精選企業(yè)工作總結(jié)模板合集5篇

1、grief is no greater than heart death, and no more exhaustion than heart fatigue.勤學樂施積極進?。撁伎蓜h）精選企業(yè)年度工作總結(jié)模板合集5篇 企業(yè)年度工作總結(jié)篇1一、主動工作在我們工作中我們很多工作都是非主動的，屬于催一下走一步，這樣工作是不好的對自己而言沒有任何好處，對公司而言沒有積極進取的員工沒有多大的用處，如果我們在工作的時候還像以前學習一樣需要父母老師催促，不知道去主動去工作只會讓我們工作，越來越難，越來越不快樂，我們工作感到累感到辛苦，是為什么呢？還不是因為不知道去主動的去工作，只知道等待，只知道逃避，只

2、有緊急需要的時候才會加把力，才去好好的去做，但是倉促的做事情，永遠沒有及時主動去做好，因此在工作中主動工作是非常重要的，就像我們生活一樣，被逼和主動是完全兩個心態(tài)。二、注重工作的效率我們在公司上班，每天完成工作，是必須的，但在工作的時候要注意工作的效率，既要把工作做好又要把工作做快，沒有效率的工作給公司不能夠創(chuàng)造多少價值，我們主要是為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自我價值，因為經(jīng)濟發(fā)展很快，社會企業(yè)之間的競爭也是非常的激烈，不能夠為公司創(chuàng)造價值，就不能夠讓公司在激烈的戰(zhàn)斗中站住腳跟，不能站住腳跟，企業(yè)就無法在這片土壤中生存，不能夠生存，最終影響到的只有我們，花費大量時間，大量精力去做一件工作，卻沒能看

3、得到滿意的答案這將讓我們多么的難以接受，我們也不希望自己的付出得不到自己所期望的結(jié)果，工作總結(jié)所以在工作的時候效率是非常重要的，在工作的時候注重效率，加快速度，讓企業(yè)有足夠的動力。三、學會思考學習在工作中如果一味的盲目的去做，不去思考，這樣的蠻干只適合當苦力，智慧源自我們的思考，在工作中必須思考，我在工作的是時候會經(jīng)?？紤]通過什么方式去做好自己的工作，我的工作有哪些方便簡單的工作方法，在工作中用那些工具比較好等等。這些倒要去多思考，當然思考還要及時學習，在我們工作中總有那么一些人他們的在工作中總是非常的出色，這些人就值得我們?nèi)W習，去借鑒，我經(jīng)常會在下班同事們有空閑的時候向他們詢問一些問題請教

4、方法，讓自己收獲匪淺，讓我工作也更順手。四、查找不足及時修補缺在工作的過程中難免有一些做的不好的問題，犯一些錯誤，我都會在經(jīng)過一周后把這些問題進行整合把自己經(jīng)常犯的錯誤做好梳理做好整頓，把這些問題及時解決從不其實任何問題，每一次我都會把自己做過的工作查找一邊找到錯漏地方加以改正，經(jīng)過不短的查漏補缺，讓我在工作中更近一步做的更好。經(jīng)過一年的工作鍛煉個人簡歷，讓我的工作更加的容易，讓我有勇氣去面對未來的挑戰(zhàn)，我相信接下來的日子里我會做的更好。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2根據(jù)省人民政府辦公廳關于轉(zhuǎn)發(fā)省減負辦20_年全省減輕企業(yè)負擔工作要點的通知（川辦函20_112號）文件精神要求，縣認真開展企業(yè)治亂減負工作

5、。按照全市治亂減負工作的總體部署和要求，針對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、企業(yè)生存壓力加大、營利空間日益縮小的嚴峻形勢，結(jié)合我縣實際，以維護企業(yè)合法權益、減輕企業(yè)不合理負擔、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，以治理企業(yè)反映強烈的突出問題為重點，繼續(xù)加大力度，標本兼治，注重源頭，著力抓深化、抓重點、抓落實，努力開拓企業(yè)治亂減負工作新局面，推動了全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展?；仡欉@一年，現(xiàn)將企業(yè)減負工作總結(jié)如下：一、明確分工，進一步落實企業(yè)減負責任制為全面落實好我縣20_年減輕企業(yè)負擔工作，我縣成立了以分管經(jīng)商科技工作的副縣長任組長，縣經(jīng)商科技局局長任副組長，縣監(jiān)察局、縣委編辦、縣人社局、縣發(fā)改局、縣民政局、縣司法局、縣財政

6、局、縣審計局、縣安監(jiān)局、縣工商局、縣政府法制辦、縣政務中心、縣國稅局、縣地稅局、縣公安局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長主要負責人為成員的“縣減負工作領導組”，領導組下設辦公室在縣經(jīng)商科技局，負責全縣企業(yè)減負日常工作。年初，縣減負辦召_縣減負辦成員單位工作會議，制定了縣20_年推進環(huán)境_縣戰(zhàn)略服務企業(yè)發(fā)展專項行動實施方案（江環(huán)興辦發(fā)20_2號），做到了上報下發(fā)。明確了工作目標、總體要求、工作任務、保障措施。要求各部門突出重點，采取有效措施，確保全年企業(yè)治亂減負各項工作落到實處。二、多措并舉，切實優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境（一）切實解決企業(yè)“辦事難”問題1.強化中介機構(gòu)管理。一是全面清理。我縣共有中介機構(gòu)43戶，較20

7、_年增加9戶。其中有11戶職業(yè)介紹機構(gòu)、二手車交易中介機構(gòu)7戶、旅行社（含旅游業(yè)務及分支機構(gòu)）4戶、代理登記類5戶，婚姻中介7戶，房屋中介等其它中介機構(gòu)9戶。二是公開服務信息。按照企業(yè)公示信息抽查暫行辦法等五部規(guī)章規(guī)定及時公示其在履行職責過程中產(chǎn)生的相關企業(yè)信息，并對自公示信息的真實性與及時性負責。三是嚴格監(jiān)管。對中介機構(gòu)未及時履行公示義務以及公示信息隱瞞真實情況、弄虛作假的，由工商行政管理部門列入經(jīng)營異常名錄，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示，提醒其履行公示義務；情節(jié)嚴重的，由有關主管部門依照有關法律、行政法規(guī)規(guī)定給予行政處罰；造成他人損失的，依法承擔賠償責任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任

8、。2.規(guī)范行業(yè)協(xié)會、學會管理。我縣共有23個行業(yè)協(xié)會、學會，自今年3月開始治理，要求行業(yè)協(xié)會、學會要做到人員、經(jīng)費、辦公場所與業(yè)務主管單位逐步分離脫鉤，截至目前，已有部分行業(yè)協(xié)會、學會在業(yè)務主管單位的指導下，認真開展“三分離”和整改工作，完成了縣個體私營經(jīng)濟協(xié)會、縣果品協(xié)會人員、場地、經(jīng)費三分離，注銷了縣疏菜協(xié)會、縣人口學會，較20_年減少2個。3.優(yōu)化政務環(huán)境。一是進一步深化行政審批制度改革?？h級各部門在本部門公布本系統(tǒng)所有行政許可項目目錄。二是按照“兩集中、兩到位”工作要求，全部進入縣政務服務中心集中辦理。三是進一步加強首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制、缺席默認制及超時默許制五項制度。四

9、是進一步規(guī)范服務體系。推行集中審批、并聯(lián)審批為重點，辦理涉及企業(yè)和社會法人的企業(yè)設立、固定資產(chǎn)投資、城市建設、社會事業(yè)發(fā)展等行政審批服務事項。（二）切實解決企業(yè)“負擔重”問題1.嚴格執(zhí)行涉企常規(guī)檢查備案制。一是縣經(jīng)商科技局、縣監(jiān)察局、縣法制辦聯(lián)合印制關于下達20_年涉企檢查計劃的通知（江經(jīng)商科技20_83號），對49項常規(guī)檢查進行備案，維護了企業(yè)的利益，使企業(yè)能安心生產(chǎn)。2.深化涉企收費整治。全面規(guī)范涉企收費項目，切實減輕企業(yè)負擔。目前，我縣涉企收費項目共計45項，較20_年減少2項，針對小微企業(yè)免收28項，直接減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔100余萬元。3.強化行政執(zhí)法監(jiān)督。勞動監(jiān)察執(zhí)法有力，開展勞動用工

10、專項檢查100次，辦理舉報、投訴案件達180余件，為800名職工追討拖欠工資640萬元，督促用人單位為564名職工辦理社保登記，繳納社會保險費327.75萬元，審查集體合同63份，覆蓋企業(yè)286戶，覆蓋職工8597人，督促用人單位補簽勞動合同371余份。4.強化企業(yè)周邊環(huán)境整治。一是保障了陽春工業(yè)園區(qū)的品質(zhì)提升工程、盛豪三期、堿水劑廠等一批重點項目用地征地拆遷和入駐施工建設的順利推進，成功妥善處置了今年初發(fā)生在園區(qū)海豐公司東大門處電石車藏民司機與當?shù)卮迕竦摹?.1”涉藏群體性突發(fā)（案）事件，春節(jié)前夕發(fā)生在的園區(qū)天竹公司、渝企產(chǎn)業(yè)園的多起追討拖欠民工工資、工程材料款的跳樓、堵廠門等過激行為和群體

11、性鬧事，有效地確保了全縣企業(yè)總體持續(xù)穩(wěn)定。二是勞動人事爭議辦案效率高。共受理勞動人事爭議仲裁案件70件，不予立案20件,調(diào)解13件，仲裁37件，結(jié)案率達100%。三是開展了深入企業(yè)開展服務活動，采取主動上門服務等方式，指導用工單位健全勞動合同管理制度和工作臺賬，建立包括勞動者姓名、性別、公民身份證號碼、戶籍地址及現(xiàn)地址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時間、勞動合同期限等內(nèi)容的職工名冊，及時辦理勞動用工備案手續(xù)，規(guī)范勞動用工行為。（三）切實解決企業(yè)“尋求幫助難”問題1.深入推進工業(yè)企業(yè)問題清單制度。共走訪企業(yè)53戶，形成會議紀要18份，收集企業(yè)存在困難和問題123個。截至目前，企業(yè)困難問題已辦結(jié)1

12、05個（主要涉及土地、融資、兩證辦理、政策兌現(xiàn)等方面），辦結(jié)率85.4%；正在加快辦理14個（主要涉及交通、融資、土地證辦理、政策兌現(xiàn)等方面）；因政策因素暫時無法解決4個（暫時無法解決的困難問題已采取了與企業(yè)溝通、列入部門關注事項等措施辦法）。2.認真落實國家、省、市、縣涉企優(yōu)惠政策。認真落實國家和省、市激勵自主創(chuàng)新的各項稅收優(yōu)惠政策、財政獎勵政策?？h委、縣政府先后出臺了關于實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略的決定、關于印發(fā)縣科學技術獎勵辦法的通知、關于增強自主創(chuàng)新能力建設創(chuàng)新型的決定、關于進一步做強做大酒類產(chǎn)業(yè)的意見、縣專利資助和獎勵辦法、關于實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的意見等相關文件。企業(yè)用于創(chuàng)新、研發(fā)和引進高端

13、人才的投入，可按規(guī)定實行加計扣除。對首次獲得高新技術企業(yè)和省級創(chuàng)新型企業(yè)，縣政府配套獎勵資金10萬元和5萬元。鼓勵支持企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)、獲國家級、省級、市級企業(yè)技術中心的分別獎勵20萬元、10萬元、5萬元。獲得各項專利的按照縣政府相關政策予以資助和獎勵。加強產(chǎn)學研合作，鼓勵專業(yè)技術人才通過科技成果入股、技術咨詢、創(chuàng)辦實體、公益服務等形式，將其知識、技術、成果、專利等轉(zhuǎn)化應用于經(jīng)濟社會發(fā)展。3.幫助企業(yè)解決具體問題。一是幫助6戶規(guī)上企業(yè)順利申報市級技改項目。二是幫助宜賓琦豐、博友燃氣等2戶企業(yè)凈增規(guī)上企業(yè)。三是幫助12家企業(yè)新達到限額以上商貿(mào)流通企業(yè)。四是幫助水清商貿(mào)鎮(zhèn)、金府商城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場新

14、建改造、客運中心等重大項目建設的協(xié)調(diào)服務，確保項目建設順利推進。五是扶持電商企業(yè)發(fā)展，積極搭建喇叭團店、京東幫服店等電商企業(yè)與縣內(nèi)商貿(mào)企業(yè)合作平臺，鼓勵企業(yè)入駐電商店，增加銷售渠道。六是幫助企業(yè)及時取得進出口貿(mào)易資質(zhì)，加快辦理港峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、瑪譜麗服裝有限公司企業(yè)和基地備案，境外投資手續(xù)，為進出口貿(mào)易奠定基礎。七是幫助企業(yè)申報市級以上科技計劃項目7項，幫助企業(yè)申報國家專利31件。八是培育宜賓運通塑料助劑有限公司為國家高新技術企業(yè)，指導宜賓鑫宇酒業(yè)有限公司與宜賓學院、宜賓運通塑料助劑有限公司與大學高分子研究所建立了合作關系，增強了企業(yè)的核心競爭力。九是強化企業(yè)黨建工作，幫助故宮酒業(yè)、華夏酒

15、業(yè)2企業(yè)轉(zhuǎn)正黨員4名，為企業(yè)更好運轉(zhuǎn)提供了組織保障。十是會同紅橋鎮(zhèn)政府，協(xié)助祥益煤礦開展職工信訪工作調(diào)查，為企業(yè)解決了多年來5名原煤礦職工移留問題。三、存在的問題（一）配合程度差。有的主管部門認為企業(yè)工作是經(jīng)商科技局的事，服務企業(yè)發(fā)展專項行動工作與自己無關，配合程度差。（二）行業(yè)協(xié)會、學會存在的主要問題。一是人員還未與業(yè)務單位完全分開。二是經(jīng)費還未完全與業(yè)務主管單位分開。三是協(xié)會辦公場地，與主管單位含在一起，沒有單獨的活動場地，16個協(xié)會場地與業(yè)務主管單位在一起。（三）優(yōu)化政務環(huán)境存在的主要問題。一是個別單位“兩集中兩到位”不夠徹底。二是推行并聯(lián)審批存在一定的困難。三是規(guī)范中介組織發(fā)展的任務艱

16、巨。四、20_年工作打算（一）理順關系。企業(yè)減負工作是涉企部門共同任務，要營造齊抓共管，共同服務的良好格局。（二）抓好優(yōu)惠扶持企業(yè)政策的落實。確保各項扶持政策落到實處，發(fā)揮作用。（三）加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。及時向各級領導及相關部門匯報經(jīng)濟運行情況，有效幫助企業(yè)解決困難和問題。（四）加強對重點項目、重點企業(yè)聯(lián)系幫扶。重點協(xié)調(diào)解決資金、土地、煤、電、油、運等存在的困難和問題，切實為企業(yè)排憂解難。（五）繼續(xù)實施。按照縣20_年推進環(huán)境_縣戰(zhàn)略服務企業(yè)發(fā)展專項行動實施方案（江環(huán)興辦發(fā)20_2號），逐條逐項對照檢查，認真實施，為深入推進環(huán)境_縣戰(zhàn)略，切實服務企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)

17、新發(fā)展提供堅強有力的環(huán)境保障。企業(yè)年度工作總結(jié)篇320_年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220_噸，摻混11821噸。為了做好20_年的各項工作，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在_年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二

18、、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行

19、消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：（一）安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全

20、隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。

21、在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。（二）生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這

22、一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能

23、不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、思想?yún)R報專題技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素

24、質(zhì)和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。（三）質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量添加。（2）設專人負責添加。（3）隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。（3）崗前培訓不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。（2）加強新員工的崗前培訓。（3）定期不定期的抽查。（4）調(diào)整配方是及時清理。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準。（

25、2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)。方案：（1）制定添加標準。（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加。（3）加大冷卻引風效果。（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方。（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。（4）篩子篩分不好。方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。（2）協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通。（3）根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方。（4）對成品篩進行技術改造。（四）現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正

26、的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。（五）設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。（六）技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工

27、作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。（七）培訓方面：1、在崗位培訓方面。不要說其他人了，就

28、是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。（八）環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造

29、加大除塵效果。（九）個人存在問題：1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以

30、多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通。二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好20_年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行

31、管理。（1）重點抓好三級安全管理絡的建設，充分發(fā)揮他們的.職能作用。（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)

32、量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理。（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)

33、度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。5、積極做好現(xiàn)場管理。（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準

34、交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入_年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項

35、工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4為全面貫徹落實集團公司班組發(fā)展建設工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將分公司20_年度班組建設工作總結(jié)如下：一、班組建設基礎性管理工作分公司認真開展班組建設工作，督促各班組積極開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎管理工

36、作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標，建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了裝卸車操作手冊等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。在做好各項基礎管理工作的同時，分公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好

37、，職工隊伍精神面貌良好。二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開展班前業(yè)務知識培訓，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進行集中培訓。截至現(xiàn)在分公司共進行相關培訓4項、5次、參加人數(shù)130余人次，通過培訓和學習達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。同時在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和

38、諧穩(wěn)定氛圍分公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣大職工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動降低分公司成本、增加效益分公司組織各隊組，積極開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明

39、才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務技能、為提高服務質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務意識。六、20_年工作思路1、計劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度，進一步提高職工安全意識，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2、加強班組建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)

40、水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。企業(yè)年度工作總結(jié)篇520_年，按照企業(yè)監(jiān)管工作目標，以貫徹落實企業(yè)信息公示暫行條例、企業(yè)公示信息抽查暫行辦法、企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法等法規(guī)為契機，扎實有效的開展企業(yè)監(jiān)管工作，主要有以下幾方面工作：一、制定工作目標，落實工作任務，把年報工作作為企業(yè)監(jiān)管工作重點。為確保企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社年報公示工作的順利開展，專門下發(fā)了德工商羅【20_】52號文件，從提高認識、宣傳到位、職責分工、工作步驟、主體數(shù)據(jù)報送等七個方面進行了安排部署。二、建立健全服務企業(yè)體系。建立_縣工質(zhì)局服務企業(yè)qq群，進行法律法規(guī)宣傳，及時收集企業(yè)反映的

41、問題和建議，截止目前，已入群企業(yè)達70余戶，走訪企業(yè)16戶，收集問題建議9個，其中兩個已上報縣委組織部。三、著力抓好年報工作。1、強化學習，對全國企業(yè)信息公示工作電視電話會議做到了迅速傳達和學習，針對企業(yè)即時信息公示和出資信息定向抽查召開了專題會議，部署貫徹落實該項工作；進行階段性工作總結(jié)，收集年報工作中出現(xiàn)的問題進行研究分析，探索年報工作新方法。截止目前，各工質(zhì)所已報送年報動態(tài)小結(jié)五期，縣局向市局年報動態(tài)小結(jié)五期及年報工作建議一份。2、抓宣傳，營造年報工作氛圍一是編印年報宣傳資料，利用羅江手機報、政務微博、微信等現(xiàn)代媒體廣泛宣傳企業(yè)信息公示制度，營造年報工作氛圍。二是在政務中心工質(zhì)窗口和四個

42、基層工質(zhì)所窗口設立咨詢服務臺，擺放宣傳資料，接受公眾咨詢和政策解答，對前來窗口辦理業(yè)務的經(jīng)營戶和企業(yè)，采取口頭告知和張貼提示單的方式，及時提醒聯(lián)絡員備案和年報、即時信息錄入等事項；三是采取走出去、請進來的方式，向市場主體一對一宣傳企業(yè)信息公示的目的意義，確保年報工作家喻戶曉。截至目前，已發(fā)放年報宣傳資料13000份，出動執(zhí)法人員500余人次，走訪企業(yè)、個體工商戶8876戶次。3、重培訓，夯實年報工作基礎一是結(jié)合新組建的工商質(zhì)監(jiān)部門人員結(jié)構(gòu)變化、機構(gòu)職能整合實際，再次對企業(yè)信息公示暫行條例及配套規(guī)章進行培訓，克服法規(guī)不熟、業(yè)務不精等問題，提高依法履職能力。二是以四個基層所為培訓主陣地，通過召開集

43、中培訓會、企業(yè)發(fā)展座談會、誠信經(jīng)商座談會等形式，解讀企業(yè)信息公示立法背景，講解公示內(nèi)容、公示原則、操作流程和約束機制等，提高對企業(yè)信息公示重要性的認識。截至目前，組織培訓會15場，參訓市場主體達1000余戶次。4、強服務，加快年報工作進度一是預約服務。設立企業(yè)信息公示熱線電話，共向企業(yè)公布5部咨詢電話，接受年報咨詢，解答公示疑難,二是上服務。建立企業(yè)發(fā)展服務qq群，及時搜集信息公示問題和建議，快速處理信息公示中存在的問題；三是，在政務服務中心工質(zhì)窗口設立年報自助服務區(qū)，配備一臺專門電腦，滾動播出年報公示相關視頻，企業(yè)可自行操作，也可在工商人員指導下操作。5、建機制，確保年報工作落實一是年報公示周通報制度。每周對市場主體年報工作進度排名通報，促進各工質(zhì)所對照目標找差距、想對策，提高推動年報工作的主動性和責任感，目前已發(fā)送年報信息公示進度情況表十二期、工作簡報一份；二是將年報工作納入年終目標考核，對年報率達不到上年年檢率的單位，依次扣年終目標考核分1分、0.7分、0.5分、0.2分。6月3日下午，省局黨組成員、副局長楊躍一行到_縣工質(zhì)局督查企業(yè)年報公示工作情況，充分肯定羅江局在年報公示工作中好的