財務(wù)管理與績效管理模式論文

1、財務(wù)管理與績效管理模式論文 一、財務(wù)管理與績效管理的作用 財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行決策和控制，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在財務(wù)管理中對財務(wù)產(chǎn)生影響的因素很多，包括經(jīng)濟體制環(huán)境、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)環(huán)境、財務(wù)稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理時應(yīng)當(dāng)具有一定的貨幣時間價值觀念、風(fēng)險收益均衡觀念和成本效益觀念。通過各項財務(wù)管理活動提高企業(yè)經(jīng)營水平和工作效率，同時在企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮作用?？冃Ч芾硗ㄟ^管理者和員工共同參與和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所獲得績效的過程。在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，管理者承擔(dān)著增加員工工作積極性和主動性以便完成工作績效的使命。通過績效管理，可

2、以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮的績效，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和個人的績效目標(biāo)緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。合理的績效管理可以建立在公平公正的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多勞多得，并且結(jié)合企業(yè)的獎懲制度如培訓(xùn)與晉升、薪資等，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮個人在組織中的工作效率，通過績效管理有利于實現(xiàn)人力資源管理其他決策的科學(xué)化與合理化。 二、財務(wù)管理在績效管理中的功能與作用 績效管理包括企業(yè)目標(biāo)的制定、績效管理的實施、績效考核與改進(jìn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理有著密切的關(guān)系，而財務(wù)管理也在績效管理中起著重要的作用。 （一）財務(wù)管理在績效管理目標(biāo)的確定和指標(biāo)設(shè)計中發(fā)揮著重要作

3、用企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)細(xì)化后，轉(zhuǎn)化為每個部門和員工的目標(biāo)，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)在設(shè)立時本身具有一定的財務(wù)目標(biāo)，因此，在這個過程中，財務(wù)管理部門幫助企業(yè)的財務(wù)總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個部門或者個人的績效目標(biāo)?？冃Ч芾砟繕?biāo)和指標(biāo)的設(shè)立讓員工明白自己的勞動對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能達(dá)到公司規(guī)定的績效目標(biāo)。財務(wù)管理在進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計的同時，借助財務(wù)算成各種定量指標(biāo)來進(jìn)行考核，通過財務(wù)管理和人力資源績效管理的合作使考核指標(biāo)具有一定的客觀性、可行性，從而順利開展績效管理的后續(xù)工作。 （二）財務(wù)管理在績效管理的監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用績效管理不僅是對結(jié)果的管理也是對過程的

4、管理。為了保障績效目標(biāo)的順利完成，人力資源部門在績效目標(biāo)的執(zhí)行過程中有必要對績效目標(biāo)各階段的執(zhí)行和完成進(jìn)度等情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督和檢查的實際情況來進(jìn)行合理的指導(dǎo)與改進(jìn)?？冃繕?biāo)是一個具體的財務(wù)量化的指標(biāo)，績效部門完成進(jìn)度的監(jiān)控也需要借助財務(wù)部門的參與。財務(wù)部門根據(jù)員工的財務(wù)狀況和流動如收入、費用支出等進(jìn)行核算，將其轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，從而實現(xiàn)績效目標(biāo)的實時監(jiān)控。沒有財務(wù)部門的參與，績效目標(biāo)也難以得到實時進(jìn)度的了解和掌握，因此，也不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理的決策調(diào)整。所以，財務(wù)管理在績效管理監(jiān)督中發(fā)揮著重要的作用。 （三）財務(wù)管理在績效考核中發(fā)揮著重要的作用績效管理的建立和實施的最終結(jié)果是要對企業(yè)組

5、織和個人的績效目標(biāo)所完成的進(jìn)度和情況來進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容很多，影響的因素也較多，需要結(jié)合人力資源部門的各種因素和個人的種種表現(xiàn)來進(jìn)行績效考核，但是歸根究底，最主要的考核依據(jù)還是來源于財務(wù)部門提供的各種指標(biāo)。因為財務(wù)部門的考核內(nèi)容與績效目標(biāo)息息相關(guān)，財務(wù)部門的各項指標(biāo)是績效目標(biāo)最直接的體現(xiàn)，同時財務(wù)的考核指標(biāo)也具有客觀性和全面對比性，相對于企業(yè)指標(biāo)而言，財務(wù)指標(biāo)更具有影響力和公信力，也更容易得到大家的認(rèn)可。在績效目標(biāo)考核結(jié)束后，由于每個部門和個人對績效的完成情況是不同的，所以就涉及到對部門或個人的獎勵和處罰，獎懲的設(shè)置若要以金錢的形式或其他實物獎勵的方式都需要財務(wù)部門的參與，因為只有財務(wù)部門才

6、能提高公司的財務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，也只有根據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)區(qū)設(shè)置合理的獎懲比例，以便人力資源部門績效考核的有效實施。 （四）財務(wù)管理在績效目標(biāo)修改中發(fā)揮著重要的作用由于市場和社會環(huán)境多變，可能會導(dǎo)致績效目標(biāo)的設(shè)定和實際有一定的出入，因此這就需要對績效目標(biāo)和績效管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改。然而在改進(jìn)的過程中要有一定的依據(jù)才能修改更加符合公司實際情況的績效目標(biāo)。在進(jìn)行績效計劃或目標(biāo)修改時，需要財務(wù)部門將原有的計劃指標(biāo)通過修改和完善才能變成改進(jìn)的指標(biāo)。另一方面，在進(jìn)行績效管理改進(jìn)的同時，績效管理是否合理科學(xué)都通過財務(wù)部門相關(guān)的數(shù)據(jù)變動與績效管理是否合理而表現(xiàn)出來，財務(wù)管理為績效目標(biāo)的修改提供重要的依據(jù)。 （五）財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)主動參與績效管理與考核的制定要想績效管理得到有效實施，績效指標(biāo)是不可或缺的支撐?？冃е笜?biāo)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營狀況來最終決定，績效指標(biāo)均以數(shù)據(jù)來進(jìn)行衡量，包含了企業(yè)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)營效益等內(nèi)容。對于掌管企業(yè)經(jīng)濟的財務(wù)部門，可以提供和規(guī)劃這些數(shù)據(jù)。無論是企業(yè)經(jīng)濟效益、成本還是發(fā)展?fàn)顩r、預(yù)算狀況等，財務(wù)部門都能精確的掌握，并且還能提供完善的歷史財務(wù)資料，屬于企業(yè)制定部門與員工績效過程中不可少的依據(jù)。除此之外，企業(yè)的績效管理目標(biāo)還關(guān)系著企業(yè)的利潤，對于計算企業(yè)利潤的財務(wù)管理部門而言，不僅可以準(zhǔn)確的計算財務(wù)利潤，還可以了解各類因素帶來的影響。因此，財務(wù)