鼎好·世紀(jì)星城塔樓項目部重慶環(huán)球施工進度計劃及保證措施

1、鼎好世紀(jì)星城r3塔樓項目部施工組織設(shè)計(五施工進度計劃中國建筑第四工程局有限公司china construction fourth engineering division.corp.ltd5、施工進度計劃及保證措施5.1工程工期目標(biāo)及關(guān)鍵工期控制節(jié)點 本工程合同工期為900個日歷天【具體以合同約定為準(zhǔn)】，開工日期以開工報告為準(zhǔn)。主體結(jié)構(gòu)封頂控制在2014年7月21日；811層外立面在2014年1月27日整體亮相；幕墻外立面在2015年5月16日全部完成并驗收合格。5.2、各階段施工進度計劃保證措施5.2.1、工期管理措施序號措 施具體內(nèi)容1項目法施工1) 嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工

2、負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2計劃編制1) 總承包依據(jù)合同總工期2) 總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3) 分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工

3、程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。4) 編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路清晰、明了。5) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1) 推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編

4、制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1) 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2) 根據(jù)

5、本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術(shù)1) 根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。8工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保

6、一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1) 在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10協(xié)調(diào)管理1) 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3) 加強對設(shè)計的配合工作。本公司

7、將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4) 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立intranet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。11總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即

8、使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?2后勤服務(wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。5.2.2、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。序號名 稱特點及運用目的1鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。2超高層泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。3季節(jié)性施工措施保證高溫、暴雨等季節(jié)

9、施工的計劃安排，科學(xué)施工。4鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序等。5信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.2.3、 確保工期的經(jīng)濟措施 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1) 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2) 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3

10、) 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進行傾斜。5.2.4、確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.2.4.1、勞動力投入的保障措施依據(jù)計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達到200人，對勞動力的保障見下表。勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2) 勞務(wù)分包合同中明確約定(1) 不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的

11、長期固定性；(2) 要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3) 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)iso9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2) 勞務(wù)分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證書；3) 勞務(wù)分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等；4) 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1) 為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理

12、生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2) 開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3) 根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；4) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充

13、沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5) 精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6) 在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1) 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3) 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。4) 加強班

14、組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5) 合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1) 我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2) 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。5.2.4.2、施工機械、器具投入的保障

15、措施機械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1) 調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；2) 新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。2機械計劃精心編制詳細準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3機械進場塔吊確定后立即進行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用4性能維護1) 設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2) 施工中維護：根據(jù)“專業(yè)

16、、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3) 檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。5.2.4.3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施 材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1) 根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2) 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1) 項目自購材料(1)

17、在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴(yán)把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2) 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2) 及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3) 做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料

18、、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。5.2.5、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排5.2.5.1、夜間施工安排 夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1) 施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2) 施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑

19、燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3) 結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4) 同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5) 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6) 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。7) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5

20、后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。5.2.5.2、 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次

21、扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣除一部分作為履約保證金?！疽跃唧w合同內(nèi)容為準(zhǔn)】2超前計劃1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3) 根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1) 嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2

22、) 農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。4便利措施1) 對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2) 針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。5.2.6、 雨季施工保障措施 雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報

23、員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作。1.5.8 外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證

24、。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1) 設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2) 積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊居民溝通，取得周圍居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責(zé)。5.2.7施工進度計劃管理方法5.2.7.1、施工進度計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主

25、動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總

26、控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。5.2.7.2、施工進度計劃編制與審批（1） 施工進度計劃編制原則 施工進度計劃編制原則序號原則內(nèi)容1招標(biāo)文件滿足招標(biāo)文件要求，保證總進度計劃的實現(xiàn)并安排施工工期節(jié)點工期。2工程本身特點結(jié)合工程本身特點，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期，以確保工程形象進度要求。3工期控制節(jié)點合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進行節(jié)點控制，確?？傮w進度安排。4現(xiàn)場情況和工程量根據(jù)現(xiàn)場情況和工程量計算，安排勞動力、機械設(shè)備及物資的投入計劃，滿足總進度計劃需要。（2）施工進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)分包合同和施

27、工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。（3）分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃

28、保證總控進度計劃的實現(xiàn)。三級進度計劃序號計劃內(nèi)容1一級總體控制計劃總承包商負責(zé)編制一級總體控制計劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等。是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2二級進度控制計劃總承包商將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃。以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。3三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層

29、管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前12周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。5.2.7.3、施工進度監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；完成任務(wù)

30、量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較；用工數(shù)量。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制

31、度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5.2.7.4、進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。通過前述的進度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。進度偏差分析方法序號方法內(nèi)容1分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作