安裝隊工資獎金分配方案

1、安裝隊2013年工資分配方案（工具管理規(guī)定、達標雙向獎罰、工傷處理辦法）紀 委： 工 會：工資科： 安裝隊：安裝隊二0一三年元月一日根據(jù)2013年分子公司工作計劃及城山煤礦三屆三次職工代表大會的精神，為了全面完成2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，安裝隊為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，逐步建立和完善現(xiàn)代化的薪酬管理體制，充分調(diào)動全隊干部和職工的生產(chǎn)積極性，使員工的工資能夠統(tǒng)一標準與企業(yè)效益同步增長。由于安裝隊的特殊工作性質(zhì)，使得我們不能與采煤、掘進專業(yè)一樣，實行噸煤單價核算及進尺單價核算。通過向領(lǐng)導、礦領(lǐng)導請示，“安裝隊實行全員工資計件制”，經(jīng)過安裝隊職代會討論通過結(jié)合我單位實際情況，特制定本方案：一、分配原

2、則：1、安裝隊2013年定編230人，嚴格執(zhí)行定編制、定崗位的原則。2、嚴格執(zhí)行公開、公平、公正透明的原則。二、工資分配過程：分值=（工資總額-各種津貼-倍數(shù)工資）/全隊月實得分數(shù)。個人實得工資=分值*個人月實得分數(shù)+獎勵-罰款（滿勤獎、勞動獎、科技獎、）。三、計件工資執(zhí)行范圍：1、工程技術(shù)人員2、準備段人員3、生產(chǎn)班人員4、檢修班人員5、工具站四、計件工資分配標準：1、班子成員按礦文件規(guī)定執(zhí)行、由礦核算工資。2、管理人員：干事按礦規(guī)定工資計算 。3、工程技術(shù)人員：技術(shù)員工資由礦核算。4、其它管理職務(wù):由準備段人員兼職培訓、材料、安全、核算、保管、人事、班長。5、準備段人員：準備段段長按全隊計

3、件平均工資（除區(qū)領(lǐng)導工資總額）1.31.5倍計算，安全辦主任兼調(diào)度長兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，經(jīng)理班長兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，核算員兼人事員兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，培訓員兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，材料員兼小型配件維修按全隊平均平均工資0.50.9倍計算，保管員兼力工按全隊平均工資0.50.9倍計算，準備段工人按每班811分計算。壓管工兼力工按全隊工資0.30.7倍計算，6、生產(chǎn)班人員：生產(chǎn)班段長按本段計件平均工資1.31.5倍計算，生產(chǎn)班安全副段長按本段計件平均工資0.91.1倍計算，生產(chǎn)班組長每天按1013分計算工資，生產(chǎn)班電氣跟著

4、干活每天按12分計算工資，只干電氣活或抽水每天按10分計算工資，生產(chǎn)班小絞車司機每天按10分計算工資，生產(chǎn)班安裝工每天按10分計算工資。7、檢修班人員：檢修班段長按本段平均工資1.31.5倍計算，軌道段長按本段平均工資1.21.3倍計算，檢修段長按本段平均工資1.21.3倍計算，機修段長按本段平均工資1.21.3倍計算，檢修班安全副段長按本段計件平均工資0.91.1倍計算工資，生產(chǎn)組長每天按1013分計算工資，檢修班電氣負責工作面設(shè)備電氣檢修和電纜鋪設(shè)，每天按1012分計算工資，檢修班工人每天按10分計算工資。一、 工資考核相關(guān)規(guī)定：1、每天有生產(chǎn)隊長安排各個班的計劃工作量，根據(jù)小班的人數(shù)給定

5、當班考核分數(shù)，每人每天基本計件分數(shù)10分（計件8分，安全2分），各班必須完成當班的工作量才能得滿分，否則進行扣分，由生產(chǎn)隊長、核算員檢查驗收，并在調(diào)度圖表記錄清楚，生產(chǎn)隊長可根據(jù)當班出勤人員和工作量大小、勞動強度及工作環(huán)境工作量完成情況對當班進行加分或扣減分數(shù)，原則上最高可以加到20分，最低可以10分全部扣除，加、減分必須由領(lǐng)導簽字方可生效。2、當天的計件分數(shù)結(jié)構(gòu)與本班的安全工程質(zhì)量驗收單相結(jié)合，即安全70%，小班驗收單20%，兌現(xiàn)10%，工作量未完成隊安排的工作量80%全班不得計件分數(shù)。3、每天由值班段長，班組長給每名出勤人員評定考核分并有全隊人員聯(lián)評同意后，方可生效，月累計分計算個人計件工

6、資。4、每名員工月出勤天數(shù)必須達到規(guī)定的天數(shù)，出勤工數(shù)全月不足15天者不的計件工資，只得計時工資，即22天90%、20天80%、18天60%、15天50%，（培訓學習及特殊情況除外）。5、全隊員工如本月出勤不滿15天者，下月上滿班得50%計件工資，本月出勤15天以上者，下月計件工資正常計算。6、加設(shè)滿勤獎勵27天100元，28天200元，29天600元，以后不論工期是否緊張，此項獎勵辦法全年執(zhí)行，滿勤獎以工資科考勤和小班驗收單為準。7、本小班出現(xiàn)重傷人身事故或二類以上重大財產(chǎn)事故（按礦文件執(zhí)行罰款）本隊加罰，本班兩名段長各500元。本班小隊長罰款300元，值班人員罰款200400元，造成事故的

7、直接責任者及現(xiàn)場負責人罰款300元，并株連三聯(lián)組成員每人100元。8、出現(xiàn)輕傷事故，視情節(jié)輕重、事故原因，給予小班段長警告處分并罰款200400元，同時株連三聯(lián)組成員及現(xiàn)場責任人，每人罰款50100元，再給予本人相應(yīng)罰款100元的處分。9、對于多次受輕傷者（一年內(nèi)兩次以上），傷愈后報請工資科，解除勞動合同，受傷人員不住院者，經(jīng)本人同意，隊里視情節(jié)酌情處理。10、員工因違反制度，被停止工作，辦班學習期間由于班數(shù)不夠影響計件工資的由個人負責，辦班學習期間只能開離崗培訓工資。11、班前請假每次罰款20元，礦工者罰款50元，段級以上管理人員礦工一個罰款100元五、工資分配具體要求：1、各班段長要按實際

8、工作量合理評分，不準記人情分、亂加分、人情工等，段長負責開班前會、收工會并負責點名，不開收工會者不予報工。2、員工要每天記好自己的得分情況，以備次日在公示牌板上查詢，確認當天的計分單上無誤后蓋章，凡是出勤人員必須在計分單上加蓋名章，否則按無工人員處理，丟失不補。3、評分必須在收工會上合理評分，出現(xiàn)涂改和沒蓋章的無效，加減分數(shù)要注明原因并由生產(chǎn)長簽字后生效，以免員工發(fā)生誤解，評分結(jié)果次日公布。4、員工的工資與必知必會考問掛鉤，全月累計3次考問不合格，扣減當月工資5%并停止工作學習，學習期間按離崗培訓工資計算。5、員工的工資與材料掛鉤，井下回收的各種小型配件、材料、工具，升井后交到隊里，隊里給予相

9、應(yīng)獎勵，同時對丟失物料人員進行嚴肅追查，按同等價值2倍包賠，并通報全隊。6、員工的工資與行為養(yǎng)成掛鉤，行為養(yǎng)成不好每發(fā)現(xiàn)1次罰款10元，并株連三聯(lián)組成員，每人10元。二、 工資管理相關(guān)規(guī)定：1、以定編制、定崗位為主，全隊在冊人數(shù)不能超過230人，開資人數(shù)不能超過230人。2、被聘上崗的管理人員按礦規(guī)定執(zhí)行，被聘上崗的工人一律執(zhí)行日薪制。3、強化內(nèi)部管理，實行民主監(jiān)督，徹底杜絕分配中的暗箱操作問題，增強內(nèi)部分配透明度，堅持工資分配全過程的公開，建設(shè)“陽光工程”，堅持“兩公開、兩公布、四上墻”堅持“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，聯(lián)審聯(lián)簽制度真正起到加強計件工資管理作用，要逐級把關(guān)，逐級負責。按規(guī)定建立好牌板公示

10、，接受全體員工審查監(jiān)督。4、制定科學的計分標準及監(jiān)管機制，確保工資分配公平、公正、公開、透明，防止隨意增減分數(shù)，要每天一上臺帳，次日上牌板公示，小班核算單有票據(jù)，有人數(shù)合計、總分合計、三天內(nèi)上好個人計分臺帳，開資人數(shù)全員上牌板公示。5、六項公示：1、 隊領(lǐng)導倍數(shù)工資公示2、 管理人員工資公示3、 工人實得計件工資公示4、 個人當班實得分數(shù)公示5、 工資分配過程公示6、 月份經(jīng)費使用公示7、 由于安裝回撤會戰(zhàn)期間，工期緊、任務(wù)重、人員少，所有人員全部充實到井下生產(chǎn)一線各班，根據(jù)多勞多得的原則，凡是參加井下生產(chǎn)人員工資全部按井下一線待遇100%計件工資計算，經(jīng)隊領(lǐng)導審批簽字后增加，在特殊情況下，經(jīng)

11、隊領(lǐng)導班子研究決定，可制定臨時工資分配方案。本方案自2013年1月1日起實施，至2013年12月31日廢止本方案經(jīng)礦有關(guān)部門審批后公示本方案的解釋權(quán)歸安裝隊職工代表大會以上方案對安裝隊職工有效執(zhí)行貫徹到本人安裝隊2013.01.01 安裝隊工具管理規(guī)定為加強安裝隊工具管理、防止工具丟失、損壞制定以下管理方， 1、 員工在工具站或地面所借工具丟失者按原價包賠。2、 凡借自采工具丟失者按原價包賠。3、 本人因工作無時間購物者、可由保管員統(tǒng)一購買。4、 因交接班所轉(zhuǎn)工具者由接班人員向工具站人員電話核實后方可轉(zhuǎn)接工具。5、 丟失工具者、必須要3日內(nèi)交回，過期者以雙倍加罰，以防井下作業(yè)時工具不夠用影響生

12、產(chǎn)。6、 工具價格可到保管員處查實。7、 井下工具站，每月合對一次工具帳。此規(guī)定于二零一三年一月一日起執(zhí)行 安裝隊 2013年1月1日2013年質(zhì)量達標雙向獎罰及工傷處理辦法為進一步推進安裝隊質(zhì)量標準化建設(shè)工作，提升本隊形象，根據(jù)我礦下放2013年質(zhì)量達標掛金牌雙向獎罰辦法，特制定安裝隊質(zhì)量達標雙向獎罰及工傷處理辦法：一、獎罰范圍：1、區(qū)副科級以上領(lǐng)導（礦獎罰）。2、各小班段隊長、安全員（隊獎罰）。二、獎勵條件及標準：1、公司質(zhì)量達標檢查采煤專業(yè)掛金牌，安裝隊工程質(zhì)量優(yōu)良品、本月本單位無工傷及財產(chǎn)事故，副科級以上領(lǐng)導獎勵500元（礦獎勵），各小班段隊長、安全段長每人獎勵200元。三、處罰標準：公司質(zhì)量達標檢查，因安裝隊工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)否牌的，安裝隊副科級以上領(lǐng)導每人罰款1000元（礦罰款），所有小班段隊長、安全段長每人罰款500元（隊罰款）由于小班原因造成工程質(zhì)量三級品的對本班段隊長、安全段長追加500元罰款，同時對本小班工人計