論偃師鞋業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策分析

1、論偃師鞋業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策分析 摘 要：偃師是全國鞋業(yè)四大基地之一，從，偃師市就興起了手工制鞋業(yè)。在20世紀(jì)80年代初，家庭作坊式的制鞋生產(chǎn)逐漸興盛。偃師鞋業(yè)整體起步于改革開放以后，家庭作坊式的制鞋生產(chǎn)逐漸興盛。偃師市鞋業(yè)市場紅紅火火。據(jù)介紹，偃師日交易布鞋萬雙，交易額高達(dá)萬元。20世紀(jì)80年代中后期，個體、私營鞋廠開始擴(kuò)大生產(chǎn)(。如今，偃師鞋業(yè)生產(chǎn)的低檔布鞋占全國布鞋總產(chǎn)量的30%40%，產(chǎn)品輻射到全國各地，并遠(yuǎn)銷東亞、中亞、西亞和東歐等國家和地區(qū)。從20世紀(jì)50年代開始，偃師市手工制鞋業(yè)。如今，這里年產(chǎn)布鞋2億雙，成為中國中西部低檔鞋生產(chǎn)基地。事實上，所謂低檔鞋是相對而言的。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，

2、目前中國鞋業(yè)市場大體上分為三個層次，即所謂的高、中、低三檔，高檔為皮鞋、中檔為旅游鞋、低檔為布鞋(2(。而偃師的鞋業(yè)以布鞋為主，應(yīng)屬于低檔鞋。 而細(xì)分起來，偃師布鞋品種齊全。其中女時裝鞋、布涼鞋、童鞋和老年人喜愛的千層底布鞋、輕便保暖的冷粘靴是市場上的主打產(chǎn)品，深受消費(fèi)者喜愛。2002年10月，青島環(huán)球集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱青島環(huán)球集團(tuán))與偃師市金獅鞋業(yè)有限公司合資組建了青島環(huán)球集團(tuán)洛陽鞋業(yè)有限公司，成為青島環(huán)球集團(tuán)在洛陽的一個生產(chǎn)基地。該基地總投資3000萬元，年產(chǎn)量800多萬雙布面膠鞋和休閑鞋，已成為洛陽鞋業(yè)市場的領(lǐng)頭羊。(3(。 當(dāng)談及青島環(huán)球集團(tuán)為什么選址偃師的時候，青島環(huán)球集團(tuán)洛

3、陽鞋業(yè)有限公司副經(jīng)理柳敦雙分析道：“一是偃師的鞋廠多，產(chǎn)業(yè)氛圍已經(jīng)形成；二是偃師市政府部門很支持；三是在這里有利于我們招聘到熟練的工人?！眴螐牡貓D上看，人們很難想象在這個地方能形成如此規(guī)模的制鞋產(chǎn)業(yè)集群。記者在鄭州的布鞋市場作了抽樣調(diào)查，以航海路華中小商品城為例，偃師鞋所占的市場份額在20%以上偃師鞋業(yè)被戲稱為“小狗經(jīng)濟(jì)”，指的是“分工明確，合作緊密，互相依存，共同發(fā)展”，配套的生產(chǎn)廠家與鞋廠互為依存，形成一個無形的“企業(yè)集團(tuán)”。 最初，偃師市有一個十分紅火的國有鞋廠，現(xiàn)在叫做洛陽市西亳鞋業(yè)有限公司(以下簡稱西亳鞋廠)。西亳鞋廠曾經(jīng)生產(chǎn)了紅火一時的西亳鞋，也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、懂管理的鞋業(yè)人才

4、。但是，這些人后來陸續(xù)離開了西亳鞋廠，另起爐灶?，F(xiàn)任洛陽市西亳鞋業(yè)有限公司經(jīng)理魏迎軍回顧說：“做銷售的、做機(jī)修的、做設(shè)計的、懂管理的人都離開了西亳鞋廠，自己單干了，現(xiàn)在這些人的廠有很多都超過了西亳鞋廠。”如今的西亳鞋廠包袱沉重，魏迎軍說他現(xiàn)在的任務(wù)就是“讓大家都有口飯吃，并略有盈余”。 而偃師市鞋廠的分布也令人驚嘆。在記者走過的城關(guān)鎮(zhèn)一帶，不用人為劃分，一個村就可以稱之為一個“工業(yè)區(qū)”，幾乎每一扇緊閉的大門里都是一個緊張而有序的制鞋工廠。 位于偃師市東寺莊的宇龍制鞋廠老板王桂峰一語中的：“一般來說，做生意是先投資后見效益，而這里做鞋的多是先見效益后投資。”也許，這正是形成偃師鞋業(yè)無與倫比的集群

5、效應(yīng)的根源。 在偃師市，還有一個令人深思的現(xiàn)象：為了逃避稅收，各個鞋廠的年產(chǎn)量是個謎。當(dāng)?shù)刂缓貌扇“从秒娏縼碛嬎愣愂盏姆椒?，即，在工廠所用的每度電上多加收0.6元作為應(yīng)繳稅款。這種方式顯然與行業(yè)的健康發(fā)展背道而馳。 有人認(rèn)為，“小狗經(jīng)濟(jì)”所帶來的負(fù)面效應(yīng)也許可以看成這些“小狗”把鞋業(yè)這駕馬車一直拉向前方，直到產(chǎn)業(yè)利潤低到不能再低的程度為止。實際上，求生容易求變難，偃師人直到現(xiàn)在每天還在生產(chǎn)大量的每雙只盈利一兩角錢的鞋子。 河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長龔紹東如此評價 二、偃師鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 隨著制鞋工業(yè)化進(jìn)程的加快和城中村改造的迅速展開，土地供需矛盾日益突出，原材料價格飆升、用工成本

6、以及資金成本的上升，鞋企的利潤空間被一再壓縮，尤其是傳統(tǒng)型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)所剩無幾制鞋業(yè)的發(fā)展壯大受到了較大影響過去，偃師鞋業(yè)被戲稱為“小狗經(jīng)濟(jì)”，指的是“分工明確，合作緊密，互相依存，共同發(fā)展”，配套的生產(chǎn)廠家與鞋廠互為依存，形成一個無形的“企業(yè)集團(tuán)”。另外，從“小狗經(jīng)濟(jì)”中人們會發(fā)現(xiàn)偃師鞋業(yè)制勝的秘訣低成本。 也正是這種狀況使偃師鞋業(yè)要突破瓶頸難上加難。在偃師市，還有一個令人深思的現(xiàn)象：為了逃避稅收，各個鞋廠的年產(chǎn)量是個謎。當(dāng)?shù)刂缓貌扇“从秒娏縼碛嬎愣愂盏姆椒?，即，在工廠所用的每度電上多加收 0.6 元作為應(yīng)繳稅款。這種方式顯然與行業(yè)的健康發(fā)展背道而馳偃師鞋業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。19

7、95年，偃師鞋業(yè)開始面臨質(zhì)量危機(jī)。府責(zé)成偃師市996年年底組成工商、技監(jiān)、公安共同參與的鞋業(yè)市場管理辦公室，與偃師市鞋業(yè)協(xié)會共同治理鞋業(yè)市場。偃師市鞋業(yè)市場管理辦公室就設(shè)在這里。第二輕工業(yè)局局長武留超不無感慨地說：現(xiàn)在的形勢不容樂觀，偃師鞋業(yè)在保持降低生產(chǎn)成本這一優(yōu)勢的同時，還應(yīng)該在款式設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)方面加強(qiáng)引導(dǎo)和投入，但是，這些都比較難以突破。以前做鞋的市場就是廣東、福建和溫州，現(xiàn)在又多出來東北、四川、成都和臺州等。市場多了，競爭也就多了。各項成本都上漲，利潤極低的傳統(tǒng)行業(yè)，真的沒有什么優(yōu)勢了。為世界主要的運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地后，由于掌握著大批oem訂單，有著穩(wěn)定的客戶和利潤來源，晉江多數(shù)鞋企過著

8、衣食無憂的太平日子。有消息稱361明年將新增500600家鞋賣店，力爭總量達(dá)到16001700家，主要是鞏固一線城市，繼續(xù)拓展二、三線城市。在新增的門店中，大多是獨(dú)立專賣店。 從行業(yè)內(nèi)來看，自2009年開始，阿迪達(dá)斯、耐克業(yè)績勝過不少專業(yè)品牌。為此耐克甚至削減了成人裝生產(chǎn)線，新上線，并推出1.3米兒童以下的系列。而在3612010年推出兒童系列前后，國內(nèi)品牌李寧、安踏、特步也相繼進(jìn)軍童市場。 同質(zhì)化嚴(yán)重所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿,以至逐漸趨同的現(xiàn)象,在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”偃師每天產(chǎn)出的鞋業(yè)廢料，如果用來發(fā)電可夠偃師市

9、區(qū)用一個星期。每年大概有7000多萬噸的鞋業(yè)廢料沒辦法處理，只能露天焚燒；這樣既污染了環(huán)境又沒有產(chǎn)生什么效益；把鞋業(yè)廢料能的利用起來，建立小型環(huán)保電廠，讓這些曾經(jīng)的垃圾變成對人們有用的東西！ 如何在妥善解決，為制鞋企業(yè)做大做強(qiáng)提供扶持和幫助，真正的將他的價值最大化成為一個不容回避的問題。偃師是全國鞋業(yè)四大基地之一，鼎盛時期全市有1000多家鞋企，主要集中在城關(guān)鎮(zhèn)的城中村。隨著制鞋工業(yè)化進(jìn)程的加快和城中村改造的迅速展開，土地供需矛盾日益突出，制鞋業(yè)的發(fā)展壯大受到了較大影響。如何在妥善解決城中村改造企業(yè)搬遷的同時，又能為制鞋企業(yè)做大做強(qiáng)提供扶持和幫助，成為一個的問題。 為此，偃師市大膽提出了建設(shè)鞋

10、業(yè)集聚區(qū)的構(gòu)想，即將全市制鞋企業(yè)集中安置，整合提升企業(yè)資源，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化重組制鞋行業(yè)，為打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供一個廣闊的平臺。具體做法是： 集約使用土地，破解鞋業(yè)集聚區(qū)和城中村改造的建設(shè)資金難題。 改傳統(tǒng)一廠一地的企業(yè)用地模式為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房模式集中供地，確保土地最大限度集約利用。同時，政府可以拿出節(jié)約出來的土地進(jìn)行招商，通過出讓土地獲取大量的土地收益，不僅有效地解決了鞋業(yè)集聚區(qū)建設(shè)資金問題，也為城中村改造的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的資金保障。 全力為制鞋企業(yè)提供便利，努力使土地效益得到永久保障。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房的面積可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行靈活切割，企業(yè)只要發(fā)展需要，廠房用地就要跟上，企業(yè)只

11、要帶著流動資金，搬進(jìn)設(shè)備，就能實施生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化廠房為企業(yè)提供了極大的便利，大大縮短了企業(yè)的投資時間和投資周期，也為企業(yè)盡快投入運(yùn)營獲取利潤鋪平了道路。企業(yè)進(jìn)駐標(biāo)準(zhǔn)化廠房要繳納一定的租金。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房相當(dāng)于養(yǎng)了一只永遠(yuǎn)都會下“金蛋”的母雞，土地效益不僅可觀，而且永久都有保障。 堅持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，確保群眾和企業(yè)利益最大化。 集聚區(qū)內(nèi)道路、綠化等公共配套設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，水、電、暖氣、通訊、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施齊全便利。環(huán)境優(yōu)美、功能完善的標(biāo)準(zhǔn)化鞋業(yè)廠區(qū)得到了廣大群眾和企業(yè)的一致認(rèn)可，群眾的搬遷理念由從前的“要我搬”變成現(xiàn)在的“我要搬”，搬遷不再成為難題。 目前，鞋業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃的22萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房

12、，基本能夠解決窯頭村（城關(guān)鎮(zhèn)）城中村改造中二分之一制鞋企業(yè)的搬遷問題，有力地保障了城中村改造穩(wěn)步推進(jìn)。 目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型的中間過渡地帶，政府應(yīng)該有所作為，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中再上臺階。溫州市科技局局長徐順東說，“現(xiàn)在區(qū)域競爭很厲害，外部環(huán)境必須要政府來打造，才能給企業(yè)有更大的發(fā)展空間?！本o緊圍繞市委、市政府的中心工作，以服務(wù)制鞋業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，發(fā)揮了政府聯(lián)系廣大制鞋企業(yè)經(jīng)營者的橋梁紐帶作用、監(jiān)督管理制鞋業(yè)的助手作用和行業(yè)發(fā)展的“助推器”作用，為市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)。 鞋業(yè)協(xié)會作為發(fā)展制鞋業(yè)的一支重要力量，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷探索新時期、新形勢下做好行業(yè)工作、發(fā)揮協(xié)會作用的途徑和方式，以優(yōu)異的工作成績，更好的協(xié)助政府管理好、服務(wù)好我市鞋業(yè)。 經(jīng)過一年多的努力，目前，鞋業(yè)品牌專賣區(qū)已進(jìn)駐我國東北、西北等市場且效果明顯，通過聯(lián)盟這個平臺把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢?！蓖跫恿衷诮邮懿稍L時說，壓力下的鞋企已經(jīng)認(rèn)識到自有品牌的重要性，針對當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，促進(jìn)工貿(mào)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鼓勵鞋企做大做強(qiáng)自主品牌，全力扶持一些鞋企盡快上市。 打好特色