某公司職能部門績(jī)效考核方案最終版

1、2013年職能部門績(jī)效考核方案某公司二一三年一月目 錄一.總則- 2 -（一）考核原則- 2 -（二）考核范圍- 2 -（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)- 2 -（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn)- 2 -（五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核- 2 -（六）考核方式- 3 -二.生產(chǎn)部績(jī)效考核方案- 5 -（一）一級(jí)考核- 5 -（二）二級(jí)考核- 6 -（三）相關(guān)說明- 8 -三.采購(gòu)部績(jī)效考核方案- 9 -（一）一級(jí)考核- 9 -（二）二級(jí)考核- 11 -（三）相關(guān)說明- 13 -四.儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案- 14 -（一）一級(jí)考核- 14 -（二）二級(jí)考核- 15 -（三）相關(guān)說明- 23 -五.銷售部績(jī)效考核方

2、案- 24 -（一）一級(jí)考核- 24 -（二）二級(jí)考核- 25 -（三）相關(guān)說明- 27 -六.計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案- 28 -（一）一級(jí)考核- 28 -（二）二級(jí)考核- 30 -（三）相關(guān)說明- 34 -七.行政管理部部績(jī)效考核方案- 35 -（一）一級(jí)考核- 35 -（二）二級(jí)考核- 38 -（三）相關(guān)說明- 53 -八.基礎(chǔ)考核- 54 -（一）被考核部門- 54 -（二）參加考核部門- 54 -（三）考核形式- 54 -（四）基礎(chǔ)管理考核辦法- 54 -（五）會(huì)議工作任務(wù)落實(shí)情況考核- 55 -九.關(guān)于對(duì)二級(jí)考核的說明- 57 -十.一級(jí)考核執(zhí)行流程- 58 -一.總則為了完善公司績(jī)

3、效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與效益意識(shí)，明確工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本職能部門績(jī)效考核方案。（一）考核原則以職責(zé)為考核標(biāo)尺，多項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)合，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平公正原則。（二）考核范圍本方案適用于生產(chǎn)部、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政管理部全體正式員工。不包括以上各單位協(xié)議工及未轉(zhuǎn)正員工。（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的30%同公司生產(chǎn)完成情況、員工崗位職責(zé)完成情況掛鉤。銷售部部長(zhǎng)（含副部長(zhǎng)）上調(diào)至40。（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) 1.各單位工段長(zhǎng)（含）、值班長(zhǎng)（含）、室主

4、任（含）以上級(jí)別人員加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。2.各單位加班費(fèi)實(shí)行“總量包干”制，即對(duì)每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附件1。3.節(jié)假日（含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休，如有審批則加倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。 （五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （六

5、）考核方式1.由公司根據(jù)當(dāng)月部門職責(zé)完成情況，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級(jí)考核，再由被考核單位根據(jù)二級(jí)考核方案的考核項(xiàng)目對(duì)本單位員工進(jìn)行二級(jí)考核，各部門如對(duì)本單位二級(jí)考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)行政管理部備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級(jí)考核。2.職能部門考核辦法（1）職能部門績(jī)效考核工資實(shí)行一酬多掛，同5大生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、本部門工作質(zhì)量情況和基礎(chǔ)管理完成情況等指標(biāo)掛鉤，原則上按50%、30%、20%的比重進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。（2）掛鉤生產(chǎn)單位產(chǎn)量部分由綜合考核辦公室（行政管理部）統(tǒng)一考核。（3）本部門工作質(zhì)量由本部門自評(píng)及本部門

6、主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組成。（4）基礎(chǔ)管理采用360度互評(píng)法，由本部門自評(píng)，公司其他生產(chǎn)部門、生產(chǎn)輔助部門、職能部門考評(píng)和公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三個(gè)方面評(píng)價(jià)組成。（5）周例會(huì)考核由綜合考核辦公室（行政管理部）根據(jù)當(dāng)期各部門周例會(huì)完成情況統(tǒng)一考核。3.每月3日各部門將一級(jí)考核自評(píng)、二級(jí)考核打分情況以電子版（excel）和簽字版的形式報(bào)送綜合考核辦公室，由綜合考核辦公室（行政管理部）匯總計(jì)算員工具體考核系數(shù)。4.單位考核分?jǐn)?shù)折合成績(jī)效考核系數(shù)，用于計(jì)算本單位（班組）本期實(shí)際績(jī)效工資，具體折算方法如下：部門當(dāng)期績(jī)效考核系數(shù)=部門當(dāng)期績(jī)效考核得分/100。5職能部門班長(zhǎng)級(jí)（含）以下員工獎(jiǎng)金員工基本工資的30%一級(jí)考核系數(shù)

7、二級(jí)考核系數(shù)，其他暫未納入二級(jí)考核的員工執(zhí)行一級(jí)考核。6.本考核方案自2013年1月起試行，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。7.本方案所涉及單位往期所行其他暫行考核方案，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。某公司二一三年一月二.生產(chǎn)部績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1.考核范圍生產(chǎn)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況、基礎(chǔ)管理情況及周例會(huì)完成情況，制定生產(chǎn)部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本

8、部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。（2）部門職責(zé)【30分】生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度工作（10分） 及時(shí)做好公司各部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)延誤，每次扣除部門0.2至0.5分； 做好公司水、電、氣、物料生產(chǎn)組織、平衡、調(diào)度工作，調(diào)度不力導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，每次扣除部門0.5至1分，若因此導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故，部門本期此項(xiàng)績(jī)效考核分記為0分。 按時(shí)組織公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，督促會(huì)議精神落實(shí)，督促落實(shí)不到位，生產(chǎn)工作受阻，每次扣除部門0.2至0.5分。督促整改（5分） 對(duì)當(dāng)月及以往遺留生產(chǎn)問

9、題進(jìn)行督促整改，如不督促落實(shí)，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。安全管理（10分）安全實(shí)現(xiàn)五無，即：無火災(zāi)、無死亡、無中毒、無爆炸、無重大生產(chǎn)安全事故。及時(shí)組織員工培訓(xùn)工作，每周組織安全例會(huì)。 如出現(xiàn)上述安全事故，此項(xiàng)得分記為0分； 每出現(xiàn)1起非死亡工傷事故，視情況每次扣除部門0.5至2分。 每周一次進(jìn)行新入職員工安全培訓(xùn)，每缺少一次扣部門0.1分； 督促和指導(dǎo)車間進(jìn)行新入職員工三級(jí)安全教育，如有遺落，每人次扣部門0.1分。 每周進(jìn)行一次安全例會(huì)，如未按時(shí)組織，每次扣除部門0.5分；考核工作（5分）按時(shí)參加公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄不完善，每次扣除部門0.5至2分。（3）基礎(chǔ)考核【

10、20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見本方案第九章（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，生產(chǎn)部“生產(chǎn)掛鉤”考核項(xiàng)目權(quán)重分由50分調(diào)整為40分，掛靠制漿車間調(diào)為15分，掛靠造紙車間調(diào)為10分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1.考核范圍生產(chǎn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。2.考核細(xì)則（1）生產(chǎn)部安全辦主任崗位組織召開公司安全例會(huì)，每周日上午10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開，一次無故未能及時(shí)召開扣0.5分。（20分）組織開展新員工安全知識(shí)培訓(xùn)工

11、作，每周開展一次，一次無故未能及時(shí)召開扣0.5分。（20分）負(fù)責(zé)人身傷亡事故的調(diào)查、處理，并提出預(yù)防事故的措施，如有一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)扣1分。（20分）定期或不定期對(duì)粉塵、有毒、有害的崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)扣0.5分。（20分）監(jiān)督安全辦下屬員工的安全工作，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)扣0.5分。（20分）（2）生產(chǎn)部調(diào)度員崗位積極組織人力、物力排除生產(chǎn)事故，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)，當(dāng)班調(diào)度員每人扣0.5分。（15分）正確合理指示有關(guān)生產(chǎn)部門的停機(jī)與開機(jī)，一次無故出現(xiàn)指示失誤，當(dāng)班調(diào)度員每人扣0.5分。（15分）掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)，

12、當(dāng)班調(diào)度員每人扣0.5分。（15分）對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)部門，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)，當(dāng)班調(diào)度員每人扣0.5分。（15分）深入車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間解決問題，每天必須保證每班組有一名調(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，如發(fā)現(xiàn)無故無調(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)一次，當(dāng)班調(diào)度員每人扣1分。（15分）必須保證生產(chǎn)調(diào)度記錄的準(zhǔn)確性與完整性，如發(fā)現(xiàn)無故一次記錄不準(zhǔn)確或者不完整，當(dāng)班調(diào)度員每人扣0.5分。（15分）交接班時(shí)，保證交接工作的詳細(xì)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)一次未能將工作交接詳細(xì)準(zhǔn)確，當(dāng)班調(diào)度員每人扣0.5分。（10分）（3）生產(chǎn)部安全員崗位負(fù)責(zé)公司鍋爐、堿爐、壓力容器安全技術(shù)監(jiān)

13、督檢查工作，每天至少下車間檢查兩次，無故缺少一次扣0.5分。（20分）負(fù)責(zé)公司員工安全操作的檢查工作，每天至少下車間檢查兩次，無故缺少一次扣1分。（20分）負(fù)責(zé)公司電氣儀表安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，每天至少檢查兩次，無故缺少一次扣0.5分。（20分）登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)公司人身傷亡事故，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)扣0.5分。（20分）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安全辦室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，安全辦安全員每人扣0.5分。（20分）（4）生產(chǎn)部綜合業(yè)務(wù)員崗位統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，并報(bào)送到各分管副總經(jīng)理辦公室以及總經(jīng)理辦公室，一次無故未履行該項(xiàng)職責(zé)扣0.5分。（15分）每天統(tǒng)計(jì)各車間停機(jī)原因，并

14、分類匯總，一次無故未統(tǒng)計(jì)扣0.5分。（20分）每天八點(diǎn)半之前必須將前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送到各分管副總經(jīng)理辦公室以及總經(jīng)理辦公室，一次無故未及時(shí)報(bào)送扣1分。（20分）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的記錄工作，一次無故未能參加記錄扣0.5分。（15分）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種綜合業(yè)務(wù)工作，如各種單據(jù)的填報(bào)工作，領(lǐng)用與發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品與辦公用品等，如發(fā)現(xiàn)一次無故未履行該項(xiàng)職責(zé)扣0.5分。（15分）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公室室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)衛(wèi)生不合格一次扣0.5分。（15分）（三）相關(guān)說明1.一級(jí)考核為公司對(duì)部門的考核，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

15、3.本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。三.采購(gòu)部績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1.考核范圍采購(gòu)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定行政管理部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。（2）部門職責(zé)【30分】大宗原材料采購(gòu)（8分）每月生產(chǎn)用大宗

16、原材料采購(gòu)要保證生產(chǎn)實(shí)際需要量，做到合理儲(chǔ)備、均衡進(jìn)貨，如因供應(yīng)不足造成生產(chǎn)中斷的，每次扣除0.5分直至扣完。 各項(xiàng)大宗原材料因采購(gòu)不及時(shí)、質(zhì)量等原因影響生產(chǎn)1天扣0.5至1分，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部門本期此項(xiàng)考核分為零。備品配件采購(gòu)（8分）備品配件采購(gòu)須滿足生產(chǎn)維修需要，單價(jià)每超過市場(chǎng)最低價(jià)1%，扣0.5分，如采購(gòu)不及時(shí)、質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，由設(shè)備部認(rèn)定，每天扣除部門0.5至1分，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷扣分5分。結(jié)算工作（2分）按計(jì)劃財(cái)務(wù)部要求做好物資采購(gòu)結(jié)算工作，未按要求進(jìn)行結(jié)算，每次扣除部門0.2至0.5分，考核次月初由計(jì)劃財(cái)務(wù)部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購(gòu)部未按要求進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)。不合格物資處理（

17、2分）及時(shí)做好不合格物資的處理工作，處理不及時(shí)、不妥善，每次扣除部門0.2至0.5分。考核次月初由設(shè)備部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購(gòu)部對(duì)不合格備品配件的處理情況；由技術(shù)質(zhì)量部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購(gòu)部對(duì)不合格大宗原材料的處理情況。應(yīng)付款余額考核（5分）采購(gòu)部月應(yīng)付款余額（以到貨之后為準(zhǔn)，由儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)中心提供全部物品到貨時(shí)間）不得低于800萬元，每增減80萬權(quán)重分增減0.5分，上限10分，下限0分。ppi指數(shù)考核（5分）采購(gòu)部考核當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與上年同期采購(gòu)價(jià)格同比，之后與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的ppi同比指數(shù)進(jìn)行比較，上漲或降低的比例超過或低于國(guó)家同期發(fā)布的ppi指數(shù)部分，每上漲或降低1%，

18、減（加）0.5分，若國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的ppi指數(shù)統(tǒng)計(jì)表因其他原因推遲更新的，則當(dāng)期此項(xiàng)考核記為滿分，延至下期考核與下期考核合并。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見本方案第九章（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】采購(gòu)部“基礎(chǔ)考核”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為10分，”每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1.考核范圍儲(chǔ)運(yùn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。2.考核細(xì)則（1）采購(gòu)員崗位經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定日期向公司領(lǐng)導(dǎo)和

19、有關(guān)部門提供市場(chǎng)貨源渠道、價(jià)格、質(zhì)量等方面的動(dòng)態(tài)信息， 若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（15分）根據(jù)公司生產(chǎn)、技改、大修計(jì)劃等，在規(guī)定日期內(nèi)完成物資的采購(gòu)計(jì)劃，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（15分）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、就近采購(gòu)的原則，依據(jù)公司程序簽訂物資采購(gòu)合同，若未按照優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、就近的原則執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃一次扣0.5分。（10分）隨時(shí)了解庫(kù)存信息，按計(jì)劃和規(guī)定及時(shí)組織采購(gòu)，保證均衡供應(yīng)，滿足需要，若不了解庫(kù)存信息一次扣0.5分，沒有按照計(jì)劃和規(guī)定組織采購(gòu)一次扣0.5分，未能滿足生產(chǎn)一次扣1分。（

20、20分）負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)產(chǎn)品資料與合同的管理及上交存檔工作，物資采購(gòu)產(chǎn)品合同丟失一份扣1分，未按時(shí)上交存檔一次扣0.5分。（10分）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨物資的管理，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)檢、進(jìn)庫(kù)、驗(yàn)收、報(bào)審、結(jié)算等工作程序行事，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）做好橫向協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一次扣0.5分。（10分）（2）綜合業(yè)務(wù)員崗位負(fù)責(zé)公司各單位上報(bào)物資需求采購(gòu)單（經(jīng)相關(guān)部門審批的）的收集、整理和匯總工作；負(fù)責(zé)將采購(gòu)單進(jìn)行分類、分發(fā)至各個(gè)采購(gòu)員處理；負(fù)責(zé)將采

21、購(gòu)單進(jìn)行登記、造冊(cè)管理，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的存檔及建立供應(yīng)商客戶檔案；負(fù)責(zé)將采購(gòu)物資時(shí)所簽訂的合同、價(jià)格等相關(guān)信息上報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部門進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資的到貨情況，定期匯總并與采購(gòu)員核對(duì)；負(fù)責(zé)領(lǐng)取保管和按公司規(guī)定發(fā)放各種辦公用品；負(fù)責(zé)收發(fā)各種信件、文件、資料以及傳真等；負(fù)責(zé)配合與其他部門業(yè)務(wù)上的往來以及日常文書工作；做好橫向協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。以上十項(xiàng)每項(xiàng)10分,無故未按要求履行任何一項(xiàng)職責(zé),扣綜合業(yè)務(wù)員0.5分/次。（3）統(tǒng)計(jì)員崗位負(fù)責(zé)已定貨或已采購(gòu)物資的軟件錄入工作，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）負(fù)責(zé)收集、整理采購(gòu)物資的價(jià)格信息，

22、建立物資供應(yīng)客戶檔案，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)到貨情況，定期匯總并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）負(fù)責(zé)配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好采購(gòu)物資貨款的審核、支出工作，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）負(fù)責(zé)對(duì)大宗材料每月的進(jìn)貨數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部。若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）負(fù)責(zé)將每天的所有材料付款金額、廠商及所購(gòu)材料名稱報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)票整理，找領(lǐng)導(dǎo)簽字后將采購(gòu)發(fā)票及付款單送到計(jì)劃財(cái)務(wù)部。若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。

23、（10分）負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)員審核月報(bào)表信息，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）做好橫向協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣0.5分。（10分）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一次扣0.5分。（10分）（三）相關(guān)說明1.一級(jí)考核為公司對(duì)部門的考核，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;3.本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。四.儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1.考

24、核范圍儲(chǔ)運(yùn)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。（2）部門職責(zé)【30分】產(chǎn)品管理（10分） 及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)，如未能及時(shí)、準(zhǔn)確辦理而影響銷售，視情況每次扣除部門0.5至1分。 做好庫(kù)存產(chǎn)品管理，做到帳、卡、物相符，如出現(xiàn)不符、產(chǎn)品損壞等情況，每項(xiàng)次扣除部門0.5分，如因

25、此對(duì)公司造成重大損失的，部門本期此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為零。物資管理（10分） 及時(shí)辦理大宗原材料出入庫(kù)手續(xù)，如未能及時(shí)、準(zhǔn)確辦理影響生產(chǎn)，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。 做好庫(kù)存物資管理，做到帳、卡、物相符，如出現(xiàn)不符、物資損壞等情況，每項(xiàng)次扣除部門0.5分，如因此對(duì)公司造成重大損失的，部門本期此項(xiàng)考核扣5分。 嚴(yán)格執(zhí)行公司工具等物品定額發(fā)放工作，如出現(xiàn)違反規(guī)定的物品發(fā)放，每次視情況扣除部門0.2至0.5分； 負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料（桶、箱、袋等）的回收工作，做好車間報(bào)送的廢舊物資（工藝備品、備件、工具等）的以舊換新工作?；厥詹患皶r(shí)，保管不妥善，處理不得當(dāng)，視情況每項(xiàng)次扣除部門0.2至0.5分。車輛管理

26、工作（10分） 保證生產(chǎn)、辦公車輛及駕乘人員安全，發(fā)生行車事故，視情況每次扣除部門5至8分，出現(xiàn)人身傷亡部門此項(xiàng)工作得分為0； 保證公司工程車輛、辦公車輛搬、運(yùn)的物品無丟失、無破損，發(fā)生丟失破損，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，相見本方案第九章（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，儲(chǔ)運(yùn)部“生產(chǎn)掛鉤”考核項(xiàng)目權(quán)重分由50分調(diào)整為40分，掛靠制漿車間調(diào)為15分，掛靠造紙車間調(diào)為10分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任

27、務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1.考核范圍儲(chǔ)運(yùn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。2.考核細(xì)則（1）辦公室綜合業(yè)務(wù)員崗位負(fù)責(zé)定期收集、整理、歸檔、管理上級(jí)發(fā)放的文件，含公司通知、通報(bào)等，并包括外來文件；本部門合同、統(tǒng)計(jì)資料及管理性文件，負(fù)責(zé)文件發(fā)放、借閱登記； 草擬本部門的周工作總結(jié)、月工作總結(jié)、值班休息表、月度考核報(bào)表、本部門的各類會(huì)議記錄；按期完成各類報(bào)銷單據(jù)的審批流程；按期完成各部室人員的請(qǐng)假單、加班審批單；配合各部室完成各部門的考勤；按期完成月度的辦公用品發(fā)放等；定期更新本部門的員工檔案，包括在職、離職、調(diào)職等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，如負(fù)責(zé)本部門各類電子報(bào)表的

28、制作及上報(bào)等；出現(xiàn)公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（2）辦公室統(tǒng)計(jì)與調(diào)度崗位負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理、匯報(bào)產(chǎn)品庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)定期與成品庫(kù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、銷售部核對(duì)每日、每月出、入庫(kù)情況；負(fù)責(zé)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，安排好產(chǎn)品的發(fā)出，做好臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整工作；掌握并及時(shí)了解產(chǎn)品出、入庫(kù)情況以及現(xiàn)有產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、存放地點(diǎn)和質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)了解物流運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)行情、運(yùn)費(fèi)價(jià)格和國(guó)家的政策法規(guī)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)接收銷售部物流運(yùn)輸訂單信息，聯(lián)系配送車輛，確保貨物及時(shí)出廠；負(fù)責(zé)登記各類運(yùn)輸合同，并做好資料存檔工作；配合統(tǒng)計(jì)員掌握和了解產(chǎn)品出、入庫(kù)情況和現(xiàn)有產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)

29、量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、存放地點(diǎn)和質(zhì)量狀況；建立發(fā)貨運(yùn)輸臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用，負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算工作，掌握濕漿銷售電算化流程，并負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)員工的電腦輸入工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；對(duì)于處理不了的問題必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；出現(xiàn)公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（3）成品庫(kù)班長(zhǎng)崗位漿（紙）庫(kù)班班長(zhǎng)在成品庫(kù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)相應(yīng)庫(kù)房的日常管理工作；協(xié)助成品庫(kù)主任組織員工完成儲(chǔ)存、保管、發(fā)運(yùn)等工作任務(wù)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝車環(huán)節(jié)的用戶服務(wù)與用戶提貨記錄；負(fù)責(zé)安排本班的值班、發(fā)貨、倒班、加班等工作，并做好考勤、請(qǐng)假條、加班審批等；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的儲(chǔ)存保管工作，確保帳、物相符，及時(shí)掌握

30、產(chǎn)品庫(kù)存量，做好調(diào)撥和組裝工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品出、入庫(kù)及庫(kù)存等相應(yīng)帳目管理，嚴(yán)格審核帳目明細(xì)，出現(xiàn)帳目有誤及時(shí)找到責(zé)任人并整改完畢后上交，并按照公司規(guī)定每天有專人負(fù)責(zé)發(fā)送短信至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的堆碼與防損、負(fù)責(zé)月度盤點(diǎn)并形成盤點(diǎn)報(bào)告，做好 “四防”（防火、防盜、防潮、防霉?fàn)€）；與相關(guān)部門密切配合，起到組織協(xié)調(diào)的作用，特別是對(duì)于公司外雇人員-協(xié)議工等的工作范圍，必須嚴(yán)加管理；負(fù)責(zé)所屬庫(kù)房和工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)于對(duì)于解決不了的問題必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；出現(xiàn)本班員工、公司其他部門、客戶的投訴，或出現(xiàn)工作失誤與罰款。（4）成品庫(kù)入庫(kù)管理員庫(kù)房管理員在主管班長(zhǎng)

31、的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好相應(yīng)產(chǎn)品儲(chǔ)存、保管等工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的入庫(kù)驗(yàn)收、保管及出庫(kù)管理工作，填寫“入庫(kù)日?qǐng)?bào)表”及“出庫(kù)日?qǐng)?bào)表”，并負(fù)責(zé)和相關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)、清查倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)匯報(bào)積壓、殘損、變質(zhì)等異常情況，填寫相應(yīng)報(bào)表；掌握成品庫(kù)保管知識(shí)及庫(kù)房?jī)?nèi)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、品種、等級(jí)、使用范圍等屬性，做好產(chǎn)品的儲(chǔ)存保管工作，確保帳、物相符；負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，形成報(bào)表提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)根據(jù)裝車情況做好記錄，及時(shí)與貨主核準(zhǔn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、等級(jí)、噸數(shù)，查看交班日記，核準(zhǔn)磅碼單，學(xué)會(huì)濕漿電算化入庫(kù)、出庫(kù)流程，熟練掌握電腦操作，實(shí)現(xiàn)每班電腦入庫(kù)、出庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)本班入庫(kù)的情況進(jìn)行跟蹤

32、檢查，例如物品碼放是否整齊，規(guī)格標(biāo)識(shí)是否清晰等；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；有特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，關(guān)于公司其他部門以及客戶的投訴與罰款。（5）成品庫(kù)發(fā)貨員崗位發(fā)貨員在主管班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好相應(yīng)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)管理手續(xù)，核準(zhǔn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、種類，拒絕不合格產(chǎn)品出庫(kù)；按照提貨單信息檢查車輛情況，無誤后按照單據(jù)及時(shí)配貨；配合庫(kù)房管理員做好日常、月度盤點(diǎn)工作，確保帳物相符；準(zhǔn)確了解庫(kù)房?jī)?chǔ)備情況，有無超儲(chǔ)積壓、呆滯、包裝破損現(xiàn)象，及時(shí)做好匯報(bào)；與相關(guān)部門密切配合完成裝車工作，并且負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)

33、場(chǎng)出現(xiàn)的問題，解決不了及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于當(dāng)天完成的出庫(kù)工作，必須寫在交接班日記上，帳目?jī)?nèi)容準(zhǔn)確清晰，無多余，無遺漏，學(xué)會(huì)濕漿電算化入庫(kù)、出庫(kù)流程，熟練掌握電腦操作，實(shí)現(xiàn)每班電腦入庫(kù)、出庫(kù)；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；有特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，關(guān)于公司其他部門以及客戶的投訴與罰款。（6）成品庫(kù)濕漿袋管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司的濕漿袋進(jìn)行總體數(shù)量核查，掌握庫(kù)存情況，及時(shí)根據(jù)使用情況進(jìn)行報(bào)料；對(duì)于采購(gòu)到貨的濕漿袋，及時(shí)聯(lián)絡(luò)制漿車間發(fā)料，并做好記錄；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)協(xié)議工查數(shù)廠家返還的濕漿袋，查出完好的，并按照公司制定的破損標(biāo)準(zhǔn)挑出報(bào)廢

34、的，出具返還單，必須得到車主的確認(rèn)簽字，做到賬目清晰準(zhǔn)確，確保無遺漏；按照制漿車間的要求，及時(shí)聯(lián)系叉車司機(jī)，做好濕漿袋的調(diào)動(dòng)工作，并且與車間做好交接單，賬目清晰，并要求對(duì)方簽字確認(rèn)；組織安排好公司外來雇工-協(xié)議工的工作，并負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議工出現(xiàn)的各類問題；按照公司的報(bào)損計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行濕漿袋的內(nèi)部報(bào)損，對(duì)于嚴(yán)重風(fēng)化導(dǎo)致不能再次使用的濕漿袋，必須以公司客戶至上的利益為原則，淘汰破損的，確保接漿時(shí)不出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞從而導(dǎo)致客戶不滿。對(duì)于自己不能確定的，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁定；嚴(yán)格按照公司制定的濕漿袋動(dòng)態(tài)平衡分布表做出濕漿袋周報(bào)表；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，特別是冬季使用倉(cāng)儲(chǔ)中心的化工庫(kù)，有責(zé)任和義務(wù)來保

35、護(hù)公司的物資不損壞，不丟失；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，關(guān)于公司其他部門以及客戶的投訴與罰款。（7）倉(cāng)儲(chǔ)中心班長(zhǎng)崗位在倉(cāng)儲(chǔ)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行分管庫(kù)房日常管理工作；協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)中心主任進(jìn)行月度盤點(diǎn)及對(duì)帳工作；配合調(diào)配本班員工，合理安排員工的工作內(nèi)容；安排本班員工，監(jiān)督并檢查每日的出入庫(kù)手續(xù)；負(fù)責(zé)安排本班的值班、發(fā)貨、倒班、加班工作，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)本班庫(kù)房的管理工作，包括物資的儲(chǔ)存、所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)四防等；負(fù)責(zé)本班庫(kù)房月度財(cái)務(wù)對(duì)帳工作核查，對(duì)于有異議之處及時(shí)整改；按照公司的材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)核

36、查庫(kù)存情況，并且有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)掌握分管庫(kù)房的庫(kù)存情況；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，或者是關(guān)于公司其他部門的投訴、送貨方的投訴、庫(kù)房管理員本身的罰款等。（8）倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)房管理員崗位物資入庫(kù)手續(xù)：收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，物資的入庫(kù)手續(xù)是否齊全，及時(shí)辦理入庫(kù)業(yè)務(wù)等，驗(yàn)收的物資須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；物資出庫(kù)手續(xù): 物資的出庫(kù)手續(xù)是否齊全，保證物資出庫(kù)時(shí)準(zhǔn)確無誤差，及時(shí)辦理出庫(kù)業(yè)務(wù)等，發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)，手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；盤點(diǎn)工作：做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，

37、及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；月度盤庫(kù)及時(shí)，帳、卡、物相符，庫(kù)內(nèi)無盈虧；倉(cāng)庫(kù)管理工作：在本班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好所轄倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理物資，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無損，對(duì)有毒、有害、易燃易爆品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)指定地點(diǎn)存放，確保萬無一失；電腦帳目管理：存貨編碼的輸入與入庫(kù)單的生成是否及時(shí)，規(guī)定兩者最遲于次日早9點(diǎn)前錄入完畢；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單，出入庫(kù)單據(jù)業(yè)務(wù)是否及時(shí)準(zhǔn)確，各種報(bào)表帳目是否及時(shí)準(zhǔn)確等；倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域

38、內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作；工作態(tài)度：對(duì)工作是否積極、認(rèn)真，是否有責(zé)任心，不動(dòng)搖他人的工作積極性和上進(jìn)心；勞動(dòng)紀(jì)律：工作時(shí)間是否串崗，上班是否遲到早退，工作時(shí)不做與工作無關(guān)的事情等其他違反公司規(guī)定的事情。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，或者是關(guān)于公司其他部門的投訴、送貨方的投訴、庫(kù)房管理員本身的罰款等。（9）車隊(duì)調(diào)度員崗位在綜合車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)車制度；協(xié)助綜合車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好車輛調(diào)度工作；負(fù)責(zé)合理搭配用車人員，提高派車效率，降低車輛運(yùn)行成本；負(fù)責(zé)及時(shí)了解車輛及司機(jī)狀況，保證派車質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)記錄司機(jī)出車及車輛

39、動(dòng)態(tài)情況，合理協(xié)調(diào)車輛使用，保障臨時(shí)重要用車需要；車輛的出車記錄單要及時(shí)回收，并且在出車申請(qǐng)表上明確標(biāo)出何時(shí)出發(fā)、去何處、何時(shí)返回、是否有室內(nèi)餐補(bǔ)、長(zhǎng)途餐補(bǔ)、長(zhǎng)途夜補(bǔ)等；負(fù)責(zé)月末收集各類車輛的加油本，并且收好各部門在本部門的加油情況，例如工作聯(lián)系單與收條等；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)做好日常性事務(wù)管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；對(duì)于處理不了的問題必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；出現(xiàn)公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（10）車隊(duì)班長(zhǎng)崗位在綜合車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班日常管理工作，例如做好考勤、請(qǐng)假條、加班審批等；負(fù)責(zé)各班安全管理工作，每周召開安全例會(huì)，培養(yǎng)各班司機(jī)安全意識(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝、卸、搬、運(yùn)作業(yè)

40、的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)配工作，保障工作效率與質(zhì)量；負(fù)責(zé)本班司機(jī)考勤及臨時(shí)替班安排，保障工作正常開展；負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；有目標(biāo)、有程序公平公正地安排本班員工的工作內(nèi)容與值班情況；帶領(lǐng)全班員工，成功完成綜合車隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；與公司各部門緊密配合，注重工作方式方法，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對(duì)于處理不了的問題必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，有異議之處及時(shí)提出，但一旦確定便不可隨意更改；出現(xiàn)本班員工、公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（11）車隊(duì)司機(jī)崗位技能考核（30分） 實(shí)際操作技能考核；（15分） 理論知識(shí)考核，每月進(jìn)行考試。（15分）工作質(zhì)量考核（20分）工作量

41、（10分）、行駛公里/工作小時(shí)（2分）、油料消耗（2分）、材料消耗（2分）、服務(wù)態(tài)度（2分）、交接班記錄（2分）。勞動(dòng)紀(jì)律（20分）勞動(dòng)紀(jì)律，滿分20分，如出現(xiàn)酒后駕車或開私車、干私活，一次性扣除20分，受到公司罰款一次性扣5分。 服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮 無違反公司規(guī)章制度的情況 不酒后駕車 不開私車，干私活 儀容儀表良好安全行車（15分）無安全事故（2分）、無事故隱患（2分）、安全行車的關(guān)鍵部位安全、高效（2分）、注重安全行車研究，提出安全行駛建議（2分）、積極按時(shí)參加各種安全教育（2分）、無違章行車（2分）、無違章操作（2分）、單位同事滿意度高（1分）。車輛保養(yǎng)（15分）按規(guī)定做好車輛

42、清潔保養(yǎng)（3分）、車容車貌好，無劃損，維護(hù)好（2分）、修理車輛認(rèn)真，技術(shù)好（2分）、完成車輛出入庫(kù)登記（2分）、完成車輛月總結(jié)匯報(bào)（2分）、嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)批準(zhǔn)修理制度（2分）、車輛定期檢驗(yàn)（2分）。（12）考核辦法以上崗位（不包括司機(jī)崗位）每項(xiàng)滿分為10分，根據(jù)工作情況酌情加減分，出現(xiàn)一次工作失誤視情況扣0.5-5分，罰款一次性扣5分。（三）相關(guān)說明1.一級(jí)考核為公司對(duì)部門的考核，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;3.本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。五.銷售部績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)行銷售部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)

43、價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1.考核范圍銷售部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的紙（漿）銷售員以外的全體正式員工。2.考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定銷售部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【20分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（8分）、造紙車間（6分）、堿回收車間（2分）、動(dòng)力車間（2分）及環(huán)保部（2分）的產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。（2）部門職責(zé)【60分】產(chǎn)銷率（35分） 正品紙產(chǎn)品產(chǎn)銷率（10分）根據(jù)當(dāng)月造紙車間生產(chǎn)情況，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，計(jì)劃產(chǎn)銷率95%。每增減1%予銷售部增減1分。 濕漿產(chǎn)品產(chǎn)銷率（

44、10分）根據(jù)當(dāng)月制漿車間濕漿生產(chǎn)情況，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，計(jì)劃產(chǎn)銷率98%。每增減1%予銷售部增減1分。 漿板產(chǎn)品產(chǎn)銷率（10分）根據(jù)當(dāng)月造紙車間漿板生產(chǎn)情況，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，計(jì)劃產(chǎn)銷率90%。每增減1%予銷售部增減1分。 協(xié)商紙產(chǎn)品產(chǎn)銷率（5分）根據(jù)當(dāng)月造紙車間生產(chǎn)情況，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，計(jì)劃產(chǎn)銷率95%。每增減1%予銷售部增減0.5分。備注：各產(chǎn)品產(chǎn)銷率根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。回款率（15分） 及時(shí)完成回款（有賬期的回款于應(yīng)回款當(dāng)期計(jì)入考核，不在發(fā)生期考核），計(jì)劃回款率98%。每增減1%予銷售部增減1分。賬目管理（5分）對(duì)所銷售的產(chǎn)品建立“產(chǎn)品銷售臺(tái)賬”，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄漿、紙及其他產(chǎn)品的銷售情況，如未

45、按要求記錄，視情況每項(xiàng)次扣銷售部0.1分。結(jié)算工作（5分）按計(jì)劃財(cái)務(wù)部要求做好產(chǎn)品銷售結(jié)算工作，未按要求進(jìn)行結(jié)算，每次扣除部門0.2分。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見本方案第九章。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，銷售部“生產(chǎn)掛鉤”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，掛靠制漿車間調(diào)為5分，掛靠造紙車間調(diào)為4分，“回款率”考核項(xiàng)權(quán)重分由15分調(diào)整為10分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1.考核范圍銷

46、售部文員、業(yè)務(wù)人員。2.考核細(xì)則（1）業(yè)務(wù)人員崗位工作態(tài)度（20分） 能及時(shí)跟進(jìn)、追蹤工作、提前完成工作任務(wù)；（5分） 做事敏捷、效率高；（5分） 具備商品知識(shí)、能應(yīng)付顧客的要求；（5分） 不倦怠、且正確的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（5分）基礎(chǔ)能力（20分） 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力；（5分） 及時(shí)收集、整理客戶信息資源；（5分） 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則；（5分） 對(duì)所有銷售產(chǎn)品的信息掌握全面。（5分）業(yè)務(wù)熟練程度（20分） 能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行；（5分） 能隨機(jī)應(yīng)變；（5分） 有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值；（5分） 善于與客戶溝通，且說服力強(qiáng)。（5分）責(zé)任感（20分） 樹立目標(biāo)，

47、并朝目標(biāo)努力；（5分） 有信念，并能堅(jiān)持；（5分） 有開拓新業(yè)務(wù)的信心；（5分） 預(yù)測(cè)過失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策。（5分）協(xié)調(diào)性（20分） 做事冷靜，絕不感情用事；（5分） 與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)；（5分） 在工作上樂于幫助同事；（5分） 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵。（5分）（2）綜合文員崗位工作態(tài)度（30分） 能保質(zhì)保量，提前完成工作任務(wù)，得30分； 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作任務(wù)，得25-29分； 在監(jiān)督下能完成任務(wù)，得15-25分； 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)，得分在15分以下。工作能力（20分） 理解力極強(qiáng)，對(duì)事物判斷正確，處理能力強(qiáng)，得20分； 理解判斷力一般，

48、處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤，得15-19分； 在工作方法上有時(shí)有改進(jìn)，得10-14分； 偶爾有改進(jìn)建議，能完成工作，得10分以下。工作協(xié)調(diào)（15分） 與同事協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，為工作順利完成盡最大努力，得15分； 愛護(hù)集體，常協(xié)助別人，得10-14分； 肯應(yīng)他人要求幫助別人，得5-9分； 僅在必要時(shí)與他人協(xié)調(diào)、合作工作的事情，得5分以下。責(zé)任感（15分） 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，得15分； 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)，得10-14分； 交付工作需要督促方能完成，得5-9分； 敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，得5分以下。紀(jì)律性（20分） 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，得20分； 能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督

49、促，得15-19分； 偶有遲到，但上班后工作認(rèn)真，得10-14分； 紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度，得10分以下。（3）業(yè)務(wù)人員范圍業(yè)務(wù)人員包括：計(jì)劃員、劃撥員、綜合績(jī)效考核員、市場(chǎng)信息策劃員、售后服務(wù)員。（三）相關(guān)說明1.一級(jí)考核為公司對(duì)部門的考核，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;3.本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。六.計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案為充分調(diào)動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核1.考核范圍計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考

50、核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。（2）部門職責(zé)【30分】下達(dá)月度生產(chǎn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃（5分） 每月29日將次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)各生產(chǎn)部門，如有延誤，每延遲1天扣部門1分，超過5日仍未下發(fā)，部門本期此項(xiàng)績(jī)效考核分為零。 按時(shí)編制月、年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及完成情況表，如有延誤每1日扣除部門0.5分。報(bào)送完成情況（3分） 每日上午11:30

51、前將前一日生產(chǎn)完成情況核對(duì)準(zhǔn)確在局域網(wǎng)發(fā)布，延遲交付或出現(xiàn)錯(cuò)誤，每（項(xiàng)）次扣除部門0.2至0.5分。原始記錄檢查（3分） 定期進(jìn)行原始記錄檢查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，組織不及時(shí)，未按月檢查，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。財(cái)務(wù)結(jié)算及憑證管理（5分） 及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，確保公司資金安全，審核銷售價(jià)格，違反合同售價(jià)給公司造成損失的，視情況每項(xiàng)次扣除部門0.5至2分，如后果特別嚴(yán)重，損失超過10000元，部門本期此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為零； 確保財(cái)務(wù)憑證完整、無缺失，定期（月）裝訂成冊(cè)，發(fā)生憑證丟給公司造成損失，視情況每項(xiàng)次扣除部門0.2至0.5分。工資審核（3分） 做好工資審核，確保工資按時(shí)發(fā)放，如有延誤（

52、節(jié)假日等特殊情況順延除外），每延遲1日扣處部門0.5分。二級(jí)核算工作（3分） 定期組織車間二級(jí)核算工作的檢查、培訓(xùn)，及時(shí)組織車間綜合業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，組織不力，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)偏差，每次視情況扣除部門0.2至0.5分。盤點(diǎn)工作（3分） 定期參與或組織原材料、產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)不及時(shí)，每次扣除部門0.2至0.5分。法律法規(guī)執(zhí)行（3分） 執(zhí)行國(guó)家、公司財(cái)稅、金融政策、法律、法規(guī)，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，使公司蒙受損失，視情況每項(xiàng)次扣除部門1至3分。考核工作（2分） 按時(shí)參加公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，如數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)導(dǎo)致考核失真，每項(xiàng)次扣除部門0.5至2分。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見本方案第

53、九章。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，計(jì)劃財(cái)務(wù)部“生產(chǎn)掛鉤”考核項(xiàng)目權(quán)重分由50分調(diào)整為40分，掛靠制漿車間調(diào)為15分，掛靠造紙車間調(diào)為10分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核1.考核范圍計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。2.考核細(xì)則（1）統(tǒng)計(jì)員崗位負(fù)責(zé)公司內(nèi)各車間各部門關(guān)于每日生產(chǎn)完成情況的搜集、匯總、成表工作，完成每日、每周、每月生產(chǎn)完成情況報(bào)表。同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)中，關(guān)于生產(chǎn)完成情況報(bào)表、生產(chǎn)快訊等的整

54、理、上傳及審核工作。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）負(fù)責(zé)公司內(nèi)各車間各部門生產(chǎn)消耗錄入系統(tǒng)的分班數(shù)據(jù)錄入及調(diào)試工作。并根據(jù)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)中的波動(dòng)和異常及時(shí)到車間進(jìn)行調(diào)查，反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，便于部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握廠內(nèi)各部門的生產(chǎn)情況。同時(shí)對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）負(fù)責(zé)每月、季度、年的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳編制匯總工作，形成我公司可查的生產(chǎn)完成情況的歷史資料。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）負(fù)責(zé)我公司每月、年對(duì)上級(jí)政府部門的上報(bào)報(bào)表填報(bào)工作。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）領(lǐng)導(dǎo)交待的其他臨時(shí)性工作。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）負(fù)責(zé)清掃本區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。（工作質(zhì)量10分）。（2）計(jì)劃員崗位負(fù)責(zé)公司年度、半年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制及跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）根據(jù)銷售訂單負(fù)責(zé)下達(dá)改產(chǎn)通知，下車間跟蹤訂單完成情況。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）根據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬負(fù)責(zé)編制公司年度、半年度、季度、月度實(shí)際生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)分析并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。