2021公司精簡人員優(yōu)化方案

1、2021公司精簡人員優(yōu)化方案內(nèi)部資料注意保密阿爾卡迪亞 精 簡 人 員 方 案 草案 人力資源部 2021年10月6日 公司精簡人員優(yōu)化方案一 一、優(yōu)化目的 因公司開發(fā)項目進度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運營，精簡編制，降低成本，提升現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。 二、優(yōu)化基本原則 避免群體事件、發(fā)生不必要的勞作仲裁以及法律訴訟。按照勞作法、勞作合同法、徐州市員工支付條例、職工帶薪年休假條例等國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行賠付。 一優(yōu)化比例： 集團各部門、子公司1/3。集團、子公司、酒店：XX 人，計劃裁員精簡XX 人。 二優(yōu)化方式： 1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走

2、資源的，影響力較大具有鼓動性人員，予以保留。 2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調(diào)劑。 3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、常常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。 4、辭退：工作效率低下者；常常遲到、不服從上級工作安排、 不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再合適持續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。 三、精簡推行小組 成立以總經(jīng)理為組長，副總為副組長，副總、經(jīng)理組員。 精簡小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡人員思想工作、面談的推動、結(jié)束時間、督導(dǎo)等事宜

3、。 具體名單見附件一 1、精簡小組成員 組長：蘇總經(jīng)理 副組長：吳副總 組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程 精簡小組管理組織架構(gòu) 崗位使命 組長工作使命： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡工作及推動進度的監(jiān)管 副組長工作使命： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡特別狀況及推動進度的監(jiān)管工作 組員工作使命： 1、輔助組長處理事務(wù)，組長不在時，代行其職務(wù)推動精簡人員工作； 2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理。 3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作。 4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。 5、按節(jié)點完成本部門精簡工作無吵架、打人、勞作仲裁等，公司獎勵每個部門獎金500元。 6、因本部門

4、出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞作仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。 7、操作流程：各部門重新制定本部門組織架構(gòu) 崗位重組 職務(wù)說明提交減員名單人事部出具解除勞作合同通知離職談話 補償協(xié)議財務(wù)核算結(jié)束。 三集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下： 1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進行梳理。 2、各部門、子公司依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構(gòu)進行制定及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。 3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。 4、無法調(diào)劑，將通

5、過勸退、辭退等方式進行處理。 5、三級溝通：員工基本訴求：N+1=經(jīng)濟補償金 法律依據(jù)：依據(jù)勞作合同法第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞作合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償； 五、可能涉及的其它賠付該部分不對員工公布 一1=提前通知金 被精簡員工裁掉員工用，精簡代替可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。 法律依據(jù)：依據(jù)勞作法第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞作關(guān)系，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知，但必須支付員工一個月的工資，公司要求裁減人員馬上辦理手續(xù)，必須予

6、以支付其一個月工資。員工不提出的一律作廢 二年休假未休支付 被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。 法律依據(jù)：依據(jù)職工帶薪年休假條例第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。員工不提出的一律作廢 三員工年終獎、季度獎賠付 被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。員工不提出的一律作廢 法律依據(jù)：依據(jù)徐州市員工工資支付條例第十四條規(guī)定, 員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞作關(guān)系之日起計發(fā)至勞作關(guān)系解除或者終止之日。 勞作關(guān)系解除或者終止時，員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資，按照員工

7、實際工作時間折算計發(fā)。 四月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付 高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。 法律依據(jù)：依據(jù)勞作合同法第四十七條規(guī)定，勞作者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。 網(wǎng)絡(luò)參照資料： 二、 六、集團、部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)該部分不對員工公布 八、實施步驟及時間進度、工作節(jié)點 1、第一階段：收集各部門人員資料 時間進度：2021年10月30日結(jié)束 2、第二階段：公司中高管部門研究會議 時間進度：2021年11月 10日結(jié)束 3、

8、第三階段：各部門配合負(fù)責(zé)人、精簡名單 時間進度：2021年11月20日結(jié)束 4、第四階段：實施精簡 時間進度：2021年12月30日結(jié)束 5、第五階段：各部門匯總 時間進度：2021年1月10日結(jié)束 6、第六階段：2021年1月20精簡全部結(jié)束 7、第七階段：2021年10月25日開始，各部門、開始實施試行。 1、2021年10月30日，人資部完成被精簡員工本月工資及補償金的核算工作，并將擬定好的精簡方案報公司高管討論，報董事長審批； 2、2021年10月30日，做好精簡人員前各項準(zhǔn)備工作，人資部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；3、2021年11月1日-20日，分批逐一對各部門、子公司離職人員進行談

9、話思想工作； 4、2021年12月1日-30日，被精簡員工辦理工作交接；填寫員工離職單交人資部，人資部將核算完畢的補償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程以及發(fā)放工資及補償金的時間； 5、為了避免群體事件等不確定性因素，實施周期可能會延續(xù)至2021年1月份。 九、精簡方案支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除合同 1、裁員對象順序除經(jīng)評估認(rèn)為績效優(yōu)秀的，可以保留外： 1各部門試用期內(nèi)員工和臨時工 2各部門合同馬上到期員工不予續(xù)簽 3各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工合同期在3年以內(nèi)的4其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。 2、不得裁減對象： 1尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工 2工傷治療期內(nèi)的員工 3非因公負(fù)傷或醫(yī)療

10、期內(nèi)的員工 4除工作表現(xiàn)不佳外，家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納進裁員名單的生活困難員工 5其他法律規(guī)定不能解除合同的情形 十、注意事項 1、財務(wù)部應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問題； 3、行政辦核查處公用品、收回工牌； 3、行政辦前臺應(yīng)強化進出入管理，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生，必要時請管理處協(xié)助或報警； 4、工資及補償金發(fā)放的前提，被優(yōu)化員工工作交接清楚，賬目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在賬款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將賬目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補償金。 十、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問題該部分不對員工公布 1、員工主動發(fā)起仲裁，主張要求

11、社保按實際工資繳費； 2、員工主動發(fā)起仲裁，以拖延工資為理由，被迫解除勞作合同。主張按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。 法律依據(jù)：依據(jù)勞作合同法第八十五條、勞作爭議仲裁調(diào)解法第九條、徐州市員工工資支付條例規(guī)定，徐州用人單位拖欠或者未足額支付勞作報酬的，可以向勞作監(jiān)察投訴，勞作監(jiān)察應(yīng)當(dāng)受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和20%的經(jīng)濟補償金；逾期不支付的，責(zé)令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。 3、按勞作合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；必須要裁減人員二十人以上或者裁減不夠二十人但占企業(yè)職工總數(shù) 百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明狀況，聽取工會或者職工的看法后，裁減人員方案經(jīng)向勞作行政部門報告，可以裁減人員； 十一、被精簡減員工義務(wù) 1、服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機報復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將馬上開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償；造成他人身體、財產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機關(guān)處