員工晉升管理辦法

1、員工晉升管理辦法一、 目的為了更好的發(fā)揮人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，體現(xiàn)人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體銷售人員的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范員工的晉升（降級(jí)）管理，促進(jìn)人才任用的公平、公正、公開(kāi)機(jī)制，特制定本管理制度。二、范圍本管理辦法適用于揚(yáng)子沃特凈化設(shè)備有限公司全體銷售人員三、 基本原則1、 德能和業(yè)績(jī)并重原則，晉升需要全面的考慮員工的個(gè)人素養(yǎng)要求，能力以及在工作中取得的實(shí)際成績(jī)；2、 晉升（降級(jí)）與培訓(xùn)、考核、專業(yè)技能認(rèn)證相結(jié)合原則；3、 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則，員工可以沿本部門通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升的通道4、 能升能降原則，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果

2、，員工職位可升職也可降級(jí)5、 職位空缺時(shí)，安排人員上崗應(yīng)首先考慮內(nèi)部符合要求員工，在沒(méi)有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘或其他渠道。四、 晉升核定權(quán)限1、 基層員工晉升需根據(jù)其部門負(fù)責(zé)人審核并推薦，推薦條件是，本部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)出眾，思想品德良好的，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷總監(jiān)審核，人力資源總監(jiān)審批，并上報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。2、 基層主管晉升、部門代部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）晉升，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并推薦工作優(yōu)秀的，由部門總監(jiān)審核，報(bào)人力資源總監(jiān)審批，并上報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。3、 中層干部晉升（各部部長(zhǎng)、經(jīng)理）的，經(jīng)部門總監(jiān)提名，報(bào)人力資源總監(jiān)審核，報(bào)董事長(zhǎng)審批。4、 所有員工晉升需報(bào)人事行政部備案存檔5、 公司因發(fā)展需要可根據(jù)實(shí)際情

3、況，經(jīng)董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)予以晉升五、 晉升方式公司內(nèi)部員工晉升方式主要有以下幾種：1、 內(nèi)部培訓(xùn)、考核、專業(yè)技能認(rèn)證2、 內(nèi)部提升3、 內(nèi)部競(jìng)聘六、 晉升類型1、 職位晉升，薪酬晉升2、 職位晉升，薪酬不變（補(bǔ)貼、津貼提高）3、 職位不變、薪酬晉升七、 晉升培訓(xùn)1、員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合自己實(shí)際情況填寫培訓(xùn)需求表，公司每年根據(jù)實(shí)際情況安排人事行政部，選調(diào)公司后備培養(yǎng)員工參與公司組織的培訓(xùn)。2、員工通過(guò)培訓(xùn)，并參加培訓(xùn)考核，考核達(dá)標(biāo)或通過(guò)后上任履新。八、晉升通道及條件1、晉升通道：普通業(yè)務(wù)員 資深業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)副部長(zhǎng) 業(yè)務(wù)工程師 業(yè)務(wù)部長(zhǎng) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 業(yè)務(wù)副總 業(yè)

4、務(wù)總經(jīng)理九、員工晉升條件凡是入職公司滿半年以上員工（或個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)2月達(dá)標(biāo)、超標(biāo)），均可由本人申請(qǐng)晉升高一級(jí)崗位，并填寫員工晉升申請(qǐng)表。十、晉升時(shí)機(jī)1、公司在內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要對(duì)員工進(jìn)行崗位和職位的必要調(diào)整2、任何員工都可以申請(qǐng)比現(xiàn)任崗位高一級(jí)的工作崗位，經(jīng)考核、批準(zhǔn)后，作為公司人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備干部任用。3、公司定期（根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況），進(jìn)行年底總結(jié)大會(huì)，統(tǒng)一安排本年度業(yè)績(jī)出色員工，列為晉升人員。4、在日常工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)予以晉升。十一、晉升辦理程序1， 公司內(nèi)部因崗位空缺時(shí)，由人事行政部門在公司內(nèi)部公開(kāi)招聘需求，并予以公示2，

5、 也可由部門推薦或員工自薦提出申請(qǐng)，參加公司內(nèi)部組織的競(jìng)聘會(huì)，最后逐級(jí)審批3， 審批生效后，即完成晉升，進(jìn)行公示十二、其他1、 晉升批準(zhǔn)后，員工需接受新崗位任職培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可正式上任2、 當(dāng)員工晉升條件部分不足且需要人員代理時(shí)，可適當(dāng)安排員工代理部分職務(wù)3、 本制度作為薪酬管理制度（未完成）的一個(gè)補(bǔ)充4、 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人事行政部。附件1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.員工晉升推薦表3.員工晉升申請(qǐng)表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表6員工能力開(kāi)發(fā)需求表7續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名

6、稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 年 月畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公

7、司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫證書(shū)名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)

8、揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。附件二:員工晉升推薦表姓名性

9、別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見(jiàn)具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: _ 建議其他部門_ _職務(wù)_ _簽名:日期:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名:日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄

10、，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三： 員 工 晉 升 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)日期 : 年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個(gè)人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核總經(jīng)理人資總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自

11、評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使

12、工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善

13、于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13工作

14、能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ) 簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件六：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明

15、細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何12341234達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱12341234通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱12341234需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)12341234填寫指導(dǎo)：1能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2“ 所承擔(dān)的

16、工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3“ 自我評(píng)價(jià)欄目 ”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 ；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 ；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4“上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5“ 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的