新橋煤礦企管科績效考核責(zé)任書

1、新橋煤礦企管科2010年績效考核責(zé)任書為進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化科室管理職責(zé)，確保2010年我生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，特制定本責(zé)任書。一、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日。二、職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦市場化、計劃統(tǒng)計、地面工程招議標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場管理和結(jié)算工作、管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，參與土產(chǎn)材料驗收、對全礦成本和利潤指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。三、管理指標(biāo)序號管理項目單位管理目標(biāo)掛鉤比例一掛鉤指標(biāo)40%1總成本萬元43957.22（按月度計劃考核季度兌現(xiàn)）15%2材料費萬元6350.87（按月度計劃考核季度兌現(xiàn)）10%3利潤萬元29818.48（按月度計劃考核季度兌現(xiàn)）10%4節(jié)能

2、減排做好節(jié)能減排統(tǒng)計工作。5%二分管指標(biāo)20%成本指標(biāo)萬元582.18（按月度計劃考核季度兌現(xiàn)）10%1自用煤萬元57.182材料復(fù)用萬元500（集團(tuán)公司計劃下達(dá)后按公司計劃執(zhí)行）3印刷和牌板萬元？萬技術(shù)和管理創(chuàng)新10%1管理創(chuàng)新成果項22管理論文篇2（1篇/半年）三單項工作目標(biāo)40%1區(qū)隊內(nèi)部市場化檢查每月組織一次3%2管理創(chuàng)新每季度組織一次3%3承包合同和管理目標(biāo)責(zé)任書考核每季度一次5%4集團(tuán)公司市場化檢查第四名不多于一次5%5全面預(yù)算（計劃）每月28日前下發(fā)全面預(yù)算5%6統(tǒng)計按公司要求上報統(tǒng)計報表3%7工程管理及時按施工圖紙、合同及定額完成工程預(yù)算的編制及審核，按竣工報告進(jìn)行結(jié)算。5%8

3、招議標(biāo)根據(jù)工作需要每月組織一次招議標(biāo)。3%9精益系統(tǒng)管理及時維護(hù)，不出現(xiàn)影響。3%10宣傳報道篇每季度在煤化集團(tuán)報或永煤信息宣傳本單位亮點工作稿件不少于一篇。2%11經(jīng)營分析每月、每季進(jìn)行一次經(jīng)營分析。3%四、抵押金繳納與兌現(xiàn)辦法為強(qiáng)化管理目標(biāo)責(zé)任，科室副科級以上人員實行年度風(fēng)險抵押。一般人員不再抵押，按正職30%兌現(xiàn)，由科室根據(jù)貢獻(xiàn)和作用大小進(jìn)行二次分配。具體繳納與兌現(xiàn)辦法如下：抵押金繳納辦法1、科室正職抵押7000元，特聘工程師按正職90%執(zhí)行，副職（主任工程師）按正職80%執(zhí)行，主任科員按副職80%執(zhí)行。2、風(fēng)險抵押金由本人到財務(wù)科繳納。3、風(fēng)險抵押金財務(wù)收據(jù)必須到企管科備案。兌現(xiàn)辦法風(fēng)

4、險抵押金考核采取季度考核兌現(xiàn)和年終整體考核兌現(xiàn)的方式，年終兌現(xiàn)金額不含季度兌現(xiàn)金額。其中，試用期干部按80%的比例兌現(xiàn)，延長試用期干部按50%的比例兌現(xiàn)。1、季度兌現(xiàn)辦法 (1)承包指標(biāo)和分管指標(biāo)按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核，完成承包指標(biāo)和分管指標(biāo)按掛鉤比例兌現(xiàn)抵押金；完不成按掛鉤比例沉淀抵押金。(2)單項工作目標(biāo)：完成所有單項工作目標(biāo)，按掛鉤比例兌現(xiàn)抵押金；完不成按掛鉤比例沉淀抵押金。2、年度兌現(xiàn)辦法全年完不成承包指標(biāo)和分管成本指標(biāo)，按掛鉤比例沉淀抵押金并扣還季度獎勵的對應(yīng)金額。全年完成承包指標(biāo)、分管指標(biāo)和單項工作目標(biāo)，按掛鉤比例兌現(xiàn)抵押金，其中分管指標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新超全年計劃，創(chuàng)新成果超1項，獎抵押金5%，科技論文每超1篇，獎抵押金3%，職務(wù)專利超1項，獎抵押金5%。五、其它1、非人力不可抗拒的重大自然災(zāi)害或生產(chǎn)布局調(diào)整，所有管