社聯(lián)干事培訓策劃書

1、社聯(lián)干事培訓策劃書1、 活動背景隨著學院各學生組織的換屆來臨，大一學生干部為我院學生組織注入了另一股“新生力量”他們對學生組織的工作仍處于半理解狀態(tài),為了加強新干事對學生會的全面了解，提高整個新干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦學生會新干事培訓。二、培訓目的：為了進一步提高我院新任學生組織干部的工作能力和水平，提高學生隊伍的辦事效率；使之更好的適應工作環(huán)境、了解工作程序；正確處理工作和學習之間的關(guān)系，從而全面推動我組織的各項發(fā)展，特別制定該培訓計劃。3、 培訓內(nèi)容：1. 學院的歷史及發(fā)展形勢2. 共青團的知識及團的十七大精神3.各個部門具體工作介紹:包括主席團,辦公室,策劃部,宣傳部,紀檢部,外聯(lián)部(由

2、主席以及各部門部長助理做介紹,同時提出對該部門新干事工作的要求以及注意事項,以便新干事更好的了解該部門工作,更好地做好自己的本職工作.) 要求: a.各部門必須準備充足（最好準備ppt），不能走過場,要詳細. b.部門介紹:包括部門職能，該部門工作過程需要的素質(zhì)及工作方法c.應具體地說明部門的工作狀況:“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現(xiàn)狀是什么等等”，每個部門一定要如實的講述一些經(jīng)驗與教訓,講述成功之處和不足之處. d.各部門部長助理應對下一屆提出希冀與要求，并鼓勵學員積極加入. e.每一個部長助理結(jié)束介紹前都會留有學員提問時間，各部長助理應做好充分的準備。4.綜合能力：人際交往

3、能力：包括上下級、同級間的溝通、交流.(請2-3個主席或部長進行經(jīng)驗傳授,請新干事代表向?qū)W長學姐們提問.)組織管理能力：包括社聯(lián)內(nèi)部的管理，部門的設(shè)置，任務的分配等.(由主席或部長助理隨意提問新干事,提問內(nèi)容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回答后,由主席或部長助理進行評判,同時給予糾正和說明.) 執(zhí)行力：包括對于活動的執(zhí)行，辦事效率的提高.(各部門有自己不同的工作和評判標準,可以分開討論,對于已經(jīng)過去的一個月里,部長助理對新干事的評價和建議.) 5.創(chuàng)新能力：包括對于社聯(lián)活動的策劃,各個部門活動的策劃.(分開討論,由部長助理給予新干事評價和建議.) 四、培訓對象：院社聯(lián)的學生干部五、培訓

4、時間：2013年10月8日2013年10月31日培訓時間具體分為6次培訓項目具體時間負責人備注社聯(lián)知識學生干部的基本素質(zhì)陳恩醒社團管理章程成立章程開課制度田家城辦公室簡介社團的認識孫晶楊帆外聯(lián)部簡介社團的認識范宣賢李若楠策劃部簡介社團的認識曹楊宣傳部簡介社團的認識張玉虎趙蘭蘭紀檢部簡介社團的認識楊俊文學院知識團的知識史旭鋒培訓考核楊俊文六、培訓地點： 階梯教室(待定)七、活動需要：1、場地布置：電腦、桌凳數(shù)套；2、邀請嘉賓：相關(guān)領(lǐng)導、老師及各學生組織的學生干部（由各干事通知）；3、準備好到場嘉賓的姓名卡片（由外聯(lián)部干事負責）4、活動的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作（由策劃部負責）；6、通知培訓成

5、員（由各部長助理負責）；備注：1、安全問題：由紀檢部成員（內(nèi)定）安排好參加此次培訓的各人士的入、出場秩序；2、衛(wèi)生問題：活動結(jié)束后，各學員將自己周圍的清潔做好，從小事做起。經(jīng)組織此活動的部門檢查合格方能離場，否則，該部門務必將清潔衛(wèi)生做好。十、活動開展： 1、主持人講話：介紹嘉賓老師，宣布活動正式開始； 2、特定老師（助理）講課（工作與學習的合理安排、交際禮儀、生活作風以及個人素質(zhì)提高）；十一、培訓形式： 本次培訓分理論和實踐兩部分。 1、理論部分：由特定老師（助理）講課，傳授知識； 2、實踐部分：請有關(guān)人員相互交流、探討。十二、培訓要求： 1、所有參加培訓的同學應按時出席，認真聽講，積極參加此次培訓，不能隨意缺席、遲到、早退，如確有事不能參加，應至少提前一個小時向