武漢市某高層住宅樓施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo)).docx

1、個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用1 前言1.1投標(biāo)總說明感謝武漢光谷建設(shè)投資有限公司給予我們寶貴的投標(biāo)機會，首先，我公司誠懇地表示：我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)工程總承包的施工范圍和內(nèi)容、承包方式、施工工期要求、工程質(zhì)量要求、工程管理、安全文明施工的各項要求，并落實各項方案和措施，與武漢光谷建設(shè)投資有限公司、武漢* 建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司等單位共同建設(shè)* 社區(qū)一期二區(qū)A05、 A06、A07、A08）工程。 b5E2RGbCAP本標(biāo)書的內(nèi)容，主要包括了工程的簡況，各分部分項工程的施工技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)組織措施，工程的總進(jìn)度計劃、機械、勞動力使用計劃，施工現(xiàn)場的平面布置，

2、施工管理的組織機構(gòu)，總承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施等管理措施。 p1EanqFDPw一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。在實施過程中，我們會根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的要求，針對工程的特點，制定合理的施工設(shè)計，并嚴(yán)格按照施工設(shè)計進(jìn)行施工作業(yè)，在生產(chǎn)過程中不斷完善施工設(shè)計，以一流的總包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的施工速度作為我們的指導(dǎo)思想；實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型機械使用的總調(diào)度，深化圖設(shè)計、各專業(yè)工程圖紙深化和施工方案的總協(xié)調(diào)，并在工程施工中把建設(shè)“精品工程”的精神貫

3、徹到底！實現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。DXDiTa9E3d本資料完整版Word格式資料地址RTCrpUDGiT1/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用更多高層住宅精品施組資料推薦5PCzVD7HxA1.2編制依據(jù)武漢 * 建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司設(shè)計的* 社區(qū)一期二區(qū)A05、 A06、 A07、1A08）工程全套圖紙；中華人民共和國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)2程；3 武漢市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定；我單位執(zhí)行的ISO9001： 2000 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及本單位質(zhì)量管理體系文4件、 ISO14001 國際環(huán)境管理系列

4、標(biāo)準(zhǔn)及OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系；5 我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；6 建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)；7 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。1.3擬采用國家或地方規(guī)范主要國家標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-20052工程測量規(guī)范GB50026-20073建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-955普通混凝土力學(xué)性能實驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50081-20026建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20027混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20028建筑地基

5、基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20029混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200210砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200211砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-200012屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200213建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200214建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200115建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200216電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9617通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200218建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50

6、312-200019電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)GB50130-20062/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號20建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-200221建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200222民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200123城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323-200124建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001主要工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-912混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-953建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-9

7、74建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-995普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-20006砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-20007鋼筋焊接接頭實驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-20018建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20019建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200110鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200311鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200312建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200313施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1中華人民共和國合同法國家主席令第15 號2中華人民共和國環(huán)境保

8、護(hù)法國家主席令第22 號3中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第70 號4中華人民共和國建筑法國家主席令第91 號5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279 號6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393 號7安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令第397 號8工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文建設(shè)部 2002219 號文1.4工程簡況1.4.1工程總體簡況工程名稱* 社區(qū) 一期）二區(qū) A05、 A06、 A07、 A08）建設(shè)地點位于東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)規(guī)模房屋建筑面積： 43573.44 棟數(shù)： 4棟建設(shè)單位武漢光谷建設(shè)投資有限公司設(shè)計單位武漢 * 建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司招標(biāo)范圍施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)黃鶴杯工

9、期要求2018 年 9 月計劃開工， 2018 年 1 月計劃竣工3/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用施工總工期： 480 日歷天資金來源自籌安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工管理目標(biāo)文明施工 環(huán)境保護(hù)）樣板工地1.4.2建筑工程簡況總建筑面積防火分類建筑層數(shù)砌外墻體內(nèi)墻門窗地面樓面頂棚裝內(nèi)墻飾外墻43573.44 單棟建筑面積：10893.36 ）一類耐火等級二級地上 18 層，地下0 層建筑高度54.3m標(biāo)準(zhǔn)層層高 3m）200厚加氣混凝土砌塊200 厚或 100厚加氣混凝土砌塊成品對講防盜門、成品甲級防火防盜保溫門、木質(zhì)防火門、塑鋼窗水泥砂漿地面、花崗石地面水泥砂漿樓面、地磚樓面混合

10、砂漿乳膠漆頂棚、水泥砂漿乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚混合砂漿乳膠漆內(nèi)墻、水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻涂料外墻、面磚外墻、無機鋁鹽防水砂漿屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋屋面面防水聚氨酯防水涂料、SBS改性瀝青防水卷材1.4.3結(jié)構(gòu)工程簡況結(jié)構(gòu)類型鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式柱下獨立基礎(chǔ)或樁基抗震設(shè)防烈度六度抗震等級四級基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防類別丙類建筑耐火等級二級建筑場地類別類構(gòu)件混凝土強度混墊層C15凝承臺、基礎(chǔ)梁、獨立基礎(chǔ)C30土圈梁、構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁C20強樓 屋）面梁、板、梯基礎(chǔ)頂 - 標(biāo)高： 12.000C30度柱、梯板標(biāo)高： 12.000 以上C25等框架柱、剪力墻

11、基礎(chǔ)頂 - 標(biāo)高： 12.000C35級標(biāo)高： 12.000-21.000C30連梁標(biāo)高： 21.000 以上C25鋼筋HPB235、 HRB335、 HRB400、 CRB550鋼材Q235B普通碳素鋼鋼筋連接形式直徑 16的鋼筋采用級機械直螺紋連接，直徑16的鋼筋連接可采用搭接或焊接。4/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用HPB235 鋼筋互焊及與HRB335 或 HRB400 焊接用E43 型，焊條HRB335、HRB400互焊用 E50 型，鋼筋與鋼材焊接用E43 型。1.5 實施目標(biāo)1.5.1質(zhì)量目標(biāo)黃鶴杯。1.5.3工期目標(biāo)2018 年 9 月計劃開工， 2018 年 1 月計劃竣工，施

12、工總工期：480 日歷天。 達(dá)不到按工程總造價的1%處罰） jLBHrnAILg1.5.4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 達(dá)不到按工程總造價的 1%處罰）1.5.5文明施工管理目標(biāo)文明施工 環(huán)境保護(hù)）樣板工地。 、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗收。自行施工從如下方面進(jìn)行管理：1）組織體系：建立工程管理委員會，聘請相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問自行施工 團(tuán)”對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。組建總承包工程管理思路經(jīng)理部；2）制定一系列的管理制度及獎罰措施3）目標(biāo)分解：質(zhì)量，安全文明環(huán)保、工期、服務(wù)、協(xié)調(diào)、成本控制。4）設(shè)置相應(yīng)部門進(jìn)行施工管理。總承包人負(fù)責(zé)總

13、包管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，并就專業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全保修等向發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進(jìn)行：專業(yè)分包1）施工總進(jìn)度管理； 2）施工總平面管理； 3）技術(shù)管理； 4）半成品和成管理思路品管理； 5）物資及機械設(shè)備管理；6）安全文明及綠色施工管理；7）工程資料管理； 8）工程驗收與移交管理；9）資金帳戶監(jiān)管； 10）綜合管理； 4工程副經(jīng)理(土建5工程副經(jīng)理(成本6質(zhì)量總監(jiān)7安全總監(jiān)8技術(shù)部9土建工程部10安裝工程部11工程質(zhì)量管理部12安全環(huán)境管理部13綜合辦公室14財務(wù)部15物資部16合約成本部2.1.3.2工程管理崗位職責(zé)崗位名稱主要管理職責(zé)工程經(jīng)理1）策劃工

14、程總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署工程人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；2）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作；3）主持審批工程總承包管理方案，組織實施工程管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為；4）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題；5）協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；6）解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與工程所在地政府部門及周邊關(guān)系；7）工程交付使用后的保修工作。1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)

15、總承包工程部的技術(shù)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持；2）審核各分包的施工設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3）主持整個工程的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；4）與設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實施；工程總工5）主持圖紙內(nèi)部會審、施工設(shè)計交底及技術(shù)交底；6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究；7）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；8）主持工程計量設(shè)備管理、檢驗、實驗及測量工作；9）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料

16、進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理；10）及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。1）主管土建施工管理部；3）對總承包自行施工工程與其他各專項承包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。工程副經(jīng)2）對機電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)行；3）對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。1）主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項管理工作；工程副經(jīng)2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保理 成 投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；本）3）審核各分包商制定的物資和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時

17、供應(yīng)。質(zhì)量總監(jiān)1）直接由公司委派，監(jiān)督工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3）領(lǐng)導(dǎo)工程的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持工程的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。1）直接由公司委派，監(jiān)督工程經(jīng)理部的安全管理工

18、作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2） 貫徹國家對地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)；3） 領(lǐng)導(dǎo)工程的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，安全總監(jiān) 主持工程的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；4）督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報委員會主管領(lǐng)導(dǎo)；5） 配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。2.1.3.3工程職能部門職責(zé)部門主要管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作；2）負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制、

19、審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計變更，包括各種工況的驗算；3）負(fù)責(zé)施工過程中的測量監(jiān)測、實驗檢測和遠(yuǎn)程監(jiān)控信息等工作；技術(shù)管理4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，工程階部段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作；5）負(fù)責(zé)協(xié)助工程總工進(jìn)行新材料、新工藝在本工程推廣和科技成果的總結(jié)。6）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。1）負(fù)責(zé)工程土建結(jié)構(gòu)和初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)土建工程出場等問題提出計劃報工

20、程部審定；管理部3）負(fù)責(zé)參與編制工程質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、工程職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。機電工程1）負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決機電深化設(shè)計8/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用管理部圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。2）負(fù)責(zé)地下室機電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證地下室機電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。3）負(fù)責(zé)電梯預(yù)埋件施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證電梯預(yù)埋件施工的順利進(jìn)行。4）負(fù)責(zé)對地下室機電的預(yù)埋施工專業(yè)分包單位進(jìn)行管理，

21、協(xié)調(diào)和配合服務(wù)。5）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電安裝專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨?。綜合1）負(fù)責(zé)工程勞動工資管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行；辦公室2）負(fù)責(zé)工程所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；3）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場 CI 形象管理；4）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)；5）負(fù)責(zé)工程保衛(wèi)工作及社會關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。1）具體負(fù)責(zé)工程財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作；2）積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保工程資金運作安全，滿足工程需要；工程3）定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)

22、成本控制；財務(wù)部4）具體負(fù)責(zé)本工程保函、保險、信用證的辦理和日常管理；5）配合合約商務(wù)部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作。6）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督工程資金的使用，確保?？顚Ｓ谩?）負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，配合財務(wù)編制資金計劃；物資2）負(fù)責(zé)工程物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；3）負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；管理部4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；5）監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；合約商務(wù)1）負(fù)責(zé)工程預(yù)算成本、施工成本及工程分包招標(biāo)文件的編制工作。2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制工程月度請款、分包付款。管理部

23、3）負(fù)責(zé)工程合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務(wù)方面的工作。1）貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證工程質(zhì)量保證體系有效運行。工程質(zhì)量3）負(fù)責(zé)實施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。管理部4）加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6）負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工

24、程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。1）負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2）負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的安全環(huán)境檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。管理部4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保工程安全文明施工目標(biāo)的組織和管理活動有效進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)工程安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。，并向?qū)ｍ棾邪颂峁┡浜戏?wù)?？偝邪藢ψ杂蟹职こ痰墓て凇①|(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工等方面

25、向發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任，對業(yè)主專項承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等承擔(dān)管理責(zé)任。 rqyn14ZNXI本資料完整版 Word格式資料地址EmxvxOtOco更多高層住宅精品施組資料推薦SixE2yXPq5序號內(nèi)容1 施工電梯、塔吊等垂直運輸工具2 現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)3 施工腳手架總承包人管理權(quán)限及一般義務(wù)內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，但進(jìn)出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)?？偝邪烁鶕?jù)招標(biāo)文件及合同條款安排對各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程

26、，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項承包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。1）在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。2）總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。3）雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計劃要求，在總承包人拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包人收取相應(yīng)費用。10/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)

27、使用序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)4施工平面管1）在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包人提理供其施工機構(gòu)件所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素?fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。2）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時道總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、路車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總承包人負(fù)責(zé)施

28、工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水、1）總承包人應(yīng)在每個施工 區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專用電業(yè)分包人用水之便。2）總承包人必要時有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。3）總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之便。4）總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人進(jìn)場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費。7垃圾清運各專業(yè)分包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總承包人統(tǒng)一外運。8安全設(shè)施1）總承包人必須在施工臨時道路入口處

29、設(shè)置安全警示牌、限速、限載等標(biāo)志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。2）總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前拆除時，必須經(jīng)總承包人批準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標(biāo)總承包人有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點，包括在高、施工收每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定口處理位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序收口處理工作。10 總承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上

30、述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。11 專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對所有專業(yè)分包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管理。11/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用2.2.3分包的一般權(quán)利和義務(wù)序號內(nèi)容接受總承1 包人的管理2進(jìn)入現(xiàn)場施工的必須條件3 質(zhì)量管理4 進(jìn)度管理一般權(quán)利和義務(wù)專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專項承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同

31、要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。1）提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人的證明文件。2）中標(biāo)通知書 或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。3）專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。5）按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。1）對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)

32、行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗記錄。3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6）加強成品保護(hù)7）認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9）發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。1）編制施工進(jìn)度計劃，包括：1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；2）編制科學(xué)、合理、且可行的施工工程進(jìn)度計劃，以保證工程施工

33、的均衡進(jìn)行；3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等；4）編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。2）執(zhí)行月報制度：1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2）提交月度施工作業(yè)計劃；3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。3）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：12/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用序號內(nèi)容5安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理一般權(quán)利和義務(wù)1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；2）及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃；3）在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告；4）專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和

34、解決。1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；2）結(jié)合工程工程實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認(rèn)真實施；3）接受總承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；5）開展安全教育工作，做好分部分項）工程技術(shù)安全交底工作；6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包人檢查備案；7）專業(yè)分包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落

35、實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn) 或不能及時達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由專業(yè)分包人承擔(dān)；9）專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場；10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

36、工作：1）各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點；3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。13/43個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)1）各專業(yè)分包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進(jìn)場材料管理方面的要求。2）專業(yè)分包人提供材料進(jìn)場的總計劃，并提供月度材料進(jìn)場計劃。進(jìn)場材料63）進(jìn)場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進(jìn)場材料必須在 10 天

37、前按總的管理承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行。總承包人必須在 2 天內(nèi)辦理批復(fù)。4）材料進(jìn)場后，總承包人向?qū)I(yè)分包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。71）各專業(yè)分包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確保勞動力 現(xiàn)場文明施工有序進(jìn)行。管理2）專業(yè)分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。3）專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。各專業(yè)分包人必須對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候嚴(yán)格的管理，對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時上報總承包人，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。8 人員管理 流動人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包人，由總承包人報知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。2.3總承包管理2.