某起重機械安裝改造維修公司工作總結(jié)報告6p

1、公司取證以來工作總結(jié)報告迎著國家高鐵建設(shè)的春風,回首過去的四年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年又一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。我們在安全生產(chǎn),公司制度建設(shè),員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績。公司向近年來支持公司發(fā)展的各位專家領(lǐng)導表示深深感謝并將近五年的工作總結(jié)如下: 一. 安全管理 安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。公司按照“時時安全為本”的時利合之道,結(jié)合公司歷年年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開展安全工作。 第一從加強員工的安全意識

2、入手,以吸取以往事故教訓為主。繼續(xù)強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育。近年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高; 第二是把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位。生產(chǎn)安全方面,工地今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,并做好詳細記錄,總體來看這項措施對工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好。 第三是抓好工地的安全防火工作.這項工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，工地配備了消防滅火器材,由于責任到位，防

3、范措施得當，全年未發(fā)生火險事故。 第四方面,交通安全是各項安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認真執(zhí)行出車領(lǐng)導負責制,要求每名司機做到嚴格按照指令，嚴格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律。堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通安全工作的安全局面。 第五方面,對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過。通過事故分析會,員工安全防范意思大大增強。 通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高。 二.生產(chǎn)任務(wù)完成情況: 1. 近五年完成的主要生產(chǎn)任務(wù)情況如下: 公

4、司從2006年8月取證以來至2010年八月四個年度期間內(nèi)，共完成中、大型安裝、改造、維修設(shè)備103臺（套）以上，小型安裝、維修、改造項目70次以上。其中，起重機械安裝60臺（套）以上，起重機械改造50臺（套）以上，起重機械維修60臺（套）以上。并且公司隨著高鐵客專項目全國大建設(shè)的開展，承接大型起重設(shè)備安裝、維修、改造工程近幾年有逐年增加的趨勢。2. 考核年度完成主要生產(chǎn)任務(wù)情況如下：公司從2009年8月至2010年八月考核年度內(nèi)，共完成中、大型安裝、改造、維修設(shè)備32臺（套）以上，小型安裝、維修、改造項目10次以上。其中，起重機械安裝15臺（套）以上并且達到b級以上的起重機械大于5臺（套），起

5、重機械改造4臺（套）以上并且達到b級以上的起重機械大于2臺（套），起重機械維修5臺（套）以上并且達到b級以上的起重機械大于3臺（套）。三.設(shè)備維護及管理 設(shè)備維護及管理是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。 目前，維護工班里面有1個高級工和3名中級工，其他維護員工是初級工。所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能。為了更好地配合工地使用設(shè)備的工作，做了一次為期一個月的擴大員工的知識面的培訓，讓他們無論走到哪里，都能夠

6、很快適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境。 在現(xiàn)場工地，各巡檢及維修工班長認真落實崗位職責。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見，并及時筆錄收集，為設(shè)備的維護與管理做第一手資料以提高公司設(shè)備維護管理能力。四.組織管理及員工管理 全年我們針對公司不同時間生產(chǎn)實際及人員具體情況對生產(chǎn)組織進行了不同的調(diào)整。對員工崗位調(diào)整14人次。生產(chǎn)管理員兩人。進一步加強了工地的管理力量，整合了人員優(yōu)勢。對生產(chǎn)的組織按照不同的情況進行具體安排，根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備。充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查，根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時間。建立健全并堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其

7、依據(jù)員工獎懲條理。進一步加強了工會組織在公司生產(chǎn),管理中的作用。在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會組織的意見。向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術(shù)水平強的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感。在黨支部及工會的領(lǐng)導下,積極細致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發(fā)揮了。公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化。 對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,嚴格細致的工作方針。公司堅持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平。對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,處罰為輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進了各項工作的開展。 五.存在的問題 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面: 1.員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系。一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。 2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓。 3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高。 4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。 以上幾個方面都是需要我們