煙草企業(yè)明示與承諾制度學習心得體會

1、煙草企業(yè)明示與承諾制度學習心得體會 “嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”是中國煙草的總體要求，嚴格規(guī)范是關鍵，三者相輔相成，近期我廠在我車間推行“明示與承諾制度”，通過近期的集中與分散學習，可以看出“明示承諾制度”就是把所有企業(yè)規(guī)范制度化，因此能更有利于企業(yè)對員工的有效管理，從學習“明示與承諾制度”我們可以看出規(guī)范制度對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。那么什么是明示與承諾制度，明示與承諾制度對規(guī)范化管理都有什么要求，明白了這些道理，我們也就明白企業(yè)規(guī)范化管理的重要性了。明示承諾制度，是煙草系統(tǒng)自覺遵守煙草專賣法，作為行業(yè)干部員工取得從業(yè)資格的基本條件，并以簽訂承諾書的形式予以確立，若違反承諾內容，則解除勞動

2、合同關系的一項預警制度。陜西中煙推行明示承諾制度，以規(guī)范崗位職責和工作程序為重點，以全員明示承諾為載體，全面規(guī)范行業(yè)干部員工從業(yè)行為，著力解決規(guī)范經營、規(guī)范管理中存在的問題，為實現(xiàn)陜西中煙持續(xù)健康發(fā)展提供障。通過學習，使我們進一步認識到了明示承諾制度的重要性和必要性，從而形成共識。在各項工作中，都要自覺遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，不違法、不違紀、不違規(guī)，做一個遵紀守法的合格員工；對照明示與承諾制度，我們要自覺樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，不失職、不瀆職、不給單位造成損失，做一個愛崗敬業(yè)的稱職員工。 車間組織我們認真學習了漢中卷煙廠明示承諾制度實施方案，要求全車間認真

3、實施方案，進一步加強組織領導，落實工作責任，加強企業(yè)管理，提高職工遵紀守法意識，規(guī)范煙草從業(yè)人員行為，確保企業(yè)秩序穩(wěn)定健康發(fā)展。同時要規(guī)范程序制度，加強監(jiān)督考核，確保實施方案落到實處。在學習中，我組織電氣工段職工克服工學矛盾，通過集中學習和業(yè)余學習的方式，學深學透其中內涵，為開展明示承諾工作提供必要的依據。通過學習，我了解明示承諾的程序、方法、內容，從思想上真正認識到實行明示承諾制度是執(zhí)行煙草專賣法的需要，是實踐“兩個至上”行業(yè)價值觀的需要，是行業(yè)發(fā)展的需要，為推行明示承諾制度奠定堅實的思想基礎。通過明示承諾制度的學習，使我對明示承諾工作有了更加深刻的理解和認識。以此為契機，工作中制訂詳細的方

4、案，對監(jiān)督內容進行量化細化，完善相關制度和措施，進一步實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的有效監(jiān)控，促進經營規(guī)范、企業(yè)管理規(guī)范和企業(yè)文化提升。 推行明示承諾工作，既是對企業(yè)干部職工的約束，也是對企業(yè)利益的一種保護，同時也是建立懲治預防體系很有效的途徑。通過各項法律法規(guī)的重溫和學習，我的法律意識得到進一步提升，對各項法律法規(guī)的內涵有了質的認識，同時也提高了守法意識，規(guī)范了從業(yè)行為，確保行業(yè)秩序穩(wěn)定健康發(fā)展。管理規(guī)范化是制定和實施管理操作規(guī)范以達到規(guī)范管理的過程。規(guī)范管理就是用管理操作規(guī)范進行管理，打個比方，就是“用圓規(guī)畫圓”用“管理圓規(guī)”畫管理之圓。管理規(guī)范化是指管理者對自己的管理工作的規(guī)范化，而不是指管

5、理者對被員工的體力勞動的規(guī)范化。那么規(guī)范化管理的意義和作用何在呢?我們可以從三個方面來看，就管理層而言，管理規(guī)范化：一是提高管理者決策，避免隨意性，消除盲點，減少無效勞動，減輕工作負擔，降低成本;二是把管理者從大量重復繁瑣的常規(guī)事務中解放出來，進行新的創(chuàng)造和變革，防止僵化、守舊、呆板、遲鈍;三是幫助管理者持續(xù)提升素質，發(fā)展職業(yè)生涯。就企業(yè)而言，管理規(guī)范化能夠;一是能克服企業(yè)無序狀態(tài)，減少崗位之間的摩擦、推諉、扯皮;二是建立組織積累管理知識的平臺，形成組織學習能力。就員工而言，一是通過規(guī)范可以提高工作效率，減少不必要的麻煩;二是規(guī)范化可以促進員工提升自身素質及業(yè)務知識學習，減少企業(yè)與職工之間的矛

6、盾，進一步提高職工的滿意度與忠誠度;三是企業(yè)通過規(guī)范化管理，也能使員工有安全感。總之，通過管理規(guī)范化能使管理層和員工最大程度的發(fā)揮效率，能進一步提高企業(yè)效益，達成企業(yè)價值最大化。那么企業(yè)如何才能做到規(guī)范化管理呢?可以從以下幾個方面做起，一是建立健全企業(yè)制度，有一套行之有效的管理制度是企業(yè)規(guī)范化管理的前提條件，但這種制度不能停留于理論，因為理論抽象，而應該是理論的操作化，要落到實處;也不能局限于經驗，因為經驗狹隘，而應該是經驗的升華，要普遍適用;二是對現(xiàn)有工作崗位的工作進行規(guī)范化，并在企業(yè)發(fā)展中，不斷變更與完善，使之更為員工所接受;三是對管理制度實施流程上做到規(guī)范，使規(guī)范性體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上，不是只適用于一時一地一事，而是適用于各時各地各事?？傊?，通過學習“明示與承諾制度”，我們認識了什么是明示與承諾制度，明白了明示與承