財務管理制度

1、莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇

2、莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈

3、蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿

4、肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇

5、肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇

6、膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈

7、膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆

8、膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆

9、芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇

10、芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊

11、莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅

12、莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆

13、蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖

14、蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅

15、肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅

16、肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃

17、膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄

18、膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄

19、芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈蒈袇羅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羄肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈蚄膄芇莁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆螁袆膈蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂

20、芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆薈羅莈肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕

21、衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁

22、羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿

23、羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆

24、羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀

25、聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈

26、蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆

27、螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂薁蠆螁裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿 財務管理制度全面預算管理實施辦法(試行)全面預算管理是一種通過科學預測得到需求量來計劃和調整產品流量、分配資源的管理機制，是提升企業(yè)管理的重要手段。為完善企業(yè)內部管理系統(tǒng)，規(guī)范公司全面預算管理的運作體

28、系，明確公司各責任部門在全面預算管理活動中的職責分工，特制訂本辦法。第一條 公司全面預算管理工作的總體任務是通過資金收支兩條線，對公司未來經(jīng)營活動進行計劃和控制，將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財務部門在公司整個生產經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。第二條 公司全面預算管理是經(jīng)營計劃數(shù)量化、價值化的表現(xiàn)形式，是公司戰(zhàn)略目標和年度計劃的細化。公司全面預算管理作為企業(yè)必要管理工具的內涵是具有落實責任、落實權力、明確目標、集成管理信息的功能。第三條 企業(yè)的全面預算包括財務預算、業(yè)務預算、資本預算和籌資預算。企業(yè)預算一般

29、按年度編制，業(yè)務預算、資本預算、籌資預算分季度和月份落實。第四條 公司編制預算應當按照內部經(jīng)濟活動的責任權限進行，并遵循以下基本原則和要求：1.堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；2.堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；3.堅持責權對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。第五條 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證，公司預算管理的組織機構是財務部，預算管理工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下由財務部組織實施，公司各責任部門的負責人為本部門預算管理的直接責任人，預算的具體編制上作由公司各責任部門委派名兼職人員完成。第六條 預算管理審批機構的工作職責是：1.審批公司的

30、預算方案；2.審批公司年度預算執(zhí)行報告：3.審定批準預算外但必須支付的開支。第七條 在實施全面預算管理工作過程中公司預算管理機構的組織程序和工作職責是：1.擬訂財務預算的目標和政策；2.制定財務預算管理的具體措施和辦法；3.審議、平衡、匯總公司各責任部門的初步預算并討論建議修正事項；4.組織下達公司預算方案；5.督促預算編制進度，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題；6.組織審計、考核預算執(zhí)行情況，監(jiān)控預算執(zhí)行情況，比較和分析實際執(zhí)行結果與預算的差異情況：7.督促各責任部門切實執(zhí)行預算相關事項，完成預算目標；8.在客觀條件變化時，提出預算方案的調整方案；9.起草公司年度預算執(zhí)行報告。10.提供公司各

31、責任部門編制預算的表單格式和進度表等；11.提供公司各責任部門所需的財務部門所掌握的有關資料以供編制預算的參考；第八條 公司各責任部門職責：公司各責任部門是全面預算管理的執(zhí)行單位，在財務部的指導下，負責本部門業(yè)務預算，包括現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受公司預算管理組織的檢查、考核，責任部門的主要負責人對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任.公司各責任部門按照預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的、業(yè)務預算，預算的具體內容為：辦公室：1.負責本部門直接核算的有關項目開發(fā)間接費用的預算；2.負責本部門直接核算的公司管理費用的預算；3.負責審核、匯總與本

32、部門業(yè)務有關的各責任部門開發(fā)間接費用的預算；4.負責與本部門業(yè)務有關預備費的預算；5.負責與本部門業(yè)務有關的稅費的預算；6.負責監(jiān)控本部門預算的執(zhí)行情況。開發(fā)經(jīng)營部：1.負責項目土地成本的預算；2.負責項目商品房、配套設施、出租銷售、土地開發(fā)收入及其他與本部門業(yè)務有關的收入的預算：3.負責項目銷售費用的預算：4.負責與本部門業(yè)務有關的項目預備費的預算：5.負責與本部門業(yè)務有關的開發(fā)間接費用的預算；6.負責與本部門業(yè)務有關的稅費的預算；7.負責監(jiān)控本部門預算的執(zhí)行情況。工程部：1.負責項目的前期工程費設計費用的預算：2.負責項目建筑安裝工程費的預算：3.負責項目配套設施費的預算；4.負責項目基礎

33、設施費的預算；5.負責與本部門業(yè)務有關的項目預備費的預算；6.負責與本部門業(yè)務有關的開發(fā)間接費用的預算；7.負責與本部門業(yè)務有關的稅費的預算；8.負責監(jiān)控本部門預算的執(zhí)行情況。財務部：1.負責本部門直接核算的有關項目開發(fā)間接費用的預算；2.負責審核、匯總與本部門業(yè)務有關的各責任部門開發(fā)間接費用的預算；3.負責與本部門業(yè)務有關預備費的預算；4.負責與本部門業(yè)務有關的稅費的預算；5.負責編制公司資本預算，主要包括固定資產投資預算、權益資本投資預算和債券投資預算；6.負責編制公司籌資預算，主要包括預算期內需要新借入的長短期借款及對原有借款還本付息的預算；7.負責編制公司財務預算，財務預算主要以現(xiàn)金預

34、算、預計資產負債表和預計損益表反映。第九條 公司全面預算管理的實施包括五個階段：第一階段：確定公司經(jīng)營目標階段(時間：上年11月上旬完成)此階段由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司年度經(jīng)營目標，召開公司年度預算工作會議，說明預算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標。第二階段：各責任部門分別制訂各自的業(yè)務預算草案階段(時間：上年11月下旬完成)公司各責任部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，結合上一年的預算執(zhí)行情況，分別制訂各責任部門年度工作計劃及完成工作進度計劃表，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后，以各責任部門工作計劃為依據(jù)，分別編制各自的預算草案，各責任部門可按照業(yè)務模塊分別編制，然后匯總形成責任部門的預

35、算草案。第三階段：預算草案匯總、初審、修改階段(時間：上年12月下旬完成)公司財務部負責將各責任部門的預算草案進行匯總，形成公司的預算草案，進行方案的初步審核，根據(jù)需要進行必要的調整后形成公司年度預算方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后，打印裝訂成冊上報股東會或董事會。第四階段：執(zhí)行預算方案階段(時間：1-12月份)公司各責任部門嚴格按照預算方案執(zhí)行，在此期間財務部負責預算的監(jiān)控。第五階段：修正預算方案階段(時間：12月份)根據(jù)公司的預算執(zhí)行情況，財務部編制預算執(zhí)行報告，報送公司總經(jīng)理辦公會審批，同時制訂預算糾正措施，為編制下一年度的預算方案打下基礎。第十條 全面預算管理工作的流程：(見流程圖)第十

36、一條 公司預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位要認真組織實施，將預算指標層層分解，并落實到各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。第十二條 公司應當將預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現(xiàn)。第十三條 公司預算管理組織應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出，應當按照公司的預算支付程序進行：對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。第十四條 開展全面預算管理工作，應建立與之相應的

37、預算考核制度，將預算的執(zhí)行情況與績效考核辦法結合起來，使預算保持其應有的嚴肅性和權威性。第十五條 全面預算管理的具體操作應注意的問題：1.全面預算管理工作是公司上下全員的共同參與，是自下而上、自上而下、上下結合的預算管理過程，而不是某個部門或某個人的工作：2.全面預算管理工作貫穿于公司的整個管理過程中，是公司長期以往的工作，而不是階段性的；3.預算的大前提是有完善的經(jīng)營計劃，預算目標重點是實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中形成的子目標，預算的關注點要放在目標實現(xiàn)的過程上：現(xiàn)行的預算模式下，預算的核算口徑應以管理會計口徑為主，按管理口徑設置科目和表格，以管理信息為基礎編制預算。月度收支預算制度為加強企業(yè)管理，提

38、高經(jīng)濟效益，本著統(tǒng)籌安排、確保重點的原則，保證業(yè)務活動的良性循環(huán)、不斷發(fā)展，特制訂本規(guī)定。、各部門的大項費用支出都必須列入“月收支預算表”(附表)中，此表應根據(jù)年度預算經(jīng)營計劃和實際工程進度確定回款和用款金額，詳實編制。二、公司財務部分發(fā)收支預算表格式，由各部門經(jīng)理在全面考慮下月工作情況和進度的基礎上，編制本部門次月資金收支預算。三、各部門應在每月25日前將收支預算表報財務部，財務部根據(jù)各部門的編制情況，匯總填寫“月資金收支平衡計劃表”，每月30日前報公司總經(jīng)理簽批，經(jīng)總經(jīng)理同意后，作為公司次月資金管理依據(jù)并將各部門確定的“月收支計劃表”返回各部門備查。四、各部門如在當月工作中確需發(fā)生上報計劃

39、范圍外的款項或對所報款項進行調整時，應及時填制“收支計劃變更、追加表”報總經(jīng)理審批同意后，將變更追加表送財務部備案。五、各部門應加強本部門收支項目的計劃性和準確性，合理安排、按期收付,嚴格執(zhí)行既定計劃，避免影響工作的正常開展。六、公司財務部作為公司收支計劃的組織實施和監(jiān)督控制部門，除日常開支以外的支出項目，凡對外支付款項應嚴格按照“月度資金平衡計劃表”逐項檢查，按期支付，對于不符合計劃支付的款項不予支付。月收支預算表報送部門：預算項目金額(元)備注收入：小計：0支出：小計0資金平衡：9財務經(jīng)理： 制單：財務管理制度為確保公司各項經(jīng)濟業(yè)務的正常開展，加強財務管理和經(jīng)濟核算，依據(jù)財政頒發(fā)的企業(yè)會計

40、制度結合本公司內部管理需求，特制訂本制度。一、基本任務和職責：1.認真執(zhí)行財政部有關政策法規(guī)，遵循房地產企業(yè)開發(fā)制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家各項稅收，維護投資者的權益及財產的安全完整，接受財稅部門的監(jiān)督檢查。2.及時有效的籌集和運用資金，提高資金利用率，降低成本，減少費用開支，增加贏利。3.及時清繳稅利，合理分配利潤，擴大積累；對內實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性。4.控制、分析公司的財務收支情況，考核各項財務指標的完成情況。5.按時編制財務會計報表，正確、及時、全面反映公司經(jīng)營成果和財務狀況。6.定期進行財產清查，保證公司各項資金、財產的安全、完整。

41、7.接受主管機關、稅務機關的監(jiān)督、檢查。8.凡涉及對外支付款項，應在年度預算的基礎上由各個部門制訂月度預算計劃，月度預算計劃經(jīng)財務部、總經(jīng)理簽字同意后生效。對于預算內的報銷款項分別由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理在付款申請單上和原始憑證背后確認簽字后，經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后方可報銷.對于預算外報銷的款項，則須按規(guī)定程序上報批準后方能辦理報銷手續(xù)，9.會計人員調動時，必須辦理交接手續(xù)，并由會計主管人員監(jiān)交；會計主管人員交接由公司主管領導人監(jiān)交。二、現(xiàn)金管理細則：1.現(xiàn)金的使用范圍：包括支付職工個人的工資、津貼；支付個人的勞務報酬：根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的各種獎金；支付各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支

42、出；出差人員差旅費；結算起點在1000元以下的零星支出。2.現(xiàn)金管理要求：1)庫存現(xiàn)金限額以銀行核定庫存現(xiàn)金額為限，存放現(xiàn)金必須使用保險柜，保險柜鑰匙由出納專人保管，保險柜密碼不得外泄，下班后密碼必須打亂。2)不準用不符合財務制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金。3)不準單位之間相互借用現(xiàn)金。4)不準謊報用途套取現(xiàn)金。5)不得將公款以個人名義存入銀行或保存賬外現(xiàn)金等各種形式的賬外公款。6)公司購置國家規(guī)定的社控商品必須采取轉賬方式，不得使用現(xiàn)金。3.現(xiàn)金收付管理程序：1)任何現(xiàn)金形式的收付業(yè)務，財務人員要根據(jù)國家及公司的有關規(guī)定，進行認真審驗，對于超出標準和未經(jīng)批準開支的款項，一律不予報銷。2)報銷的憑證無

43、論是外來原始發(fā)票還是本單位自制原始憑證，都必須內容屬實、數(shù)字正確、手續(xù)完備，外來原始憑證必須有填發(fā)單位財務專用章，并在其背面左上角由上述規(guī)定的相關人員同意簽字后方可到財務部報銷。對于內容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字有差錯的發(fā)票(單據(jù))應予以退回，補填或更正；對于偽造或涂改的憑證應拒絕辦理。3)凡現(xiàn)金收入必須于當天送交銀行，不得在保險柜內留存；公司財務部門支付現(xiàn)金，應從本單位庫存現(xiàn)金限額中支付或從開戶銀行提取，不得坐支現(xiàn)金。4)日常零星支出需使用現(xiàn)金，可由經(jīng)辦人預先墊付，數(shù)額較大需借款的應填寫現(xiàn)金借款單，注明借款理由、金額，經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準簽字后到財務部領取備用金，但應在三天內歸還，可用發(fā)票報賬補

44、齊或退回所借金額。5)公司職工因工出差借款要填寫一式二聯(lián)的借款單，注明出差事由、地點、金額經(jīng)總經(jīng)理批準簽字后到財務部領取備用金(大額出差借款，要提前三天通知財務部)。6)出差人員要于返回三日內到財務部報銷沖賬，報銷時根據(jù)公司差旅費報銷標準，如實填寫“差旅費報銷單”，經(jīng)財務人員審核后，報總經(jīng)理批準簽字即可報賬。7)每筆現(xiàn)金收付后，出納人必須立即在支出憑證上加蓋“現(xiàn)金收付訖”戳記，如是外來原始憑證，在付款前應在復核后的原始憑證背面加蓋現(xiàn)金付訖印章。8)設置“現(xiàn)金日記賬”，按照現(xiàn)金業(yè)務發(fā)生的先后順序逐筆序時登記。每日業(yè)務終了，必須結出現(xiàn)金日記賬余額并與實存現(xiàn)金進行核對，保證賬款相符；如發(fā)現(xiàn)不符，應及

45、時查明原因，進行處理。三、支票使用管理細則：1.支票使用范圍與同城的單位、個體經(jīng)濟戶和個人商品交易、勞務費供應及其他款項結算均可使用支票。2.支票的管理要求：1)簽發(fā)支票的銀行預留印鑒應分別由會計人員和出納人員妥善保管，與支票分開存放，不得在未簽發(fā)的空白支票上事先蓋好印鑒備用；空白支票必須存放在保險柜內。2)辦理清戶手續(xù)注銷銀行賬戶時，應將空白支票交回開戶銀行。3)支票一律記名，金額起點為100元，付款期限為10天，從簽發(fā)次日起，遇節(jié)假日順延。4)支票的簽發(fā)一律按銀行規(guī)定辦理，未按規(guī)定填寫被涂改冒領的，由簽發(fā)人負責。5)支票的大、小寫金額、日期、用途、收款入名稱均不得更改，作廢支票要予以登記，

46、并將作廢支票裝訂在當日憑證內。6)嚴格遵守結算紀律，不得出租出借銀行賬戶、不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票、不得套取銀行信用、不得簽發(fā)與銀行預留印鑒不符的支票、不得將支票交給銷售單位代為簽發(fā)、簽發(fā)支票必須填寫資金限額及用途。7)不準出借或轉讓支票，持票人如將空白支票交給收款單位時，應當面填寫實際結算數(shù)。8)財務人員應及時將受理的各項收款(轉賬支票)連同填制的進賬單送交銀行，并及時給付款單位開據(jù)發(fā)票。3.支票的領用及報銷程序：1)各部門如領用支票，經(jīng)辦人需認真填寫“付款審批單”，注明合同編號、金額、用途、是否為預算內支出、有無墊支款項等，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報財務部復核，如為預算內支出，財務部出具意見后，

47、由總經(jīng)理同意簽字即可到財務部領取支票，經(jīng)辦人需在支票票根及支票登記簿上簽字。2)經(jīng)辦人要在領取支票的三日內到財務部報銷，報銷的原始發(fā)票必須內容正確、數(shù)字正確、手續(xù)完備，發(fā)票背面必須有經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的簽字。3)出納人員要及時、正確登記銀行日記賬，及時與銀行對賬單進行核對，發(fā)現(xiàn)不符及時查明原因，定期編制“銀行余額調節(jié)表”4)空白支票、發(fā)票、銀行收據(jù)統(tǒng)一由財務部指定專人負責登記保管，領用時需經(jīng)財務經(jīng)理同意批準。5)凡公司對外支付的借款、往來款、工程款等必須以雙方簽訂的正式合同為依據(jù)，經(jīng)辦人員憑合同原件，按照預算內、外的審批程序，經(jīng)總經(jīng)理簽字的付款審批單到財務部領取支票，同時將合同原件留財務

48、部存檔。四、會計檔案管理細則：1.公司應作為會計檔案保存的資料包括：各種會計憑證和賬簿、財務收支預算、各種會計報表、與有關單位簽訂的合同或協(xié)議、會計人員交接清單、會計檔案銷毀清單等。2.每個會計年度結束，會計人員應將上述會計資料進行系統(tǒng)整理、分類裝訂成冊、編制會計檔案保存清單，連同會計檔案一并歸檔，并由專人負責管理。3，會計檔案一律不得外借，切實防止丟失、毀損；內部調借會計檔案，應由調借人出具借條，并經(jīng)總經(jīng)理同意；公安部門、司法部門等執(zhí)法部門處理案件需查閱會計檔案時，必須持具有縣級以上主管部門的正式公文，并經(jīng)總經(jīng)理同意；查閱會計檔案的介紹信，應由經(jīng)辦人簽章，專人妥善保管，并登記“查閱會計檔案登

49、記簿”以備查考。4.按照規(guī)定會計檔案可以銷毀，但必須填制會計檔案銷毀清單，經(jīng)有關部門批準，由總經(jīng)理或指定專人負責監(jiān)銷，嚴防散失。5.會計檔案保管期限附后。五、固定資產及低值易耗品的管理細則：1.使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、運輸工具和其他與經(jīng)營有關的設備、器具、工具等都屬于固定資產；不屬于經(jīng)營主要設備物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產。不具備上述條件的物品作為低值易耗品。2.固定資產的購置、更新、轉移應先報辦公室，然后經(jīng)總經(jīng)理審簽，經(jīng)同意后交由辦公室辦理；固定資產購置應通知財務部，財務部設置固定資產明細賬。3.辦公室要設專人負責對固定資產及低值易

50、耗品的日常管理，要建立健全固定資產卡片，注明購進日期、生產廠家、使用部門等，未經(jīng)辦公室建卡的固定資產，財務部一律不予入賬。4.財務部和辦公室定期對固定資產進行盤點、清查，保證賬、卡、物相符，年終要進行一次全面盤點，對盤盈、盤虧、報廢、毀損的固定資產應查明原因，及時處理。5.固定資產按照國家規(guī)定按月分類計提折舊，折舊采用平均年限法(固定資產折舊年限表附后)，凈殘值按固定資產原值的3%確定。6.固定資產日常維護保養(yǎng)支出的費用一次計入當期成本，如款項較大或不均衡的，可以采用待攤或預提。7.低值易耗品的購置審批程序與固定資產相同，低值易耗品的購置、保管、發(fā)放統(tǒng)一由辦公室負責，辦公室對低值易耗品登記造冊

51、，妥善保管并定期盤點。8.低值易耗品金額較少的采用一次攤銷法，對于金額在1000元以上的采用分期攤銷法(五五攤銷法)。六、薪酬管理：1.職工薪酬標準由公司總經(jīng)理辦公會確定，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。發(fā)放時以當月考勤及完成工作情況為發(fā)放依據(jù)。2.辦公室于每月十五日前將工資表送財務部，財務部負責工資的發(fā)放。3.發(fā)放形式一般為信用卡。4.工資發(fā)放為每月20日，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。貨幣資金會計控制制度為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證公司貨幣資金的安全，根據(jù)會計法和國家有關內部會計控制的基本規(guī)范，結合公司業(yè)務特點和管理要求，特制訂本制度。第一條 本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存

52、款和其他貨幣資金。第二條 公司總經(jīng)理、財務經(jīng)理對公司貨幣資金控制的建立健全和有效實施以及貨幣資金的安全完整負責。第三條 公司財務部為貨幣資金業(yè)務的承辦部門，負責公司貨幣資金的保管、收付、稽核和監(jiān)督。第四條 公司辦理貨幣資金業(yè)務的人員應當具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀公正，不斷提高會計業(yè)務素質和職業(yè)道德水平。第五條 公司不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，需由會計和出納共同完成，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。第六條 公司對貨幣資金業(yè)務嚴格執(zhí)行全面預算管理的有關規(guī)定，建立與預算管理要求相符的貨幣資金授權批準制度，明確審批人對貨

53、幣資金的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍和工作要求。第七條 公司審批人根據(jù)貨幣資金授權批準制度的有關規(guī)定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。第八條 公司貨幣資金經(jīng)辦人員在職責范圍內，按照公司審批人員的批準意見辦理貨幣資金業(yè)務，對于審批人超越授權范圍審批的貨幣資金業(yè)務，經(jīng)辦人員有權拒絕辦理。第九條 公司按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務。第十條 公司銀行預留印鑒的管理由財務部負責，財務專用章由出納人員保管，個人名章由會計人員負責保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。第十一條 公司加強與貨幣資金相關的票據(jù)的管理，轉賬支票和現(xiàn)金支票的購買

54、、領用、注銷、背書轉讓需由會計人員同意并簽字方可進行，票據(jù)的日常保管由出納人員負責，并設登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。第十二條 公司財務經(jīng)理對貨幣資金業(yè)務進行定期和不定期的檢查，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應當及時采取措施，不斷加以糾正和完善。第十三條 本制度解釋權為財務部財務月度分析規(guī)定為加強企業(yè)財務管理，提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)營決策提供信息支持，特制訂本規(guī)定：一、按時編制財務報表，正確、及時、全面反映公司經(jīng)營成果及財務狀況。二、財務報表包括：1.資產負債表；2.損益表；3.現(xiàn)金流量表；4.費用支出情況表。三、月度財務分析應以會計報表為基礎，比較計劃與實際完

55、成情況產生的差異并分析差異形成的原因，找出差距，提出改進管理意見，包括：1.生產經(jīng)營基本情況；2.產品銷售收入、業(yè)務收入增減變動情況；3.成本費用支出情況；4.利潤及利潤分配情況；5.資金運用、財務收支情況；6.各種稅費繳納情況。四、按月對公司經(jīng)營活動進行分析，分析內容包括：財務計劃執(zhí)行情況分析，與上期及去年同期相比增長(減少)情況分析及財務指標分析，財務指標包括：1.經(jīng)營狀況指標：流動比率：流動資產/流動負債資產負債率：負債總額/資產總額2.經(jīng)營成果指標：凈資產利潤率：利潤總額/凈資產資本金利潤率：利潤總額/資本金成本費用利潤率：利潤總額/成本費用總額五、月度財務分析應于次月五日前上報公司各

56、領導。本規(guī)定由財務部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理同意頒行。固定資產及低值易耗品的管理規(guī)定加強公司固定資產及低值易耗品的使用、維護管理，防止公司資產的流失，在降低其購置、使用和消耗成本的同時，提高使用效率，保障各使用部門日常工作及經(jīng)營活動的需要，特制定本規(guī)定。第一條 定義固定資產：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、運輸工具和其他與經(jīng)營有關的設備、器具、工具等都屬于固定資產；不屬于經(jīng)營主要設備物品，單價在2000元以上并且使用期限為超過二年的，也應作為固定資產。低值易耗品：不具備上述條件的物品為低值易耗品。第二條 采購及領用一、各部門所需的固定資產或低值易耗品，需提前向辦公室報批，經(jīng)審核確屬工作需要

57、，辦公室報月支出預算計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批方可購置。無購置預算計劃的，屬零星緊急采購的物品，必向公司財務部報送追加預算報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交辦公室統(tǒng)一采購。二、辦公室對所需物品的采購應進行貨比三家，在確保供貨質量及價格適宜后，進行購置。三、對批量、高值、專業(yè)技術強、專門設計定做和有特殊要求的采購物品，須經(jīng)總經(jīng)理及有關部門審核確認后，派專人負責協(xié)助辦公室實施采購，其他有特殊要求的采購物資，必須履行合同評審程序，簽訂供貨合同后方可實施采購。四、領用程序本著簡捷、有效、規(guī)范的原則，每月20號之前各部門填寫所需物品的申購計劃書，辦公室根據(jù)各部門的申購計劃書的要求及庫存情況，進行購置，各部門按照審核批準后的申購計劃書中的物品進行領用。領用及發(fā)放時必須要簽字登記；辦公室每季度將各部門的辦公費用總額統(tǒng)計后上報總經(jīng)理并下發(fā)至各部門。第三條 保管及維護一、對購進的固定資產，辦公室負責及時建立固定資產卡片及入庫單，注明購進日期、生產廠家、使