目標(biāo)管理與質(zhì)量管理辦法

1、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的：為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本辦法。2適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。3職責(zé)：3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司要求和與業(yè)主簽訂的合同確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；3.2各單位、各部門負(fù)責(zé)針對本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)在本單位、部門的分解并制定如何保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施3.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的管理3.4項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核4管理辦法4.1項(xiàng)目部對已確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成包括工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、合同管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)體系。分解的質(zhì)量目標(biāo)盡可能量化，不能量

2、化的要定性，并且落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人。4.2根據(jù)工程質(zhì)量具有專業(yè)性的特點(diǎn)，工程質(zhì)量目標(biāo)按專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解，如：工程的設(shè)備、管道、電纜、電熱元件等。工程質(zhì)量目標(biāo)的分解由專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，作為施工合同的附件內(nèi)容，保證在工程開工前有一個(gè)明確的目標(biāo)。4.3目標(biāo)分解展開之后，分解的目標(biāo)必須有保證措施的支持，有管理上的保證措施，也有技術(shù)上的保證措施；技術(shù)保證措施由工程部組織技術(shù)人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責(zé)組織相應(yīng)人員編制。4.4質(zhì)量目標(biāo)的考核由項(xiàng)目部總工組織進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次，主要核查目標(biāo)的分解是否滿足工程的開展要求，檢查保證措施是否及時(shí)制定，措施是否得以落實(shí)?？己送戤?，質(zhì)量

3、管理部匯總考核結(jié)果，報(bào)項(xiàng)目部總工程師，項(xiàng)目部總工程師依據(jù)考核結(jié)果，采取相應(yīng)的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。4.5 為了將工程質(zhì)量目標(biāo)與具體的工程項(xiàng)目相結(jié)合，在與各專業(yè)公司簽定施工合同時(shí)，要在質(zhì)量補(bǔ)充條款中明確工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量目標(biāo)（創(chuàng)精品目標(biāo)）。每月工程結(jié)算時(shí)質(zhì)量管理部進(jìn)行考核。5附件：附件1：質(zhì)量目標(biāo)考核表附件2：工程分包質(zhì)量補(bǔ)充條款文本附件1：質(zhì)量目標(biāo)考核表專業(yè) 序號(hào)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評定考核人 時(shí)間 / / 附件2 質(zhì)量補(bǔ)充條款（附件）一、質(zhì)量管理補(bǔ)充條款1.乙方在分包工程現(xiàn)場應(yīng)有下列人員：質(zhì)檢員 1 名計(jì)量員 1 名（可兼職）技術(shù)員 2 名 這些人員應(yīng)具備與乙方資質(zhì)相應(yīng)的人員資格，并保

4、證在整個(gè)施工過程中在現(xiàn)場工作。特殊作業(yè)人員（參照程序文件）應(yīng)具有有效的資格證。甲方認(rèn)為必要時(shí)可以對上述人員進(jìn)行能力考核，證明其無承擔(dān)分包工程相應(yīng)的管理及施工能力時(shí)，有權(quán)要求更換。2.乙方施工及檢驗(yàn)應(yīng)遵守下列規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度：a) 質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)b）電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范c）批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書。3.工程質(zhì)量補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。a)施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)到火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)b）質(zhì)量目標(biāo)（分解的各專業(yè)）4.質(zhì)量管理4.1 乙方施工作業(yè)前應(yīng)提交作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)甲方認(rèn)可并進(jìn)行技術(shù)交底后方可施工。4.2 乙方應(yīng)在使用前提交用于分包工程中的物資合格證明，包括出廠合格證、必要的現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證等，以證明

5、其合格。4.3 乙方應(yīng)在使用前提交用于分包工程中的計(jì)量器具的檢定合格證明，以證明其合格。4.4 與甲方在同一施工現(xiàn)場的分包工程，乙方必須按甲方相應(yīng)程序文件的規(guī)定，對工程物資、半成品進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、計(jì)量設(shè)備的檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)及物資貯存保管。4.5 乙方應(yīng)參加與分包工程相應(yīng)的甲方生產(chǎn)管理的有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)，接收甲方的管理和監(jiān)督。4.6 乙方與甲方接觸過程中，雙方提供的所有文件，均應(yīng)保證真實(shí)，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。5.質(zhì)量獎(jiǎng)罰5.1 留取分包工程總造價(jià)的10%做為質(zhì)量保證金，每次結(jié)算按比例扣除，工程完工后，滿足質(zhì)量要求返還5%，質(zhì)保期（按合同規(guī)定）滿返還5%。考核由質(zhì)量部實(shí)施，結(jié)算時(shí)財(cái)務(wù)部執(zhí)行扣款。5.2 到工程質(zhì)保期滿發(fā)生以下情況則扣除質(zhì)保金“5%”的部分。a)顧客投訴給公司聲譽(yù)造成了不良影