財(cái)務(wù)先進(jìn)發(fā)言

1、財(cái)務(wù)先進(jìn)發(fā)言財(cái)務(wù)先進(jìn)發(fā)言發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席 上， 我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)的期 望。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試 的結(jié)果，讓我 切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù) 部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落 實(shí)，對(duì)照公司的精益管 理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念 , 徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度 審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工 作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找 問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定，大 事小

2、事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重 沒能全方 位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工 作思 路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 ;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)管理思路上不清晰， 績(jī)效 管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源， 財(cái)務(wù)部門作 為公 司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞 企業(yè)是 我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力等

3、等方而我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的 反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！一、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加 強(qiáng)責(zé) 任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地 方， 為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要 求，與有 關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織 落 實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分 管 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 , 做到獎(jiǎng)罰清楚；二、 針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái)， 人事方

4、面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相比照 較 薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根 據(jù)庫(kù) 房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高 效有序的 組織，另一方而繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要 做到對(duì)各庫(kù) 的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水 平都要有質(zhì)的 提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平 還有待于進(jìn)一步 提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員 都能熟悉電腦、掌 握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管 理水平，會(huì)議之后我們 將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管 理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)， 加強(qiáng)考核監(jiān)督力

5、度，與工資掛勾，真正 做到獎(jiǎng)罰清楚。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理 制度 的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度 , 對(duì)條線人 員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展 開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 ; 在堅(jiān)持原 那么的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三 個(gè)滿意二個(gè)放心，三個(gè)滿意是“讓客戶 滿意、讓員工滿意、讓各部門 主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個(gè)放心是“讓集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)

6、揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng) 各項(xiàng) 費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái) 務(wù)核算工 作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法， 是企業(yè)管理和決策水平 提高 的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上 向沈科 學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)銷售，做 好保木點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具 體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力 的財(cái)務(wù)信息支持；七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材

7、料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司開展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都 知道 資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采 購(gòu)量大、 生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職 能，良好的銀 企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng) 收款管理與庫(kù)存管 理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金 的流向，使庫(kù)存原輔材 料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤 為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部 將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好 資金的運(yùn)作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同， 我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 而認(rèn) 真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的 發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜 接、 廢品的管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一 些本職工 作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)， 這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與 行動(dòng)， 利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在 管理上創(chuàng)新， 如何在實(shí)施本錢控