班組安全建設(shè)

1、班組安全建設(shè)摘要：班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，其安全管理水平反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)和綜合管理水平，本文就分公司現(xiàn)狀淺談一些構(gòu)建安全班組的看法。關(guān)鍵詞：安全建設(shè)以人為本安全文化民爆企業(yè)本身就具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)、有毒、高溫高壓操作等特點(diǎn)，稍不注意就容易引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故，造成有形與無(wú)形的損失。因此做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。班組作為直接面對(duì)復(fù)雜、危險(xiǎn)又多變的工作現(xiàn)場(chǎng)的組織，是搞好企業(yè)安全建設(shè)的首要關(guān)注點(diǎn)。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和自覺(jué)性。本人認(rèn)為搞好班組安全建設(shè)應(yīng)做好幾方面的工

2、作：一、首先要全面提高班組成員的素質(zhì)，特別是班組長(zhǎng)的素質(zhì)班組成員是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。高素質(zhì)的員工有高度的安全責(zé)任感，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合班組長(zhǎng)做好安全工作。而班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低更直接影響班組的安全管理。只有既有高度事業(yè)心和責(zé)任感，又懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、有整套靈活的工作方法的班組長(zhǎng)才能有效的帶領(lǐng)班組成員形成合力，做到安全生產(chǎn)。二、認(rèn)真貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化建設(shè)人是生產(chǎn)過(guò)程中最不穩(wěn)定的元素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理最根本的目的是為了人身安全。樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)治久安的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)利的

3、具體體現(xiàn)。因此在企業(yè)安全文化建設(shè)中要堅(jiān)持以人為本的原則，以保護(hù)人身安康為宗旨。首先，我們必須發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作人員，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人人皆有的基本要求，可為什么有時(shí)“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)：上級(jí)組織安全檢查是想幫助下級(jí)查出隱患，防患事故，而下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐查出問(wèn)題。再比如：“我要安全”本應(yīng)該是職工本能的內(nèi)在需要，現(xiàn)在卻變成管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的硬性指標(biāo)。如果正確的安全理念不樹(shù)立，錯(cuò)誤觀念不破除，那么以人為本的安全

4、文化建設(shè)永遠(yuǎn)只是空談。其次，我們要做好宣傳教育工作。班組是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，防范事故的實(shí)施者是每一位員工。因此，必須努力轉(zhuǎn)變員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“以人為本”的安全方針，營(yíng)造“人人要安全”的良好氛圍，必須建立起整體，全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境，通過(guò)音像、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等媒體和安全競(jìng)賽、文藝演出等活動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到安全意識(shí)深入人心。再次，我們要加強(qiáng)情感渲染作用，安全宣傳教育適應(yīng)職工群眾對(duì)安全的理論需求，但要讓安全教育入腦入心，還應(yīng)注重情感渲染，如像我們分公司舉辦的小朋友勸導(dǎo)安全，簽安全責(zé)任狀等，不失時(shí)機(jī)，潛移默化的向員工宣傳

5、安全思想。最后，體現(xiàn)管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低和管理者的方法有直接聯(lián)系。管理者抓“三違”現(xiàn)象都是直接安全學(xué)習(xí)加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)和處罰能讓違章職工的安全思想得到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不夠的。我覺(jué)得應(yīng)在硬制度的同時(shí)，注重軟的管理方法，如設(shè)置“不安全警示臺(tái)”，讓違章者站在臺(tái)上將違章經(jīng)過(guò)及可能或已經(jīng)造成的危害說(shuō)清楚，促使自我反思，自覺(jué)遵守制度。此外，創(chuàng)造優(yōu)美，舒適的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、精力充沛的工作，減少員工的思想情緒波動(dòng)。三、建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制通過(guò)建立健全的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確的規(guī)定班組成員在平時(shí)操作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，以便

6、使安全工作事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，、工作有標(biāo)準(zhǔn)、功過(guò)可分明，從而能把安全工作同班組成員連接起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理系統(tǒng)，把企業(yè)安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位。四、班組安全管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向分公司管理人員、分公司管理人員向公司負(fù)責(zé)人的層次管理;安全目標(biāo)的分解要注重展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，是企業(yè)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作能簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化。目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)全體班組人員的

7、積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、工作制度化;班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，避免重“硬”輕“軟”，甚至以“硬”代“軟”的傾向，還必須有確定的安全保證體系。只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能夯實(shí)公司的安全基礎(chǔ)。五、班組安全管理的內(nèi)容重在現(xiàn)場(chǎng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，設(shè)施完善。機(jī)器設(shè)備整潔，安全附件齊全。班組全體人員安全培訓(xùn)合格，正確穿戴和使用勞保，嚴(yán)守紀(jì)律，記錄標(biāo)準(zhǔn)工整材料、半成品、成品分放整齊，工具器材物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目。崗位工藝、安全、機(jī)器規(guī)程齊全適用。班組需做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全情況，及時(shí)處理生產(chǎn)

8、中反映的問(wèn)題。搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理要做到：1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況定出的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求必須全面，標(biāo)準(zhǔn)要高。2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度有嚴(yán)格的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。還要經(jīng)常檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組安全隱患和保證對(duì)不安全問(wèn)題的整改。3.獎(jiǎng)罰明，實(shí)考核。班組制定的安全考核標(biāo)準(zhǔn)必須實(shí)事求是，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程所謂的動(dòng)態(tài)管理就是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)每刻都得到保證。企業(yè)班組安全管理需做好五個(gè)控制：制度、作業(yè)、重點(diǎn)、跟蹤、群眾。班組動(dòng)態(tài)安全管理是群體的行為，只靠班組長(zhǎng)和群監(jiān)員是遠(yuǎn)不夠的，必須采取宏觀控制和微觀

9、管理相結(jié)合，特別要發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。七、安全管理需做到危險(xiǎn)預(yù)知班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知是安全工作的決勝法寶。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)性明確無(wú)誤，了如指掌，就能做到心中有數(shù)，防患于未然，也可以把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)行作業(yè)方法每一個(gè)操作程序進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，逐步達(dá)到安全、高效的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故的基礎(chǔ)，把人的行為限制在工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，就能從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的規(guī)章制度最終落腳點(diǎn)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的有效且唯一途徑。