建筑工程項目質(zhì)量控制探究

1、 建筑工程項目質(zhì)量控制探究 摘要：建筑工程項目三大控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，其中最為重要的就是質(zhì)量控制。如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕則影響后續(xù)項目施工進(jìn)度或者造成項目竣工延后，重則發(fā)生工程事故，造成不必要的人員傷亡和工程業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐芍匾牟涣加绊?，?dǎo)致建筑企業(yè)無法承接這一資質(zhì)的同類工程。當(dāng)前，隨著我國提出2035年建設(shè)制造強(qiáng)國和質(zhì)量強(qiáng)國的偉大愿景目標(biāo)，建筑行業(yè)對于建筑工程的施工管理越來越重視，特別是對于工程項目質(zhì)量的管控將更加嚴(yán)格，基本上每個工程項目都是多方監(jiān)理，政府建筑工程管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格進(jìn)行勘驗后才能竣工投產(chǎn)。這在很大程度上確保了當(dāng)代建筑工程施工的質(zhì)量。但是，我們也

2、注意到，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在質(zhì)量管控方面方法還不多，往往局限于第三方監(jiān)理和業(yè)主的竣工驗收。質(zhì)量管控的深度也不足，沒有完全實行全面質(zhì)量控制體系建設(shè)。因此，如何做好新形勢下的建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控還值得廣大項目經(jīng)理深入研究，創(chuàng)新實施。本文將從建筑工程項目質(zhì)量控制的現(xiàn)狀和不足開始論述，對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量控制的實際情況進(jìn)行深入淺出的分析，并指出如何有效實行建筑工程施工質(zhì)量控制的對策和建議，為建筑企業(yè)角度建設(shè)制造強(qiáng)國提供一些有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；全壽命周期質(zhì)量一、引言建筑工程由于涉及的工程量大、人員多、工期長等原因，工程項目的質(zhì)量控制工作尤為復(fù)雜。質(zhì)量控制的好壞不僅直接

3、關(guān)系到項目工程的優(yōu)劣，而且也關(guān)注施工人員和后續(xù)業(yè)主人員的人身安全，是項目能夠順利竣工的關(guān)鍵影響因素。一個建筑企業(yè)能否長期在建筑行業(yè)立足和發(fā)展壯大，很大程度上取決于這個企業(yè)的項目質(zhì)量和安全控制水平，是企業(yè)長治久安的關(guān)鍵保證。同時由于建筑工程具有不可逆轉(zhuǎn)性，它不能極端到推倒重建，那將是人力物力財力的極大浪費，但讓步使用又存在一定的風(fēng)險，常常使工程項目陷于進(jìn)退兩難的地步。因此，必須重視建筑工程項目質(zhì)量控制，必須在項目建設(shè)初期就介入工程全壽命周期的質(zhì)量控制，從而從源頭上控制住整個工程的施工質(zhì)量，為項目最終的順利建成投產(chǎn)提供全周期的質(zhì)量保障。但是，當(dāng)前建筑工程項目質(zhì)量控制的形勢依舊嚴(yán)峻不堪，全國建筑安全

4、生產(chǎn)事故層出不窮，特別是近幾年來重特大事故時有發(fā)生，這些都為建筑企業(yè)的質(zhì)量管控敲響了保持時刻清晰的警鐘。本文將對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量控制的實際情況進(jìn)行深入淺出的分析，并指出如何有效實行建筑工程施工質(zhì)量控制的對策和建議，旨在提供一定的參考。二、建筑工程項目質(zhì)量控制的基本情況項目質(zhì)量控制體系存在內(nèi)外兩張皮的現(xiàn)象。中國從1999年加入wto以后，也開始逐步認(rèn)識到了質(zhì)量管理體系的重要性。建筑企業(yè)也從上到下開始建立質(zhì)量管理部門，并開展國際認(rèn)可的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)。經(jīng)過20多年的持續(xù)不斷的制度完善和管理提升，目前我國建筑行業(yè)的質(zhì)量控制體系已經(jīng)更上一層樓，基本上達(dá)到了國際先進(jìn)水平。同時這也極大地促進(jìn)

5、了建筑工程項目的質(zhì)量水平的提升。但是我們也應(yīng)認(rèn)識到我國的質(zhì)量控制體系還存在表里不一的較為嚴(yán)重問題。表面上每個企業(yè)都已經(jīng)建立了通過國家認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，但是有一部分企業(yè)的質(zhì)量體系空有制度，并未實際運行和管控，這就造成了建筑企業(yè)的質(zhì)量管理處于失控狀態(tài)。在某些特定因素的影響下，將會釀成不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量風(fēng)險和不可估量的質(zhì)量事故。例如，江西某建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，采用了之前入場檢測尺寸不合格的鋼筋進(jìn)行建筑基礎(chǔ)施工，后期，由于上部結(jié)構(gòu)承載過大，導(dǎo)致樓層地基傾斜的質(zhì)量問題。但是負(fù)責(zé)該項目質(zhì)量和安全的項目經(jīng)理并沒有及時叫停項目的上部施工，結(jié)果導(dǎo)致了該建筑施工到第30層時出現(xiàn)了墻面坍塌事故，造成3人當(dāng)場死亡

6、，2人被掩埋經(jīng)搶救無效死亡的重大質(zhì)量安全事故。最終，該建筑企業(yè)賠償業(yè)主損失，企業(yè)資質(zhì)被降級，項目經(jīng)理被判刑1年，損失1000萬元。從頭看這起事故，我們不難得出，該事故的直接責(zé)任人就是負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的項目經(jīng)理，他如果當(dāng)時意識到鋼筋不合格會對后期質(zhì)量造成巨大的質(zhì)量和安全風(fēng)險，需要立即叫停項目的施工，并及時采取補(bǔ)救措施，而不是隱瞞項目質(zhì)量安全的風(fēng)險隱患，違規(guī)命令項目繼續(xù)進(jìn)行上部建筑施工，那么雖然也會損失一些工期和經(jīng)濟(jì)利益，但是不會因此失去5條人命，自己也身陷囹圄，收到法律的嚴(yán)厲制裁。三、有效實施建筑工程項目質(zhì)量控制的措施建議（一）加強(qiáng)工程項目質(zhì)量控制的執(zhí)行力項目經(jīng)理必須加強(qiáng)建筑工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量控制執(zhí)

7、行力，做到有法必依，違法必究。只有嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理體系的有關(guān)程序文件，才能保證項目執(zhí)行始終處于可控狀態(tài)。建筑質(zhì)量的有關(guān)記錄也要認(rèn)真按照質(zhì)量記錄管理控制程序進(jìn)行如實認(rèn)真記錄；建筑企業(yè)施工人員也要嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求執(zhí)行施工的各項檢查。如鋼筋混凝土養(yǎng)護(hù)時間是隨著溫度變化而有所調(diào)整的。夏季平均氣溫在25和30的養(yǎng)護(hù)時間有著明顯的差異。必須嚴(yán)格測量每天的氣溫變化，并對混凝土的質(zhì)量要求時間預(yù)先進(jìn)行坍落度試驗和強(qiáng)度測試試驗，從而有效保障混凝土實際養(yǎng)護(hù)時間能夠滿足其最終強(qiáng)度的基本要求。（二）加強(qiáng)項目現(xiàn)場質(zhì)量控制專題培訓(xùn)力度有人說過：“項目質(zhì)量是項目經(jīng)理苦口婆心說出來的和知行合一干出來的”?？梢姡椖拷?jīng)

8、理如果能夠時刻注重對現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量控制的培訓(xùn)教育和言傳身教，將會對施工質(zhì)量的提升起到意想不到的促進(jìn)作用。特別是一個歷史悠久的建筑名企，必然注重質(zhì)量第一和安全至上的興企金玉良言，必定會定期做好企業(yè)項目現(xiàn)場質(zhì)量控制專題培訓(xùn)教育。例如，企業(yè)可以通過每年年初召開企業(yè)年度質(zhì)量計劃務(wù)虛會，明確今年項目的各項質(zhì)量控制指標(biāo)，并強(qiáng)制要求項目經(jīng)理必須立下完成目標(biāo)的質(zhì)量軍令狀。同時，利用年初一段時間集中開展對項目經(jīng)理和施工人員的質(zhì)量控制方法和注意事項的培訓(xùn)。也可以選定一個已完成的重點項目作為示范項目，邀請相關(guān)人員分批前往現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制成果的推演和復(fù)盤操作培訓(xùn)，用事實案例去教育項目參與者，切實提高項目的后期執(zhí)行質(zhì)量。五、結(jié)語建筑工程項目質(zhì)量控制需要人人均參與，時刻不間斷。這就要求作為項目主要負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理必須首先轉(zhuǎn)變思想，重視項目的質(zhì)量控制的意義，團(tuán)結(jié)項目施工人員自覺學(xué)習(xí)質(zhì)量管控的有關(guān)良好經(jīng)驗，并在后期項目執(zhí)行中做到學(xué)有所用，真正用到項目實際質(zhì)量管控的過程中，取得項目質(zhì)量的真實提升。參考文獻(xiàn)1王大偉.建筑工程施工質(zhì)量控制