作為員工漲薪、升職的重要依據(jù)，并與員工一切福利掛鉤。2、在執(zhí)行過(guò)程中，任何人不準(zhǔn)講情面，徇私舞弊，弄虛作假，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。3、本細(xì)則在實(shí)施過(guò)程中若出現(xiàn)

8、與勞動(dòng)合同法及相關(guān)規(guī)定矛盾處，由總經(jīng)辦進(jìn)行調(diào)查研究予以修改或修正。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0202、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則版次：a/1共 7 頁(yè) 第 1 頁(yè)崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則本細(xì)則遵照國(guó)家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，質(zhì)量管理體系認(rèn)證實(shí)施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)要求，為了創(chuàng)造公司聚德力品牌的良好形象，進(jìn)而提高聚德力品牌的知名度，確保全公司按期實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)及長(zhǎng)期方針創(chuàng)造管理?xiàng)l件。1、本細(xì)則在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，將全公司各車間部門的工作職責(zé)任務(wù)、產(chǎn)品制造質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)一步具體明確考核內(nèi)容，指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求；切實(shí)全方位、全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，進(jìn)

9、而提高企業(yè)管理和質(zhì)量管理水平，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部管理的目的。本細(xì)則適用于公司內(nèi)部全方位管理考核工作，實(shí)行綜合獎(jiǎng)金管理及考核辦法。2、引用標(biāo)準(zhǔn)及文件：中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、計(jì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法電線電纜系列標(biāo)準(zhǔn)四川省華力電纜有限公司勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)文件3、產(chǎn)品制造質(zhì)量、工作職責(zé)任務(wù)的考核：3.1、拉絲工序質(zhì)量，工作任務(wù)的考核：3.1.1、拉絲質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范要求，全月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，全面按計(jì)劃按時(shí)完成拉絲任務(wù)及各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)合格每人享受全額工資獎(jiǎng)金50100元（按帶班、主、輔機(jī)手分70、80、90、100元四個(gè)檔次）。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0202、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量

10、考核實(shí)施細(xì)則版次：a/1共 7 頁(yè) 第 2 頁(yè)3.1.2、質(zhì)量：出現(xiàn)直徑偏差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，表面有毛刺、劃痕、光潔度差及不合格品，不能轉(zhuǎn)入下道工序，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50100元，若出現(xiàn)不能轉(zhuǎn)序及廢品，按經(jīng)濟(jì)損失情況予以處罰。3.1.3、任務(wù)：若延誤轉(zhuǎn)序工期一小時(shí)至一個(gè)班的時(shí)間，扣發(fā)3050元。3.1.4、未交接班，車間崗位不清潔，盤(pán)具用品未按定置區(qū)域堆放，每人次扣20元。3.2、絞線工序質(zhì)量、工作職責(zé)任務(wù)的考核：3.2.1、絞線質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范要求，全月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，按期全面完成絞線任務(wù)及各項(xiàng)工作，每人享受全額工資、獎(jiǎng)金50100元（按帶班、主、輔機(jī)手分70、80、90、100元四個(gè)檔次）。3

11、.2.2、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，出現(xiàn)節(jié)距、壓形、表面有劃痕或毛刺，接頭漏接或不規(guī)整，每人次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50100元，若出現(xiàn)不合格品不能轉(zhuǎn)序(包括鋼芯鋁絞線、鋁絞線)，造成較嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，酌情予以處罰。3.2.3、任務(wù)：若延誤工期，未按時(shí)交貨一小時(shí)至一個(gè)班，扣發(fā)每人3050元。3.2.4、為交接班、車間崗位不清潔，盤(pán)具用品未按定置區(qū)域擺放，每人次扣20元。3.3、成纜工序質(zhì)量，工作職責(zé)任務(wù)的考核：3.3.1、成纜質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，全月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，每人享受全額工資，獎(jiǎng)金50100元（按帶班、主、輔機(jī)手分70、80、90、100元四個(gè)檔次）。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010

12、-0202、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則版次：a/1共 7 頁(yè) 第 3 頁(yè)3.3.2、質(zhì)量：出現(xiàn)成纜質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，裝鎧前漏包處，損傷未修補(bǔ)、繞包后又有明顯漏包，繞包不圓不規(guī)整，影響擠塑質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)向質(zhì)檢人員反映及時(shí)解決，每人次扣發(fā)50100元。出現(xiàn)耐壓實(shí)驗(yàn)不合格不能轉(zhuǎn)序，不及時(shí)返工修復(fù)，按經(jīng)濟(jì)損失情況予以處罰。3.3.3、任務(wù)：若延誤工期，不能按時(shí)轉(zhuǎn)序一小時(shí)至一個(gè)班，扣發(fā)每人3050元。3.3.4、未交班、未打掃干凈衛(wèi)生，盤(pán)具用品未按定制區(qū)域擺放，每人次扣20元。3.4、擠塑工序質(zhì)量，工作職責(zé)任務(wù)的考核(包括電纜、電線擠塑工序)：3.4.1、技術(shù)質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)

13、和工藝規(guī)范要求，全月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，全面按時(shí)完成工作任務(wù)及各項(xiàng)工作，每人享受全額工資，獎(jiǎng)金50100元（按帶班、主、輔機(jī)手分70、80、90、100元四個(gè)檔次）。3.4.2、質(zhì)量出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，擠塑后外觀質(zhì)量差、不光亮、有麻點(diǎn)，技術(shù)后偏芯超標(biāo)，有凹凸不規(guī)整，漏包處未修復(fù)好，經(jīng)火檢擊穿處未修補(bǔ)好，每人次扣獎(jiǎng)金50100元。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或售后用戶反映質(zhì)量問(wèn)題，按經(jīng)濟(jì)損失情況予以加重處罰 (立即積極返工修復(fù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用戶較滿意可取消處罰) 。3.4.3、任務(wù)：若延誤轉(zhuǎn)序，未按時(shí)轉(zhuǎn)序一小時(shí)至一個(gè)班，每人扣發(fā)獎(jiǎng)金3050元。3.4.4、未交接班，清潔衛(wèi)生未打掃干凈，盤(pán)具器材未按定制區(qū)域擺放整齊

14、，每人次扣20元。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0202、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則版次：a/1共 7 頁(yè) 第 4 頁(yè)3.5、部門工作質(zhì)量、工作職責(zé)考核：3.5.1、質(zhì)檢科：質(zhì)量檢驗(yàn)工作考核(包括巡檢、成品質(zhì)檢、材料質(zhì)檢)。3.5.2、全面做好各項(xiàng)質(zhì)檢工作，各種記錄資料齊全無(wú)差錯(cuò)，全月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(包括售后質(zhì)量)，享受全額工資，獎(jiǎng)金每人50100元。3.5.3、做好計(jì)量工作及相關(guān)工作，享受以上待遇。3.5.4、出現(xiàn)下列問(wèn)題之一，視情況扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50100元。出現(xiàn)工序質(zhì)量問(wèn)題不立即制止和糾正及流入下道工序，工序工藝卡有錯(cuò)漏或未下工藝卡，各種記錄不全，有錯(cuò)、漏，出現(xiàn)售后

15、一般性質(zhì)量問(wèn)題，影響向用戶交貨一小時(shí)以上，質(zhì)檢考核執(zhí)行不認(rèn)真、不嚴(yán)格，質(zhì)檢科不清潔不整潔。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，追究責(zé)任。3.6、設(shè)備科，機(jī)電維修工作質(zhì)量，工作職責(zé)任務(wù)考核：3.6.1、機(jī)床精加工：按時(shí)完成加工件任務(wù)，質(zhì)量進(jìn)度技術(shù)要求，能投入設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，享受全額工資，當(dāng)月50100元。3.6.2、機(jī)電設(shè)備維修：全面按期完成設(shè)備大、中修，日常維修，安裝、自己加工制作，外協(xié)件，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全月無(wú)工作質(zhì)量問(wèn)題，享受全額工資，獎(jiǎng)金50100元。3.6.3、出現(xiàn)下列問(wèn)題，扣發(fā)獎(jiǎng)金50100元：未按時(shí)完成加工件制作任務(wù)，安裝及各種維修任務(wù)之一項(xiàng)，影響正常生產(chǎn)工作一小時(shí)至一個(gè)班，夜班無(wú)人值班維修，出現(xiàn)

16、工作質(zhì)量問(wèn)題之一，未做好設(shè)備維修記錄或記錄不全。清潔衛(wèi)生未打掃干凈，工作場(chǎng)地不整潔。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0202、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則版次：a/1共 7 頁(yè) 第 5 頁(yè)3.7、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦(包括門衛(wèi)后勤人員)：3.7.1、各部門崗位工作人員做好本職工作及按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，全月無(wú)差錯(cuò)，無(wú)工作質(zhì)量問(wèn)題，服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量好，享受全額工資，當(dāng)月獎(jiǎng)金(公司級(jí)200元，部門經(jīng)理150元，主辦會(huì)計(jì)120元，駕駛員100元，庫(kù)房保管員、辦事員100元，炊事員、門衛(wèi)50元)，銷售人員不再享受綜合獎(jiǎng)。3.7.2、出現(xiàn)下列問(wèn)題分別扣發(fā)獎(jiǎng)金3050元。a

17、、未按時(shí)做好，完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，辦事效率低，影響公司工作，服務(wù)態(tài)度不好，影響公司形象及業(yè)務(wù)，辦公室及茶具不清潔，接待工作差；b、各種財(cái)務(wù)賬目，報(bào)表不準(zhǔn)確有錯(cuò)漏，物資帳卡物有一處不相符，物資擺放符合定制管理要求，市場(chǎng)部及庫(kù)房出現(xiàn)無(wú)人值班一人次以上，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生為搞好；c、食堂未按時(shí)開(kāi)飯，色香味差，衛(wèi)生較差；d、公共區(qū)域一處不清潔有垃圾。3.8、安全考核(全公司統(tǒng)一執(zhí)行)：3.8.1、各車間工序及部門崗位人員，全面搞好安全工作無(wú)事故，享受綜合獎(jiǎng)。3.8.2、出現(xiàn)下列違反安全規(guī)定之一及一般隱患事故或事故，分別扣罰1050元：違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程，一般設(shè)備事故及工傷事故、火隱

18、患；若發(fā)生重大事故，按有關(guān)安全規(guī)定處罰。4、獎(jiǎng)金享受范圍及條件：4.1、凡是公司員工，經(jīng)試用期滿后簽訂正式用工(聘用)合同1-3電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0202、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則版次：a/1共 7 頁(yè) 第 6 頁(yè)年者，方可享受獎(jiǎng)金待遇，增加工資待遇及其他待遇，未簽合同者為臨時(shí)工，不能享受以上待遇。計(jì)件制工資不屬此范圍，考核規(guī)定同等執(zhí)行。4.2、獎(jiǎng)金考勤天數(shù)：享受全月獎(jiǎng)金必須按規(guī)定天數(shù)上班，(限管理部門個(gè)別人員，兼職技術(shù)，管理人員不屬此范圍)。5、考核工作組織機(jī)構(gòu)：5.1、成立四川省華力電纜有限公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：曾世林副組長(zhǎng)：巨 濤成 員：

19、江紹洪 蔣春梅 劉劍英 白生祥 唐 軍 蔣祿金 劉 建5.2、考核程序：公司車間、部門崗位員工5.3、日常考核工作具體分工安排如下：5.3.1、電纜車間考核：劉建，包括原材料領(lǐng)用，工具、模具管理。5.3.2、拉絲車間：白生祥，包括材料領(lǐng)用，工具、模具管理。5.3.3、各車間匯總考核、考勤和報(bào)表工作：江紹洪，包括電纜、電線、拉絲設(shè)備管理考核，維修及管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量監(jiān)督及相關(guān)工作。5.3.4、質(zhì)檢考核：蔣春梅，包括工序巡檢，成品、材料檢驗(yàn)，車間定制管理，清潔衛(wèi)生的考核。5.3.5、產(chǎn)品質(zhì)量工藝技術(shù)由巨濤、蔣春梅負(fù)責(zé)。5.3.6、部門及后勤考核：曾世林，包括全公司考核的管理工作。電纜有限公司章節(jié)

20、號(hào)：q/hla02-2010-0202、崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品制造質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則版次：a/1共 7 頁(yè) 第 7 頁(yè)5.3.7、檢查、審核：曾世林 巨濤 江紹洪6、仲裁：6.1、考核中若出現(xiàn)新問(wèn)題，重大問(wèn)題，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁、解決。6.2、解釋權(quán)：由公司負(fù)責(zé)解釋。7、執(zhí)行時(shí)間：二一年六月二十二日開(kāi)始執(zhí)行，全公司員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0303、副總經(jīng)理崗位職責(zé)版次：a/1共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指

21、揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)。主要職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；7、 對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；8、 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作9、 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/h

22、la02-2010-0303、副總經(jīng)理崗位職責(zé)版次：a/1共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0404、市場(chǎng)部崗位職責(zé)版次：a/1共 4 頁(yè) 第 1 頁(yè)市場(chǎng)部崗位職責(zé)一、崗位名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理；直接上級(jí)：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；直接下級(jí)：區(qū)域銷售專員，綜合信息員，銷售支持專員；(一)工作職責(zé)：在業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合開(kāi)展市場(chǎng)部的工作。1、負(fù)責(zé)銷售的協(xié)調(diào)，管理工作，保證順利完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作；3、負(fù)責(zé)編制本部門每年/季/月

23、的銷售和預(yù)算報(bào)告；4、負(fù)責(zé)對(duì)同業(yè)、客戶、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查和分析；5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部銷售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析，并且每半年向業(yè)務(wù)副總作一次銷售情況的評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)定期組織本部門員工對(duì)銷售情況進(jìn)行分析，討論，對(duì)銷售管理辦法進(jìn)行研究，改進(jìn)和學(xué)習(xí)； 7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行考核，評(píng)比，激勵(lì)，推薦和評(píng)價(jià)；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬人員配合其它部門完成與銷售相關(guān)的工作；(二)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、負(fù)責(zé)召集本部門的有關(guān)工作會(huì)議；電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0404、市場(chǎng)部崗位職責(zé)版次：a/1共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè)2、定期將自已的各項(xiàng)工作以書(shū)面形式向總經(jīng)理報(bào)告； 3、參加公司中層例會(huì)、

24、總經(jīng)理辦公會(huì)、年度總結(jié)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議； 4，對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)。二、崗位名稱：區(qū)域銷售專員直接上級(jí)：市場(chǎng)部主管工作職責(zé)：負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的銷售及相關(guān)工作。 1、根據(jù)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)各片區(qū)的市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品銷售以及維護(hù)客戶關(guān)系； 2、熱情耐心地接待客戶來(lái)訪或來(lái)電，認(rèn)真與客戶聯(lián)絡(luò)，溝通，為公司建立良好的業(yè)務(wù)體系和客戶渠道，建立真實(shí)，準(zhǔn)確的客戶檔案，同時(shí)要注意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息并及時(shí)反饋；3、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成銷售所涉及的各種表格，合同，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好開(kāi)發(fā)票，催款等后續(xù)工作；4、配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)展演，咨詢等工作；5、負(fù)責(zé)售后支持的監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作；6、參加各級(jí)廠商的產(chǎn)品

25、培訓(xùn)及公司開(kāi)展的各類培訓(xùn)；7、定期將自己的各項(xiàng)工作以書(shū)面形式向市場(chǎng)部主管報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)參加部門工作會(huì)議；8、做好公司臨時(shí)分派的其它工作。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0404、市場(chǎng)部崗位職責(zé)版次：a/1共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè)三、崗位名稱：綜合信息員直接上級(jí)：市場(chǎng)部主管 直接下屬：無(wú) 工作職責(zé)：收集，綜合本部門的各類信息，做好訂貨工作 1、定期瀏覽本部門的電子郵箱，下載最新的產(chǎn)品資料及其它相關(guān)信息；2、在本部門業(yè)務(wù)員的配合下，定期收集，更新供貨商及產(chǎn)品的最新信息，整理成冊(cè)并回饋至市場(chǎng)部主管處； 3、根據(jù)收集的信息，做好訂貨工作，并協(xié)助其它部門完善相關(guān)表格；4、負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)材

26、料合格供應(yīng)單位所供材料名稱，品種，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，質(zhì)量，交貨時(shí)間，交貨地點(diǎn)，結(jié)賬方式，優(yōu)惠條件等，評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，并將上述信息記入臺(tái)帳，并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況信息； 5、協(xié)助市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)完成競(jìng)，投標(biāo)文書(shū)等文檔的制作；6、定期整理本部門的購(gòu)銷合同等業(yè)務(wù)文檔；7、參加各級(jí)廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)及公司開(kāi)展的各類培訓(xùn)；8、定期將自己的各項(xiàng)工作以書(shū)面形式向市場(chǎng)部主管報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)參加部門工作例會(huì)；9、做好公司臨時(shí)分派的其它工作。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0404、市場(chǎng)部崗位職責(zé)版次：a/1共 4 頁(yè) 第 4 頁(yè)四、崗位名稱：銷售支持人員直接上級(jí)：市場(chǎng)部主管直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：在市場(chǎng)部主管

27、的領(lǐng)導(dǎo)下，做好維修，儲(chǔ)運(yùn)等銷售支持工作。1、負(fù)責(zé)公司到貨的簽領(lǐng)，檢驗(yàn)，運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)，并協(xié)助其它部門完善相關(guān)的表格文件；2、負(fù)責(zé)公司貨物的發(fā)送，并協(xié)助其它部門完善相關(guān)的表格文件；3、熱情，耐心地接聽(tīng)維修電話，并認(rèn)真，詳實(shí)地做好筆錄，報(bào)部門主管以便安排維修時(shí)間，維修人員和服務(wù)方式；4、對(duì)客戶送修的設(shè)備，要在二個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)客戶設(shè)備故障原因，維修費(fèi)用，維修所需時(shí)間。5、做好每天送修，保修，已修設(shè)備的記錄登記工作，并及時(shí)把維修好的設(shè)備返回給客戶。6、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的各類機(jī)器設(shè)備。7、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)資料，并移交至市場(chǎng)部綜合信息員處8、參加各級(jí)廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)及公司開(kāi)展的各類培訓(xùn)；9、定期將自己的各項(xiàng)工

28、作以書(shū)面形式向市場(chǎng)部主管報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)參加部門工作例會(huì)； 10、做好公司臨時(shí)分派的其它工作。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0505、物資保管員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè)物資保管員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司市場(chǎng)部物資保管員的工作職責(zé)、任務(wù)、日常工作內(nèi)容、要求及考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)部物資員工作。2、引用標(biāo)準(zhǔn)及文件： q/hla02-2010-04 市場(chǎng)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) q/hla02-2010-01 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則3、工作職責(zé)、任務(wù)、日常工作內(nèi)容、要求及考核辦法：3.1、物資保管員在市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。3.2、職責(zé)、任務(wù)：負(fù)責(zé)

29、全公司生產(chǎn)原料、物資、設(shè)備及備品配件、勞保用品及其他物資的管理和發(fā)放工作。并對(duì)物資保管負(fù)責(zé)任。3.3、日常工作內(nèi)容3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，各種進(jìn)公司入庫(kù)物資，必須先經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，做到： a、認(rèn)真核對(duì)購(gòu)貨發(fā)票，發(fā)貨明細(xì)單，裝箱單(捆、圈盤(pán))質(zhì)量驗(yàn)收合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或相關(guān)物資憑據(jù)資料，必須實(shí)物與發(fā)票憑據(jù)相符合，方可入庫(kù)。 b、檢查驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、金額與實(shí)物相符合辦理入庫(kù)手續(xù) (臨時(shí)需購(gòu)買的用品已用，又需辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，應(yīng)有主管總經(jīng)理和經(jīng)辦人簽字) 。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0505、物資保管員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 2 頁(yè) c

30、、及時(shí)建賬、記賬；做到物資明細(xì)賬、會(huì)計(jì)分類和總賬、單據(jù)相符合一致，即帳帳相符合。3.3.2、物資庫(kù)房保管要求做到： a、物資管理三清：“數(shù)量清、材料清、規(guī)格清”。 b、物資擺放定置管理：做到擺放按區(qū)、按排、按位、按架四定位的管理方法。同時(shí)做到庫(kù)內(nèi)整齊、擺放齊整，通道暢通。 c、庫(kù)存物資全部有標(biāo)簽(物卡)，標(biāo)明名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)做到十不：不銹、不腐、不霉、不變、不凍、不混、不亂、不曝、不潮、不漏的要求。 d、做到帳、卡、物三相符合，不得有任何差錯(cuò)。3.3.3、物資發(fā)放，領(lǐng)取規(guī)定： a、車間及各單位領(lǐng)取物資時(shí)，按生產(chǎn)計(jì)劃，消耗計(jì)劃發(fā)放。主任或領(lǐng)料員憑領(lǐng)料憑據(jù)到庫(kù)房開(kāi)票后領(lǐng)取，不開(kāi)

31、票不得領(lǐng)取，庫(kù)房人員在場(chǎng)親自點(diǎn)數(shù)發(fā)放，做到簽單清楚，雙方簽字；熱情接待，服務(wù)周到。 b、工具管理：建工具帳卡，各車間崗位人員、機(jī)電維修人員、駕駛員每人一份工具領(lǐng)取卡；工具使用期限：各種鉗子、扳手、改刀、電工刀、電筆、焊槍、面罩、游標(biāo)卡尺、千分卡尺25年。(包括汽車、機(jī)動(dòng)車駕駛員工具)，遺失不補(bǔ)，用爛以舊換新(使用人離廠時(shí)要全部退回)。3.3.4、物資臺(tái)帳：建立物資明細(xì)臺(tái)帳，分類明細(xì)臺(tái)帳，物資進(jìn)出庫(kù)必須及時(shí)入賬和銷帳；做到各種物資賬目日清月結(jié)。3.3.5、物資盤(pán)存：每月盤(pán)存一次，年終盤(pán)存全年物資；若盤(pán)盈虧要立即查明原因，并報(bào)告市場(chǎng)部經(jīng)理，請(qǐng)示公司處理。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010

32、-0505、物資保管員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè)3.3.6、物資計(jì)劃及報(bào)表：按照車間生產(chǎn)需要情況，理解掌握物資消耗規(guī)律，每月報(bào)送物資計(jì)劃單送市場(chǎng)部。 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每天將物資消耗、庫(kù)存情況填制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式三份，分別報(bào)送總經(jīng)理室、市場(chǎng)部、總經(jīng)理辦公室。3.3.7、物資調(diào)撥：物資、產(chǎn)品調(diào)撥憑總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理簽發(fā)的財(cái)務(wù)單據(jù)調(diào)撥。3.3.8、廢、舊物資回收：車間廢、舊隨到隨收，并建立廢、舊物資臺(tái)帳，并做好保管工作。經(jīng)常檢查車間物資用品使用及保管情況。3.3.9、消防：庫(kù)房應(yīng)有安全防火標(biāo)志，防火設(shè)施，消防器具，定期檢查，維護(hù)滅火器，庫(kù)房嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。防盜、防水、

33、防事故。3.3.10、清潔衛(wèi)生：經(jīng)常打掃庫(kù)內(nèi)及環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到窗明、地凈、無(wú)垃圾、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、產(chǎn)品無(wú)灰塵。4、勞動(dòng)紀(jì)律：按照勞動(dòng)紀(jì)律管理及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 庫(kù)房工作人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開(kāi)工作崗位。5、其他工作：按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù) 考核：做好前列全部工作無(wú)差錯(cuò)，得全額工資。 未做好其中一項(xiàng)，工作出現(xiàn)帳、物差錯(cuò)一次(報(bào)表、帳、卡、物)扣發(fā)工資1050元，若工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失，追回經(jīng)濟(jì)損失，加倍扣罰，直到解除合同。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0606、質(zhì)技科崗位職責(zé)版次：a/1共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè)質(zhì)技科崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)辦；部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資質(zhì)量檢查和

34、驗(yàn)收；管理權(quán)限：受總經(jīng)辦委托，行駛對(duì)公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理的組織公司的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；主要職責(zé)：1、嚴(yán)格服從總經(jīng)辦的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行駛公司給予的權(quán)利，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各類物資計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出質(zhì)異處理意見(jiàn)；4、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品提出質(zhì)異處理意見(jiàn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作；6、對(duì)出廠產(chǎn)品做全面負(fù)責(zé)；7、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原因進(jìn)行分析，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的

35、計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)；9、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0606、質(zhì)技科崗位職責(zé)版次：a/1共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)10、協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃；11、協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系；12、協(xié)助組織抽查對(duì)計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；13、協(xié)助做好做好計(jì)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和上崗工作；14、協(xié)助制定公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；15、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0707、車間主任崗位工作職責(zé)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè)車間主任崗位工作職責(zé)1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的工作職責(zé)、任務(wù)、日常工

36、作內(nèi)容、要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于車間主任工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及文件中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、安全法、計(jì)量法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量手冊(cè)程序文件ccc質(zhì)量管理程序文件制造工藝及操作規(guī)程q/hla02-2010-01 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則3 工作職責(zé)、任務(wù)、日常工作內(nèi)容、要求及考核辦法：3.1職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)車間主任在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，生產(chǎn)工藝技術(shù)服從工程師及總經(jīng)理的指導(dǎo)；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程服從公司指揮和安排。有權(quán)指揮、安排本車間各崗位人員按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、并對(duì)全面任務(wù)負(fù)責(zé)。3.2日常工作內(nèi)容及要求3.2.1生產(chǎn)任務(wù)：負(fù)責(zé)組織安排本車間各崗位職工按時(shí)完成各種電線電纜及半成品加

37、工制作任務(wù)，包括計(jì)劃任務(wù)和突擊性趕制任務(wù)。a認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、公司生產(chǎn)工藝、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量手冊(cè)電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0707、車間主任崗位工作職責(zé)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 2 頁(yè)程序文件ccc質(zhì)量管理程序文件制造工藝及操作規(guī)程qb/hl 001-98勞動(dòng)紀(jì)律管理及考核標(biāo)準(zhǔn)等b堅(jiān)持車間巡回檢查，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指導(dǎo)并協(xié)助作業(yè)人員迅速處理，杜絕質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的發(fā)生。不合格品不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序或出廠3.2.2工藝技術(shù)及操作規(guī)程管理a嚴(yán)格執(zhí)行車間各崗位操作規(guī)程;要求做到：正確指揮工人按規(guī)程操作作業(yè)，不得盲目違章指揮，努力為全車間生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行創(chuàng)造條

38、件。b工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須全面掌握，要求做到：認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工序的工藝指標(biāo)控制、制造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量長(zhǎng)度、重量標(biāo)準(zhǔn)、包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要滿足市場(chǎng)用戶需求的包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3消耗的管理：做到生產(chǎn)小號(hào)有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實(shí)際開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，節(jié)約用電用料，廢品廢料及時(shí)回收，車間不能有廢線、廢料，需要回收的及時(shí)入庫(kù)。3.2.4設(shè)備的管理：檢查各崗位設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完好情況，維護(hù)保養(yǎng)情況，要求做到公模線盤(pán)定置定位擺放整齊，設(shè)備崗位保持清潔文明。3.2.5安全工作：嚴(yán)格執(zhí)行并遵守國(guó)家安全法規(guī)，做到杜絕違章作業(yè)行為，消滅人身事故、設(shè)備事故、車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，做好消防安電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-

39、2010-0707、車間主任崗位工作職責(zé)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè)全工作。3.2.6其它工作：積極完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。3.2.6勞動(dòng)紀(jì)律：按勞動(dòng)紀(jì)律管理及考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。車間主任必須堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故離崗或擅離職守。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0808、車間崗位工作職責(zé)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè) 車間崗位工作職責(zé)2 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各工序崗位作業(yè)人員的工作職責(zé)、任務(wù)、日常工作內(nèi)容、要求與辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于車間各工序崗位生產(chǎn)作業(yè)人員。（本標(biāo)準(zhǔn)為本公司車間崗位通用工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)）3 引用標(biāo)準(zhǔn)及文件中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)： gb/t5

40、023-2008 gb/t3953-2009 gb/t3955-2009 gb/t 1179-2008 gb/t 12706-2008 jb/t 8734-1998 gb/t9330-2008 gb/t2952-2008等中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、安全法、計(jì)量法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量手冊(cè)程序文件ccc質(zhì)量管理程序文件制造工藝及操作規(guī)程q/hla02-2010-01 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則4 工作職責(zé)、任務(wù)、日常工作內(nèi)容、要求及考核辦法：4.1 職責(zé)任務(wù)：生產(chǎn)各工序崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)全面完成。電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0808、車間崗位工作職責(zé)版次：a/1共

41、3 頁(yè) 第 2 頁(yè)4.2 生產(chǎn)任務(wù);保證按時(shí)完成公司和車間下達(dá)、安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?？己耍喊从?jì)件工資制執(zhí)行；全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)工資。4.3 生產(chǎn)質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量)4.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t5023-2008 gb/t3953-2009 gb/t3955-2009 gb/t 1179-2008 gb/t 12706-2008 jb/t 8734-1998 等3.3.2 車間產(chǎn)品合格率993.3.3 嚴(yán)格貫徹實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)。3.3.4 生產(chǎn)的各種產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，用戶滿意的產(chǎn)品。3.4 工藝技術(shù)操作規(guī)程3.4.1 工藝技術(shù)：生產(chǎn)電纜、電線、要求嚴(yán)格按照擠塑工藝規(guī)定，熟練掌握各種塑

42、料的擠出過(guò)程、擠出溫度、擠出速度;塑料層應(yīng)緊密均勻地?cái)D包在線纜導(dǎo)體上而不粘連，塑料表面光滑無(wú)缺陷，不得有漏包或掉膠，并保證規(guī)定厚度; 拉絲、絞線應(yīng)嚴(yán)格按照工藝規(guī)定，并按各工序操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。操作時(shí)要做到“三勤”：勤測(cè)外徑（厚度）勤檢質(zhì)量、勤看設(shè)備。3.4.2操作規(guī)程：崗位機(jī)械設(shè)備由主機(jī)手直接操作，輔機(jī)手配合作業(yè)。操作人員應(yīng)做到設(shè)備操作“三懂四會(huì)”：懂設(shè)備原理、構(gòu)造、性能用途；會(huì)操作，會(huì)排除故障，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維修。設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5 崗位職責(zé)電纜有限公司章節(jié)號(hào)：q/hla02-2010-0808、車間崗位工作職責(zé)版次：a/1共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè)3.5.1拉絲崗位：嚴(yán)格拉絲工藝及拉絲機(jī)操作規(guī)

43、程，控制線芯直徑及表面質(zhì)量并作好自檢記錄，線盤(pán)不應(yīng)裝的太滿，以防止搬運(yùn)過(guò)程損傷導(dǎo)線為電線電纜及絞線提供合格的產(chǎn)品。3.5.2絞線崗位：嚴(yán)格絞線工藝及絞線機(jī)操作規(guī)程，檢查要絞的線芯直徑、控制好絞線節(jié)距、絞向、認(rèn)真檢查絞線外觀圓整無(wú)毛刺、光滑、節(jié)距均勻，并經(jīng)常檢查做好自檢記錄。為下道工序及客戶提供合格的產(chǎn)品。3.5.3成纜工序：嚴(yán)格成纜工藝及成纜機(jī)操作規(guī)程，檢查線芯的規(guī)格型號(hào)及外徑、按顏色排列好線芯，選好成纜模具、pvc帶、鋼帶并選好線盤(pán)，調(diào)節(jié)好節(jié)距齒輪，生產(chǎn)過(guò)程中注意并隨時(shí)檢查pvc帶及鋼帶的包覆情況，做好自檢記錄，線芯上盤(pán)要求排列整齊，歪扭交錯(cuò)會(huì)影響電纜性能，為下道護(hù)套工序提供合格的產(chǎn)品。3.5.4擠塑工序：包括45機(jī)組、65機(jī)組、150機(jī)組的絕緣和護(hù)套工序，嚴(yán)格擠塑、護(hù)套工藝及操作規(guī)程，檢查要擠的線芯外徑、型號(hào)規(guī)格，選好模具，控制好擠塑厚度及偏心度，觀察溫度的變化及線芯表面的光潔度，經(jīng)常檢查并做好自檢記錄，為客戶提供合格的產(chǎn)品。3.6各崗位工作中不準(zhǔn)無(wú)故離崗或擅離職守。3.7各工序結(jié)束后：檢查