脫硫灰控專業(yè)工作計(jì)劃

1、 發(fā)電部2013年脫硫灰控專業(yè)工作計(jì)劃批 準(zhǔn) ： 復(fù) 審 ：初 審 ： 編 寫 ：陳亞維發(fā) 布 日 期：2012-12-05 2013年脫硫灰控專業(yè)工作計(jì)劃脫硫灰控專業(yè)2013年的工作思路：在確保人身安全的基礎(chǔ)上確保設(shè)備安全，提高運(yùn)行人員技術(shù)水平，加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識和責(zé)任心，降低設(shè)備缺陷率，同時(shí)，2013年在維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓脫硫灰控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行，降低耗電量，降低脫硫運(yùn)行成本。安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生由脫硫灰控專業(yè)責(zé)任引起的各類事故、不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)、不發(fā)生惡性運(yùn)行誤操作事故、按計(jì)劃完成重大危

2、險(xiǎn)源評估、安全性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)和技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的整改工作、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；控制二氧化硫、粉塵等不超標(biāo)排放，脫硫效率確保90%以上；電除塵投運(yùn)率100%，脫硫投運(yùn)率100%。具體實(shí)施措施：為了全面完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，我們采取以下主要措施；（一） 強(qiáng)化意識、落實(shí)責(zé)任，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)安全是企業(yè)最大的效益。2013年脫硫灰控專業(yè)將繼續(xù)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制為著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識、落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。1、抓好安全教育、提高員工安全意識：提高員工的安全意識和責(zé)任意識是搞好

3、安全生產(chǎn)的前提，2013年我們要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，在脫硫灰控專業(yè)營造良好的安全氛圍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面我們要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理制度化和教材內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，通過安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)，使公司員工人人達(dá)到“我要安全和我會安全。2、層層落實(shí)安全責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度：在安全生產(chǎn)管理中我們要按照關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，同時(shí)抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，建立健全突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防止誤操作和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類事故的發(fā)生。3、加大反違章力度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展：針對工作中暴漏出運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足的

4、實(shí)際，在今后的工作中我們重點(diǎn)要抓好運(yùn)行的安全管理，加大反違章力度，切實(shí)做到安全工作“三落實(shí)”，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，建立反習(xí)慣性違章的常態(tài)機(jī)制，通過安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面掌握設(shè)備安全狀況，明確整改目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。（二）狠抓設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備健康水平2013年，脫硫灰控專業(yè)任務(wù)仍然十分繁重，因此加強(qiáng)設(shè)備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項(xiàng)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。我們要狠抓設(shè)備的治理改造，針對頻發(fā)問題開展專題攻關(guān)，從設(shè)備管理、技術(shù)改造上下、運(yùn)行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康運(yùn)行。1、加強(qiáng)運(yùn)行管理：科學(xué)安排、嚴(yán)密組織，在

5、運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。2、切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作：進(jìn)一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行分析管理，繼續(xù)開展各班之間的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，每月對各班指標(biāo)進(jìn)行公布，激勵(lì)運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低可控指標(biāo)，根據(jù)值長調(diào)令調(diào)節(jié)增壓風(fēng)機(jī)動(dòng)葉開度。3、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安全相互促進(jìn)。 （三）、強(qiáng)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益2013年在經(jīng)營管理工作中我們必須

6、樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員的經(jīng)濟(jì)效益意識，抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在可控費(fèi)用上加強(qiáng)管理，積極采取措施，勤儉節(jié)約，提高效益，努力改善我廠經(jīng)營狀況。1、全面加強(qiáng)預(yù)算管理：我們要強(qiáng)化成本意識，實(shí)施定額管理，按期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本與費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)。2、積極搶發(fā)電量：我們要圍繞2013年發(fā)電任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)與值長、設(shè)備部、檢修公司的溝通、聯(lián)系，努力提高機(jī)組的可調(diào)小時(shí)，減少非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間。（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為了確保脫硫灰控專業(yè)員工的技術(shù)水平，我們要通過建立行之有效的人才成長激勵(lì)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)來解決這一問題。1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：我們提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，主要目的就是增強(qiáng)公司人力資源的儲備。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，在全體員工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣。2、完善人才成長激勵(lì)機(jī)制：在員工培訓(xùn)中以提高員工素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行針對性培訓(xùn)，保證公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展對人才的需要。2013年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，要完成上述工作，需要我們?nèi)w員工的共同努力。 新的一年，充滿著新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望。應(yīng)該說，我們發(fā)電部脫硫灰控專業(yè)全體員工經(jīng)過了6年改