執(zhí)行總裁崗位職責

1、hs(中)2010/ho/005執(zhí)行總裁崗位職責職務名稱：執(zhí)行總裁直接上級：集團總裁直接下級：財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān)工作職責：一、業(yè)務職責1、對集團董事長和總裁負責。2、分管財務部門、投資部門、技術部門、行政部門的管理工作。3、協(xié)助集團總裁制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據內外部環(huán)境的變化及時進行調整，經董事會批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。4、根據集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團總裁制定集團公司的年度經營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。5、主持集團日常運營工作，按時組織制定集團的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標并組織相關部門實施；6、協(xié)助總裁制定集團的年度預算方案

2、，協(xié)調各部門間的相互配合與支持，確保年度經營各項目標的實現。7、建立、完善集團公司的組織機構設置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。8、協(xié)助集團總裁建立、完善企業(yè)現代化管理體系，推動集團公司的現代化管理進程。9、指導集團人力資源開發(fā)工作，負責經營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，并通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質，提升集團的核心競爭力。 10、高層級別的對外聯(lián)絡；負責與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負責政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關系的建立、維護與協(xié)調處理。11、建設集團企業(yè)文化，增加集團的凝聚力和核心競爭力12、負責企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設計、組建與實施落實工作。13、

3、協(xié)助集團總裁實現集團公司的年度經營目標。14、協(xié)助集團總裁實現集團公司資產的保值增值。15、負責分管部門的基本管理制度的審核。16、負責分管部門年度財務預算方案的審定核。17、負責分管部門各項政策的審核。18、負責分管部門作業(yè)流程的審核。19、負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作。20、對分管部門的工作效果負領導責任。21、對分管部門內集團公司財產的安全負責。22、有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權。23、有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權。二、管理職責1、 組織建設（1） 協(xié)助總裁，討論集團組織機構建設和持續(xù)優(yōu)化。（2） 發(fā)現集團重要崗位設置或崗位分工不合理時，及時提出應對解決

4、方案，并報請總裁和董事會。2、 招聘及任免a、 用人需求（1） 根據集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計劃，提交董事會確認。（2） 確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交董事會確認。b、 面試（1） 進行直接下級崗位的初試。（2） 進行直接下級的直接下級崗位復試，并做出最后確定。（3） 組織參與面試的人員。c、 不合格員工處理（1） 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認。（2） 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，交辦人力資源部。3、 培訓（1） 提出對直接下級的培訓計劃，提交總裁確認。（2） 確認直接下級提出的培訓計劃，交辦人力資源部并監(jiān)督完成年

5、度培訓計劃。4、 績效考核（1） 提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。（2） 根據總裁、董事會確認的績效考核原則，組織下級部門制訂績效考核方案。（3） 對下級崗位進行考評，并進行考評后的溝通，將考評結果交人力資源部，并在公司聯(lián)合評審會議上做出最后確定。5、 工作溝通（1） 如期向總裁、董事會匯報集團工作報告。（2） 負責將總裁、董事會決定及時傳遞給直接下級。（3） 以有效的方式與直接下級進行溝通。6、 激勵（1） 提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認。（2） 根據總裁確認的激勵原則，與人力資源部商討并確定激勵方法。7、 經費審核與控制（1） 依據財務制度審批下級部門的各項花

6、費，并確認支出的合理性。（2） 監(jiān)督并控制直接下級的費用支出，并向總裁、董事會進行費用匯報。8、 表現領導能力（1） 指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。（2） 有辦法提升下級的工作效果和工作效率。（3） 能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持#正常的經營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用

7、好各種電器設備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內外安全。四、加強保安隊部建設，努力學習業(yè)務知識，認真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質和業(yè)務水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通。看管

8、搶救重要物資，疏散危險區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報。檢查值班室內外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時，應做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報電視，聽收音機。不與無關人員

9、聊天，勸阻無關人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救護及內部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤觀察。發(fā)現問題及時報告。3、白天加強對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴格門衛(wèi)制度，嚴禁無關人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發(fā)現違反安全規(guī)定的電源和火種，應予以切斷和熄滅，應報告#領導采取相關措施。3、值勤