下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程 1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃,為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項(xiàng)目竣工交接及文檔歸整的過程。 2. 控制目標(biāo)q 提高項(xiàng)目的竣工效率,實(shí)現(xiàn)工程文件的及時(shí)移交。q 確保按公司規(guī)定及時(shí)完成財(cái)務(wù)竣工決算。3. 主要涉及部門q 工程管理經(jīng)理q 工程項(xiàng)目經(jīng)理q 監(jiān)理公司q 服務(wù)商(施工)q 配網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)理4. 主要前提和假設(shè)q 對(duì)于20kv及以下配電工程由工程管理經(jīng)理進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收和消缺,并組織各有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。q 工程項(xiàng)目經(jīng)理制定竣工計(jì)劃。5. 主要控制點(diǎn)q 制定項(xiàng)目竣工計(jì)劃,為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)。q 明確項(xiàng)目竣工交接工作的
2、具體內(nèi)容及工作交接的時(shí)限,提高項(xiàng)目的竣工效率。q 對(duì)竣工文檔進(jìn)行歸整并組織工程文件的及時(shí)移交。 6. 流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 工程項(xiàng)目經(jīng)理 接受工程竣工報(bào)驗(yàn)單及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并報(bào)工程管理經(jīng)理1.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理接受監(jiān)理公司提供的工程竣 工報(bào)驗(yàn)單及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告1.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理接受施工單位提供的工程竣 工報(bào)驗(yàn)單1.3工程項(xiàng)目經(jīng)理將以上文檔整理好交工程管理經(jīng)理相關(guān)主管工程項(xiàng)目經(jīng)理工程管理經(jīng)理2. 工程管理經(jīng)理組織工程項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)行單位等對(duì)竣工資料及實(shí)物進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(xxkv及以上xx工程)2.1 工程管理經(jīng)理有關(guān)專業(yè)主管根據(jù)實(shí)施單位工程項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程竣工及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審定 2.2
3、 相關(guān)主管組織有關(guān)單位和部門對(duì)竣工資料及實(shí)物進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理3. 工程項(xiàng)目經(jīng)理整理預(yù)驗(yàn)收意見3.1工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工 資料及實(shí) 物預(yù)驗(yàn)收情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收總結(jié)3.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理整理預(yù)驗(yàn)收意見3.3 工程項(xiàng)目經(jīng)理將預(yù)驗(yàn)收意見交服務(wù)商(施工)進(jìn)行整改工程項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)驗(yàn)收意見4.整改4.1服務(wù)商(施工)接受預(yù)驗(yàn)收意見4.2服務(wù)商(施工)組織各專業(yè)施工人員按照合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求進(jìn)行整 改消缺并取得技術(shù)部門認(rèn)可 服務(wù)商(施工)5 工程符合合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求并取得技術(shù)部門認(rèn)可5.1工程項(xiàng)目經(jīng)理審核 工程整改消缺符合合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求并取得技術(shù)部門認(rèn)可轉(zhuǎn)步驟65.2工程整改消
4、缺不符合合同及現(xiàn)行運(yùn)行規(guī)范要求轉(zhuǎn)步驟4進(jìn)行整改消缺工程項(xiàng)目經(jīng)理 6. 運(yùn)行單位認(rèn)可預(yù)驗(yàn)收結(jié)果6.1 運(yùn)行單位認(rèn)可預(yù)驗(yàn)收結(jié)果運(yùn)行單位7. 工程項(xiàng)目經(jīng)理制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃7.1工程項(xiàng)目經(jīng)理將預(yù)驗(yàn)收情況及運(yùn)行單位認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)果通知工程管理經(jīng)理7.2工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況參照合同及運(yùn)行要求制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃7.2竣工驗(yàn)收計(jì)劃交工程管理經(jīng)理審定(xxkv 以上xx工程)工程項(xiàng)目經(jīng)理 竣工驗(yàn)收計(jì)劃8. 工程管理經(jīng)理組織總部有關(guān)部門及相關(guān)單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并協(xié)調(diào)投運(yùn)前必須解決的事宜8.1 工程管理經(jīng)理土建、變電、線路專業(yè)主管審核各專業(yè)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃8.2符合要求進(jìn)行下一工序8.3不符合要求退回工程項(xiàng)目經(jīng)理修
5、正竣工驗(yàn)收計(jì)劃8.4工程管理經(jīng)理各專業(yè)主管根據(jù)各竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收8.5工程項(xiàng)目經(jīng)理參加竣工驗(yàn)收,并記錄驗(yàn)收中存在的問題,編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8.6對(duì)于xxkv及以下xx工程由工程管理經(jīng)理視具體情況委托工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,并記錄驗(yàn)收中存在的問題,工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理9.工程項(xiàng)目經(jīng)理編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告9.1工程項(xiàng)目經(jīng)理編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告10. 工程項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位消缺10.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理將竣工驗(yàn)收中存在的問題形成書面意見交服務(wù)商(施工)10.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位消缺工程項(xiàng)目經(jīng)理11. 整改11.1 服務(wù)商(施工)
6、接受整改消缺意見11.2服務(wù)商(施工)組織各專業(yè)施工人員進(jìn)行整改消缺服務(wù)商(施工)12. 工程符合設(shè)計(jì)等要求12.1 消缺整改符合設(shè)計(jì)等要求后質(zhì)檢單位和運(yùn)行單位認(rèn)可轉(zhuǎn)步驟13、14、1512.2 消缺整改不符合設(shè)計(jì)等要求重新步驟1113.工程管理經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)中心站備案13.1工程管理經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)中心站有關(guān)主管認(rèn)可并備案工程管理經(jīng)理質(zhì)監(jiān)中心站有關(guān)主管14.運(yùn)行單位備案14.1運(yùn)行單位認(rèn)可并備案運(yùn)行單位15.工程項(xiàng)目經(jīng)理組織移交竣工資料15.1工程項(xiàng)目經(jīng)理組織移交竣工資料工程項(xiàng)目經(jīng)理16.工程管理經(jīng)理相關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審核16.1工程管理經(jīng)理相關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審核16.2通過審核的轉(zhuǎn)步驟1716.3不通過
7、審核的轉(zhuǎn)步驟15工程管理經(jīng)理17. 工程項(xiàng)目經(jīng)理將竣工資料輸入系統(tǒng)17.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理將竣工報(bào)告及移交竣工資料錄入系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理18. 接收18.1 運(yùn)行單位接收竣工資料運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人7. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率工程竣工報(bào)驗(yàn)單、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理公司工程項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)工程監(jiān)理情況、監(jiān)理驗(yàn)收并經(jīng)施工單位消缺后的情況以及對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量評(píng)估情況等內(nèi)容形成書面文件報(bào)實(shí)施單位工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理,上報(bào)工程管理經(jīng)理 工程竣工報(bào)驗(yàn)單服務(wù)商(施工)負(fù)責(zé)人自驗(yàn)收并經(jīng)消缺后的情況等內(nèi)容形成書面文件報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)商(施工)負(fù)責(zé)人,并上報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理工程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《室內(nèi)設(shè)計(jì)空間組織》課件
- 《電源系統(tǒng)的建模》課件
- 《病理心理學(xué)》課件
- 通史版2025屆高考?xì)v史二輪總復(fù)習(xí)第二編考前突破突破一史學(xué)入門與史料研讀課件
- 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育
- 單位管理制度集合大合集人員管理十篇
- 單位管理制度合并選集【職員管理篇】十篇
- 單位管理制度分享匯編職員管理篇
- 單位管理制度分享大全職工管理
- 單位管理制度范例選集職工管理篇十篇
- 【西平李氏】忠武郡王李晟后裔分布及部分家譜
- 水庫(kù)回水計(jì)算(實(shí)用)
- 人力資源管理概論全套課件
- 伊索寓言-狗和影子課件
- 卸船機(jī)用行星減速機(jī)的設(shè)計(jì)-畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 中班美術(shù)活動(dòng)美麗的蝴蝶教案【含教學(xué)反思】
- 北師大版九年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)教學(xué)教學(xué)工作總結(jié)
- 光儲(chǔ)電站儲(chǔ)能系統(tǒng)調(diào)試方案
- (完整)小學(xué)語(yǔ)文考試專用作文方格紙
- 管理供應(yīng)商 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
- 煙花爆竹工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論