企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)

1、中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目 錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表9企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表12企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表14企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表16企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)編制各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃直接上級(jí)25%優(yōu)良中差各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)、合理、詳細(xì)、有依據(jù)、可執(zhí)行各類(lèi)生

2、產(chǎn)計(jì)劃編制合理、可執(zhí)行各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制基本及時(shí)和合理各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制不及時(shí)、不合理、無(wú)法執(zhí)行擬訂承包協(xié)議有關(guān)協(xié)議直接上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確；承包合同條款嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)有關(guān)信息收集準(zhǔn)確，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；承包合同條款明了，可操作有關(guān)信息收集不夠充分；承包合同條款存在漏洞，但基本可操作承包合同擬訂存在問(wèn)題，部分條款難以操作監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提交質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)15%每年至少提交一份質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（10分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（10分），內(nèi)容全面（20分），問(wèn)題分析（20分），評(píng)判公

3、正客觀（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（20%）如考評(píng)期內(nèi)未提交有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告，則由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門(mén)關(guān)于質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)工作，如質(zhì)量月報(bào)表、質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要等，對(duì)此項(xiàng)評(píng)分提交部門(mén)工作報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)10%每半年提交一份部門(mén)工作報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），內(nèi)容全面（20分），問(wèn)題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（20%）對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工

4、績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）業(yè)績(jī)指標(biāo)上級(jí)交辦的其他工作直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差及時(shí)、全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能及時(shí)完成部分領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能及時(shí)完成內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效

5、配合其他部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和企業(yè)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：準(zhǔn)確性權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考

6、核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃直接上級(jí)20%優(yōu)良中差制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃及時(shí)、合理、全面、詳細(xì)、易實(shí)施、易控制制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃合理、全面、可實(shí)施、可控制公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃制定基本及時(shí)、合理公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃制定不及時(shí)、不合理、無(wú)法實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查直接上級(jí)直接上級(jí)30%優(yōu)良中差對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施給予有力的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)有關(guān)問(wèn)題，并積極協(xié)助解決對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施給予監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和上報(bào)有關(guān)問(wèn)題，并協(xié)助解決對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施未給予有效的監(jiān)督和檢查，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)上報(bào)有關(guān)問(wèn)題對(duì)年度質(zhì)量工作

7、計(jì)劃的實(shí)施未給予監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，引起不良后果協(xié)助處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提交處理報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)10%優(yōu)良中差對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、全面的調(diào)查；公正、客觀處理有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)提交處理報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查；協(xié)助處理有關(guān)問(wèn)題，提交處理報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查不夠及時(shí)和全面；少數(shù)問(wèn)題處理不夠公正，提交處理報(bào)告不夠及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題未進(jìn)行調(diào)查，或調(diào)查走過(guò)場(chǎng)；部分問(wèn)題處理不公正，受到投訴組織質(zhì)量工作例會(huì)及內(nèi)部審核、管理評(píng)審會(huì)議，以及外部審核的準(zhǔn)備工作有關(guān)文檔會(huì)議紀(jì)要直接上級(jí)30%優(yōu)良中差各項(xiàng)會(huì)議及外部審核有關(guān)資料準(zhǔn)備及時(shí)、完備、內(nèi)容準(zhǔn)確；紀(jì)要發(fā)送及時(shí)；文件整理及時(shí)，保存完好，方便

8、查詢(xún)各項(xiàng)會(huì)議及外部審核有關(guān)資料準(zhǔn)備完備；發(fā)送紀(jì)要；整理有關(guān)文件，文件保存完好；文件遲交1至2天各項(xiàng)會(huì)議及外部審核的資料準(zhǔn)備基本及時(shí)和完備；少數(shù)文件缺失，或保存不完好；文件遲交2至3天，或文件遺失1份各項(xiàng)會(huì)議及外部審核的資料準(zhǔn)備不及時(shí)、不完備；部分文件缺失，或保存不完好；文件遲交超過(guò)3天，或文件遺失超過(guò)1份業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，完善質(zhì)量體系文件有關(guān)文件直接上級(jí)10%優(yōu)良中差對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予有力的監(jiān)督和檢查，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并積極協(xié)助解決；及時(shí)完善質(zhì)量體系文件對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予監(jiān)督和檢查，報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)助解決；完善質(zhì)量體系文件對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系運(yùn)行情況監(jiān)督和檢查不充分

9、，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決有關(guān)問(wèn)題未對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題，引起不良后果；質(zhì)量體系文件存在問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表

10、指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予有力的監(jiān)督和檢查，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并積極協(xié)助解決對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予監(jiān)督和檢查，報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)助解決對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系運(yùn)行情況監(jiān)督和檢查不充分，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決有關(guān)問(wèn)題未對(duì)質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題，引起不良后果內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備及文件整理有關(guān)文檔直接上級(jí)20%優(yōu)良中差內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備及時(shí)、完備、內(nèi)容準(zhǔn)確；紀(jì)要發(fā)送及時(shí)；文件整理及時(shí)，保存完好，方便查詢(xún)內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備完備；發(fā)送紀(jì)要；整理有關(guān)文件，文件保存完好內(nèi)審、管理

11、評(píng)審的資料準(zhǔn)備基本及時(shí)和完備；少數(shù)文件缺失，或保存不完好內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備不及時(shí)、不完備；部分文件缺失，或保存不完好質(zhì)量信息的收集、整理、傳遞、反饋有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確、完備、全面、系統(tǒng)；信息傳遞及時(shí)順暢；信息按要求24小時(shí)內(nèi)傳遞出質(zhì)量信息收集準(zhǔn)確、完備、系統(tǒng)；信息傳遞順暢；信息在24小時(shí)到48小時(shí)之間傳遞出質(zhì)量信息收集基本及時(shí)和準(zhǔn)確；信息傳遞基本達(dá)到及時(shí)和順暢；信息超過(guò)48小時(shí)才傳遞出質(zhì)量信息收集不及時(shí)、不準(zhǔn)確；未及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞信息；信息超過(guò)48小時(shí)傳遞出，且不準(zhǔn)確編制質(zhì)量月報(bào)表有關(guān)月報(bào)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容充實(shí)，信息準(zhǔn)確，客

12、觀反映問(wèn)題，能提出建設(shè)性意見(jiàn)質(zhì)量月報(bào)表內(nèi)容充實(shí)，信息準(zhǔn)確；文字和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不超過(guò)2處質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)基本及時(shí)，信息基本準(zhǔn)確；文字和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過(guò)2處，但不超過(guò)4處質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)部分信息不準(zhǔn)確；文字和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過(guò)4處業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)質(zhì)量例會(huì)有關(guān)工作直接上級(jí)會(huì)議紀(jì)要直接上級(jí)20%優(yōu)良中差質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備充分，資料完備、準(zhǔn)確；及時(shí)生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；紀(jì)要發(fā)送及時(shí)，在32小時(shí)內(nèi)發(fā)出質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備充分；生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容完整；會(huì)議紀(jì)要無(wú)誤，在32小時(shí)到48小時(shí)之間發(fā)出質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備不夠充分，資料不夠完備；生成會(huì)議紀(jì)要不及時(shí)，紀(jì)要內(nèi)容不夠完整；會(huì)議紀(jì)要有1處差錯(cuò)或紀(jì)要在48小時(shí)后才發(fā)出質(zhì)量例

13、會(huì)準(zhǔn)備不充分，資料不完備；會(huì)議紀(jì)要差錯(cuò)超過(guò)1處企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：50%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)編制各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)

14、營(yíng)報(bào)表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)35%優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)、合理；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確；無(wú)誤差生產(chǎn)計(jì)劃編制合理；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表準(zhǔn)確；計(jì)劃數(shù)據(jù)無(wú)誤差，文字誤差不超過(guò)1處，或報(bào)表數(shù)據(jù)誤差不超過(guò)3處生產(chǎn)計(jì)劃編制基本及時(shí)、合理；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表存在少數(shù)錯(cuò)誤；計(jì)劃數(shù)據(jù)無(wú)誤差，文字誤差超過(guò)1處，不超過(guò)2處，或報(bào)表數(shù)據(jù)誤差超過(guò)3處，不超過(guò)5處生產(chǎn)計(jì)劃編制不及時(shí)、不合理、影響生產(chǎn)；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表存在一些錯(cuò)誤；計(jì)劃數(shù)據(jù)誤差超過(guò)1處，或報(bào)表數(shù)據(jù)誤差超過(guò)5處完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行初步預(yù)測(cè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)35%優(yōu)良中差及時(shí)提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；無(wú)遲交現(xiàn)象，無(wú)差錯(cuò)；及時(shí)提交初步預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)

15、基本準(zhǔn)確提交有關(guān)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯(cuò)；及時(shí)提交初步預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)大致準(zhǔn)確少數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交不及時(shí)，提交的報(bào)表中存在少數(shù)差錯(cuò)；提交初步預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)大致準(zhǔn)確部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交不及時(shí)，提交的報(bào)表中存在一些差錯(cuò)；未及時(shí)提交預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行工藝定額審核的管理工作直接上級(jí)施工方式直接上級(jí)20%優(yōu)良中差工藝定額審核及時(shí)、準(zhǔn)確、合理；無(wú)差錯(cuò)工藝定額審核準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過(guò)2處工藝定額審核基本準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)超過(guò)2處，但不超過(guò)5處工藝定額審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)超過(guò)5處成本估算，價(jià)格預(yù)定有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)10%優(yōu)良中差收集信息全面完整，估算方法正確，結(jié)果

16、準(zhǔn)確，定價(jià)合理估算方法正確，結(jié)果準(zhǔn)確，定價(jià)比較合理估算方法基本正確，定價(jià)基本合理信息收集不全面，估算方法不當(dāng)，結(jié)果不準(zhǔn)，定價(jià)不合理企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核

17、指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成工藝及費(fèi)用成本核算任務(wù)有關(guān)報(bào)表施工圖紙直接上級(jí)40%優(yōu)良中差有關(guān)信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；核算及時(shí)、方法得當(dāng)、結(jié)果準(zhǔn)確有關(guān)信息收集準(zhǔn)確、完整；核算方法得當(dāng)、結(jié)果準(zhǔn)確；差錯(cuò)不超過(guò)3處有關(guān)信息收集基本準(zhǔn)確和完整；核算結(jié)果基本準(zhǔn)確；差錯(cuò)超過(guò)3處，但不超過(guò)5處有關(guān)信息收集不及時(shí)、不準(zhǔn)確；核算結(jié)果不準(zhǔn)確；差錯(cuò)超過(guò)5處提交工藝核算報(bào)告，提出費(fèi)用成本控制報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)40%按照規(guī)定定期提交有關(guān)報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問(wèn)題分析（20分），建議合理（

18、20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（10%）填寫(xiě)、保存工藝核算記錄有關(guān)記錄直接上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)記錄填寫(xiě)認(rèn)真、完整、準(zhǔn)確、字跡清晰；有關(guān)記錄保存完整、查詢(xún)方便有關(guān)記錄填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確；有關(guān)記錄保存完整有關(guān)記錄填寫(xiě)不夠完整、欠準(zhǔn)確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢(xún)有關(guān)記錄填寫(xiě)不認(rèn)真，不完整，不準(zhǔn)確；記錄缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法查詢(xún)企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：50%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30

19、%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)文件起草和發(fā)放直接上級(jí)直接上級(jí)35%優(yōu)良中差文件起草和發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；無(wú)差錯(cuò)文件起草和發(fā)放準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過(guò)3處文件起草和發(fā)放基本及時(shí)、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)超過(guò)3處，不超過(guò)5處文件起草和發(fā)放不及時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)超過(guò)5處文檔管理有關(guān)文檔直接上級(jí)30%優(yōu)良中差文檔收集和整理及時(shí)、完備；分類(lèi)有序，保存完好，查詢(xún)方便文檔收集和整理完備；保存完好查詢(xún)方便少數(shù)文檔缺失；保存基本完好部分文檔缺失；保存不當(dāng)，無(wú)法查詢(xún)提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確；無(wú)差錯(cuò)提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過(guò)1處提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表基本準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)超過(guò)1處，但不超過(guò)3處提交待處