試議企業(yè)發(fā)展的影響因素

1、試議企業(yè)發(fā)展的影響因素 財(cái)務(wù)管理是小企業(yè)管理中的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但由于管理理念比較陳舊，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式過于僵化，以至于財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)許多漏洞。經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是不少小企業(yè)采用的管理模式，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。由于領(lǐng)導(dǎo)層思想落后，管理水平較低缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)識(shí)，在管理中采用的方法存在著很多不足，極易造成財(cái)務(wù)的管理混亂，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性等狀況，影響了財(cái)務(wù)的管理工作。財(cái)務(wù)控制方面比較薄弱，具體體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金的管理不夠規(guī)范，很容易發(fā)生資金浪費(fèi)或資金不足的狀況，以至于財(cái)務(wù)出現(xiàn)困境。資金的回收有很大難度，主要是因?yàn)橘~款周轉(zhuǎn)的效率

2、過低。在企業(yè)發(fā)展中，由于各種原因，企業(yè)都不可避免地出現(xiàn)借外債的情況，而對(duì)于小企業(yè)這類發(fā)展較快的企業(yè)來說，過度負(fù)債是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因。小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要考慮發(fā)展戰(zhàn)略的需求，同時(shí)可能還要開展新的業(yè)務(wù)，直接促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或數(shù)量的增多，但這種變化與企業(yè)的內(nèi)涵質(zhì)量并不是十分吻合的，為滿足高速發(fā)展的需要，小企業(yè)必將出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而為了經(jīng)營(yíng)不得不負(fù)債，加大了財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)的支付能力逐漸被削弱。 一、如何促進(jìn)小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 1.完善企業(yè)制度，改變管理方式。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，只有給企業(yè)文化注入源源不斷的活力，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久不衰，因此，小企業(yè)需依據(jù)自身體制打造相適應(yīng)的

3、與市場(chǎng)相符的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)為了更好地生存發(fā)展，經(jīng)過大量實(shí)踐后建立起來的且被企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)可并遵守的一種精神或者信念。它屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)部分，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合水平有著重大作用。盡量使員工參與到管理中來，建立起相配套的管理體系，員工能夠找到自己的定位，而且通過交流，可互相學(xué)習(xí)，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提高工作效率。實(shí)行崗位責(zé)任制，建立一套合理可行的體系，結(jié)合崗位的具體要求和職務(wù)責(zé)任派遣能力相當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任，可有效避免人員浪費(fèi)。因市場(chǎng)在不斷變化，為適應(yīng)這種變化，企業(yè)內(nèi)部需建立起適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)機(jī)制，根據(jù)具體的需要對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)還應(yīng)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，盡量將自己的目

4、標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，集思廣益，上下協(xié)商一致，實(shí)現(xiàn)雙贏互利。 2.加強(qiáng)人力資源管理。鑒于人力資源的重大意義，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，盡量培養(yǎng)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，由于自身?xiàng)l件有限，小企業(yè)和大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)有許多劣勢(shì)，需要揚(yáng)長(zhǎng)避短。選擇人才時(shí)，應(yīng)注重應(yīng)聘者的綜合能力和發(fā)展?jié)摿Γ粦?yīng)該只關(guān)注高學(xué)歷或文憑等。對(duì)一些普通職位，應(yīng)采取“能用則用”的原則，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心，可以擔(dān)任崗位工作就可以錄用。同時(shí)，對(duì)一些有特殊才華的人，應(yīng)使其長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮。最關(guān)鍵的是對(duì)人才的深度挖掘，可將重點(diǎn)放在有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)或辭退的科技管理人員身上，他們的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)小企業(yè)很是重要，需盡快使其能夠融入到企業(yè)中。此外，為

5、提高員工的工作積極性，應(yīng)采取激勵(lì)政策，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人提供公平的晉升機(jī)會(huì)，對(duì)長(zhǎng)期沒有上進(jìn)或常常失誤的員工應(yīng)有一定的懲罰。將獎(jiǎng)金福利以及薪酬與員工的切實(shí)利益掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。 3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式向全體員工宣傳相關(guān)知識(shí)，保證全體員工都能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展相關(guān)財(cái)務(wù)工作。對(duì)內(nèi)部的控制制度加以完善，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。一旦會(huì)計(jì)信息失真，不能正確反映企業(yè)運(yùn)行狀況，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須制定一套“預(yù)防控制為主，事后控制為輔”的制度，保護(hù)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。 二、結(jié)語 從上述分析中可知，小企業(yè)的作用日益凸顯，它對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很重大的意義，為此，必須進(jìn)一步促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題，應(yīng)