2020年度手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水2020年度手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)【 手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)】 一段時(shí)間的工作結(jié)束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我供應(yīng)這篇“2021年度手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)”讓您參考。 伴隨著新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在醫(yī)院和手術(shù)室護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制肯定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施，圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。現(xiàn)將護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、完善了護(hù)理告知程序和各班職責(zé) 1、 從5月1日同向手術(shù)患者發(fā)放稱心度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針

2、對工作中的不足，實(shí)行相應(yīng)的整改措施。滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足稱心度95%以上。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，預(yù)防院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率0.5%。 3、 加強(qiáng)急救藥品的管制，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救學(xué)問和搶救操作流程的培訓(xùn)，并肯定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。 二、做好護(hù)理，盡力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平 1、 加強(qiáng)三基訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率滿足100%，合格率100%。 2、 加強(qiáng)基礎(chǔ)

3、理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，每月科室考核1次，合格率100%。 3、 加強(qiáng)連續(xù)訓(xùn)練，主動參與繼教科組織的學(xué)習(xí)。 4、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率滿足100%。 三、節(jié)省成本，合理收費(fèi) 1、嚴(yán)格管制科室醫(yī)療和辦公用品，削減鋪張和損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，精準(zhǔn)記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、正確記錄收費(fèi)頂目，自 3月1日同科室制肯定了手術(shù)室微機(jī)輸入記錄單，層層把關(guān)，確保手術(shù)收費(fèi)無誤。 編輯推舉 2021年度手術(shù)室護(hù)理個(gè)人總結(jié) 手術(shù)室是一個(gè)布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的健壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不

4、忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，盡力爭創(chuàng)社會稱心、病人稱心、自己稱心，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制肯定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈盡力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 主動響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，并有商量記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會進(jìn)展的新形勢，主動

5、參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人稱心為規(guī)范，意為人民服務(wù)。主動參與各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。 二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨范文資訊網(wǎng)收集整理，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索假如我是病人。主動推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)

6、境的懼怕，增加對手術(shù)治療的信念。護(hù)士長常常詢問起事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，準(zhǔn)時(shí)解決。 三、要求（規(guī)范）整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管制 有好的管制是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管制更加要求（規(guī)范）化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有打算、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，主動發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的稱心度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行

7、查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管制和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管制，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。 四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才 社會不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。盡力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)列。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報(bào)名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家

8、的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的5.12 才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。朱清平護(hù)師被評為縣優(yōu)秀護(hù)士范文資訊網(wǎng)整理搜集。我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做奉獻(xiàn)。 如數(shù)家珍、工作業(yè)績 我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，協(xié)作心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固肯定等高難度手術(shù)。共接待了如數(shù)家珍批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一全都好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管制多次獲得全院第一。 成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的起時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地看到存在的不足:在管制意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康訓(xùn)練還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)起志意識淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;特別在服務(wù)看法、病人稱心度上還明顯不足。病人的需求