真維斯國(guó)際商品開發(fā)流程

1、公司: 真維斯國(guó)際(香港)有限公司部門/分類: 總部操作手冊(cè)文件編號(hào):qm-jswt-010文件名稱:商品開發(fā)流程版本:1.21.0簡(jiǎn) 介1.1本流程旨在描述商品開發(fā)部設(shè)計(jì)和開發(fā)每季產(chǎn)品系列所需跟從之程序，以控制公司產(chǎn)品的開發(fā)工作。1.2本流程適用于商品開發(fā)部設(shè)計(jì)和開發(fā)新的產(chǎn)品。2.0流程指針 2.1開發(fā)費(fèi)用比率(實(shí)際開發(fā)費(fèi)用/預(yù)算開發(fā)費(fèi)用*100%)2.2起辦/選中款比例，跨組比較(選中款數(shù)量/起辦數(shù)量*100%)2.3明星款占比率(明星款數(shù)量/選中款數(shù)量*100%)2.4設(shè)計(jì)來源占比率(地區(qū)或牌子選中款數(shù)量/選中款數(shù)量*100%)3.0工作時(shí)間表及費(fèi)用預(yù)算3.1商品開發(fā)部需按照公司管理層已

2、批簽之季度工作時(shí)間表實(shí)施相關(guān)工作并按期完成。3.2商品開發(fā)部需根據(jù)每季開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，控制每季的買辦費(fèi)用。并根據(jù)開發(fā)費(fèi)用比率檢討各項(xiàng)費(fèi)用的合理性以降低商品開發(fā)成本。4.0設(shè)計(jì)概念4.1t&d會(huì)議商品開發(fā)部在t&d會(huì)議中總結(jié)商品開發(fā)策略，并匯報(bào)上季各款產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力狀況及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的款式開發(fā)狀況。在t&d會(huì)議上，各部門將依據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)決定下季產(chǎn)品的開發(fā)方向。商品開發(fā)部將據(jù)此及管理層的意見，去確定和調(diào)整來季商品開發(fā)工作方向。4.2收集外界資料4.2.1新布種及流行顏色資料參觀國(guó)外及國(guó)內(nèi)的展覽會(huì)，接觸更多的布料及物料供貨商，從而收集最新型布種流行趨勢(shì)、流行顏色的信息資料。并要求供貨商提供適合的

3、布料及物料樣辦 。4.2.2購(gòu)買樣辦4.2.2.1實(shí)地考察歐美及東南亞的最新流行趨勢(shì)，了解成衣的最新流行款式，并針對(duì)多個(gè)具參考價(jià)值的品牌，把其款式組合或設(shè)計(jì)重點(diǎn)作較細(xì)節(jié)的記錄，同時(shí)購(gòu)買適宜的樣辦，作為參考之用；4.2.2.2定期在國(guó)內(nèi)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樣辦；并完成每月的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告，于行政會(huì)及設(shè)計(jì)會(huì)上匯報(bào)，講解最新市場(chǎng)形勢(shì)。4.2.2.3設(shè)計(jì)主管需對(duì)購(gòu)買樣辦工作進(jìn)行控制，加強(qiáng)買辦針對(duì)性，以防止類似款式的重復(fù)購(gòu)買造成浪費(fèi)。4.2.3樣辦的管理對(duì)各地購(gòu)買的樣辦進(jìn)行建冊(cè)登記并統(tǒng)一放入樣辦倉(cāng)庫(kù)，樣辦倉(cāng)庫(kù)由專人進(jìn)行管理。商品開發(fā)部訂立專門的樣辦倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定以對(duì)樣辦倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、調(diào)倉(cāng)、借出、報(bào)廢等各方面進(jìn)行控制。

4、4.2.4定期訂購(gòu)及閱讀國(guó)內(nèi)外時(shí)裝雜志提供的最新流行情報(bào)、信息，及上網(wǎng)收集潮流情報(bào)，了解最新的時(shí)裝流行信息；4.2.5不定期到國(guó)內(nèi)觀察，了解國(guó)內(nèi)巿埸的實(shí)際需要。4.2.6布料的開發(fā)資源開發(fā)組根據(jù)公司及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求開發(fā)相關(guān)的布料，之后交洋行進(jìn)行起辦。4.3收集內(nèi)部資料4.3.1銷售數(shù)據(jù)由總部市場(chǎng)部提供當(dāng)月的營(yíng)業(yè)報(bào)告；4.3.2市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告在北京、上海、武漢、成都四大口岸聘請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)查員，主要負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的資料收集，每周作一份詳細(xì)的工作報(bào)告，傳惠州商品開發(fā)部整理后，再轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)人仕及部門。4.4商品策略會(huì)由商品開發(fā)部負(fù)責(zé)講解新季服裝設(shè)計(jì)構(gòu)思、潮流趨勢(shì)，并介紹顏色、主題及初步選用之布料等內(nèi)容。

5、會(huì)上市場(chǎng)部講解初步定出主力品種款數(shù)及價(jià)格，設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)有關(guān)之討論建議，構(gòu)思款式起初辦。4.5審核設(shè)計(jì)商品開發(fā)部主管根據(jù)初步完成的款式草圖，與設(shè)計(jì)師商討有關(guān)的具體內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)概念會(huì)上多方面的意見，選定需要起辦的款式。包括每款使用的布種，顏色、呎吋、配件及物料等數(shù)據(jù)進(jìn)行辦單制作，交洋行跟進(jìn)起辦及報(bào)價(jià)，所有選定的布料、顏色、辦單、配件及物料由商品開發(fā)部統(tǒng)一編號(hào)，按種類及批核狀況分別存盤（詳見商品開發(fā)編碼及存盤工作指示）。按照每一季度的款式展示會(huì)議時(shí)間訂立交初辦日期。5.0統(tǒng)籌各項(xiàng)設(shè)計(jì)起辦工作5.1布料將選用的布料交洋行起辦，待洋行回復(fù)布料數(shù)據(jù)包括成份、組織、封度(梭織類)、重量(針織類)，供貨

6、商，產(chǎn)地及起訂量等資料；并需審核其布料的顏色，圖案，手感，組織等因素是否配合設(shè)計(jì)要求，從而進(jìn)行批核或給予評(píng)語，如拒絕會(huì)要求洋行重做直至批核成功，商品開發(fā)部需保存有關(guān)批核記錄并把批核后的布辦存檔。期間會(huì)以fabric check list跟進(jìn)所有布料的批核進(jìn)度。5.2顏色將選用的顏色交洋行按不同布種進(jìn)行打色辦，待洋行回復(fù)顏色數(shù)據(jù)包括有l(wèi)ab dips或手辦，由商品開發(fā)部批核或評(píng)語，如拒絕會(huì)要求洋行重做直至批核成功，商品開發(fā)部需保存有關(guān)批核記錄。另需為每季選用的顏色制作color master總表。期間會(huì)以color master check list跟進(jìn)所有顏色的批核進(jìn)度。5.3配件將選用的配件

7、的資料交洋行起辦。洋行會(huì)根據(jù)有關(guān)資料做初辦，而初辦會(huì)盡量用原本要求的物料，若時(shí)間不容許，會(huì)同意采用類似的物料做初辦，洋行收辦后轉(zhuǎn)交商品開發(fā)部。5.4物料將選用的物料數(shù)據(jù)交洋行進(jìn)行起辦工作，待洋行回復(fù)物料樣辦，由商品開發(fā)部批核或評(píng)語，如拒絕會(huì)要求洋行重做直至批核成功，商品開發(fā)部需保存有關(guān)批核記錄；會(huì)以accessoriescheck list 跟進(jìn)所有物料的批核進(jìn)度。 5.5制作辦單辦單文件包括：a)式更改紀(jì)錄styling change notice 用以紀(jì)錄整份辦單的修改過程b)款式圖sketch sheet根據(jù)一定的需要以彩圖解釋成衣的配色效果或黑白圖以圖標(biāo)明成衣制作的各部分做法及特別之處

8、；c)工藝圖(視乎需要而設(shè))根據(jù)一定的需要，對(duì)某些部位寫上尺寸，以圖標(biāo)明成衣制作的各部份做法及特別之處。d)實(shí)樣圖(視乎需要而設(shè))根據(jù)一定的需要，對(duì)某些部位以1:1的實(shí)樣平面圖來注明。e)物料表accessories sheet說明所采用的物料；f)尺碼表size specificationtops，bottoms &belt用以標(biāo)明成衣的各碼尺寸g)樣辦評(píng)語表 sample comment sheet樣辦評(píng)語表記錄各款樣辦的生產(chǎn)評(píng)語，經(jīng)相關(guān)主管簽核后，交洋行跟進(jìn)。h)拆色表color/combo sheet說明顏色組合用。辦單文件需按以上次序排列存擋，辦單完成后聯(lián)絡(luò)洋行以進(jìn)行實(shí)際起辦工作。辦

9、單文件批簽流程詳見商品開發(fā)部中央檔案。5.6跟進(jìn)覆辦進(jìn)度根據(jù)旭日洋行提供之樣辦、生產(chǎn)進(jìn)度表及實(shí)際樣辦的批核情況，整理輸入覆辦進(jìn)度表中以作為跟進(jìn)覆辦的參考。6.0樣辦及數(shù)據(jù)的處理流程6.1款式展示會(huì)收到工廠起回的初辦，商品開發(fā)部與市場(chǎng)部進(jìn)行初步篩選后在款式展示會(huì)上展示樣辦。會(huì)上由商品開發(fā)部負(fù)責(zé)解說每一款樣辦的款式特點(diǎn)，布種的運(yùn)用、色調(diào)及物料搭配等內(nèi)容，會(huì)上由管理層、市場(chǎng)部、商品開發(fā)部及其它與會(huì)者投票選出入圍款式。*6.2落單款式及樣辦批核商品開發(fā)部對(duì)經(jīng)投票選出的入圍款式，將相關(guān)的布料資料包括代號(hào)/名稱/成份/組織/重量/布封/供貨商及設(shè)計(jì)主文件數(shù)據(jù)輸入電子辦單系統(tǒng)；并對(duì)入圍款式進(jìn)行初辦批核，如果

10、初辦呎吋及做工不合乎設(shè)計(jì)要求，則要求工廠重新做辦，即做核準(zhǔn)辦，同時(shí)根據(jù)需要要求工廠起齊色辦或齊碼辦進(jìn)行批核，直至通過可做大貨。在批核過程中，當(dāng)樣辦采用的布料或物料正確，可同時(shí)作出批核。6.3購(gòu)貨會(huì)議每季度的購(gòu)貨會(huì)議在惠州進(jìn)行，由每口岸派代表參與落單工作，會(huì)議前商品開發(fā)部需準(zhǔn)備好系列彩圖及入圍款式的初辦或齊色辦。舉行會(huì)議期間向口岸介紹每一款的特點(diǎn)，其中包括設(shè)計(jì)特點(diǎn)(即款式特點(diǎn))，設(shè)計(jì)路向，賣價(jià)數(shù)據(jù)，布種特點(diǎn)及系列的配襯方法等等，同時(shí)展示初辦成衣，聽取各方面的意見，會(huì)議后有關(guān)文件由市場(chǎng)部保留。*6.4款式修改經(jīng)過會(huì)議之后，收集聽取各口岸的意見，由商品開發(fā)部聯(lián)同市場(chǎng)部及洋行根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)初辦的成衣

11、及布種進(jìn)行修改，需要時(shí)可重新提出起辦要求，并相應(yīng)更新于電子辦單系統(tǒng)中，以供采購(gòu)組抽取數(shù)據(jù)落單用。6.5跟進(jìn)影相辦商品開發(fā)部需根據(jù)市場(chǎng)部提供的落單顏色資料，通知洋行起影相辦及跟進(jìn)回辦工作，完成后由商品開發(fā)部配搭后交有關(guān)部門進(jìn)行推廣及制作款式目錄等工作。*6.6處理大貨布辦洋行交來的大貨布，經(jīng)市場(chǎng)部批核后，交由商品開發(fā)部作存盤及批核其它數(shù)據(jù)時(shí)作參考。*7.0商品開發(fā)后期工作7.1產(chǎn)品介紹數(shù)據(jù)整理工作a)整理款式總表根據(jù)批核后的辦單資料協(xié)助市場(chǎng)部制作服裝資料手冊(cè)(天書)。b)商品開發(fā)策略商品開發(fā)部根據(jù)商品開發(fā)的相關(guān)資料及市場(chǎng)部購(gòu)貨策略，整理及撰寫商品開發(fā)策略發(fā)給口岸參考。7.3產(chǎn)品介紹會(huì)每季開季前，商品開發(fā)部及相關(guān)部門到口岸進(jìn)行產(chǎn)品介紹會(huì)，會(huì)上講解商品開發(fā)策略及展示樣辦。會(huì)后收取意見回輸報(bào)告以便改善工作。8.0流程記錄控制本流程所有的流程記錄文件的批簽、分發(fā)、保存均按商品開發(fā)部中央檔案和公司中央檔案制度的要求進(jìn)行。9.0流程改進(jìn)9.1商品開發(fā)部需定期檢討本流