2021年實(shí)用的項(xiàng)目實(shí)施方案范文五篇

1、a person has at least one dream, and there is a reason to be strong.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）2021年實(shí)用的項(xiàng)目實(shí)施方案范文五篇 項(xiàng)目實(shí)施方案 篇1為進(jìn)一步提高“_”的知名度、美譽(yù)度，打造“_”品牌，促進(jìn)_產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)田園風(fēng)光旅游特色名鎮(zhèn)建設(shè)，共建和諧_x，_x鎮(zhèn)人民政府共同主辦，_區(qū)政府、_區(qū)農(nóng)委、_區(qū)旅游局、_區(qū)果品辦協(xié)辦的_x鎮(zhèn)_采摘季活動(dòng)。方案如下：一、基礎(chǔ)方案（ 一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活（二）時(shí)間：為期3個(gè)月，自7月1日起至9月31日止。（三）內(nèi)容：采摘月活動(dòng)期間，將舉行啟動(dòng)儀式、民間文藝表演、_

2、采摘比賽、_品種辨認(rèn)比賽、_x擂臺(tái)賽、吃_比賽、果樹(shù)認(rèn)養(yǎng)、攝影征文比賽、最佳采摘園評(píng)選等一系列活動(dòng)。（四）啟動(dòng)儀式：7月1日在“_x”_x鎮(zhèn)_x村，正式啟動(dòng)“_x鎮(zhèn)_采摘季”活動(dòng)。（五）承辦單位及活動(dòng)：_x村、_x村、_x村等20個(gè)村。二、主體設(shè)計(jì)（一）廣告宣傳：在_電視臺(tái)或_晚報(bào)上刊登廣告。（二）導(dǎo)視系統(tǒng)：路標(biāo)指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。（三）宣傳折頁(yè)：包括_主會(huì)場(chǎng)行車路線地圖、_x鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊(cè)、聯(lián)系電話、_品種及采收適期等。（四）_文化展：_品種與成熟期、古代詠_和_花的詩(shī)詞歌賦及出處的展板設(shè)計(jì)，布置在會(huì)場(chǎng)周圍（提醒游客注意記憶，參加比賽）。（五）采摘園標(biāo)識(shí)牌：_

3、采摘園線路指示牌。（六）折扣券：針對(duì)外來(lái)游客贈(zèng)送，增加客流量。（七）獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)：各項(xiàng)比賽除_x擂臺(tái)賽和攝影比賽以外一律以_折扣或?qū)嵨餅楠?jiǎng)品，_x擂臺(tái)賽和攝影比賽分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。（八）展賣臺(tái)：農(nóng)副產(chǎn)品展賣臺(tái)，本鎮(zhèn)合作社、農(nóng)戶均可參與，預(yù)計(jì)安排30戶。三、活動(dòng)安排（一）開(kāi)幕式1、活動(dòng)時(shí)間：20_年7月1日（暫定）2、活動(dòng)地點(diǎn)：_村停車場(chǎng)3、參與人員：區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領(lǐng)導(dǎo)、媒體、村民、游客4、創(chuàng)意描述：領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕辭、宣布采摘節(jié)開(kāi)始，本鎮(zhèn)農(nóng)民文藝表演，大約鐘結(jié)束。5、現(xiàn)場(chǎng)布置：路面鋪設(shè)紅地毯，采摘園門裝飾，道路兩側(cè)插彩旗6、活動(dòng)流程：7、組織實(shí)施：（二）仙_采摘比賽1、活動(dòng)時(shí)間：采摘季開(kāi)幕式當(dāng)天

4、2、活動(dòng)地點(diǎn)：_采摘園。3、參與人員：游客4、活動(dòng)描述：園門剪彩后，由現(xiàn)場(chǎng)游客中選出10個(gè)家庭（或個(gè)人）參加比賽。宣布評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、果型、果個(gè)、顏色、含糖量、時(shí)間），將游客帶到采摘區(qū)，由計(jì)時(shí)員發(fā)令，5分鐘為限，評(píng)委對(duì)每名隊(duì)員各項(xiàng)打分，綜合成績(jī)排名第一的免費(fèi)將果品帶走，第二名2折價(jià)格帶走，第三名三折，其余一律五折。5、現(xiàn)場(chǎng)布置：評(píng)比在主會(huì)場(chǎng)進(jìn)行。6、組織實(shí)施：7、提醒采摘者注意安全（三）_品種辨認(rèn)比賽1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)當(dāng)天2、活動(dòng)地點(diǎn)：_村3、參與人員：游客4、創(chuàng)意描述：由主持人現(xiàn)場(chǎng)在游客中選10名選手，根據(jù)在展板上學(xué)到的_辨別知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物（或照片）進(jìn)行品種和成熟期鑒別，評(píng)委根據(jù)選手的認(rèn)定

5、結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，依據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行排名。按照結(jié)果選前3名給予獎(jiǎng)。通過(guò)比賽教給游客識(shí)別_品種和特點(diǎn)以及成熟期，在今后市場(chǎng)購(gòu)買中可正確識(shí)別_和合理的購(gòu)買時(shí)期，杜絕外省市_冒充同期_。（四）_x擂臺(tái)賽1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)當(dāng)天2、活動(dòng)地點(diǎn)：_村3、參與人員：游客4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)20個(gè)村各選取一名果農(nóng)參加比賽，現(xiàn)場(chǎng)選取5名游客作為評(píng)委，由區(qū)果辦進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，對(duì)參賽_進(jìn)行評(píng)比打分并頒獎(jiǎng)。提高游客對(duì)_x鎮(zhèn)_品質(zhì)的直接感受和參與性。（五）吃_比賽1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)當(dāng)天2、活動(dòng)地點(diǎn)：_村3、參與人員：游客4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)10名游客參加，由主辦方準(zhǔn)備10份同樣品種、同樣重量的_x，比選手在最短時(shí)間吃完的數(shù)量。讓游客

6、感知成熟度在9成以上的_x品質(zhì)。（六）果樹(shù)認(rèn)養(yǎng)1、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)期間2、活動(dòng)地點(diǎn)：_村3、參與人員：游客4、創(chuàng)意描述：按照每株200元的標(biāo)準(zhǔn)由游客認(rèn)養(yǎng)果樹(shù)。當(dāng)前食品安全越來(lái)越受到消費(fèi)者重視，花200元認(rèn)養(yǎng)一棵果樹(shù)可為親戚、朋友提供最放心的產(chǎn)品，而且是成熟度達(dá)到最佳時(shí)期的產(chǎn)品。包括向認(rèn)養(yǎng)著提供管理技術(shù)手冊(cè)，按照認(rèn)養(yǎng)者要求代管，簽訂認(rèn)養(yǎng)代管合同。果樹(shù)編號(hào)、合影拍照留念。（七）攝影比賽整個(gè)采摘季期間在_x鎮(zhèn)范圍內(nèi)拍攝的反映_x鎮(zhèn)風(fēng)土民情為主題的作品。截稿日期為20_年10月31日。（宣傳、文化站負(fù)責(zé)）（八）折扣券1、活動(dòng)時(shí)間：6月初至采摘節(jié)期間2、參與人員：快樂(lè)唐人旅行社3、建議_采摘價(jià)：10元/斤

7、4、票面價(jià)值：7折，憑此券可在采摘價(jià)格的基礎(chǔ)上打7折5、創(chuàng)意闡述：由快樂(lè)唐人負(fù)責(zé)派發(fā)折扣券，目標(biāo)對(duì)象是白領(lǐng)、精英、媒體人士，利用這部分人的口口相傳及媒體傳播，影響有采摘需求和購(gòu)買能力的高檔消費(fèi)人群，吸引潛在消費(fèi)游客并提高_(dá)的知名度。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇2一、學(xué)?；厩闆r泗溪鎮(zhèn)中心小學(xué)始創(chuàng)于1939年9月，坐落于秀美的獅峰腳下、泗水溪畔。學(xué)校周圍群山環(huán)抱，有“將軍逗獅”勝景，校園前“泗水回瀾”，自然環(huán)境幽靜獨(dú)佳、鐘靈毓秀。學(xué)校占地面積25520平方米，建筑面積7640.39平方米?，F(xiàn)有24個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1038多人，教職工66人，其中溫州市終身班主任1人，溫州市優(yōu)秀班主任和先進(jìn)教育工作者各1人，溫州

8、市師德楷模1人，市級(jí)骨干教師3人，縣級(jí)教壇新秀2人，縣級(jí)骨干教師2人。學(xué)校電教設(shè)施齊全，班班配置多媒體小平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、辦公絡(luò)全覆蓋。校園環(huán)境整潔優(yōu)美，基本實(shí)現(xiàn)綠化、美化和凈化。近年來(lái)，學(xué)校認(rèn)真規(guī)范學(xué)校管理，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。學(xué)校先后榮獲溫州市行為規(guī)范達(dá)標(biāo)學(xué)校、溫州市示范性家長(zhǎng)學(xué)校、溫州市信息化達(dá)標(biāo)類學(xué)校、泰順縣文明單位等80多項(xiàng)市、縣榮譽(yù)稱號(hào)。展望未來(lái)，學(xué)校正振奮精神，以更加激昂的風(fēng)姿爭(zhēng)取更大的發(fā)展。二、泗溪當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀分析泗溪是縣域內(nèi)的名城古鎮(zhèn)之一，擁有輝煌的文化。特別是林氏十八學(xué)士和泰順林氏世系“學(xué)士”“進(jìn)士”簡(jiǎn)略表，上一排十八學(xué)士圖像和生平簡(jiǎn)介。翻開(kāi)泰順縣志、泰順

9、分疆錄、林氏大宗譜以及許多墓碑的記載，發(fā)現(xiàn)僅林氏遷基始祖名下就出過(guò)50位進(jìn)士。發(fā)現(xiàn)學(xué)士和進(jìn)士個(gè)個(gè)是文韜武略、文武雙全，琴棋書畫樣樣精通，他們是當(dāng)時(shí)國(guó)家之棟梁。用現(xiàn)今的話，就是德智體美勞全面發(fā)展的國(guó)家建設(shè)者和接班人。歷史上的泗溪，千年前就培養(yǎng)出頂級(jí)人才，這是多么寶貴的文化！三、發(fā)展的理念：隨著新課程改革實(shí)施的全面鋪開(kāi)，建立一種多元化、多角度的激勵(lì)性評(píng)價(jià)體系，誓在必行。通過(guò)打造和提升“爭(zhēng)做少年學(xué)士力促學(xué)生幸福成長(zhǎng)”這一教學(xué)德育技能為載體，針對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展，大力推進(jìn)學(xué)校生態(tài)德育構(gòu)建，我們?cè)O(shè)立學(xué)生“少年學(xué)士獎(jiǎng)?wù)隆辟p識(shí)教育激勵(lì)性評(píng)價(jià)制度。我們的目的是提升學(xué)生自我意識(shí)，以體驗(yàn)，養(yǎng)成教育為突破口，遵循“

10、知愛(ài)，行善”的教育原則，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，能夠促進(jìn)學(xué)生之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使學(xué)生朝著“知愛(ài)，行善”的目標(biāo)努力，做到保持教育的一致性、有效性，才能不斷完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)。四、少年學(xué)士獎(jiǎng)?wù)碌囊饬x“少年學(xué)士獎(jiǎng)?wù)隆奔?lì)性評(píng)價(jià)機(jī)制的建立在有濃厚的學(xué)士文化底蘊(yùn)，杰出的廊橋遺產(chǎn)，動(dòng)聽(tīng)革命英雄故事，眾多的古今名人業(yè)績(jī)的泗溪。想用歷史學(xué)士文化一改以往“以成績(jī)論英雄”的局面，更加關(guān)注學(xué)生日常行為表現(xiàn)及學(xué)習(xí)過(guò)程中的點(diǎn)滴進(jìn)步和變化，注意及時(shí)集和分析能夠反映學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程和結(jié)果的有關(guān)信息，給予評(píng)價(jià)和反饋。學(xué)生的發(fā)展需要目標(biāo)，需要導(dǎo)向，需要激勵(lì)?！盃?zhēng)做少年學(xué)士力促學(xué)生幸福成長(zhǎng)”賞識(shí)教育激勵(lì)性評(píng)價(jià)活動(dòng)十分有利于學(xué)生間橫向和縱向的比較

11、，有利于他們更積極、主動(dòng)地投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。因此，泗溪鎮(zhèn)小培養(yǎng)育人的最高目標(biāo)-少年學(xué)士，以德、智、體、美全面發(fā)展為學(xué)生設(shè)立-少年學(xué)士獎(jiǎng)?wù)?。五、具體措施：我們旨在通過(guò)對(duì)學(xué)生發(fā)展過(guò)程的關(guān)注與引導(dǎo)，在一定的目標(biāo)指引下，實(shí)施多元化、多角度的激勵(lì)性評(píng)價(jià)，讓學(xué)生體驗(yàn)到成功的愉悅，實(shí)現(xiàn)“播種行為、收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣、收獲品格”的教育理念，以“少年學(xué)士獎(jiǎng)?wù)隆睘榧?lì)手段。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇3為切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)財(cái)政部國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于下達(dá)中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金的通知（財(cái)社20_146號(hào)）和國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)20_年中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理方案的通知（國(guó)中醫(yī)藥發(fā)20_

12、27號(hào)）的要求，特制訂本方案。一、項(xiàng)目范圍覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）組織開(kāi)展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動(dòng)1活動(dòng)目標(biāo)（1）大力宣傳黨和國(guó)家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對(duì)中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識(shí)。（2）弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥知識(shí)，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識(shí)，掌握一些常見(jiàn)的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。（3）增強(qiáng)社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響，樹(shù)立社會(huì)形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論氛圍和文化環(huán)境。2活動(dòng)內(nèi)容和方式（1）組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動(dòng)。（2）開(kāi)展健康講座、義診咨詢、文體表演、知識(shí)競(jìng)賽、教授健身方法、科普游藝互動(dòng)等

13、活動(dòng)。（3）采取多種形式，積極推動(dòng)中醫(yī)中藥中國(guó)行活動(dòng)在基層長(zhǎng)期開(kāi)展。3活動(dòng)要求（1）各地要根據(jù)本省實(shí)際情況創(chuàng)新工作方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，在20_年已安排5個(gè)以上縣（市）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)選擇5個(gè)以上縣（市）開(kāi)展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng)。（2）宣傳活動(dòng)要貼近基層，貼近社區(qū)，貼近農(nóng)村，使更多的基層群眾參與活動(dòng)并從中受益。每個(gè)縣（市）直接受益人群至少達(dá)到5000人次。（3）活動(dòng)中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用，通過(guò)媒體擴(kuò)大影響，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，爭(zhēng)取良好的宣傳效果。（4）每次活動(dòng)要注意收集相關(guān)文字及影像資料。（5）在開(kāi)展活動(dòng)中，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才。（6）各省（區(qū)、市）要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基

14、地。（二）建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳載體1工作方式采取組織編寫、制作出版中醫(yī)藥科普作品（含音像制品）、在媒體上開(kāi)設(shè)欄目等方式，宣傳普及中醫(yī)藥知識(shí)。2工作內(nèi)容（1）挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說(shuō)故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進(jìn)行研究整理，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書（手冊(cè)）。（2）要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開(kāi)設(shè)中醫(yī)藥知識(shí)和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識(shí)。（3）要注意利用互聯(lián)、手機(jī)、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識(shí)。3工作要求（1）在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳載體中，各?。▍^(qū)、市）要把基層的需求作為工作重點(diǎn)。（2）總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化

15、科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開(kāi)設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況。（3）要定期召開(kāi)中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討工作的長(zhǎng)效機(jī)制。三、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間本項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間為20_年20_年。各?。▍^(qū)、市）于20_年4月15日前編制完成項(xiàng)目組織實(shí)施方案，20_年12月31日前完成項(xiàng)目任務(wù)。四、項(xiàng)目資金安排及資金管理要求20_年中央財(cái)政繼續(xù)按照每?。▍^(qū)、市）80萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目資金補(bǔ)助（未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的20萬(wàn)元），其中50萬(wàn)元用于組織開(kāi)展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng)，30萬(wàn)元用于加強(qiáng)中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳（重點(diǎn)是中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及、媒體建設(shè)以及中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)

16、費(fèi)補(bǔ)助）。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門會(huì)同財(cái)政部門制定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金管理的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益。下達(dá)各地的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。國(guó)家中醫(yī)藥管理局和財(cái)政部將按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，并將各地項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際效果作為安排下年度相關(guān)項(xiàng)目資金的依據(jù)。五、項(xiàng)目組織實(shí)施及監(jiān)督與評(píng)估（一）各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作，要結(jié)合本地實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案，報(bào)經(jīng)國(guó)家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實(shí)施。各省（區(qū)、市）要加強(qiáng)對(duì)本地項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門要會(huì)同財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估

17、報(bào)告于20_年1月15日之前上報(bào)國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室。（二）國(guó)家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理與總體評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；在項(xiàng)目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專家進(jìn)行檢查督導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各省（區(qū)、市）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查與評(píng)估。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇4一、概述公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績(jī)效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使公司員工績(jī)效考核起到這一作用，其前

18、提卻是公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。所謂公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)公司員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)公司的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成公司員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題1、對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低;2、員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上

19、司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感;3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的.個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)公司發(fā)展有作用的人考跑了;5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面_的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;6、不同職類、不同單位部門的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性;7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核

20、只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);8、不顧公司行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它公司的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實(shí)際;9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。三、項(xiàng)目工作內(nèi)容1、討論確定公司員工績(jī)效考核體系的框架，總體上解答公司員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問(wèn)題;2、根據(jù)公司的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司員工績(jī)效考核方法;3、

21、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其公司員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);4、制作公司員工績(jī)效考核的工具;5、擬訂公司員工績(jī)效考核管理制度。四、項(xiàng)目有形成果：1、公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件;3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件;4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具;5、公司員工績(jī)效考核管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)施程序1、調(diào)查研究，確定公司員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通;2、擬訂公司員工績(jī)效考核體系分析文件;3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法;5、擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)

22、明文件;6、制定公司員工績(jī)效考核的工具(表格);7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);9、擬訂公司員工績(jī)效考核管理制度草案;10、討論確定公司員工績(jī)效考核管理制度。六、項(xiàng)目實(shí)施辦法1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng);2、甲方須配備n位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門

23、和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí)，或1_元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。2、咨詢費(fèi)支付辦法。咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。

24、第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。項(xiàng)目實(shí)施方案 篇5編制提綱1、綜述1.1 項(xiàng)目背景簡(jiǎn)述項(xiàng)目的實(shí)施背景和有關(guān)法規(guī)、政策、文件等方面的依據(jù)。1.2 項(xiàng)目概述簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目區(qū)的氣候、人口、土地、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、農(nóng)民收入、耕地、灌溉面積、水利工程現(xiàn)狀及完好情況、使用情況等。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有灌溉工程存在的主要問(wèn)題及項(xiàng)目建設(shè)的必要性， 項(xiàng)目區(qū)水量供需分析及水質(zhì)分析。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)措施、工程量、投資概算和工程效益指標(biāo)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制。2、項(xiàng)目區(qū)基本情況及建設(shè)必要性2.1 項(xiàng)目區(qū)自然情況介紹當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形地貌、土壤、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、多年平均降雨量、降雨季節(jié)特征、蒸發(fā)量，最大凍

25、土深度、水資源和主要自然災(zāi)害等有關(guān)情況。2.2 經(jīng)濟(jì)社會(huì)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況包括人口及勞力、土地、耕地面積及利用現(xiàn)狀、農(nóng)作物種類、種植結(jié)構(gòu)、復(fù)種指數(shù)、主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、平均畝產(chǎn)等，地方產(chǎn)值、財(cái)政和農(nóng)民收入等方面的情況。2.3 基礎(chǔ)設(shè)施狀況說(shuō)明項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）交通、電力、通信和建筑材料等方面的情況。2.4 項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田水利現(xiàn)狀概述項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水利工程現(xiàn)狀及完好率、運(yùn)行管理方式等情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目區(qū)田間工程配套建設(shè)情況等2.5存在的主要問(wèn)題及項(xiàng)目建設(shè)的必要性2.5.1 水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用2.5.2 存在的主要問(wèn)題2.5.3 項(xiàng)目建設(shè)的必要性3、項(xiàng)目區(qū)水量供需平析及水質(zhì)分析3.1 灌溉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)基準(zhǔn)年選擇確定灌溉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可采用灌溉保證率法和抗旱天數(shù)法。一般情況下，缺水地區(qū)且以旱作物為主的，其灌溉設(shè)計(jì)保證率可取50%75%；干旱地區(qū)以集蓄雨水為水源的，以應(yīng)急灌溉為主。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)年可選擇最近一年。3.2項(xiàng)目區(qū)水資源開(kāi)發(fā)利用狀況及可供水量計(jì)算包括水利工程現(xiàn)狀供水能力（包括地表水、地下水、過(guò)境水）、新開(kāi)發(fā)水源的潛力及可行性分析。確定可供水量。3.3 需水量計(jì)算3.3.1 灌溉制度的擬定。作物種植比例應(yīng)符合當(dāng)?shù)胤N植結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，無(wú)灌溉試驗(yàn)資料的，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，總結(jié)群眾豐產(chǎn)灌水經(jīng)驗(yàn)確定灌溉制度。3.3.2 灌溉用水