昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)(合作社)典型材料

1、規(guī)范管理 互利共贏打造北方生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地-對玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社）的調(diào)查2014年6月玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社）是在縣有關(guān)部門的大力支持下發(fā)展起來的，按照“民辦、民管、民益”的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實(shí)行規(guī)范化辦協(xié)會(huì)（合作社）、科學(xué)化管理、社會(huì)化服務(wù)，按照“企業(yè)+協(xié)會(huì)（合作社）+養(yǎng)殖場（農(nóng)戶）”的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而增強(qiáng)了各養(yǎng)殖戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進(jìn)了協(xié)會(huì)（合作社）的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實(shí)惠。一、成長之路玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社）于2005年10月成立，會(huì)長（理事長）張寶林。是

2、在原玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)業(yè)鏈型綜合性合作組織，現(xiàn)有成員160人，下設(shè)32個(gè)養(yǎng)豬場，一個(gè)飼料加工廠，一個(gè)技術(shù)服務(wù)站。每年提供育肥豬10萬余頭，銷售仔豬1000頭，年總收入1.6億元，專業(yè)戶（場）年均增收近10萬元。協(xié)會(huì)（合作社）成立以來，極大地帶動(dòng)了周邊農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，輻射帶動(dòng)周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個(gè)村，涉及5.6萬人，起到了很好的示范帶動(dòng)作用，加快了玉田縣瘦肉型豬生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)步伐。二、主要做法玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社）成立以來，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，依托與飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)增效

3、農(nóng)民增收?？偨Y(jié)協(xié)會(huì)（合作社）籌備、成立至今，主要做法就是采取“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性。選好領(lǐng)頭人是辦好協(xié)會(huì)（合作社）的關(guān)鍵因素。協(xié)會(huì)（合作社）領(lǐng)頭人的人選，必須是協(xié)會(huì)（合作社）成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員（社員）辦事的品德。玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社）注重發(fā)揮養(yǎng)豬大戶的示范作用，主要體現(xiàn)在兩方面：一是養(yǎng)殖大戶在不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料

4、使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先大戶試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。（二）引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享。好的協(xié)會(huì)（合作社），社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)協(xié)會(huì)（合作社）的合作功能。玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社），積極引導(dǎo)會(huì)員（社員）互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：協(xié)會(huì)（合作社）定期召開會(huì)員（社員）現(xiàn)場交流會(huì)，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的科技帶頭人在養(yǎng)豬基地現(xiàn)場示范，使會(huì)員（社員）在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位會(huì)

5、員（社員）當(dāng)?shù)玫缴i養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到會(huì)長（理事長）處，會(huì)長（理事長）負(fù)責(zé)收集管理各類信息，會(huì)員（社員）可隨時(shí)查閱。（三）發(fā)揮互助功能，保障協(xié)會(huì)(合作社)的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)（合作社）顧名思義，是農(nóng)民在某一方面協(xié)同合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社）充分發(fā)揮了協(xié)會(huì)（合作社）互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個(gè)人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，會(huì)員（社

6、員）之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使協(xié)會(huì)（合作社）內(nèi)部有了部分“土專家”， 當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時(shí)，“土專家”就成了及時(shí)雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，協(xié)會(huì)（合作社）出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益。協(xié)會(huì)（合作社）通過統(tǒng)一銷售生豬、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。由于生豬統(tǒng)一銷售，一頭豬價(jià)格可多賣出近30元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可

7、降低成本40元。統(tǒng)一培訓(xùn)，協(xié)會(huì)（合作社）按季節(jié)性豬病的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準(zhǔn)備、早防治，2013年就舉辦了培訓(xùn)班2次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時(shí)，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。三、主要成效在全體會(huì)員（社員）的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從協(xié)會(huì)（合作社）成立之初的基礎(chǔ)母豬存欄1000多頭發(fā)展到目前的3500多頭，年出欄生豬從成立之初的3.2萬頭發(fā)展到目前的10萬多頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為32人，現(xiàn)在是160人；經(jīng)濟(jì)效益提高：單體生豬可多賣出近30多元；養(yǎng)殖科技含量提高：聘請縣畜牧局技術(shù)員到協(xié)會(huì)（合作社）進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，會(huì)員（社員）的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。在協(xié)會(huì)（合作社）發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。玉田縣鴉鴻橋昌盛養(yǎng)豬協(xié)會(huì)（合作社）成立八年來，形成了