房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

1、房地產(chǎn)薪酬體系制定與薪酬管理技巧房地產(chǎn)薪酬體系制定與薪酬管理技巧 主辦單位：亞瀚管理咨詢房地產(chǎn)研究中心 時(shí)間：2021年5月22-23日集中培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州具體地址請(qǐng)見確認(rèn)函 【主講嘉賓】 徐老師江蘇大學(xué)MBA，上?？颠_(dá)信高級(jí)合伙人，中維地產(chǎn)指定戰(zhàn)略實(shí)施顧問，名門地產(chǎn)常年顧問，上海交大、上海同濟(jì)、華東師大、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座講師。 擅長(zhǎng)房地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、人力資源。 曾為萬(wàn)科、華僑城、信達(dá)、上實(shí)、張江高科、名門、秀蘭、香溢、嘉寶、廈門特房、金融街等二十余家知名地產(chǎn)公司主持專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)，并為七十余家房地產(chǎn)企業(yè)高管進(jìn)行過各類管理培訓(xùn)。 徐老師專注于專業(yè)的房地產(chǎn)管

2、理咨詢和培訓(xùn)，為致力于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理績(jī)效的提升，參照國(guó)際先進(jìn)的管理方法，并通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法的潛心研究及多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)的積存，在管控模式制定、業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化及績(jī)效管理方面創(chuàng)立了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析模型、分析方法及管理理念，并將其應(yīng)用到眾多的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中，有效地提升了客戶的管理績(jī)效。 徐老師的課程特點(diǎn)為以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，同時(shí)具有先進(jìn)性、有用性和可操作性。 【邀請(qǐng)對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。 41薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 42什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 43薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，

3、制定目的有什么不同44薪酬體系制定的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？45如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 46如何制定全年度薪資體系與政策 47如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 五、薪資制定理念 51三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 52薪酬體系制定的基本思路是什么 53如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤 54公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 55衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題56如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng) 六、內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) 61四種衡量崗位價(jià)值方法 62內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 63選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 64測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

4、65點(diǎn)值法point-factor崗位測(cè)評(píng)要素舉例 66提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素 67崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 68如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 69職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖Grading Matrix610崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖制定演練半個(gè)小時(shí) 611職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途 612崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤613崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題 七、企業(yè)薪酬體系制定 71工資級(jí)別制定 -一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定 -兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么 -依據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義 -兩級(jí)工資之間的堆

5、疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么-假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正 -職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪制定之間的配合關(guān)系 -如何用“爵位來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義72市場(chǎng)薪資調(diào)查 -如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 -影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格凹凸的四個(gè)因素 -如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念 -如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比 -領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資制定中如何合計(jì)使用領(lǐng)先、滯后政策 -如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 -如何定期依據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線 73薪酬體系制定用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身

6、的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員制定出符合企業(yè)自身實(shí)際狀況的新的薪酬體系 -薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的制定方法與常見錯(cuò)誤-與“薪點(diǎn)制、“3P理論等薪酬制定思路相比較 -企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 -企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤。 -企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤3、崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤所謂崗位系數(shù)，而忽視外部均衡。 -薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì) -福利和股票期權(quán) -銷售人員固定、變動(dòng)收入概談 八、薪資管理 81定薪 -如何用所制定的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪 -招聘時(shí)“薪資

7、談判侃價(jià)的三招 -如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水 -如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪 -如何通過薪酬體系地制定來(lái)解決新老員工工資沖突 -解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員綠圈的科學(xué)合理方法 -解決薪酬水平超標(biāo)的人員紅圈的十種方法 82調(diào)薪 -如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡的尷尬被動(dòng)局面 -薪資調(diào)整的種類晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪 -如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。 -如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪 -給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 -年度調(diào)薪矩陣的制定 -如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，

8、或者把自己喜愛的下屬打高 -如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 -調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃； -晉升的狀況下如何調(diào)薪，降職呢 83薪酬的管理和溝通 -如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 -如何做好薪酬保密 -如何強(qiáng)化在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 -如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議狀況。 -怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。 九、案例演示 91基本工資結(jié)構(gòu) -基本工資等級(jí)確實(shí)定 -基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和堆疊幅度的計(jì)算方法 -基本工資結(jié)構(gòu)制定的案例與學(xué)

9、習(xí) -如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化 -工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施 -薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用 92基本工資與績(jī)效工資組合模式的制定 -基本工資與績(jī)效工資組合； -基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)； -獎(jiǎng)勵(lì)工資的制定 高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資制定 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資制定 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資制定 -高管人員的年薪制定 -某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)制定的案例 -人工成本投入與產(chǎn)出的分析 -薪酬總額預(yù)算的主要原則 -薪酬總額預(yù)算的三種方法 -薪酬總額預(yù)算的案例 93各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) -銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) -經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu) -生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) -產(chǎn)品研發(fā)工程技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) -高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃

10、ESOP案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度 【參會(huì)程序】 1. ：(86)- / (0) ：-608 聯(lián)系人：宋先生本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)必須要的企業(yè) 聯(lián)系 2. 收費(fèi)：2680元/人含資料、培訓(xùn)費(fèi)。餐費(fèi)中、晚餐各50元/人可自行安排，酒店可代訂，費(fèi)用自理3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議購(gòu)買亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡可享超值折扣詳情點(diǎn)此 3. 轉(zhuǎn)賬戶名：南京亞瀚管理咨詢開戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行 銀行帳號(hào)：033741439 4. 參會(huì)回執(zhí)：敬請(qǐng)參會(huì)代表認(rèn)真填寫本回執(zhí)單， 至-608或E-mail至 亞瀚房地產(chǎn)年度精品課程體系 課程簡(jiǎn)介 亞瀚房地產(chǎn)研究中心將敏銳的市場(chǎng)觸角與深厚的理論研發(fā)相結(jié)合，在歷年

11、各地成功開課的基礎(chǔ)上，全新開發(fā)出一套體系科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)、有用高效年度課程。通過幾年來(lái)的不懈努力，亞瀚房地產(chǎn)研究中心網(wǎng)羅了一大批資深的地產(chǎn)界專業(yè)人才，既富理論知識(shí)有具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，形成了亞瀚今天強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，全力幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決各個(gè)部門和各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)所碰到的一系列實(shí)際問題，致力于提升房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力，系統(tǒng)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。 亞瀚年度課程是亞瀚房地產(chǎn)研究中心針對(duì)地產(chǎn)新形勢(shì)推出的全年科學(xué)套餐課程。我們的客戶有：阿特金斯、陽(yáng)光100、萬(wàn)科、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)集團(tuán)、四川藍(lán)光、徳思勤置業(yè)、綠城集團(tuán)、圓融集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華源地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、天鴻地產(chǎn)、萬(wàn)福集團(tuán)、富通地產(chǎn)、恒泰置業(yè)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、昂展置業(yè)、優(yōu)聯(lián)集團(tuán)、齊魯置業(yè)等近百家企業(yè)。 課程特點(diǎn)： 1.以必須求為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，形成全優(yōu)課程方案。本套課程緊扣房地產(chǎn)開發(fā)流程，緊密跟蹤房市政策變動(dòng) 與地產(chǎn)管理新理念新潮流，全面整合地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)營(yíng)運(yùn)中所必須的智力與技能，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。課程面向項(xiàng)目論證、營(yíng)銷策劃、建筑制定、工程管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制、物業(yè)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員以及不同地產(chǎn)企業(yè)、不同各部門不同層次人員提供專業(yè)培訓(xùn)支持。 2.注重案例教學(xué)，以互動(dòng)學(xué)員