TS16949業(yè)務(wù)計劃控制程序.doc

1、業(yè)務(wù)計劃控制程序修 訂修 訂修訂內(nèi)容摘要頁版修 訂審 核批日 期單 號次次準(zhǔn)20 11/ 0 3/ 30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更 多 免 費 資 料 下 載 請 進(jìn) ： h t t p : / / 5 5 t o p. c o m好 好 學(xué) 習(xí) 社 區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：業(yè)務(wù)計劃控制程序1. 目的規(guī)定了公司業(yè)務(wù)計劃的相關(guān)管理流程。目的是為了給公司采用多方論證及基準(zhǔn)確定的方法制訂業(yè)務(wù)計劃提供指南。2. 適用范圍本程序適用于公司業(yè)務(wù)計劃的編制、實施和完成情況的驗證。包括短期和中長期業(yè)務(wù)計劃。3. 術(shù)語3.1中長期業(yè)務(wù)計劃企業(yè)編制的三年或更長期內(nèi)發(fā)展的綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性計劃，規(guī)定了企業(yè)中長期計劃期內(nèi)每

2、年發(fā)展的方向、涉及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.2短期業(yè)務(wù)計劃（年度業(yè)務(wù)計劃）公司本年度的方針目標(biāo)實施計劃。4. 流程4.1 公司級業(yè)務(wù)計劃流程序號流程總經(jīng)理決議支持性文件輸出文件 / 記錄責(zé)任總經(jīng)理方針目標(biāo)及計劃設(shè)想信息傳達(dá)編制業(yè)務(wù)計劃批準(zhǔn)執(zhí)行、信息反饋管理評審執(zhí)行糾正/ 預(yù)防措施控制程序和管理評審控制程序/售后服務(wù)控制程序以往的過程績效/糾正 / 預(yù)防措施控制程序管理評審控制程序/總經(jīng)理會議記錄總經(jīng)理中長期業(yè)務(wù)計劃總經(jīng)理年度業(yè)務(wù)計劃各部門月部門工作計劃正式的業(yè)務(wù)計劃 （中長總經(jīng)理期/ 年度）每月工作總結(jié)各部門總 經(jīng) 理及 各 部/門 負(fù) 責(zé)人相 關(guān) 部修訂后的業(yè)務(wù)計劃門5. 流程說明 .a. 公司

3、最高管理層結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)對公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和風(fēng)險的分析 , 結(jié)合公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，于12 月 10 日前制定 / 執(zhí)行公司級短期業(yè)務(wù)計劃 (1 年) 和長期業(yè)務(wù)計劃 (3 年 ) 。b. 各部門依據(jù)公司短期業(yè)務(wù)計劃, 于 12 月 20 日前分別編制本部門年度業(yè)務(wù)計劃及每月分解計劃。各部門按下列基本框架編制相關(guān)方面計劃，必要時，需要額外增加的計劃在每月工作計劃中提出：（包括但不局限于以下內(nèi)容）部門計劃內(nèi)容備注供銷部預(yù)期銷售額、市場開發(fā)、 顧客滿意調(diào)查、 對競爭產(chǎn)品負(fù)責(zé)提供行業(yè)背景、競爭對手資和本行業(yè)市場發(fā)展資料的收集等；料及分析財務(wù)部財務(wù)策劃、目標(biāo)成本、資金運行，監(jiān)管、利潤、質(zhì)量

4、/成本等；產(chǎn)品開發(fā)、 基礎(chǔ)設(shè)施控制、過程有效性評估、健康安生技部全、設(shè)備調(diào)整、工裝模具開發(fā) / 技術(shù)改進(jìn)等；生產(chǎn)、過程策劃、過程有效性改進(jìn)策劃、 現(xiàn)有產(chǎn)品能力分析；建立質(zhì)量目標(biāo)、 分析內(nèi)部質(zhì)量、 以及為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)保部而制定各種質(zhì)量活動等；培訓(xùn)、人員配置、調(diào)整及安全性等；/上述計劃的編制均必須以滿足顧客當(dāng)前及未來期望為出發(fā)點，可行時，以競爭對手、行業(yè)背景的資料分析為基礎(chǔ)。 . 業(yè)務(wù)計劃的批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計劃由各部門制訂, 公司管代審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn) , 批準(zhǔn)后的業(yè)務(wù)計劃受控。 . 業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將總經(jīng)理批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)計劃于12 月 25 日前傳達(dá)到本部門內(nèi)員工，并負(fù)責(zé)組織實施年度計劃及按

5、時進(jìn)行統(tǒng)計其執(zhí)行情況。 . 業(yè)務(wù)計劃的變更和修訂當(dāng)由于市場或 / 和公司發(fā)生變更， 影響到原有業(yè)務(wù)計劃的實施時， 各部門應(yīng)及時根據(jù)實際情況， 對市場和公司的發(fā)展趨勢和方向進(jìn)行重新分析和評估。變更和補(bǔ)充原有的業(yè)務(wù)計劃，更改后的業(yè)務(wù)計劃再由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。6. 需要保存的文件名稱編號狀態(tài)收集人員保存期限中長期業(yè)務(wù)計劃YFT/WI-M03-01原件質(zhì)保部長期復(fù)印件各部門負(fù)責(zé)人年度業(yè)務(wù)計劃YFT/WI-M03-02原件質(zhì)保部三年復(fù)印件各部門負(fù)責(zé)人7. 需要保存的記錄名稱編號狀態(tài)收集人員保存期限會議記錄YFT/QR-M01-01原件質(zhì)保部三年市場和技術(shù)情況的分析報告YFT/QR-M01-02原件質(zhì)保部三年復(fù)