芒市芒麗家園商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃芒市芒麗家園商住樓工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 批： 云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司芒市芒麗家園項(xiàng)目監(jiān)理部2011年7月1日目 錄1、項(xiàng)目概況（ 2 ）2、監(jiān)理范圍 （ 3 ）3、監(jiān)理工作目標(biāo) （ 3 ）4、監(jiān)理工作內(nèi)容（ 3 ）5監(jiān)理工作依據(jù)（ 5 ）6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（ 5 ）7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（ 6 ）8、監(jiān)理工作程序（9 ）9、監(jiān)理工作方法及措施（12 ）10、監(jiān)理工作制度（ 15 ）11、監(jiān)理設(shè)施（15）12、本工程內(nèi)部管理 （ 15 ）13、附件 （ 21 ）1. 工程項(xiàng)目概況1.1 工程總概況項(xiàng)目名稱芒市芒麗家園工程 總建筑面積約16864.95業(yè)主名稱芒市

2、金塔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量要求一次性驗(yàn)收合格項(xiàng)目地點(diǎn)芒市大街105號、芒市大街沿街東側(cè)合同工期設(shè)計單位圣帝國際建筑工程設(shè)計有限公司總 投 資元總承包人江西昌廈建設(shè)工程集團(tuán)公司安裝內(nèi)容給排水、消防、電器照明、電視、電話、寬帶網(wǎng)、可視對講、監(jiān)控1.2 項(xiàng)目組成及單位工程概況2. 監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為施工階段的監(jiān)理，包括土建、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)及道路、室外綠化等內(nèi)容。施工監(jiān)理工作時間為監(jiān)理合同簽定之日起至工程竣工驗(yàn)收之日。3. 監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：1） 本項(xiàng)目工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格；2） 本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求；3） 達(dá)到業(yè)主的其它要求。3.2投資控制目標(biāo)

3、：1） 執(zhí)行施工合同要求，在作為造價計算依據(jù)的圖紙范圍內(nèi)進(jìn)行施工。2） 保證設(shè)計變更及合理簽證的工程量計量準(zhǔn)確、計價合理；3）杜絕不合理變更及簽證的發(fā)生。3.3工期控制目標(biāo)：按現(xiàn)有圖紙及施工合同要求進(jìn)行施工，以施工合同工期作為控制目標(biāo)。 4. 監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1) 審查設(shè)計圖紙，參加由業(yè)主主持的設(shè)計交底及圖紙會審；2) 審查施工單位的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并報業(yè)主；3) 審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查內(nèi)容為組織機(jī)構(gòu)、管理制

4、度、人員資格；4) 審查施工單位報送的分包單位資格；5) 對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；6) 審查并簽發(fā)施工單位報送的開工報告。 7）參加建設(shè)方主持召開的第一次工地會議。4.2 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.2.1 工程質(zhì)量控制工作1）審查施工過程中施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行的修改；2）要求施工單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和措施，并進(jìn)行審核；3）對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；4） 對施工單位使用的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；5） 對施工單位進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，對實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；6） 對鋼筋、砼、砂漿等進(jìn)行見證取樣及檢

5、驗(yàn)；7）定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；8）對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程進(jìn)行旁站；9）對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;10）對有關(guān)測試、試驗(yàn)的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核；11）對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；12）要求施工單位針對施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故進(jìn)行整改、處理，并進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4.2.2工程進(jìn)度控制工作1） 審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度等進(jìn)度計劃;2） 對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，要求施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施; 3） 向業(yè)主報告進(jìn)度計劃實(shí)施情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е?/p>

6、的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 4.2.3工程投資控制工作 1） 審查施工單位提交的完成工程量清單；2） 按施工合同的約定，審查施工單位的工程款支付申請并報業(yè)主；3） 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，對工程變更進(jìn)行審核、簽證；4） 對工程投資完成情況定期進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并報業(yè)主；5） 按施工合同和監(jiān)理合同的要求進(jìn)行竣工結(jié)算。4.2.4合同管理工作1） 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與合同的商談；2） 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜和分析；3） 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。 4.3 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1） 審查施工單位提交的竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)

7、收，對檢查出的問題要求施工單位進(jìn)行整改，簽署工程竣工報驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報告。2） 參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的問題要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，會同各方簽署竣工驗(yàn)收報告。4.4 工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對施工單位修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對非施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)費(fèi)用并報業(yè)主。4.5 業(yè)主委托的其它服務(wù)。5. 監(jiān)理工作依據(jù)1) 國家、省和工程所在地或所屬部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；2) 政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3) 本項(xiàng)目監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；4) 本項(xiàng)目設(shè)計

8、文件及與其有關(guān)的技術(shù)資料。6. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部采取如下組織形式：云南科禹建設(shè)監(jiān)理有限公司公司專家組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師：張吉湘總監(jiān)理工程師代表：周和平 合同造價信息監(jiān)理組安 裝 監(jiān) 理組土建監(jiān)理組6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位：根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)場7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

9、5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告等；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程竣工初驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，提供項(xiàng)目竣工后完整的監(jiān)

10、理資料；14)組織參建各方召開工作日會、周會、月會，及時解決工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及工程協(xié)調(diào)等問題，布置下一步工作安排；15)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，聽取業(yè)主對整個項(xiàng)目監(jiān)理部工作的意見和要求，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問題；16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部印章的管理工作，當(dāng)完成監(jiān)理合同規(guī)定的全部工作后，將項(xiàng)目監(jiān)理部印章交回辦公室。7.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.3 監(jiān)理組組長職責(zé) 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表指定或交辦的監(jiān)理工作；2）負(fù)責(zé)組織、檢查本責(zé)任標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作的正常開展；3）定期向總監(jiān)、總

11、監(jiān)代表匯報監(jiān)理工作情況；4）完成專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。7.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4）深入本專業(yè)施工部位現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)分項(xiàng)/隱蔽工程報驗(yàn)單；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，建立監(jiān)理臺帳，填報專業(yè)監(jiān)理工程師月報，參與編寫監(jiān)理周報

12、、月報等；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)，并進(jìn)行見證取樣、送檢，監(jiān)督承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7.5 投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）熟讀圖紙及國家、省有關(guān)定額規(guī)定及材料市場價格動態(tài)；2）隨時掌握工程進(jìn)度及工程量完成情況，審核每月施工單位報送的驗(yàn)工月報，提出審查意見,并報業(yè)主；3）審查施工單位當(dāng)月材料采購單價，并提出有關(guān)材料單價的意見或建議；4）分階段進(jìn)行投資動態(tài)分析；5）參與審查

13、工程變更，提出工程變更的有關(guān)造價意見。6）協(xié)助業(yè)主做好預(yù)決算的編審工作。7.6 監(jiān)理員職責(zé)1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行記錄；5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.7 信息員職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理資料的編目、整理、歸檔、保存；及圖書的收發(fā)、

14、保管、借閱、傳遞工作；2）熟練使用電腦，做好日常文件的編寫和打印工作，各類信息的收集、整理、傳遞工作；3）在工程師的指導(dǎo)下，應(yīng)用監(jiān)理軟件對監(jiān)理工程師收集提交的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提供初步分析報告，定期編制監(jiān)理報表；4）記錄及整理各類會議記錄；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部物資設(shè)備的日常管理；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤及后勤服務(wù)工作。8. 監(jiān)理工作程序見質(zhì)量、進(jìn)度、工期控制流程圖。單位工程質(zhì)量控制流程圖確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制措施審核施工組織設(shè)計審核施工單位質(zhì)量保證體系確認(rèn)分包單位資格原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織圖紙會審組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收組織竣工初

15、驗(yàn)參加業(yè)主組織的正式驗(yàn)收施工單位向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)保資料監(jiān)理：向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)量評估報告監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書”進(jìn) 度 控 制 流 程 圖編制施工總進(jìn)度計劃（施） 審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理）編制年/月/季度實(shí)施計劃（施）檢查計劃實(shí)施情況（監(jiān)理）審查施工計劃（監(jiān)理）簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無偏離？ 施工單位 責(zé)任？督促采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計劃（施）工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)理頒發(fā)移交證書審核調(diào)整進(jìn)度計劃（監(jiān)理、業(yè)主）同意？同意？影響 工期？提出工期延長申請（施）審批延長工期(監(jiān)理、業(yè)主) no.(b-2) ye s(b-2) no.(b-2) yes(b-2) 有拖延每月進(jìn)行檢查直到工程竣工 正 常 no.

16、no yes投資控制流程圖編制竣工結(jié)算文件（施）結(jié) 束審核索賠文件（監(jiān)理、業(yè)主） 確定投資目標(biāo)，編制資 金使用計劃（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）編制施工組織設(shè)計(施)審核已完工程量，簽認(rèn)支證明（監(jiān)理）簽認(rèn)設(shè)計變更、工程變更與工程洽商 (監(jiān)理)主要技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、投資審核階段工程結(jié)算有無索賠可能階段實(shí)際投資與計劃投資比較（監(jiān)理）分析、糾偏，必要時調(diào)整投資目標(biāo)（業(yè)主與監(jiān)理）審核竣工結(jié)算(監(jiān)理、業(yè)主)有無偏差？ 無 有無 有9. 監(jiān)理工作方法及措施9.1 質(zhì)量控制措施1） 工程開工前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員并要求施工單位認(rèn)真熟悉和審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，盡量消除圖紙上的錯、漏

17、、碰、缺現(xiàn)象，避免對施工質(zhì)量造成影響；2） 工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計，對其中可能影響施工質(zhì)量的施工工藝、技術(shù)措施、設(shè)備材料等要求施工單位進(jìn)行修改；3） 施工過程中監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案，可能影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象，應(yīng)對施工方進(jìn)行制止，并向業(yè)主匯報；4） 施工過程中若發(fā)生工程變更而原施工組織設(shè)計不相適應(yīng)時，要求施工單位及時進(jìn)行修改、報審并執(zhí)行；5） 要求施工單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并進(jìn)行審核；6） 工程開工前，總監(jiān)認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系，包括組織

18、機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行情況；7） 分包工程開工前，審查分包單位的資格，包括資質(zhì)、業(yè)績、人員資格等；8） 當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求其報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；9） 對施工試驗(yàn)室資質(zhì)、能力等進(jìn)行考核；10） 對業(yè)主交付給施工單位的測量控制點(diǎn)，要求施工單位進(jìn)行妥善保護(hù)，必要時對其坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)核，保證滿足施工放線及變形觀測的需要；11） 對施工單位在施工前及施工過程中報送的控制測量及施工放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，包括人員資格、設(shè)備檢定情況、控制點(diǎn)測量成果、控制點(diǎn)保護(hù)措施、施工放線成果

19、等；12） 對施工單位及專業(yè)測量單位制定的變形觀測方案進(jìn)行審查，包括變形觀測所依據(jù)的規(guī)范、觀測點(diǎn)布置、觀測方法、儀器、觀測精度、觀測周期、觀測點(diǎn)保護(hù)措施等，監(jiān)督其定期進(jìn)行觀測，對觀測結(jié)果進(jìn)行審查和分析，當(dāng)變形出現(xiàn)異?；虺鲆?guī)范要求時，及時通知業(yè)主及設(shè)計單位，共同進(jìn)行分析并采取相應(yīng)處理措施；13） 對施工單位擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，認(rèn)真審查其生產(chǎn)許可證、出廠檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量證明書等質(zhì)量證明材料，并按規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，無質(zhì)量證明材料或抽檢不合格的不允許用于工程。要求進(jìn)行見證取樣的內(nèi)容為：結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、砌墻磚以及防水材料、外墻涂料和施工現(xiàn)場的鋼材焊接件、砼、砂

20、漿試塊等；詳見附件一：材料檢驗(yàn)計劃。14） 對工程情況進(jìn)行分析，劃分其分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批，使檢查驗(yàn)收按計劃進(jìn)行；詳見附件二：分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表。15） 在施工過程中，采取平行檢查、抽查、巡視、測量、旁站等手段控制各工序質(zhì)量，做到上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序；16） 針對影響工程質(zhì)量、功能、安全，對施工技術(shù)及操作要求較高的分部分項(xiàng)工程，將分別編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制；本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計劃為：序號監(jiān)理實(shí)施細(xì)則名稱提交日期編制人1沉管灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則樁基開工前熊鷹2砼施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)施工前熊鷹3鋼筋施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)施工

21、前熊鷹4磚砌體施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)施工前廖加龍5電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程開工前周和平6給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程開工前周和平7智能化工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管道預(yù)埋前周和平8室外綠化工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則室外施工前黃志全17） 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度；18） 制定本工程旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；詳見附件三：旁站監(jiān)理方案。19）對有關(guān)測試、試驗(yàn)的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核；20）定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；21）在進(jìn)入安裝裝飾階段，執(zhí)行樣板制，要求施工方按設(shè)計要求先做出樣板，對樣板進(jìn)行實(shí)測檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求后方可全面鋪

22、開施工。22）嚴(yán)格控制工程變更，如發(fā)生工程變更，須按參見各方工作制度執(zhí)行。23）對于由業(yè)主進(jìn)行平行分包的工程，工程開工前由總監(jiān)召集業(yè)主、總包及分包單位開協(xié)調(diào)會，就工程相互配合、施工質(zhì)量、成品保護(hù)等明確各方的職責(zé)及相互經(jīng)濟(jì)關(guān)系（如配合費(fèi)、罰款規(guī)定等），避免相互影響施工質(zhì)量；對由總包單位進(jìn)行分包的工程，由總包單位對其工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)； 24）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；25）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)要向建設(shè)單位報告后及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查符合要求后，總

23、監(jiān)向建設(shè)單位報告后簽署工程復(fù)工報審表；26）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)要責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟綜檢查和驗(yàn)收，并向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。9.2 進(jìn)度控制措施1） 業(yè)主與施工單位嚴(yán)格履行施工合同是保證施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件，因此總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究施工合同，對施工合同中有關(guān)工期的規(guī)定及甲乙雙方對此所承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)及經(jīng)濟(jì)約束條件進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)會，并在施工過程中提醒業(yè)主并要求施工單位認(rèn)真履行自己的義務(wù)，確保施工順利進(jìn)行及進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2） 提醒業(yè)主作好外部協(xié)調(diào)工作，包括施工前的規(guī)劃

24、報批、圖審、消防報批及施工過程中給排水、供電、電信、電話、煤氣等外部協(xié)調(diào)工作，確保不因此類工作影響施工進(jìn)度；3） 提醒業(yè)主控制好設(shè)計進(jìn)度，包括設(shè)計總體進(jìn)度及各專業(yè)配套設(shè)計進(jìn)度；4） 對于由業(yè)主平行分包的工程內(nèi)容，提醒業(yè)主按工程總進(jìn)度的要求，提前作好分包工程施工招標(biāo)工作，確定分包單位，簽定分包合同，作好施工準(zhǔn)備工作；對于由主包單位進(jìn)行分包的工程內(nèi)容，要求主包單位按工程總進(jìn)度的要求，及時確定分包單位，并向監(jiān)理方進(jìn)行資質(zhì)報驗(yàn)、施工組織設(shè)計報驗(yàn)等；5） 對于由業(yè)主平行分包的工程內(nèi)容，分包單位進(jìn)場前，由監(jiān)理方組織主包單位、各分包單位及業(yè)主開協(xié)調(diào)會，就場地設(shè)施使用、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一 、配合費(fèi)、成品保護(hù)等問題，

25、明確各方職責(zé)，避免施工過程中相互扯皮，影響施工進(jìn)度；6） 對于由業(yè)主進(jìn)行確定或采購的材料，提醒業(yè)主按工程總進(jìn)度的要求，及時做好材料考察、確定、采購的準(zhǔn)備工作，制定供貨計劃；7） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，對施工組織機(jī)構(gòu)、管理制度、勞動力投入、施工機(jī)械設(shè)備投入、施工方法及技術(shù)措施、施工材料采購供應(yīng)、施工場地、安全文明施工措施等是否滿足施工進(jìn)度計劃要求，提出審查意見，并要求施工單位認(rèn)真修改、完善；8） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程合同有關(guān)條款及工程變更情況，對施工單位提出的延期申請實(shí)事求是地進(jìn)行審查，提出審查意見，報業(yè)主同意后，進(jìn)行延期簽證；9） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要在施工過程

26、中隨時對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏離時，分析原因，要求施工單位制定糾偏措施，并監(jiān)督執(zhí)行；當(dāng)工程發(fā)生變更或延期時，要求施工單位及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正并執(zhí)行； 9.3 投資控制措施1）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，對設(shè)計不合理或可改進(jìn)之處進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并提出合理化建議，降低工程造價；2）協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備的比選工作，控制材料設(shè)備的采購價；對于由業(yè)主指定或直接采購的材料設(shè)備，確定合理的采保費(fèi)率；3）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和施工方案，盡量避免各種不合理施工費(fèi)用的發(fā)生；4）嚴(yán)格控制工程變更，按工程合同規(guī)定如實(shí)核算好變更的增減費(fèi)用；5）認(rèn)真審核施工單位申報的工程量及付款申請，按

27、合同規(guī)定支付工程款，防止過早、過量支付；6）經(jīng)常提醒業(yè)主按合同規(guī)定履行自己的職責(zé)，避免發(fā)生施工單位提出索賠；7）做好分包工程的管理，協(xié)調(diào)好主包與分包單位的關(guān)系，就配合費(fèi)成品保護(hù)工期協(xié)調(diào)等問題明確各方職責(zé)及經(jīng)濟(jì)利益，避免發(fā)生由業(yè)主承擔(dān)的額外費(fèi)用。10. 監(jiān)理工作制度詳見附件四：參建各方工作制度。11. 監(jiān)理設(shè)施本工程辦公、通訊、生活設(shè)施一覽表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1.計算機(jī)p70012.打印機(jī)epson 300k13.檢測尺j2g24.檢測工具包1件35.電話機(jī)7移動通訊6.辦公室業(yè)主提供7.文件柜、桌椅78.照相機(jī)sony-s60（數(shù)碼）112. 本工程內(nèi)部管理12.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)

28、理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)12.1.1全面履行監(jiān)理合同；12.1.2圓滿完成工程監(jiān)理，監(jiān)理結(jié)果業(yè)主能夠接收并滿意；12.1.3監(jiān)理過程有檢查，有監(jiān)督，完全按公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行；12.1.4力爭無監(jiān)理服務(wù)投訴。12.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能分工12.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系職能分配表章節(jié)號質(zhì)量管理職能總監(jiān)理工程師張吉湘周和平周和平黃志全黃志全4質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量體系要求4.2文件要求5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4質(zhì)量管理策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評審6資源管理6.1資源的提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)

29、現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計與開發(fā)（刪減）7.4采購7.5監(jiān)理服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝備的控制8測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)說明：表示主控人員 表示相關(guān)人員12.2.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工，保持與業(yè)主和承包商的密 切聯(lián)系，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中的內(nèi)外綜合協(xié)調(diào)工作。（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審核各專業(yè)監(jiān)理工程師工作及簽字。（3） 審核簽署

30、項(xiàng)目開工令、混凝土澆灌令、停工令、會議紀(jì)要、函件等重要文件。（4） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審查承包單位及人員資質(zhì)；報公司及業(yè)主方共同批復(fù)。（5） 主持監(jiān)理工作會議，組織編寫并每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。（6） 從監(jiān)理角度主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故，并事實(shí)求是的提出意見和建議。（7） 審核簽署承包單位的進(jìn)度款的申請、支付證書，報業(yè)主核準(zhǔn)后撥款。（8） 審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、糾紛。（9） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定及驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)

31、目的竣工驗(yàn)收；（10） 主持編制工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作階段專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（11） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)、組織、管理工作，具體分管地下車庫工程的土建監(jiān)理工作。（12） 主控質(zhì)量體系中4.1的落實(shí)； （13） 主控管理職責(zé)中5.15.6；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)及本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的策劃和制定；負(fù)責(zé)有關(guān)管理承諾的傳達(dá)；負(fù)責(zé)了解并傳遞業(yè)主對工程項(xiàng)目的合同要求、特殊要求及隱含要求，時時關(guān)注顧客需求；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量管理職能、權(quán)限以及現(xiàn)場工作制度和溝通方法、方式、程序等；負(fù)責(zé)管理評審的有關(guān)評審輸入信息的提供；（14） 主控資源管理6.16.2；負(fù)責(zé)編制資源需求

32、計劃及合理配置安排，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目各監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對各監(jiān)理人員勝任崗位要求的能力情況進(jìn)行評審驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目人力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性進(jìn)行評審。（15） 主控產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的7.1、7.2、7.5.2；負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行策劃，提出對工程整體項(xiàng)目的劃分、驗(yàn)收方法要求并提前設(shè)置好預(yù)控重點(diǎn)，對監(jiān)理服務(wù)過程中的見證點(diǎn)、控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置并規(guī)定檢查的要求方法，并形成監(jiān)理規(guī)劃暨質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通及意見反饋，及時掌握了解業(yè)主對監(jiān)理工作的評價及要求等；負(fù)責(zé)對施工的特殊過程進(jìn)行監(jiān)控和確認(rèn)（簽認(rèn)隱蔽、工程質(zhì)量報驗(yàn)等）。(16) 主控測量、分析和改進(jìn)中的8.1、8.2、8.3、8.5；

33、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目測量、分析和改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行策劃；負(fù)責(zé)對顧客滿意度的有關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)控、收集和分析；負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)審和監(jiān)督評審，并針對審核不合格項(xiàng)主持分析原因，制定糾正措施及時整改糾正；負(fù)責(zé)對監(jiān)理服務(wù)成果及過程情況的監(jiān)視及信息收集；負(fù)責(zé)監(jiān)控監(jiān)理服務(wù)的不合格，并對其進(jìn)行評審和處置；負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的投訴及不滿及時反饋溝通處理；負(fù)責(zé)通過過程管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)分析確定改進(jìn)目標(biāo)及措施，督促改進(jìn)工作。12.2.3土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，及對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查使工程符合設(shè)計圖及規(guī)范要求；負(fù)責(zé)本專業(yè)各工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽

34、驗(yàn)收簽證。（3） 熟悉圖紙并核對發(fā)現(xiàn)問題及時提出于有關(guān)單位人員聯(lián)系解決。負(fù)責(zé)所管工程的增減變更簽證，對工程計量進(jìn)行復(fù)核審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。并報總監(jiān)審核。（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5） 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，審核進(jìn)場材料材質(zhì)報告及出廠試驗(yàn)報告，督促檢查施工單位按規(guī)定見證取樣復(fù)檢，并真實(shí)做好見證。（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記、檢驗(yàn)記錄。（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（

35、9） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師安排的土建工程監(jiān)理過程的實(shí)施。（10） 主控7.5.3,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的標(biāo)識及追溯工作，要求對進(jìn)場材料做好跟蹤檢查核對批次、數(shù)量。特別對鋼材、水泥等主材的合格驗(yàn)證及復(fù)檢及時督促實(shí)施，確保資料與實(shí)物的對應(yīng)性。（11） 督促施工現(xiàn)場做好材料的合理堆放妥善保管標(biāo)識管理。（12） 主控7.6對現(xiàn)場使用的測量設(shè)備、儀器跟蹤管理，確保其使用的有效性。并檢查要求各種測量設(shè)施有編號、標(biāo)識，檢定狀態(tài)符合要求。（13） 每月按期填報分管項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施報告，提出要求及建議。（14） 負(fù)責(zé)編寫樁基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、砌磚、沉降觀測等結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則。（15） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工

36、作。12.2.4 土建專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能(1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，及對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查使工程符合設(shè)計圖及規(guī)范要求；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)各工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收簽證。(3) 熟悉圖紙并核對發(fā)現(xiàn)問題及時提出于有關(guān)單位人員聯(lián)系解決。(4) 負(fù)責(zé)所管工程的增減變更簽證，對工程計量進(jìn)行復(fù)核審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。并報總監(jiān)審核。(5) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(6) 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，審核進(jìn)場材料材質(zhì)報告及出廠試驗(yàn)報告，督促檢查施工單位按規(guī)定見證取樣復(fù)檢，并真實(shí)做好見證。(7) 定期向總監(jiān)理工程

37、師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(8) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記、檢驗(yàn)記錄。(9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(10) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師安排的土建工程監(jiān)理過程的實(shí)施。(11) 主控7.5.1監(jiān)理服務(wù)過程的控制提供工作，要求對照監(jiān)理規(guī)劃、合同等策劃文件檢查并控制按要求實(shí)的情況。做好監(jiān)理過程按規(guī)范見證取樣及隱蔽驗(yàn)收前的控制、重要部位的旁站、巡檢，檢查控制使監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)劃及規(guī)范化要求。(12) 督促施工參建各方按“開遠(yuǎn)市龍電苑小區(qū)工程參建各方工作制度”約定履行各自的職責(zé)。(13) 主控7.5.5對監(jiān)理產(chǎn)品做好防護(hù)

38、，包括對施工組織設(shè)計方案的審查要求提出成品保護(hù)措及監(jiān)理資料的整理移交。(14) 每月按期填報分管項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施報告，提出要求及建議。(15) 負(fù)責(zé)編寫建筑裝修工程監(jiān)理細(xì)則。(16) 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。12.2.5水電安裝專業(yè)監(jiān)理位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 全面負(fù)責(zé)本工程水電施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程施工符合設(shè)計圖紙文件和有關(guān)規(guī)范要求；通過原材料、有關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和各施工工序的質(zhì)量檢查，保證水電安裝工程預(yù)埋和安裝質(zhì)量。（2） 負(fù)責(zé)水電安裝工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收簽證。（3） 熟悉和核對水電專業(yè)圖紙有問題及時提出與有關(guān)部門單位人員聯(lián)系解決，負(fù)責(zé)所管工程部分的增減變更

39、簽證，并報總監(jiān)審核。（4） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。（5） 參加審核施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃。（6） 做好本專業(yè)監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7） 負(fù)責(zé)各幢號水電安裝、預(yù)埋工程監(jiān)理過程的實(shí)施。（8） 主控6.4.監(jiān)理服務(wù)工作環(huán)境的控制提供工作，要求管理好監(jiān)理工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生及督促施工單位做好安全文明施工符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。（9） 檢查施工單位上報各工種崗位培訓(xùn)及安全上崗證。要求現(xiàn)場抽查持證上崗情況。對工地現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出督促整改。（10） 每月按期填報分管項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施報告，提出要求及建議。（11） 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目水電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（12

40、） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。12.2.6信息資料、預(yù)算員崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能（1） 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙書籍資料保管及技術(shù)檔案的管理。（2） 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括文件、電報等）進(jìn)行登記并妥善保管。（3） 對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。（4） 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理。（5） 負(fù)責(zé)匯集各專業(yè)監(jiān)理工程師月報，報總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)月報的打印，傳遞工作。（6） 負(fù)責(zé)文件、資料、書籍的借閱，辦理借閱手續(xù)。主控4.2文件管理要求、控制。做好對工程的信息、資料收集整理、發(fā)放管理。（

41、7） 按質(zhì)量記錄清單建立目錄并合理劃分臺帳便于分類檢索保管。按順序編碼登記。（8） 做好監(jiān)理所需有關(guān)規(guī)范、文件的整理登記。登錄、區(qū)分文件的受控、使用狀態(tài)。（9） 主控6.3對監(jiān)理設(shè)施、文件的登記保管、養(yǎng)護(hù)；欠缺部分及時上報。（10） 主控7.5.4對業(yè)主提交的圖紙、變更文件、合同等資料及時登記，傳閱保管。（11） 主控8.4負(fù)責(zé)對已形成的資料收集整理并運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行集中分析，提供參考依據(jù)（12） 完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。13. 附件監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)附以下附件：附件一：材料檢驗(yàn)計劃。附件二：分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表。附件三：旁站監(jiān)理方案。附件四；施工安全

42、監(jiān)理方案附件一：材料檢驗(yàn)計劃1. 主要材料檢驗(yàn)取樣計劃序號材料名稱取 樣 原 則備 注1鋼 材按進(jìn)場的批次,每60t為一批，不足者按一批計算。見證取樣2水 泥（砼用）同一廠家、同一等級、同一品種、同一批號連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，每批抽樣不少于一次。見證取樣3水泥（砌筑砂漿用）同一廠家、同一編號為一批。見證取樣4磚同一廠家，按燒結(jié)磚15萬塊、多孔磚5萬塊為一批，抽檢一組。見證取樣5屋面防水材料按屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502072002）表b.0.2要求進(jìn)行。見證取樣6砂每200m3或300t為一批，不足者按一批計算。經(jīng)目測檢查有質(zhì)疑可增加取樣組數(shù)7

43、碎石每200m3或300t為一批，不足者按一批計算。2. 砼及砌筑砂漿檢驗(yàn)見證取樣計劃單位工程取樣組數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目及工作臺班各幢號備注承臺（地梁）墊層砼臺班各取2組無一層柱砼臺班各取2組二層梁板砼臺班各取2組二層柱砼臺班各取2組三層梁板砼臺班各取2組三層柱砼臺班各取2組屋面梁板柱砼臺班各取2組3. 鋼筋焊接檢驗(yàn)見證取樣計劃序號取樣名稱工程部位取樣組數(shù)1閃光對焊接頭梁同焊工、同鋼筋規(guī)格級別、同焊接參數(shù)，每200個接頭為一批，不足者按一批計算。2電弧焊接頭梁同焊工、同鋼筋規(guī)格級別、同類型接頭，每300個接頭為一批，不足者按一批計算。3電渣壓力焊接頭框架柱 每一樓層的同一鋼筋級別、同一規(guī)格的同類型接頭，每300個接頭為一批，不足者按一批計算。說明：以上取樣計劃可根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。附件二：分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表1. 各幢號分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分表序號分部工程子分部工程分 項(xiàng) 工 程檢驗(yàn)批劃分1地基與基礎(chǔ)樁基靜壓管樁各一個檢驗(yàn)批無支護(hù)土方土方開挖、土方回填各一個檢驗(yàn)批砼基礎(chǔ)模板、鋼筋、毛石混凝土、混凝土各一個檢驗(yàn)批砌體基礎(chǔ)磚砌體各一個檢驗(yàn)批地下防水水泥砂漿防水層各一個檢驗(yàn)批2主體結(jié)構(gòu)砼 結(jié) 構(gòu)模板、鋼筋、砼每層柱、梁板各為一個檢驗(yàn)批砌體結(jié)構(gòu)磚砌體每層為一個檢驗(yàn)批3建筑裝飾裝 修地 面基層、水泥砂漿面層每層為一個檢驗(yàn)批抹 灰一