停水停電停氣應(yīng)急預(yù)案.docx_第1頁(yè)
停水停電停氣應(yīng)急預(yù)案.docx_第2頁(yè)
停水停電停氣應(yīng)急預(yù)案.docx_第3頁(yè)
停水停電停氣應(yīng)急預(yù)案.docx_第4頁(yè)
停水停電停氣應(yīng)急預(yù)案.docx_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、設(shè)施部停水、停氣應(yīng)急預(yù)案1 概述根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行中容易引起重大安全事故的方面有:停水、停電、停氣,應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對(duì)這幾個(gè)方面。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于發(fā)生停電、停水、停氣現(xiàn)象的緊急處理,立足于以上現(xiàn)象引發(fā)人員傷 亡情 況,重大事故的應(yīng)急處理。2應(yīng)急組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員:萬曉峰 張志軍周有明搶修組:值班維修人員,值班運(yùn)行人員3、現(xiàn)場(chǎng)分工及職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):發(fā)生停水、停氣情況時(shí),負(fù)責(zé)指揮搶修工作,向各小組下達(dá)搶修指令任務(wù),隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策。當(dāng)引發(fā)重大安全事故時(shí),第一時(shí)間向110、119、120、公安部門求援或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)24小時(shí)

2、開通,發(fā)生緊急事故時(shí),在應(yīng)急組長(zhǎng)抵達(dá)工地前,先到者即為臨時(shí)就援組長(zhǎng)。搶修組職責(zé):1 .停水當(dāng)發(fā)生停水現(xiàn)象時(shí),要臨危不亂,在5分鐘內(nèi)恢復(fù)供水。停水現(xiàn)象有以下三 種a、停泵引起搶修組先到人員如果發(fā)現(xiàn)停泵引起缺水,馬上再啟動(dòng)一次停的泵,如果不能啟動(dòng),則需立即啟動(dòng)旁邊備用泵,并立即打開相應(yīng)泵出水閥。(建議機(jī)修班在檢修完 循 環(huán)泵后,打開進(jìn)水閥以備應(yīng)急)。關(guān)閉事故泵進(jìn)出水閥待修,并通知生產(chǎn)部恢復(fù)生 產(chǎn)。b、缺水引起搶修組先到人員到現(xiàn)場(chǎng)后,如果發(fā)現(xiàn)泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常,而壓力達(dá)不到要求,說明由于缺水 引起,應(yīng)立即打開進(jìn)水管路短接閥,恢復(fù)供水并查明缺水原因,如果由于管路泄露引 起,應(yīng)立即通知生產(chǎn)部。如果時(shí)間允許,應(yīng)緊

3、急搶修,如果不能搶修,則向水池注水 盡量保證冷卻水循環(huán)能維持較長(zhǎng)時(shí)間。c、人為原因引起搶修組先到人員到現(xiàn)場(chǎng)后,如果發(fā)現(xiàn)人為原因引起,應(yīng)立即查明原因并恢復(fù)供 水。d、計(jì)劃性停電停水的處理程序1 .在接到停電和停水通知的情況下,首先在第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2 . o3 .事先將停電和停水線路通知管理轄區(qū)內(nèi)所有的有關(guān)單位4 .接到水廠停水通知后立即對(duì)全廠應(yīng)急水池查看水位補(bǔ)全水位,如有可能機(jī)修班應(yīng)提前把發(fā)電機(jī)拉到水廠以備生產(chǎn)緊急缺水以備不測(cè)。5 .通知信息:時(shí)間線路.區(qū)域.使用以及安全防范,以及恢復(fù)的時(shí)間等設(shè)施部應(yīng)急預(yù)案供停水處理流程自來水公司提前計(jì)劃停水書面通知管理 各相關(guān)單位當(dāng)班人員提前 將所有水池

4、注 滿水儲(chǔ)提前把發(fā)電機(jī)拉到水廠以備不測(cè)隨時(shí)觀察用水 情況、檢查補(bǔ) 水泵水位。k 維修工檢查是外部 故障停水故障停水、還是內(nèi) 部爆管、設(shè)備損壞、 外部故障待觀察,內(nèi)部故障、報(bào)告上級(jí)、關(guān)閉 故障區(qū)域閥門、組織人 員材料修復(fù)、恢復(fù)故障同時(shí)通知各有關(guān)相聯(lián) 單位運(yùn)行人員做好排水、配 電工作檢查電氣設(shè)備, 機(jī)修班進(jìn)行搶修工作。壓縮空氣壓力突降應(yīng)急預(yù)案a事件特征a.危險(xiǎn)性分析及事件類型全廠壓縮空氣壓力突降是壓縮空氣壓力降低造成私產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備主要?dú)鈩?dòng)控制 開關(guān)型閥 門、氣動(dòng)門調(diào)整型閥門因氣源壓力低無法正常開關(guān)或正常調(diào)整造成系統(tǒng) 失調(diào)或系統(tǒng)解列 的情況。全廠壓縮空氣壓力突降主要類型:空壓機(jī)跳閘、壓縮空氣管道泄漏。

5、b全廠壓縮空氣壓力突降,處置不當(dāng),直接威脅空壓機(jī)組安全運(yùn)行。壓縮空氣如在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù),將造成設(shè)備損壞,機(jī)組跳閘,嚴(yán)重時(shí)將會(huì)造成全廠生產(chǎn)停 線事 故。c.可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)空壓機(jī)房;空壓機(jī)配電室;壓縮空氣管線;d.事前可能出現(xiàn)的征兆壓縮空氣壓力表計(jì)指示降低,空壓機(jī)跳閘聲光報(bào)警,壓縮空氣管線泄漏刺氣,氣動(dòng) 閥門拒動(dòng)或不正常開關(guān)。b.當(dāng)班運(yùn)行人員職責(zé)當(dāng)班運(yùn)行人員的職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)視儀用空壓機(jī)運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào),及時(shí)啟動(dòng)備用空壓機(jī),確保儀用壓縮空氣壓力正常。發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)匯報(bào),做好運(yùn)行方式的調(diào)整和事故處理。c.應(yīng)急處置應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)壓縮空氣壓力降低立即向班長(zhǎng)匯報(bào),班長(zhǎng)報(bào)告應(yīng)急組

6、長(zhǎng),啟動(dòng)應(yīng) 急處置 預(yù)案。應(yīng)急組成員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定。d.處置措施發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)運(yùn)行中突然跳閘時(shí),空壓機(jī)值班員應(yīng)立即啟動(dòng)備用空壓機(jī)。值班員立即將空壓機(jī)自動(dòng)解除,依次調(diào)頻解除,保持機(jī)組當(dāng)前負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,盡量避 免大幅操作,并匯報(bào)事故情況。班長(zhǎng)接到匯報(bào)后,立即安排人員趕赴空壓機(jī)房,并根據(jù)全廠壓縮空氣壓力情況進(jìn)行應(yīng)急 處置。當(dāng)班人員加強(qiáng)就地氣動(dòng)閥門的運(yùn)行監(jiān)視,盡量確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)壓縮空氣壓力恢復(fù)情況,空壓機(jī)設(shè)備跳閘的原因,判斷儀用氣壓力短期無法 恢復(fù)對(duì)機(jī)組運(yùn)行可能造成的設(shè)備損壞和事故擴(kuò)大,安排做好事故預(yù)想向,向應(yīng)急組長(zhǎng)報(bào) 告機(jī)組發(fā)生事故的可能性大小。在應(yīng)急事故處置過程中,各部門協(xié)調(diào)指揮負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)事故處置情況安排好人員力保機(jī) 組運(yùn)行正常,快速恢復(fù)壓縮空氣系統(tǒng)。以“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”原則進(jìn)行事故處 置工作。壓縮空氣氣源壓力恢復(fù)后,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)壓縮空氣系統(tǒng)進(jìn)行全面復(fù)查。集控、輔網(wǎng)崗位 值班員應(yīng)對(duì)所屬氣動(dòng)閥門位置及其系統(tǒng)進(jìn)行檢查,恢復(fù)機(jī)組正常運(yùn)行狀o參與應(yīng)急處置的人員必須保持無線通信工具頻道一致,通信暢通,服從指揮。 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正常后,由應(yīng)急組長(zhǎng)宣布事故應(yīng)急處置的終止。e.注意事項(xiàng)應(yīng)急處置

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論