淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題

1、腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁

2、羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆

3、袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀

4、肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄

5、袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈

6、膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃

7、羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀

8、螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖

9、肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈

10、袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞

11、膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇

12、羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁

13、螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅

14、肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂

15、袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇

16、肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁

17、羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅

18、螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿

19、肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄

20、衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁

21、肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊

22、羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿

23、螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃

24、罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈

25、袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃罿肅蒞衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃艿螞螞膁艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂

26、肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈 目 錄一、員工激勵(lì)的必要性 1二、員工激勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展 2（一）員工激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 2（二）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)平臺(tái)和戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力,擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3三、員工激勵(lì)存在的誤區(qū)及分析5四、成功案例分析6五、員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新8（一）員工需求的差異性要求有不同的激勵(lì)設(shè)計(jì)8（二）企業(yè)文化差性異要求有不同的激勵(lì) 9（三）多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立實(shí)施 10（四）綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段 11六、現(xiàn)代員工激勵(lì)機(jī)制改革發(fā)展的思考12七、結(jié)束語(yǔ)13參考文獻(xiàn) 142淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題【內(nèi)容摘要】:

27、全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是在金融危機(jī)的情況下，如何在工作中充分調(diào)動(dòng)員工積極性, 建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效性,已成為企業(yè)管理者極大關(guān)注的問(wèn)題。本文著重探討現(xiàn)代企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下如何根據(jù)企業(yè)文化的差異、企業(yè)環(huán)境的差異的條件下不同員工的需求來(lái)制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制作了相應(yīng)的論述，得出運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制要以人為本，因人制宜的結(jié)論，同時(shí)也闡明了不同時(shí)期的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己特定的企業(yè)文化及員工不同需求的來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制的觀點(diǎn)，從而使企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路?！娟P(guān)鍵詞】: 員工激勵(lì) 員工需求 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化 松下幸之助有一句名言：“企業(yè)最好的資源是人?！比绾紊钊胪诰?/p>

28、企業(yè)員工自身潛能， 充分發(fā)揮個(gè)體的聰明才干，使得人盡其才、才盡其用，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是企業(yè)人力資源管理中的重要命題。要使企業(yè)有活力、有生機(jī)，使員工工作體現(xiàn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性并高效地工作，就必須建立并恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)持續(xù)保持積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)外部因素，增加員工滿意度和成就感，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，提高企業(yè)工作的整體績(jī)效?？梢哉f(shuō)，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。一、員工激勵(lì)在企業(yè)管理中的必要性當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，決定性的因素仍然是人才在競(jìng)爭(zhēng)雙方中的較量。人才就是企業(yè)的生命力，就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂?？萍家?/p>

29、人為本，企業(yè)管理更需要以人為本。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是將人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，以使盡可能地獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一切的管理活動(dòng)，歸根結(jié)底是建立起一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，完善的激勵(lì)機(jī)制是鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與工作熱情的最直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激勵(lì)和鼓舞人在服從規(guī)則的前提下進(jìn)行著各種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值。可見(jiàn)，管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和目的的主要手段，而人的管理，特別是人才的管理則是管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。擁有一支高素質(zhì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常關(guān)鍵。當(dāng)人才、管理、激勵(lì)三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，我們就清晰地知道：凡人才流失嚴(yán)重的企業(yè)，凡

30、員工積極性不能有效保持的企業(yè)，莫不與企業(yè)的人才激勵(lì)管理機(jī)制有關(guān)。所以，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才的積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、市場(chǎng)和客戶的擴(kuò)大乃至企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都彌足重要。員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)都需要一個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業(yè)務(wù)的中斷和服務(wù)的不連續(xù)性?？梢?jiàn)，激勵(lì)在企業(yè)管理和員工潛能發(fā)揮方面具有舉足輕重的作用，通過(guò)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制可以鼓舞員工士氣，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要, 增加其滿意度, 從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揮到最佳狀態(tài)。二、員工激勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展(一)員工激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在傳統(tǒng)企

31、業(yè)中，往往重視員工對(duì)上司的“忠誠(chéng)度”遠(yuǎn)重要于員工的工作能力和效果。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：對(duì)上司“忠誠(chéng)”者頻頻受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升；有能力者反受冷落。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)對(duì)上司的“忠誠(chéng)”行為，抑制有能力和有效果的行為。于是，企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”所激勵(lì)的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。而現(xiàn)代企業(yè)則相反，從員工的工作能力和效果，無(wú)視員工對(duì)其上司的“忠誠(chéng)度”和所謂的“群眾反映”（本質(zhì)上是拉關(guān)系結(jié)幫派的反映交相稱贊，以求得逞，正如不肯亂開(kāi)高價(jià)藥以求回扣的醫(yī)生“群眾反映很壞”那樣）。重員工的工作能力和效果的觀

32、念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)有能力和有效果的行為，抑制對(duì)上司“忠誠(chéng)”，拉幫結(jié)派混日子的行為。正氣上揚(yáng)，員工實(shí)干而有成效的局面就能形成。（二）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)平臺(tái)和戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力,擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中, 物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容和形式得到了不斷的創(chuàng)新和運(yùn)用, 其中最為典型的有: 員工持股計(jì)劃: 企業(yè)圍繞自身的發(fā)展目標(biāo), 建立完善的績(jī)效考評(píng)制度,根據(jù)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)大小和自身的潛力大小, 以優(yōu)惠價(jià)格向員工出售公司股票, 使員工擁有一定數(shù)

33、量的公司股票份額。 利潤(rùn)分享計(jì)劃: 讓所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃, 其主旨是使員工可以以自身對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn), 在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間甚至終身獲益。企業(yè)可根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要制定不同的利潤(rùn)分享計(jì)劃。如有的企業(yè)規(guī)定: 凡加入企業(yè)一年以上, 每年工作時(shí)數(shù)不低于1000 小時(shí)的所有員工都有權(quán)分享公司的一部分利潤(rùn)。公司可設(shè)計(jì)并運(yùn)用一個(gè)與利潤(rùn)增長(zhǎng)相關(guān)的公式, 從利潤(rùn)中把每個(gè)符合條件的員工工資數(shù)按一定百分比提留, 歸入員工的計(jì)劃?rùn)n案中, 當(dāng)員工工作滿一定年限, 達(dá)到一定的考核標(biāo)準(zhǔn), 可離職或退休時(shí), 員工可以提取這些提留。 提取方式可選擇現(xiàn)金, 也可選擇公司股票。股票期權(quán)。是針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員的一項(xiàng)激勵(lì)

34、機(jī)制。即高層經(jīng)營(yíng)管理工作人員在某一段時(shí)期內(nèi)有按照某一約定的較低價(jià)格買進(jìn)公司股票的權(quán)利。經(jīng)一定的年限后方可行使股票交易權(quán)將其賣出, 以獲得期權(quán)有效期內(nèi)股票市價(jià)與固定合同買入價(jià)間的差額收益。這樣可使高層經(jīng)營(yíng)管理人員的收入與公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起, 這種內(nèi)在的聯(lián)系使得經(jīng)理有足夠的動(dòng)機(jī)去提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。2、精神激勵(lì)的運(yùn)用與物質(zhì)激勵(lì)相同, 在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中, 精神激勵(lì)的內(nèi)容和形式也得到了創(chuàng)新和運(yùn)用, 其變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 感情激勵(lì) 注意溝通: 企業(yè)努力建立良好的溝通渠道和溝通方式, 善待員工, 增強(qiáng)員工的歸屬感。組織的發(fā)展、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠全體員工團(tuán)結(jié)

35、一致, 形成一個(gè)為同一目標(biāo)行動(dòng)的團(tuán)隊(duì), 從包括董事會(huì)成員、經(jīng)理人和所有合伙人那里獲得力量。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中, 公司所有的員工都受到平等對(duì)待, 任何員工都是公司內(nèi)平等且重要的一員。大家只有職位不同, 沒(méi)有等級(jí)貴賤高低之分。企業(yè)管理者要與員工經(jīng)常溝通, 并傾聽(tīng)他們的意見(jiàn), 形成上下溝通的開(kāi)放環(huán)境。在鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的同時(shí), 也注意傾聽(tīng)他們的不滿情緒。這對(duì)每一們員工來(lái)說(shuō), 即是一種尊重, 也是肯定他們的價(jià)值。這樣有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造開(kāi)拓創(chuàng)新的氛圍, 引導(dǎo)員工在各自的崗位上不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。信任激勵(lì) 加強(qiáng)合作: 管理者與員工之間是一種良好的合作關(guān)系。要盡可能的使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)透明化,

36、 將公司業(yè)務(wù)公開(kāi)地、持續(xù)地傳遞給各層員工。同時(shí)分享信息與分擔(dān)責(zé)任是相互聯(lián)系、相輔相成的, 兩者共同構(gòu)成了合伙關(guān)系的核心。增強(qiáng)員工的責(zé)任感和參與感。此外員工的反饋信息形成了信息資源共享, 也可以為組織帶來(lái)連續(xù)的可觀的利潤(rùn)。事業(yè)激勵(lì) 注重培訓(xùn): 企業(yè)鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取, 給每一個(gè)員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì), 使員工最大限度地展露才華。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)實(shí)踐再培訓(xùn)再實(shí)踐的有效循環(huán), 使每一位想提高自己的員工都接受訓(xùn)練, 得到提升的機(jī)會(huì), 不斷將各種人才提拔到更合適的崗位, 使員工的自我實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一, 堅(jiān)定員工長(zhǎng)期發(fā)展的信心, 穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三、員工激勵(lì)存在誤區(qū)及分析誤區(qū)一：自古以來(lái)我國(guó)就有“學(xué)而優(yōu)則

37、仕”、“官本位”的思想根深蒂固,似乎只有“做官”、職務(wù)晉升才是人生的意義和成功的標(biāo)志。特別是工資制度改革后，管理崗與技術(shù)及其它崗之間的差距拉大, 給人一種名利雙收的感覺(jué)。受此影響, 職位升遷成為大多數(shù)企業(yè)員工的追求, 為了達(dá)到目的就想方設(shè)法創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)或顯示較強(qiáng)的活動(dòng)能力，在公司內(nèi)部中拉攏結(jié)派，顯示自己在公司中的地位, 但并不是所有的人都具有管理才能。假設(shè)真的所有的人都有管理才能, 并且都去從事管理工作, 那還有誰(shuí)來(lái)干具體的工作。這樣發(fā)展下去, 其結(jié)果是不可設(shè)想的。誤區(qū)二：“重賞之下必有勇夫”,靠物質(zhì)刺激能催發(fā)人的潛能和智慧。有的企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中,為了最大限度地調(diào)動(dòng)所有的員工的積極

38、性和創(chuàng)造性,認(rèn)為“錢”是萬(wàn)能、唯一的，認(rèn)為這些能夠吸引更多優(yōu)秀人才參與公司的管理。但有一些企業(yè)的工資待遇低, 卻凝聚了一批杰出的的人才，為公司創(chuàng)造了無(wú)限的財(cái)富，就是因?yàn)樗麄兛粗械牟粌H僅是“錢”,而是為了公司的發(fā)展，與公司同命運(yùn)，同呼吸。誤區(qū)三：充分的自主和嚴(yán)厲的制度是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在變化,人們?cè)诓粩喔纳?、提高自己的生活水平。從某種意義上說(shuō),就是為了最大限度地解放自己, 獲取更多的自由和主宰自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)。但是,自由是有限度的,如果人一味的放任自由, 就會(huì)墮落,影響到企業(yè)和組織,可能會(huì)走向衰落。相反而言,還有一種“胡蘿卜加大棒”的管理方式,按照自己的方式和方法,對(duì)員工進(jìn)行控

39、制管理,在這樣管制式的“激勵(lì)”中,體現(xiàn)最多的是反抗,而不是努力的工作。四、成功的實(shí)例分析“人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣”、“ 聯(lián)想空間、創(chuàng)造無(wú)限”一看到這些人們非常熟悉的廣告語(yǔ),就會(huì)想到我們高新技術(shù)界崛起的新星聯(lián)想集團(tuán)。第一代聯(lián)想人創(chuàng)辦公司時(shí)的年齡都在一歲之間,他們事業(yè)要求極高,集體榮譽(yù)感很強(qiáng), 對(duì)物質(zhì)的要求卻并不高。從世紀(jì)年代以來(lái),聯(lián)想集團(tuán)從高校和社會(huì)吸納了大量人才,形成了新一代聯(lián)想人。他們的事業(yè)心和事業(yè)目標(biāo),希望用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富,但他們?cè)谖镔|(zhì)方面的要求比老一代的聯(lián)想人更為強(qiáng)烈。聯(lián)想集團(tuán)的決策層從這些出發(fā),制定,實(shí)施了合理有效的激勵(lì)方案。對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的聯(lián)想人,公司用類似年功序列的做法保證他們的收入

40、,使他們的工資收入不低于領(lǐng)導(dǎo)他們的年輕的總經(jīng)理。在銷售部門里,優(yōu)秀的銷售人員收入有時(shí)可以超過(guò)他們的上司一倍甚至更多,這種做法使得許多有一技之長(zhǎng)的人才完全可以在他得心應(yīng)手的領(lǐng)域去安心發(fā)展,大膽創(chuàng)新,獲得自己的成就,而無(wú)需非要在管理崗位才有出色的表現(xiàn)。在聯(lián)想,30 多歲的人便能運(yùn)作幾個(gè)億的資金經(jīng)營(yíng)著十幾億營(yíng)業(yè)額的市場(chǎng)實(shí)行事業(yè)部體制以后,超額完成的利潤(rùn)部分上繳公司,另外由事業(yè)部自行處理用于獎(jiǎng)勵(lì)或者本部門福利。這種制度年輕人更樂(lè)于接受,因?yàn)檫@一切充分展現(xiàn)了他們的主觀能動(dòng)性,他們?yōu)榱斯径鄴昀麧?rùn)和增加自己的收入,他們努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)資金運(yùn)作,最大限度的壓縮成本增加產(chǎn)出。30歲出頭的公司骨干絕大多數(shù)享有

41、三室一廳的住房,這在北京足以令人羨慕。員工每年還可以有天的帶薪休假。特別在2008年北京奧運(yùn)會(huì),聯(lián)想制造的祥云火炬更是走遍世界,在世界的每個(gè)角落印上聯(lián)想的足跡.這一切的取得歸功于聯(lián)想的科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。五、員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新（一）員工需求的差異性要求有不同的激勵(lì)設(shè)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)中的員工是多種多樣的。針對(duì)不同類型的員工，以及員工所處的不同階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點(diǎn)，采取不同類型的激勵(lì)技巧，這樣才能取得良好的激勵(lì)效果。1、員工需求與差異化激勵(lì)機(jī)制根據(jù)激勵(lì)理論，需要驅(qū)動(dòng)人們采取某種行動(dòng)、付出某種努力，以實(shí)現(xiàn)某種能夠滿足其需要的目標(biāo)。企業(yè)可以針對(duì)員工的需要，采取一定的激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工的行為指

42、向企業(yè)目標(biāo)。而不同層次、不同類別的員工，他們所掌握的知識(shí)、技能是不同的，具體到每個(gè)員工，由于價(jià)值觀、生活水平等方面因素的影響，他們的需要也是不同的，即使是同一員工，他的需求、價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)也會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化，沒(méi)有一組激勵(lì)措施對(duì)所有的員工在同一時(shí)期或?qū)ν粏T工在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間保持同等的效力。如果采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)模式去針對(duì)每位員工，必然難以滿足員工的差別化需求，這就要求企業(yè)要具體員工具體分析，了解他們的不同需求，從而“對(duì)癥下藥”，采取差別化激勵(lì)措施。2、員工需求、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)機(jī)制需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)，而不同員工的需要是不同的。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)其員工的激勵(lì)就是指發(fā)現(xiàn)員工的需要，采用各種手段

43、和方法把員工需要的滿足和組織目標(biāo)的達(dá)成結(jié)合起來(lái)，使員工產(chǎn)生完成目標(biāo)從而使需要得到滿足的強(qiáng)大動(dòng)力，產(chǎn)生有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。因此，能否了解、把握員工的需要是管理者面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。而要提高激勵(lì)政策的有效性，就要使激勵(lì)政策能夠滿足員工的需求。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。從馬斯洛需求層次論我們分析出不同層次的員工（知識(shí)層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。而對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看中物質(zhì)待遇（

44、生活需求強(qiáng)烈），有些員工則喜歡娛樂(lè)和消遣（側(cè)重休息需求），還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂(lè)（工作需求強(qiáng)烈）。（二）企業(yè)文化差異要求有不同的激勵(lì)設(shè)計(jì)1、企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展模式的一種標(biāo)識(shí)。威廉達(dá)內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)，文化意味著一家公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守成或是靈活。這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見(jiàn)和行為的規(guī)范?！辈煌钠髽I(yè)文化映射出獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如，華為集團(tuán)的企業(yè)文化是典型的“狼性”文化，華為公司在搶占市場(chǎng)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行了強(qiáng)大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)張

45、。而聯(lián)想做業(yè)務(wù)的原則是：“沒(méi)錢賺的事不能干； 有錢賺但是投不起錢的事不能干； 有錢賺也投得起錢但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干”，這樣的經(jīng)營(yíng)思路使得聯(lián)想在穩(wěn)健發(fā)展中不斷壯大。企業(yè)文化氛圍形成后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可以為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。2、不同企業(yè)文化下的激勵(lì)機(jī)機(jī)制不同從管理原則來(lái)說(shuō)管理文化是到處通用的，但來(lái)自不同政治經(jīng)濟(jì)、地區(qū)、社會(huì)文化背景的人們?cè)谶m應(yīng)另一種文化的過(guò)程中不可避免的或多或少會(huì)發(fā)生沖突。因此，不同企業(yè)的文化會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不同影響，同一員工在不同企業(yè)文化影響下產(chǎn)生的需求也各不相同，因此我們所制定的激勵(lì)機(jī)制亦要有所差異。3、激勵(lì)

46、機(jī)制隨著企業(yè)文化的調(diào)整而調(diào)整企業(yè)在消化、吸取、融合新的精華的這個(gè)過(guò)程中，對(duì)員工激勵(lì)政策也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，這樣還可以促進(jìn)新的文化的形成。企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制直接影響著員工的行為，當(dāng)激勵(lì)機(jī)制發(fā)生變化時(shí)，員工的行為也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)新的文化內(nèi)涵重新定義之后，根據(jù)新的文化內(nèi)涵對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，可以確保公司的人力資源政策、系統(tǒng)、關(guān)鍵指標(biāo)等能有效地支持和強(qiáng)化新的企業(yè)核心價(jià)值觀和公司原則，即新的企業(yè)文化。（三）多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示, 其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方, 聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng), 要隨著時(shí)代、環(huán)境

47、、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制, 對(duì)于80 年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足; 而進(jìn)入90 年代以后, 新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈, 并有很強(qiáng)的自我意識(shí), 從這些特點(diǎn)出發(fā), 聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案, 那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法, 根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道: 例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多, 這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作, 而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展, 他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值, 因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值

48、, 這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去, 從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪, 一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么, 分清那些是合理的和不合理的; 那些是主要的和次要的; 那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的, 總之聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合, 從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵(lì)手段是靈活多樣的, 是根據(jù)不同的工作、不同的人, 不同的情況制定出不同的制度, 而決不能是一種制度從一而終。（四）綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段企

49、業(yè)在建立和完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，二者既缺一不可，又不能互相代替。不能撇開(kāi)物質(zhì)需要而空談解決人們的思想問(wèn)題；但單靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)起來(lái)的積極性是不牢固的。管理者在合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要從滿足員工精神需要，特別是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人實(shí)現(xiàn)的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工。在強(qiáng)化對(duì)員工的考核、解聘、續(xù)聘制度、提高員工對(duì)企業(yè)責(zé)任心的基礎(chǔ)上，為員工提供各種崗位輪換、工作流動(dòng)的機(jī)會(huì)，使員工在角色變換中，定位個(gè)人價(jià)值的最大化，使其人力資本更好地與其勞動(dòng)貢獻(xiàn)相結(jié)合。此外，升遷的機(jī)會(huì)、有趣的工作、公司的賞識(shí)、開(kāi)放的管理、更大的權(quán)力、正面的回饋和必要的培訓(xùn)等等，都可以成為激發(fā)員工動(dòng)機(jī)的有力手段，關(guān)

50、鍵在于如何將這些手段融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用。六、現(xiàn)代員工激勵(lì)機(jī)制改革發(fā)展的思考激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該綜合運(yùn)用各種方式,考慮周詳,而不能簡(jiǎn)單地“一刀切”。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行的是人力資源的管理。因此,不能否定不同的員工有不同的心理,有不同的激勵(lì)需求,甚至同一位員工在不同的階段也有不同的需求。形式太單一將造成激勵(lì)的效用性逐漸遞減,企業(yè)責(zé)怪員工要求太高,員工們則抱怨激勵(lì)太單調(diào),結(jié)果企業(yè)浪費(fèi)時(shí)間和錢財(cái)進(jìn)行了激勵(lì),員工們還不滿意。必須根據(jù)不同的員工、不同的年齡、不同的崗位、不同的專業(yè)、不同的階段等設(shè)立不同的激勵(lì)方式,才能發(fā)揮激勵(lì)應(yīng)有的效用。在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí),還要注意不要使它成為補(bǔ)足薪酬的替代物。企業(yè)往往對(duì)大多數(shù)人采用高

51、額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),或是盡管按比例評(píng)先進(jìn),但大家輪流坐莊,幾年后回頭一看,幾乎都當(dāng)過(guò)先進(jìn),于是先進(jìn)不再帶頭,激勵(lì)不再讓人心動(dòng)。實(shí)際上,這種泛化的獎(jiǎng)勵(lì)失去了它本有的激勵(lì)作用,獎(jiǎng)金發(fā)了也白發(fā),被稱為“獎(jiǎng)金大鍋飯”。獎(jiǎng)勵(lì)一定要和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起,只要制定了適當(dāng)?shù)囊?guī)則,嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)則,激勵(lì)機(jī)制就能發(fā)揮應(yīng)有的積極效用。當(dāng)然,激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要有創(chuàng)新,不要抄襲,可以參照其他企業(yè)的做法,借鑒好的經(jīng)驗(yàn),要根據(jù)本企業(yè)工作性質(zhì)、部門設(shè)置、既有的機(jī)制政策、員工素質(zhì)等制定切合實(shí)際情況的、不尚空談的制度,并不斷地加以完善。甚至這一機(jī)制的建立,不是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)新制度的增加,而是一個(gè)新舊制度的調(diào)整,涉及既有制度的變革,不單單

52、只是公司管理者和人事部門的事務(wù),需要各個(gè)部門的充分理解與緊密配合,因此,這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工程。七、結(jié)束語(yǔ)人是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素, 企業(yè)中人的積極性的高低, 直接影響工作的績(jī)效, 而要提高人的積極性, 激發(fā)人的潛力, 就離不開(kāi)激勵(lì), 激勵(lì)是企業(yè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)的最可靠保障。在當(dāng)前金融危機(jī)的深度影響，市場(chǎng)需求繼續(xù)萎縮，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，企業(yè)改革遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn),立足一個(gè)完善的、切合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制能夠給我們的企業(yè)帶來(lái)新的活力,也能夠給員工帶來(lái)新的機(jī)遇。同時(shí),這場(chǎng)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)立足新起點(diǎn)、形成新優(yōu)勢(shì)和新的發(fā)展方式、新的機(jī)制轉(zhuǎn)換的機(jī)遇.因此,企業(yè)管理者必須解放思想,更新觀念,以務(wù)

53、實(shí)的精神、創(chuàng)新的角度來(lái)思考這一企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題,做好企業(yè)管理中這一最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),將企業(yè)管理提升到一個(gè)新的水平。參考文獻(xiàn)：1楊勇. 激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用j,煤炭技術(shù)，2008，(04).2韋秀.論如何建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制j, 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2008,(08).3張錫民.企業(yè)如何有效激勵(lì)員工m，北京大學(xué)出版社，2003.4吳波.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)j,遼寧經(jīng)濟(jì)，2008，(05)5劉光明.企業(yè)文化m，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版，1996.6廖金澤.非常激勵(lì)m,上海交通大學(xué)出版社，2006.7. 范衛(wèi)平.現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制及其存在的誤區(qū)j.當(dāng)代經(jīng)理人(下刊),2006,(03)

54、.8. 張艷.現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善j.現(xiàn)代企業(yè)，2005，(05).9. 董伍倫，李強(qiáng).現(xiàn)代公司管理m，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版，2006.10.徐勃.淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制j. 中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì),2008,(11).11.韓艷花.建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制j.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(04).12. 周浩.現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與思考j. 經(jīng)濟(jì)視角(下)，2008,(06). 襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈

55、膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆

56、羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃

57、肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄

58、膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿