職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法

1、上海xx（集團(tuán)）有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）1 總則1.1 為適應(yīng)公司全面推行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范項目經(jīng)理的管理行為，通過工程項目培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理職業(yè)化團(tuán)隊，提高工程建設(shè)項目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)，特制定本辦法。1.2 本辦法所稱項目經(jīng)理，是指受本公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是本公司法定代表人在工程項目上的代表人，代表企業(yè)全面履行工程施工承包合同。1.3 本辦法針對本公司項目管理運行的特點及過程，明確了從公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、項目管理部（專業(yè)分公司）、后方資源中心、項目經(jīng)理、

2、項目經(jīng)理部及其相關(guān)人員的職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)（見附件6項目開始與銷項管理流程圖）。1.4 本辦法是考核和評價項目經(jīng)理以及他所率領(lǐng)的項目經(jīng)理部的管理成果的基本依據(jù)。1.5 本辦法是公司實施“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基本制度之一。公司各級人員在工程項目管理的實施中，都必須遵循國家法律、行政法規(guī)、有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和gb/t 50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范，以及公司頒布的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件和其它與之關(guān)的各項企業(yè)規(guī)章制度，上述文件均要求執(zhí)行最新有效版本。2 工程項目分類2.1 公司承建的工程項目按軌道交通及隧道工程、道路和橋梁、建筑、能源和環(huán)境四個專業(yè)分類，獨立的機(jī)電安裝等其他項

3、目可參照執(zhí)行。2.2 按每個工程項目的規(guī)模、資源投入和該工程的年平均工作量劃分a、b、c、d四個級別。工程級別分類表見表一。表一： 工程級別分類表 工程合同總價年平均工作量5億元以上35 億元13億元1億元以下3億元以上ab2 3 億元bbc1億元 2億元bcd1億元以下cdd注：年平均工作量 = 工程合同總價/合同工期評定工程級別時關(guān)于委托管理項目、其它項目、指定金額等工作量（如有）另行酌情考慮。2.3 工程項目影響要素系數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立“工程項目評審工作小組”（以下簡稱“工作小組”），由總工室、工程部、經(jīng)營部、經(jīng)管部、組人部、企管部、計財部、物資部、以及項目管理部（或?qū)I(yè)分公司）的相關(guān)人

4、員組成。工作小組成員在工程中標(biāo)后一周內(nèi)根據(jù)工程項目影響要素系數(shù)評定表（見表二14）對項目進(jìn)行賦值，最后以去掉最高分和最低分的平均值為依據(jù)。c、d級別的項目評定系數(shù)由工作小組下發(fā)， a、b級別的項目評定系數(shù)經(jīng)總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會簽后下發(fā)。2.4 工程項目的起始與項目結(jié)束后銷項的認(rèn)定，按項目起始與項目銷項管理流程圖辦理（見附件6）。表二： 上海xx（集團(tuán)）有限公司工程項目影響要素系數(shù)評定表會簽單項目名稱：項目主管單位：序號審核內(nèi)容上報系數(shù)評定部門評定敘述評定系數(shù)簽字1技術(shù)風(fēng)險總工室工程部2環(huán)境風(fēng)險總工室安全部3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)營部物資部經(jīng)管部計財部組人部工程部4法律風(fēng)險企

5、管部5地域開拓經(jīng)營部6合計總工程師意見（a類b類）：財務(wù)總監(jiān)意見（a類b類）：總經(jīng)濟(jì)師意見（a類b類）：分管副總經(jīng)理意見（a類b類）：總經(jīng)理意見（a類b類）：說明：1.該表中“上報系數(shù)”一欄由工程項目評審工作小組按照項目主管單位上報系數(shù)填報； 2.公司各相關(guān)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定并簽字確認(rèn)。35表二-1（軌道交通及隧道工程）工程項目影響要素系數(shù)評定表項目名稱：序號內(nèi)容狀態(tài)描述影響要素 系數(shù)增加上限系數(shù)評定評定敘述1技術(shù)風(fēng)險承壓水或30m以上深基坑開挖；深度50m以上或全斷面砂性土中超深槽壁施工；直徑10m盾構(gòu)、曲率半徑300m或覆土厚度小于1d盾構(gòu)推進(jìn)施工；0.15微承壓水、20m基坑開挖深度

6、30m、40m槽壁深度50m；5m盾構(gòu)直徑10m、r300m推進(jìn)或頂進(jìn)曲率半徑r500m盾構(gòu)推進(jìn)施工；0.1015m基坑開挖深度20m、30m槽壁深度40m；有旁通道施工盾構(gòu)區(qū)間；0.05施工技術(shù)風(fēng)險一般02環(huán)境風(fēng)險設(shè)計達(dá)到一級基坑保護(hù)要求；市區(qū)內(nèi)交通繁忙地區(qū)、居民區(qū)、臨江、臨海深基坑；工程周邊管線復(fù)雜、周邊建筑保護(hù)要求高深基坑；淺覆土穿越建筑物、管線，正面穿越障礙物盾構(gòu)區(qū)間施工；0.15設(shè)計達(dá)到二級基坑保護(hù)要求；市內(nèi)深基坑工程；工程周邊有建筑物及管線保護(hù)要求的；盾構(gòu)推進(jìn)區(qū)域穿越建筑屋及有管線保護(hù)要求；越江區(qū)間隧道施工；0.10管線、交通、周邊環(huán)境保護(hù)要求一般03經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是總

7、價閉口包干0.30合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是綜合單價閉口包干，工程量按實結(jié)算0資金風(fēng)險：合同中沒有預(yù)付款支付0.05資金風(fēng)險：施工過程中資金支付比例低0.104法律風(fēng)險業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經(jīng)營的顧客等）0.10業(yè)主是民營企業(yè)0.10低資質(zhì)實力弱合作投標(biāo)的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當(dāng)?shù)仃犖?.10分包隊伍是以往合作伙伴，有良好信譽05地域開拓外省市項目0.15項目系數(shù)評定合計0.0 1. 45注： 本表所列影響要素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系的可以多項取值，但最高不得1.0； 軌道交通及隧道工程包括軌

8、道交通的地下車站、盾構(gòu)區(qū)間工程及越江隧道等大型隧道工程。表二-2（道路和橋梁）工程項目影響要素系數(shù)評定表項目名稱：序號內(nèi)容狀態(tài)描述影響要素 系數(shù)增加上限系數(shù)評定評定敘述1技術(shù)風(fēng)險高度30m以上高架結(jié)構(gòu)；含單跨長度50m橋梁高速公路施工等；跨高速、跨海大橋施工等；預(yù)應(yīng)力橋梁施工；50t以上橋梁吊裝施工；0.1520m高架橋或橋梁30m、下立交結(jié)構(gòu)、一般跨線橋、跨河道橋梁施工、50t以下橋梁吊裝施工；0.10 15m高架橋或橋梁20m、有打樁作業(yè)的；0.05 施工技術(shù)風(fēng)險一般02環(huán)境風(fēng)險地處市中心道路、居民區(qū)的道路和橋梁施工；施工范圍內(nèi)有管線、建筑物保護(hù)要求的；0.15市內(nèi)高架、道路施工，施工沿線

9、有管線、建筑物保護(hù)要求的，施工對周邊居民、單位有一定影響；0.10 管線、交通、周邊環(huán)境保護(hù)要求一般03經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是總價閉口包干0.30合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是綜合單價閉口包干，工程量按實結(jié)算0資金風(fēng)險：合同中沒有預(yù)付款支付0.05資金風(fēng)險：施工過程中資金支付比例低0.104法律風(fēng)險業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經(jīng)營的顧客等）0.10業(yè)主是民營企業(yè)0.10低資質(zhì)實力弱合作投標(biāo)的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當(dāng)?shù)仃犖?.10分包隊伍是以往合作伙伴，有良好信譽05地域開拓外省市項目0.15項目系數(shù)評定合計0.0 1. 45注： 本表所列影響要素系數(shù)增

10、加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系的可以多項取值，但最高不得1.0； 道路和橋梁包括高架、道路、下立交、高速公路等工程。表二-3（建筑）工程項目影響要素系數(shù)評定表項目名稱：序號內(nèi)容狀態(tài)描述影響要素 系數(shù)增加上限系數(shù)評定評定敘述1技術(shù)風(fēng)險建筑層數(shù)30層超高層建筑或單層建筑面積20000m2的建筑,有承壓水或30m以上深地下基坑施工的建筑；0.1520層層數(shù)30層以內(nèi)或10000m2單層建筑面積20000m2的建筑，有微承壓水或開挖深度20-30m之間的地下基坑施工的建筑0.10 開挖深度20m以內(nèi)的地下基坑施工；0.05 施工技術(shù)風(fēng)險一般02環(huán)境風(fēng)險地處市

11、中心區(qū)域、居民區(qū)；施工范圍內(nèi)有管線、建筑物保護(hù)要求的；0.15施工沿線有管線、建筑物保護(hù)要求的，施工對周邊居民、單位有一定影響的；0.10 管線、交通、周邊環(huán)境保護(hù)要求一般03經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是總價閉口包干0.30合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是綜合單價閉口包干，工程量按實結(jié)算0資金風(fēng)險：合同中沒有預(yù)付款支付0.05資金風(fēng)險：施工過程中資金支付比例低0.104法律風(fēng)險業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經(jīng)營的顧客等）0.10業(yè)主是民營企業(yè)0.10低資質(zhì)實力弱合作投標(biāo)的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當(dāng)?shù)仃犖?.10分包隊伍是以往合作伙伴，有良好信譽05地域開拓外省市項

12、目0.15項目系數(shù)評定合計0.0 1. 45注： 本表所列影響要素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系的可以多項取值，但最高不得1.0； 建筑包括各類建筑工程。表二-4（能源和環(huán)境）工程項目影響要素系數(shù)評定表項目名稱：序號內(nèi)容狀態(tài)描述影響要素 系數(shù)增加上限系數(shù)評定評定敘述1技術(shù)風(fēng)險沉井面積2000m2、沉井深度30m沉井施工、一次頂進(jìn)距離2000m的長距離頂管、推進(jìn)或頂進(jìn)曲率半徑r300、復(fù)雜地質(zhì)下隧道施工、海上作業(yè)施工等0.1520m沉井下沉深度30m、1000m2沉井面積2000m2、1000m一次頂進(jìn)距離2000m的頂管施工、r300推進(jìn)或頂進(jìn)

13、曲率半徑r500隧道施工、垂直頂升施工；0.10 沉井下沉深度20m、沉井面積1000m20.05 施工技術(shù)風(fēng)險一般02環(huán)境風(fēng)險市區(qū)內(nèi)交通繁忙地區(qū)、居民區(qū)、臨江、臨海工程；工程周邊管線復(fù)雜、周邊建筑保護(hù)要求高；隧道淺覆土穿越建筑物、管線、大堤、障礙物等；0.15市內(nèi)工程，施工對周邊居民、單位有一定影響的；工程周邊有建筑物及管線保護(hù)要求的；隧道施工區(qū)域穿越建筑屋及有管線保護(hù)要求；0.10 管線、交通、周邊環(huán)境保護(hù)要求一般03經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是總價閉口包干0.30合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是綜合單價閉口包干，工程量按實結(jié)算0資金風(fēng)險：合同中沒有預(yù)付款支付0.05資金風(fēng)險：施工過程中資金支付比例低

14、0.104法律風(fēng)險業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經(jīng)營的顧客等）0.10業(yè)主是民營企業(yè)0.10低資質(zhì)實力弱合作投標(biāo)的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當(dāng)?shù)仃犖?.10分包隊伍是以往合作伙伴，有良好信譽05地域開拓外省市項目0.15項目系數(shù)評定合計0.0 1. 45注： 本表所列影響要素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系的可以多項取值，但最高不得1.0； 能源和環(huán)境包括污水治理、水廠、電廠等工程。3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利3.1 項目經(jīng)理職責(zé)3.1.1 代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)

15、準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；3.1.2 履行項目經(jīng)理考核責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書見附件1）規(guī)定的各類事項；3.1.3 在可能情況下，參與公司投標(biāo)項目的準(zhǔn)備和工程建設(shè)施工承包合同的簽訂；3.1.4 組織編制項目施工組織設(shè)計、項目管理大綱；3.1.5 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和過程的動態(tài)管理；3.1.6 執(zhí)行企業(yè)對項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理要求，強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件、現(xiàn)場文明施工管理、管理大綱、專項方案、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。要求執(zhí)行并完成節(jié)約型達(dá)標(biāo)綠色工地，組織現(xiàn)場按規(guī)定程序運作、控制、發(fā)現(xiàn)和處理好各種突發(fā)事件； 3.1.7 在授權(quán)范圍內(nèi)

16、負(fù)責(zé)與公司管理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師和項目所在地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各種問題；3.1.8 嚴(yán)格執(zhí)行公司財經(jīng)管理制度，加強(qiáng)成本核算管理，按責(zé)任書明確的范圍，處理好項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配，隨時接受公司組織的過程審計；3.1.9 嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理月度報告制度，同步收集和整理項目管理過程中形成的各類資料，分析跟蹤項目成本變化情況，并及時做出反應(yīng)，為工程竣工驗收、結(jié)算做好準(zhǔn)備；3.1.10 接受公司及上級單位組織的項目檢查、鑒定，完成各類評獎申報工作，處理好項目經(jīng)理部的收尾工作，包括由于市場因素引起價格調(diào)整，導(dǎo)致實際成本增加所引發(fā)的

17、向業(yè)主索要簽證和追加、催討工程款的工作；3.1.11 負(fù)責(zé)對分承包隊伍的管理、考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；3.1.12 有對青年人才培養(yǎng)和指導(dǎo)的責(zé)任，協(xié)助配合上級主管單位（部門）落實的青年人才培養(yǎng)措施；3.1.13 積極開展技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)、新工法、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，提高公司的核心技術(shù)和競爭力。3.1.14 竣工后對項目技術(shù)、項目管理進(jìn)行書面總結(jié)。3.1.15 在項目管理中，傳承企業(yè)文化、以卓越績效理念管理團(tuán)隊，弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。3.1.16 在項目管理中，為企業(yè)二次經(jīng)營做好鋪墊工作。3.2 項目經(jīng)理權(quán)力3.2.1 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部、并按照合同要求確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，

18、根據(jù)項目施工人員配置管理要求選擇和聘任項目管理人員，并可在項目管理的實施過程中，根據(jù)項目管理需要增加或減少項目管理人員。3.2.2 主持項目經(jīng)理部工作，執(zhí)行公司規(guī)章制度，按照公司項目管理要求，組織制訂、調(diào)整對所屬項目管理人員職責(zé)、考核、評價和獎懲等方面的實施細(xì)則。3.2.3執(zhí)行公司財經(jīng)制度，在項目授權(quán)和項目核定的范圍內(nèi)，根據(jù)施工項目管理的需要，合理使用上報并經(jīng)批準(zhǔn)的月度資金計劃內(nèi)資金（包括分包工程款、材料款、管理費等等）3.2.4 執(zhí)行公司物資采購程序性文件，在授權(quán)范圍內(nèi)行使采購權(quán)。3.2.5 執(zhí)行分包、清包管理規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)選擇、使用分清包隊伍。3.2.6 根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，協(xié)調(diào)

19、和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部事項。企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理授權(quán)的內(nèi)容及范圍（可計量）將在責(zé)任書中具體明確。3.3 項目經(jīng)理收入項目經(jīng)理的收入分為基本收入、考核收入和激勵收入三大塊。收入的核定主要根據(jù)其所管項目級別、過程管理考核情況、目標(biāo)考核情況、降本績效和超利實現(xiàn)情況為依據(jù)。3.3.1 基本收入預(yù)發(fā)月基本工資標(biāo)準(zhǔn)是項目經(jīng)理的基本收入，由公司人事部依據(jù)項目級別分級核定（核定的數(shù)額均為應(yīng)發(fā)數(shù)，含個人應(yīng)繳四金及個人所得稅）。表三 項目經(jīng)理基本收入核定標(biāo)準(zhǔn) 單位：元/月項目等級最低基額最高限額a70008000b60007000c50006000d400050003.3.2 考核收入表四 項目經(jīng)

20、理年度考核收入的計算標(biāo)準(zhǔn) 單位：元項目 等級完成責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)可得年度收入工程項目影響要素的變化對年度收入計算的關(guān)系最低基額最高限額每增加1系數(shù)增加年度收入a1100002600001500b80000230000c500001500001000d30000130000注：1、年度計算考核收入 = 表中各對應(yīng)項目等級所列的完成責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)可得年度收入最低基額 + （工程項目影響要素每增加1系數(shù)增加年度收入 項目評定系數(shù)）表五 考核兌現(xiàn)實施表項目管理過程考核類型獎懲兌現(xiàn)計算依據(jù)過程考核獎懲形式目標(biāo)考核獎懲形式運行表式日常附件4項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法日常管理規(guī)范性檢查，月度記錄評分只罰不獎，

21、罰款從目標(biāo)考核獎金總額中扣除處罰單季度（或按考核期）按實際考核期，考核后根據(jù)績效發(fā)放過程管理考核獎-過程管理考核評分表年度-1）與完成工作量同步發(fā)放目標(biāo)責(zé)任考核獎，控制發(fā)放系數(shù)50%；2）如滿足條件，發(fā)放過程中項目降本績效獎勵；表十三考核（預(yù)）兌現(xiàn)申請表竣工-目標(biāo)責(zé)任考核獎，控制發(fā)放系數(shù)70%結(jié)算（無訴訟損失）-按完成責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)考核后，目標(biāo)責(zé)任考核獎發(fā)放至100%注：1. 項目經(jīng)理部的考核按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行；2. 項目經(jīng)理的考核按照本辦法附件4項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法執(zhí)行； 3. 項目經(jīng)理必須對項目結(jié)算所形成的考核績效的真實性負(fù)責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)項目最終實現(xiàn)績效與結(jié)算時不符合，則不真

22、實的績效部分按照其對應(yīng)的原考核獎勵、期獎獲受額度的1.2倍扣罰。4. 對未達(dá)到項目考核要求的項目經(jīng)理（無論是過程中還是結(jié)算時），公司有權(quán)根據(jù)具體情況取消其對原所管項目的項目經(jīng)理資格。5. 對實行經(jīng)濟(jì)處罰的項目經(jīng)理，公司將保證其在該項目管理時段的已預(yù)發(fā)工資不再扣回。3.3.2.1考核收入的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)表四中的年度考核收入計算標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理在完全滿足各項考核指標(biāo)要求，并完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的全部責(zé)任目標(biāo)情況下可得：考核收入總額=年度收入/12工期（月）。考核收入總額計算式中，工期應(yīng)不大于目標(biāo)工期。3.3.2.2考核收入的構(gòu)成考核收入分目標(biāo)考核收入與過程管理考核兩部分。兩部分的比例按6：4分配。每個工程項

23、目的實際數(shù)額根據(jù)本管理辦法中的計算方法確認(rèn)后，在目標(biāo)責(zé)任書中明確?？己耸杖氲膬冬F(xiàn)實施詳見表五。3.3.3 激勵收入3.3.3.1項目結(jié)算超利獎勵（1）獎勵方案詳見項目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎懲實施辦法。（2）超額利潤測算確認(rèn)說明 超額利潤 = 最終核定的項目目標(biāo)成本 + 合同外增加工作量部分目標(biāo)成本（含索賠簽證） 項目實際發(fā)生的成本（3）獎勵兌現(xiàn)的說明項目管理降本績效凈額的結(jié)算，按照責(zé)任書明確的績效收入提取比例執(zhí)行。于項目結(jié)算確認(rèn)時點二年后的第一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并將該項目的風(fēng)險抵押金一并返還。結(jié)算的財務(wù)處理：先按實際發(fā)生成本數(shù)進(jìn)行降本績效結(jié)算，然后再將降本績效提成獎勵兌現(xiàn)額預(yù)估進(jìn)入成本。項目發(fā)生訴訟案，應(yīng)

24、待該訴訟案結(jié)束后，才可最后兌現(xiàn)獎勵。3.3.3.2 項目過程降本績效激勵詳見項目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎懲實施辦法。3.3.3.3 其他爭創(chuàng)獎勵詳見工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲實施辦法。4 項目總工責(zé)、權(quán)、利4.1 項目總工職責(zé)權(quán)限4.1.1執(zhí)行公司項目風(fēng)險質(zhì)押金管理暫行辦法（見附件八），為所承接項目提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；4.1.2對項目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)管理、工程資料管理、信息化管理、安全技術(shù)管理等工作全面負(fù)責(zé)。4.1.3項目總工應(yīng)接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但有權(quán)將職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向公司職能部門直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.1.4在項目經(jīng)營、生產(chǎn)等管理過程中，項目總工有權(quán)就涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)問

25、題提出建議，必要時可行使否決權(quán)。4.1.5項目總工有權(quán)參加項目經(jīng)理部的分包、分供方選擇，并負(fù)責(zé)分包、分供方的技術(shù)、質(zhì)量能力的評價。項目總工在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，在遵照公司、項目部相關(guān)制度的前提下，有獨立的對分包、分供方的處罰、獎勵的權(quán)限，項目總工應(yīng)參與項目分包、分供方?jīng)Q算審批流程。4.1.6項目總工對職責(zé)范圍內(nèi)項目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員考核、分配提出建議，并針對相關(guān)人員加強(qiáng)日?？冃Ч芾砉ぷ?。4.1.7項目總工在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作。4.1.8組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，組織人員熟悉合同文件和施工圖紙。4.1.9負(fù)責(zé)組織制定本項目

26、的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、安全保障體系、質(zhì)量計劃等技術(shù)、質(zhì)量文件。4.1.10主持或組織各種技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)、資料等日常管理工作。4.1.11負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作，主持交竣工驗收。4.1.12負(fù)責(zé)本項目的科研工作。4.1.13負(fù)責(zé)項目測量管理工作。4.1.14負(fù)責(zé)檢測設(shè)備，材料檢驗、試驗的管理工作。4.1.15負(fù)責(zé)組織本項目的貫標(biāo)管理工作、信息化管理工作。4.1.16配合相關(guān)部門整理索賠意向報告及索賠資料。4.1.17配合相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量人才的培養(yǎng)工作。4.1.18完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2 項目總工的收入項目總工收入，包括基本月收入和考核收入，按項目

27、經(jīng)理收入標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。項目總工的降本績效激勵和項目超額利潤獎，由項目經(jīng)理依據(jù)項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法中規(guī)定的分配比例浮動范圍，制定方案上報審批后執(zhí)行。其他爭創(chuàng)類獎根據(jù)對項目經(jīng)理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按八折執(zhí)行。5 項目經(jīng)理聘用及項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理聘用工作由公司組人部負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營部、工程部、人力資源中心、項目管理部（或?qū)I(yè)分公司）等部門協(xié)助。5.1 項目經(jīng)理聘用條件5.1.1 不同工程項目級別所需的項目經(jīng)理必須具有同等工作經(jīng)驗、業(yè)績積累和執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。聘用的項目經(jīng)理必備條件見表六。表六 聘用的項目經(jīng)理必備條件工程項目級別須具備項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格要求曾經(jīng)主持管理項目 的經(jīng)歷要求所主持和管理

28、工程 的績效情況a滿足業(yè)主招標(biāo)規(guī)定的要求1億元以上二項工程項目考核合格b1億元以上一項以上c5000萬元以上二項以上d有項目管理主要崗位經(jīng)歷：主要崗位經(jīng)歷指：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量管理和項目經(jīng)營管理等注： 在同等條件下，項目經(jīng)理原來所主持管理的工程項目曾獲得過國家級、市級獎項的優(yōu)先。 個別項目如對擔(dān)任項目經(jīng)理人選有特殊要求的，由公司總經(jīng)理決定。5.2 項目經(jīng)理聘用流程5.2.1 聘用一般流程5.2.1.1 組人部及時將注冊建造師名單提供給經(jīng)營部，經(jīng)營部負(fù)責(zé)將所需聘用項目經(jīng)理的工程項目信息提供給工程部。5.2.1.2 工程部根據(jù)工程項目分類表確定上崗項目經(jīng)理所需具備的條

29、件，并選出三名候選人。5.2.1.3 公司設(shè)立“項目經(jīng)理聘用工作小組”（以下簡稱“工作小組”），由組人部、經(jīng)營部、工程部、安全部、總工室、計財部、物資部、經(jīng)管部、企管部的相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理候選人進(jìn)行綜合量化打分。組人部根據(jù)工作小組評選結(jié)果，填寫表七項目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報告表，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（見流程1）流程1 項目經(jīng)理聘用管理流程圖（一般流程）序號管理內(nèi)容經(jīng)營部工程部組人部安全部總工室計財部物資部經(jīng)管部企管部公司領(lǐng)導(dǎo)1注冊建造師名單獲取提供全部名單2業(yè)主要求提供獲取3候選人名單初選3名4對3名以上候選人打分打分打分1.牽頭打分2.匯總打分表打分打分打分打分打分打分5選定項目經(jīng)理上

30、報批準(zhǔn)6把選定項目經(jīng)理寫入標(biāo)書投標(biāo)7中標(biāo)后確定項目經(jīng)理通知8正式聘任發(fā)文任命批準(zhǔn)表七 項目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報告表項目名稱： 項目級別：項目經(jīng)理聘用初選人員聘用工作小組人員名單序號姓名考評得分姓名職務(wù)職稱123聘用工作小組意見：聘用工作小組人員確認(rèn)簽字：公 司 勞 人 部 意 見年 月 日公 司 領(lǐng)導(dǎo) 審 批 意 見分管副總經(jīng)理審批年 月 日總經(jīng)理審批年 月 日注： a、b類的項目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理任命； c類以下的項目經(jīng)理由公司分管副總經(jīng)理任命即可； 所有項目經(jīng)理的使用必須征得分管副總經(jīng)理的認(rèn)可。5.2.2 聘用簡易程序5.2.2.1 鑒于目前公司受制于符合招標(biāo)要求的項目經(jīng)理較少，近期仍執(zhí)

31、行簡易程序（見流程2），即以投標(biāo)報名且被業(yè)主確認(rèn)的項目經(jīng)理作為聘用的主要依據(jù)，組人部上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以發(fā)文為準(zhǔn)。5.2.2.2 待條件成熟后，轉(zhuǎn)入執(zhí)行聘用一般流程。流程2 項目經(jīng)理聘用管理流程圖（簡易流程）序號管理內(nèi)容經(jīng)營部工程部組人部公司領(lǐng)導(dǎo)1注冊建造師名單獲取提供全部名單2業(yè)主要求提供獲取3候選人名單初選名單審核4選定項目經(jīng)理上報批準(zhǔn)5把選定項目經(jīng)理寫入標(biāo)書投標(biāo)6中標(biāo)后確定項目經(jīng)理通知中標(biāo)7正式聘任發(fā)文任命批準(zhǔn)5.3 項目經(jīng)理的聘任5.3.1 由經(jīng)營部、工程部、項管部提出聘任項目經(jīng)理建議，由經(jīng)營部、總工室、項管部提出聘任項目總工建議，組人部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘

32、任項目經(jīng)理和項目總工，組人部頒發(fā)項目經(jīng)理和項目總工的任命文件，并負(fù)責(zé)辦理聘任手續(xù)。5.3.3 對于工程續(xù)標(biāo)（是指與項目經(jīng)理原管理工程同一業(yè)主、不同名稱的工程標(biāo)）的情況，只要該項目經(jīng)理符合上崗要求，業(yè)主（甲方）也有意推薦該項目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理時，該項目經(jīng)理可優(yōu)先獲得聘用資格。5.3.4 項目管理主管單位應(yīng)在目標(biāo)成本審定完成后，按照公司制定的責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)文本，根據(jù)項目的特點在十個工作日內(nèi)組織編制責(zé)任書全部內(nèi)容，提請公司各相關(guān)部門或人員進(jìn)行審核和確認(rèn)，做好簽約準(zhǔn)備。項目經(jīng)理考核責(zé)任書審核和確認(rèn)會簽單見表八。表八： 上海xx（集團(tuán)）有限公司項目經(jīng)理/項目總工考核責(zé)任書審核會簽單項目名稱：項目主管單位

33、:項目責(zé)任書審核內(nèi)容審核 部門部門負(fù)責(zé)人確認(rèn) （有異議可另附頁）審核項目單位指標(biāo)項目等級-工程部項目系數(shù)（匯總）組人部項目合同工期月工程部 起 至經(jīng)營部項目合同價萬元經(jīng)營部項目目標(biāo)成本核定價萬元經(jīng)管部其中:管理費控制額萬元經(jīng)管部其中工資總額萬元組人部其中項目經(jīng)理年度收入萬元組人部項目經(jīng)理工資總額萬元組人部項目總工年度收入萬元組人部項目總工工資總額萬元組人部項目經(jīng)理部過程降本績效可提取比例%經(jīng)管部項目經(jīng)理部結(jié)算超利可提取比例%經(jīng)管部其中項目經(jīng)理可提取比例%經(jīng)管部項目總工可提取比例%經(jīng)管部質(zhì)量指標(biāo)-工程部安全指標(biāo)-安全部文明施工-安全部項目管理目標(biāo)企管部技術(shù)管理目標(biāo)總工室人才培養(yǎng)目標(biāo)組人部風(fēng)險抵金

34、項目經(jīng)理萬元組人部項目總工萬元計財部總會計師意見：總經(jīng)濟(jì)師意見：分管副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：5.3.5 公司行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）或經(jīng)授權(quán)的項目主管單位，代表企業(yè)法定代表人與受聘項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書、與項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部團(tuán)隊其他主要相關(guān)人員簽訂項目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押協(xié)議 (見附件2)。組人部按以下規(guī)定核定項目經(jīng)理和項目總工的風(fēng)險抵押金額度，通知項目部和公司計財部，公司計財部根據(jù)組人部的通知負(fù)責(zé)抵押金的收與退。收取抵押金標(biāo)準(zhǔn)見表九。表九 項目經(jīng)理和項目總工的風(fēng)險抵押金額度標(biāo)準(zhǔn)單位：萬元項 目 等 級abcd項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金額度30251812.5其中項目經(jīng)理1714107項目總工131185.5

35、注：有關(guān)風(fēng)險獎罰標(biāo)準(zhǔn)在項目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押協(xié)議格式文本中明確。5.4 項目經(jīng)理部的組建5.4.1 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、專業(yè)特點、地域條件與復(fù)雜程度的具體情況組建項目經(jīng)理部。定編定員必須符合工程項目管理需要的標(biāo)準(zhǔn)。5.4.2 項目經(jīng)理部的人員配置可參考表十-1項目經(jīng)理部人員配置參考標(biāo)準(zhǔn)，并建立滿足工程項目管理需要的項目經(jīng)理部管理的規(guī)章制度；明確項目經(jīng)理部所有工作人員的職責(zé)、權(quán)限和績效考核指標(biāo)；實行持證上崗。對項目經(jīng)理部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況有明確的檢查要求和考核、獎懲辦法。表十-1 項目經(jīng)理部人員配置參考標(biāo)準(zhǔn)類 別崗 位 名 稱人員配置（人）abcd項目管理班子項目經(jīng)理1111項

36、目總工1111項目副經(jīng)理2211主要管理人員8642施工管理人員1825+15-2010-164-11合 計3037+25-3017-239-16注： 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)主管部門對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合各階段生產(chǎn)施工的實際狀況設(shè)置崗位，崗位人員需按相關(guān)規(guī)定持證上崗； 無論項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的形態(tài)如何設(shè)立，都必須滿足本表所列崗位的職能全部落實到人； 對以分包管理為主的項目經(jīng)理部的人員配置核定時，應(yīng)根據(jù)實際情況酌情減少。 表中人員配置核定的原則是： 安全員配置說明：年產(chǎn)值在5000萬元至10000萬元的工程項目安全員的配置不少于2名；年產(chǎn)值在10000萬元以上的工程

37、項目安全員的配置不少于3名。 施工員配置說明：依據(jù)工程項目的施工區(qū)域確定，每個施工區(qū)域配置2名施工員。 d類、c類、b類工程項目的人員配置數(shù)量按同類別的工程合同總價的變化而同比例的在區(qū)間內(nèi)變化，a類工程項目的人員配置數(shù)量按每增加2000萬/年平均工程量增加1人。 公司鼓勵項目經(jīng)理部在確保項目管理正常運行的情況下盡可能的精簡人員。當(dāng)項目經(jīng)理部實際使用人數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)，其差額部分的崗薪工資計入該項目的工資總額，由項目經(jīng)理用于聘請兼職人員和作為獎金支付。5.4.3 除項目總工外，項目部其他管理人員均由項目經(jīng)理提名，經(jīng)項目管理主管單位初審，聘用工作小組復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組人部發(fā)文，保證人事信息的

38、完整性，便于個人檔案的整理。5.4.4 項目經(jīng)理部其他核心管理人員的考核收入和激勵收入的實際分配由項目經(jīng)理根據(jù)他們各自所承擔(dān)項目管理的重要性、關(guān)鍵性和工作量的輕重及考核情況，制定方案上報審批后確定。5.4.5 在完成初步人員配置計劃后應(yīng)填寫表十-2項目部人員配置審批表報送公司工程部、安全部和組織人事部審核，分管副總經(jīng)理審批同意。表十-2 項目部人員配置審批表類 別崗位名稱人員配置（人）總數(shù)專職兼職崗位兼職及薪酬說明項目管理班子（核定數(shù)： ）項目經(jīng)理項目總工核心管理人員（核定數(shù)： ）項目副經(jīng)理經(jīng)營主管技術(shù)主管質(zhì)量安全主管行政主管施工管理人員其他管理人員（核定數(shù)： ）預(yù)算員分包管理員統(tǒng)計員測量員施

39、工員質(zhì)量員安全員文明施工員材料員設(shè)備員內(nèi)業(yè)資料員宣傳員保衛(wèi)員合 計公司核定人數(shù)項目主管單位審核：工程管理部審核：安全部審核：組織人事部審核：分管領(lǐng)導(dǎo)審批：5.4.6 為充分利用公司的人力資源，又秉承遵循合法、公平、平等和自愿、誠實信用的原則，項目經(jīng)理部的管理人員可由項目經(jīng)理提名、人力資源中心調(diào)配或推薦、或通過公開招聘形式競爭上崗。一旦確認(rèn)用工，項目經(jīng)理必須與其簽訂項目上崗協(xié)議書（見附件5），明確其上崗協(xié)議期限及待遇。（協(xié)議時間不能大于項目期限和勞動合同期限。）5.4.7 項目經(jīng)理部管理人員聘用到期，協(xié)議自然終止，人員應(yīng)及時退回公司人力資源管理中心。如確因工作需要，可重新續(xù)簽上崗協(xié)議。5.4.8

40、 公司鼓勵各項目經(jīng)理部根據(jù)項目實施各階段人員需求具體情況的變化，對項目經(jīng)理部人員（包括項目經(jīng)理部班子其他人員）實行動態(tài)用工和跨項目兼職使用（包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員）。項目經(jīng)理部需要借用其他項目經(jīng)理部或公司其它單位（包括外單位）人員工作時，可向公司人力資源中心提出申請，并由項目經(jīng)理部辦理借用手續(xù)，填寫表十一職工借用協(xié)商表，由“人力資源管理中心”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。借用人員雙方單位需簽訂職工內(nèi)部借用協(xié)議（見附件3），并按協(xié)議規(guī)定支付相關(guān)借用費用。表十一 上海xx（集團(tuán)）有限公司職工借用協(xié)商表借用單位：借用職工姓 名性別原工作單位 （崗位）身份證號碼借用期限年 月 日至 年 月 日 現(xiàn)崗位：相關(guān)崗位證書借用

41、原因負(fù)責(zé)人簽章： 年 月 日借出單位意見負(fù)責(zé)人簽章： 年 月 日人 管力 理資 中源 心負(fù)責(zé)人簽章： 年 月 日備注填表人： 年 月 日注： 此表一式三份，由借入、借出單位、人力資源管理中心各執(zhí)一份，作為借用依據(jù)。 此表應(yīng)由雙方單位負(fù)責(zé)人簽章后才有效。5.5 其他情況的處理5.5.1 對已經(jīng)在負(fù)責(zé)在xx程項目的項目經(jīng)理，原則上不得參加新項目的項目經(jīng)理評選。因特殊原因（如業(yè)主指定、公司有相應(yīng)資質(zhì)管理人員缺少等）需要兼任項目經(jīng)理的，需經(jīng)過公司有關(guān)部門及分管副總經(jīng)理同意和總經(jīng)理書面批準(zhǔn)程序（也可公司領(lǐng)導(dǎo)指定）。5.5.2 兼任項目經(jīng)理必須是符合項目管理相關(guān)條件及要求，其工作業(yè)務(wù)和管理與所兼項目相關(guān)。

42、5.5.3 兼任項目經(jīng)理負(fù)有履行工程項目合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、法律、法規(guī)等規(guī)定的所有相關(guān)責(zé)任；參加業(yè)主指定項目經(jīng)理必須到場的會議和負(fù)責(zé)項目對外必須由項目經(jīng)理簽署的文件的簽字；以及帶教和培養(yǎng)新人的考核要求。5.5.4 兼任項目經(jīng)理，公司給予每月定額補貼，直至其不再兼任該項職務(wù)。兼任a類項目的項目經(jīng)理，每月補貼3000元；兼任b類項目的項目經(jīng)理，每月補貼2000元；兼任c類及以下項目的項目經(jīng)理，每月補貼1500元。5.5.5對于工程續(xù)標(biāo)的情況，如該項目經(jīng)理前項工作還沒有全部完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，該項目經(jīng)理可作為兼職項目經(jīng)理處理。期間取較低項目級別的項目作為兼職項目經(jīng)理，享受兼職補貼。5.5

43、.6 對有他人兼任項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部必須設(shè)置項目常務(wù)副經(jīng)理。5.5.6.1項目常務(wù)副經(jīng)理履行本辦法規(guī)定的所有責(zé)任和權(quán)利，并由項目常務(wù)副經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書，項目實行獨立核算。5.5.6.2 簽訂責(zé)任書的項目常務(wù)副經(jīng)理的收入，按照本辦法對應(yīng)的項目經(jīng)理完成責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)，可得的項目經(jīng)理總收入標(biāo)準(zhǔn)的85%。5.5.6.3 項目經(jīng)理部的工作由常務(wù)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。常務(wù)副經(jīng)理必須定期向兼任本項目的項目經(jīng)理匯報項目開展和控制情況。對重大的方案變更須及時匯報。6 項目管理的實施與考核6.1 項目管理實施6.1.1 項目管理大綱項目經(jīng)理必須在任命書頒發(fā)后15天內(nèi)完成所負(fù)責(zé)工程項目的項目管理大綱。項目管理大綱必

44、須包括： 對項目技術(shù)難度和合同條款的充分了解，對所管項目各項指標(biāo)能夠完成做出承諾（包括目標(biāo)成本總價）； 綜合考慮項目管理中的技術(shù)、安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面的要求、目標(biāo)和控制措施（包括確定項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，溝通的程序、風(fēng)險管理預(yù)案、應(yīng)急措施等管理制度、管理細(xì)則）； 制定資源配置計劃（包括分清包工作招標(biāo)計劃，人員、資金、原材料、周材、大中型機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)、信息等的配置計劃）。6.1.2 項目實施計劃項目實施計劃（施工組織設(shè)計、專項方案）應(yīng)依據(jù)工程合同文件、責(zé)任書、項目的具體特性、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策意見、國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，企業(yè)管理體系的有

45、關(guān)要求，由項目經(jīng)理組織編制，并按公司相關(guān)文件規(guī)定的程序和要求上報。6.1.3 項目施工管理6.1.3.1 項目施工中必須遵循中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（最新有效版本），并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。6.1.3.2 在項目施工管理過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)接受項目管理主管單位和公司管理部門的監(jiān)督、考核。6.1.3.3 項目施工如需要施工分包，則必須按項目經(jīng)理編寫的項目管理大綱中的分包工作量計劃，按公司頒發(fā)的分發(fā)包招投標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。6.1.3.4 在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照項目施工組織設(shè)計所規(guī)定施工總進(jìn)

46、度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃的要求執(zhí)行。同時按照公司制定的有關(guān)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告管理制度執(zhí)行。6.1.4 項目成本管理。目標(biāo)成本編制及調(diào)整必須按照目標(biāo)成本管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司未核定目標(biāo)成本的項目，財務(wù)核算不得結(jié)轉(zhuǎn)利潤。6.1.4.1目標(biāo)成本編制依據(jù)。公司對項目實行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本的測算采取內(nèi)部價格和市場價格相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體系。公司內(nèi)部價格體系覆蓋的范圍包括：鋼筋、商品混凝土、水泥、鋼材、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備租賃、周材、標(biāo)準(zhǔn)工法施工等。其定價原則為： 主要材料（鋼筋、水泥、商品混凝土、鋼材、管片、管材）按內(nèi)部供應(yīng)的定價原則是用已收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測下一時間段價格平均趨勢（季度或半年），再制訂和公布公司內(nèi)部價格，作為公司制訂目標(biāo)成本的主要材料價格依據(jù)。 設(shè)備、周材（盾構(gòu)機(jī)、頂管機(jī)、鋼支撐、型鋼、板樁、腳手管、機(jī)械設(shè)備）內(nèi)部租賃的定價原則是在考慮設(shè)備的新與舊，以及參考社會同業(yè)平均折舊情況，測算公司的設(shè)備租賃單價。控制腳手管、型鋼、板樁的投入