施工現(xiàn)場安全應(yīng)急方案參考

1、施工現(xiàn)場安全應(yīng)急方案 目?錄1.總則 11.1編制目的 11.2編制依據(jù) 11.3適用范圍 11.4應(yīng)急預案體系 11.5應(yīng)急工作原則 12.本項目的危險性分析 22.1工程概況 22.2危險源與風險分析 23.組織機構(gòu)及職責 33.1項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導小組組成人員： 33.2指揮機構(gòu)及職責 34.預防與預警 54.1危險源監(jiān)控 54.2預警行動 54.3信息報告與處置 65.應(yīng)急處置 65.1響應(yīng)分級 75.2響應(yīng)程序 75.3處置措施 86.信息發(fā)布 87.后期處理 98.保障措施 99.培訓與演練 1110.預案管理 1211.專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案 121.觸電事故專項應(yīng)急方案

2、 132.火災事故專項應(yīng)急方案 163.交通事故專項應(yīng)急方案 204.食物中毒專項應(yīng)急方案 235.物體打擊、掩埋事故專項應(yīng)急方案 266.坍塌、垮塌事故專項應(yīng)急方案 317.防高空墜落事故專項應(yīng)急方案 368 機械傷害專項應(yīng)急方案 409.防洪搶險專項應(yīng)急方案 4410.管線破裂專項應(yīng)急預案 48?安全應(yīng)急預案1.總則1.1編制目的為了保障施工生產(chǎn)的正常進行，對潛在的重大事故、緊急情況或自然災害，做出應(yīng)急準備與響應(yīng)，預防或減少可能造成的人員傷亡或財產(chǎn)損失以及環(huán)境污染和破壞，最大限度地控制重大危險源，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，特制定本預案。1.2編制依據(jù)1.2.1

3、國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則等有關(guān)法律法規(guī)。1.2.2公司和項目部(施工)所在地湖北省、武漢市有關(guān)部門法律法規(guī)。1.2.3總公司、集團公司以及地鐵集團公司有關(guān)管理條例。1.3適用范圍適用于本項目部辦公區(qū)、項目部所屬各施工隊的生活區(qū)、及本標段的所有施工區(qū)所有潛在的重大事故或緊急情況的控制與處理。1.4應(yīng)急預案體系項目部應(yīng)急組織機構(gòu)詳見“應(yīng)急指揮中心組織機構(gòu)框圖”。項目部應(yīng)急指揮中心組織機構(gòu)框圖?1.5應(yīng)急工作原則應(yīng)急處置應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，分工協(xié)作的原則。處理事故險情時由項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導組啟動本預案并實施；處理事故險情時，應(yīng)堅持以人為本的原則，

4、最大限度保護人員生命和財產(chǎn)安全，應(yīng)盡可能減少環(huán)境污染，并按有利于恢復施工生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。保證通訊暢通和快速反應(yīng)，迅速調(diào)集救助力量和物資，控制事態(tài)發(fā)展，防止二次事故發(fā)生。正確分析事故險情，劃定危險區(qū)域，在確保無人員傷亡的前提下，組織應(yīng)急搶險行動。2.本項目的危險性分析2.1工程概況2.1.1概述本工程位于武漢東湖高新區(qū)既有光谷廣場下方，是集軌道交通工程、市政工程、地下公共空間于一體的綜合項目。項目組成為：地鐵工程：2號線南延線光谷廣場站珞雄路站區(qū)間；2號線南延線珞雄路站；9、11號線光谷廣場站及其在廣場和市政隧道影響范圍的區(qū)間；市政配套工程：珞喻路、魯磨路下穿隧道；地下公共空間：綜合利用

5、車站、隧道開挖范圍內(nèi)的上部空間設(shè)計的地下公共空間。2.1.2各路線布設(shè)軌道交通有3條線從地下穿越。其中：2號線南延線呈東西走向，敷設(shè)于虎泉街珞瑜東路道路下方，位于地下二層；珞雄路站為地下三層島式站臺車站，車站總長度249.044m；9號線呈南北走向敷設(shè)于魯磨路民族大道道路下方，位于地下一層夾層；11號線呈西北至東南方向敷設(shè)于珞瑜西路光谷街道路下方，位于地下三層。市政道路有2條線從地下穿越光谷廣場綜合體。其中珞喻路公路隧道呈東西方向從地下穿越，與2號線走廊接近，隧道全長1270m；魯磨路公路隧道呈南北向從地下穿越，與9號線共走廊，隧道全長680m。2.1.3施工人員組成本項目部有管理人員120人

6、，下設(shè)土方施工隊、地基處理施工隊、樁基施工隊、鋼支撐施工隊、降水施工隊、結(jié)構(gòu)工程施工隊、防水施工隊和監(jiān)控測量施工隊共8個施工隊，因為施工單位，雇用協(xié)作工較多，高峰時雇用協(xié)作工將達到1000人。2.2危險源與風險分析2.2.1潛在重大事故、緊急情況或自然災害的范圍2.2.1.1潛在的重大安全事故或緊急情況主要包括交通、水災、火災、觸電、坍塌及垮塌、機械傷害、食物中毒、物體打擊、高空墜落、地下管線破裂以及起重傷害事故等。2.2.1.2潛在的環(huán)境重大事故或緊急情況主要包括水災、火災、食物中毒、地下管線破裂引起的事故以及重大安全事故發(fā)生后引起的次生事故等。2.2.1.3危險源清單及風險評價表本項目的危

7、險源清單及風險分析詳見“武漢市軌道交通光谷綜合體項目部危險源清單”和“武漢市軌道交通光谷綜合體lec法風險評價表”。3.組織機構(gòu)及職責3.1項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導小組組成人員：組 ?長：副組長：成 ?員：3.2指揮機構(gòu)及職責3.2.1指揮機構(gòu)項目部應(yīng)急指揮中心由應(yīng)急指揮中心辦公室、聯(lián)絡(luò)調(diào)度組、搶險救援組、醫(yī)療救助組、警戒保衛(wèi)組、物資設(shè)備保障組、事故調(diào)查組、善后組及各施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組組成。3.2.2人員的職責：3.2.2.1項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導組：全面負責項目突發(fā)性事故搶險救援決策、指揮、協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理郝生德同志為總指揮，負責全面指揮工作，應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導組副組長為副總指揮，其他組員

8、配合行動，各司其職。3.2.2.2應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導組總指揮職責：、a、貫徹國家、地方、行業(yè)以及地鐵集團公司等上級有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標準和規(guī)程；b、組織實施項目應(yīng)急預案，掌握本項目事故災害及險情情況，解決應(yīng)急工作中的重大問題；c、根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，下令進入相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài)，必要時向上級(相關(guān)單位)應(yīng)急救援機構(gòu)報告有關(guān)情況;d、確保應(yīng)急資源配備投入到位，組織項目部總體應(yīng)急演練，指揮項目部總的應(yīng)急行動。3.2.2.3應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導組副總指揮職責：a、協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作，總指揮不在位時，代行其職責；b、組織編制應(yīng)急預案，監(jiān)督落實項目部應(yīng)急行動程序，督促檢查下屬各施工單位和部門搞

9、好培訓、應(yīng)急演習；c、進入應(yīng)急狀態(tài)時，負責事故現(xiàn)場指揮，并根據(jù)險情發(fā)展情況，提出改進措施。d、組織指揮善后事情以及組織恢復現(xiàn)場施工生產(chǎn)。3.2.2.4應(yīng)急指揮中心辦公室：主任：成員：?職責：掌握項目部事故災害及險情情況，及時向應(yīng)急指揮中心報告；負責項目部應(yīng)急處置所需資源的統(tǒng)一調(diào)配，傳達應(yīng)急各項指令；根據(jù)總指揮指令負責向上級部門(相關(guān)單位)應(yīng)急機構(gòu)報告險情及信息溝通。3.2.2.5聯(lián)絡(luò)調(diào)度組：組長：副組長：職責：負責所需搶險人員、機械的調(diào)配、協(xié)調(diào)以及應(yīng)急救援方案的制訂；負責重大危險源的監(jiān)控、災害性氣象的收集、反饋和對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)以及對后勤保障的監(jiān)督。3.2.2.6搶險救援組：組長：副組長：職責：

10、實施應(yīng)急處置時，將人員和設(shè)備迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員；搶險救援隊隊員均挑選年齡在20至35歲之間，身體健康，有較高的政治素質(zhì)和安全意識的人員組成。一旦發(fā)生緊急事故時，擔任現(xiàn)場應(yīng)急總指揮人。3.2.2.7醫(yī)療救助組：組長：副組長：職 ?責：負責事故現(xiàn)場受傷人員的醫(yī)療救助工作，對傷員的臨時處理和與醫(yī)院的聯(lián)系，直至將傷員送院治療或搶救。3.2.2.8警戒保衛(wèi)組：組長：副組長：職 ?責：負責維護現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對危險區(qū)域進行有效的隔離以及事故現(xiàn)場警戒、標示、疏通交通秩序等。3.2.2.9物資設(shè)備保障組：組長：副組長：職責：負責救援搶險所需

11、材料、物資的運輸與調(diào)配。3.2.2.10事故調(diào)查組：組長：副組長：職 ?責：負責收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責任并提出相應(yīng)處理意見，總結(jié)出書面事故報告，并提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告并做好相關(guān)工作的移交。3.2.2.11善后組：組長：副組長：職 ?責：負責事故期間親屬探視傷亡人員的接待和事故善后處理期間的家屬接待安撫工作。3.2.2.12 施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組組長：各施工隊隊長現(xiàn)場施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組職責參照項目部應(yīng)急指揮中心的職責制定。4.預防與預警4.1危險源監(jiān)控通過了解施工現(xiàn)場災情變化，進行危險源的監(jiān)測與監(jiān)控，做好數(shù)

12、據(jù)收集、分析及研究。4.2預警行動根據(jù)有關(guān)部門提供的災害預警預報信息，結(jié)合預警地區(qū)的自然條件、施工現(xiàn)場人員和物質(zhì)設(shè)備情況，進行分析評估，及時對可能受到的災害進行預警。當災害即將來臨或突然來臨影響到施工生產(chǎn)和危及人員、財產(chǎn)安全,應(yīng)立即停止施工。按照現(xiàn)場處置方案及時確定應(yīng)對，并通知施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組、項目部應(yīng)急指揮中心采取相應(yīng)行動預防事故發(fā)生。根據(jù)災情預警，對可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、大量人員需要緊急轉(zhuǎn)移安置或生活救助，及時做出必要的預警或向項目部應(yīng)急辦提出相應(yīng)的預警建議。事發(fā)單位和施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組、項目部應(yīng)急指揮中心做好啟動應(yīng)急預案的準備。4.3信息報告與處置4.3.1信息報告程序當

13、發(fā)生險情時，現(xiàn)場值班人員立即組織危險區(qū)域施工人員撤離，并迅速報告施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組，應(yīng)急自救領(lǐng)導小組應(yīng)迅速評估險情，判斷是否啟動現(xiàn)場處置方案，同時上報項目部應(yīng)急指揮中心，確定等級并報告上級部門應(yīng)急指揮機構(gòu)?，F(xiàn)場報警方式采用警報器、喊話或其它方式來疏散人員，并采用電話向值班室報警。4.3.2信息上報項目部應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時與地鐵集團公司、地方政府、應(yīng)急救援隊伍、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)系，確保24小時聯(lián)絡(luò)暢通，聯(lián)絡(luò)方式采用電話、傳真等。項目部應(yīng)急指揮中心通過上述聯(lián)絡(luò)方式向有關(guān)部門報警，報警的內(nèi)容主要是：災害發(fā)生的時間、地點、背景，造成的損失(包括人員受災情況、人員傷亡數(shù)量、造成的直接經(jīng)濟損失及其

14、后續(xù)可能發(fā)生情況)，已采取的處置措施和需要救助的內(nèi)容。4.3.3信息傳遞應(yīng)急反應(yīng)人員以電話向外進行求援。本項目與各級相關(guān)部門達成協(xié)議，保證24小時內(nèi)的快速響應(yīng)與救援，具體聯(lián)系方式見下表:8各級部門聯(lián)系方式表序號單位聯(lián)系電話備注1武漢地鐵集團有限公司(027)83749024業(yè)主單位2中煤科工集團武漢設(shè)計研究理單位3武漢市醫(yī)院120協(xié)議救援醫(yī)院4武漢市公安消防支隊關(guān)山中隊(027)85398349協(xié)議消防單位5后湖派出所(027)82910186協(xié)議派出所6東新秩序通主管部門7武漢水務(wù)集團公司(027)87883753管線產(chǎn)權(quán)單位8武漢供電局(

15、027)85424793管線產(chǎn)權(quán)單位9武漢市天然氣公司(027)82564564管線產(chǎn)權(quán)單位10中國電信武漢分公司(027)86423498管線產(chǎn)權(quán)單位11武漢廣播電視局(027)88314697管線產(chǎn)權(quán)單位?5.應(yīng)急處置5.1響應(yīng)分級二級災害定義為發(fā)生事故險情。發(fā)生可能影響工程正常施工或?qū)Νh(huán)境造成一定影響的事故苗頭，項目部能自己處理的。一級災害定義為發(fā)生事故。發(fā)生直接導致施工中斷或?qū)Νh(huán)境造成影響的事故，項目部不能完全自己處理，需上報地鐵集團公司和集團公司及相關(guān)部門緊急救援的。5.2響應(yīng)程序事故應(yīng)急救援程序詳見“事故應(yīng)急救援程序圖”。?事故應(yīng)急救援程序圖?施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組獲取險情報告后，

16、迅速啟動現(xiàn)場處置方案，同時報告項目部應(yīng)急指揮中心，項目部應(yīng)急指揮中心接到信息后立即對險情進行評估，根據(jù)險情評估結(jié)果確定應(yīng)急響應(yīng)等級并啟動預案。5.3處置措施5.3.1 二級應(yīng)急行動發(fā)生事故險情后，項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導小組啟動應(yīng)急現(xiàn)場處置方案，搶險救援組將可能發(fā)生事故部位的人員迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資排查險情。聯(lián)絡(luò)調(diào)度組負責維護現(xiàn)場，將獲相關(guān)人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對可能發(fā)生危險的區(qū)域進行有效的隔離。醫(yī)療救助組負責現(xiàn)場的醫(yī)療搶救工作，隨時待命，若發(fā)生事故，立即對受傷的人員進行緊急處理，然后送往就近醫(yī)院救治。搶險救援組和物資設(shè)備保障組負責應(yīng)急救援方案的實施，并保證

17、應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時到位及后勤保障。事故調(diào)查組收集發(fā)生事故險情的相關(guān)資料，掌握事故險情情況，查明事故險情原因，評估事故險情影響程度和損失，分清事故險情責任并提出相應(yīng)處理意見，提出防止事故險情再次發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告。 ?全部疏散后，停工觀察。根據(jù)觀察結(jié)果和相關(guān)信息，確信安全后進行險情后生產(chǎn)、生活恢復。5.3.2一級應(yīng)急行動發(fā)生事故時，現(xiàn)場負責人立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離危險地帶，并同時立即將災情上報項目部應(yīng)急指揮中心和地鐵集團公司、集團公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)及地方人民政府應(yīng)急救援組織機構(gòu)。項目部應(yīng)急指揮中心立即組織有關(guān)部門人員和專家趕赴現(xiàn)場，配合地鐵集團公司、集團公司

18、及地方人民政府救援指揮機構(gòu)做好救援工作。5.4應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急終止的條件：事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后(二級應(yīng)急行動結(jié)束由項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導小組批準，一級應(yīng)急行動結(jié)束由地方人民政府應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導小組批準)，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急事故結(jié)束后，由項目部事故調(diào)查組負責收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責任并提出相應(yīng)處理意見，總結(jié)出書面事故報告，并提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告并做好相關(guān)工作的移交。6.信息發(fā)布事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指揮部委派專門機構(gòu)及時、準確向新聞媒體通報事故信息

19、。事故信息必須是客觀的、真實的、有權(quán)威性的。7.后期處理事故處理結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導小組對事故現(xiàn)場要進行妥善的處理，證物收集及處理，相關(guān)設(shè)施的重建，盡快恢復生產(chǎn)。同時要分析事故產(chǎn)生的原因，對認為原因造成的要追究相關(guān)責任人的責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取預防措施。8.保障措施8.1通信與信息保障確保通信，項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導小組所有人員手機要24小時開通，手機號碼及應(yīng)急電話要公布，因為各種原因造成通信不通時要到項目部匯報情況。8.2應(yīng)急隊伍保障項目部下屬的8個施工隊每個隊都必須配備不少20人的兼職應(yīng)急小分隊，平時，加強對兼職應(yīng)急小分隊的應(yīng)急安全教育和培訓，參與項目應(yīng)急演練，做到一旦發(fā)生險情及

20、時進入應(yīng)急搶險狀態(tài)，確保應(yīng)急預案的有效實施。8.3應(yīng)急物資設(shè)備保障項目部應(yīng)急指揮中心安排物資設(shè)備保障組負責組織項目部應(yīng)急物資、裝備的儲備管理和應(yīng)急處置時的調(diào)配。按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機具、防護用品的品種、規(guī)格和標準，報送需求計劃，由項目安全部審核匯總后，根據(jù)物資、裝備類別報送項目部應(yīng)急指揮中心的物資設(shè)備保障組，物資設(shè)備保障組對需求計劃再進行審核并組織實施，確保應(yīng)急所需物資、裝備及時供應(yīng)、補充和更新。各部門、各施工隊應(yīng)根據(jù)項目部各項應(yīng)急預案的要求，對應(yīng)急物資、裝備的儲備情況進行檢查和核實。本項目的主要應(yīng)急搶險、救援物資設(shè)備清單詳見下表主要搶險、救援物資設(shè)備清單序號器材名稱數(shù)量配備

21、地點備 ?注1滅火器40個施工現(xiàn)場及庫房?2消防砂10方施工現(xiàn)場及庫房?3消防鏟20把施工現(xiàn)場及庫房?4消防桶20個施工現(xiàn)場及庫房?5消防斧6把施工現(xiàn)場及庫房?6擔架2副庫房?7急救箱2個庫房?8應(yīng)急車2輛施工現(xiàn)場?9砂包（填滿土）50個鋼筋加工廠旁場地?10編制袋（填滿土）200袋鋼筋加工廠旁場地?11砂包150個庫房?12編織袋2000個庫房?13袋裝水泥20t庫房?14污水泵、水管及配套電纜5套材料庫?15備用降水井泵3臺材料庫?16多用插座3臺材料庫?17組合千斤頂及油泵1套鋼支撐隊伍?18起重吊車(50t)1臺施工現(xiàn)場?19起重吊車(25t)1臺施工現(xiàn)場?20裝載機1臺施工現(xiàn)場?21

22、挖掘機3臺施工現(xiàn)場?22鋼支撐30t材料庫?23發(fā)電機2臺施工現(xiàn)場?24氧氣乙炔1套主體結(jié)構(gòu)隊?25切割機1臺主體結(jié)構(gòu)隊?26電焊機1臺主體結(jié)構(gòu)隊?27注漿機1臺施工現(xiàn)場?28勘探鉆孔機1臺施工現(xiàn)場?29沖擊鉆1臺施工現(xiàn)場?30手壓注漿機1臺施工現(xiàn)場?31注漿管200米庫房?32引流管20個庫房?33水玻璃6大桶庫房?34堵漏靈150kg庫房?35速凝劑200kg庫房?36棉被10床庫房?37對講機15臺按需下發(fā)相關(guān)人員?38反光背心20套庫房?39應(yīng)急小組袖章若干基坑入口處?40方木10根庫房?41大錘2把庫房?42鐵鍬20把庫房?43手鋸2把庫房?44中粗砂500m3商砼站?45砼500m

23、3商砼站?46泵車1臺商砼站?47專業(yè)堵漏隊伍/?8.4經(jīng)費保障應(yīng)急專項經(jīng)費來源與項目專項安全管理費用的30%，此費用任何部門不得挪動，必須建立?？顚Ｓ弥贫?，項目部財務(wù)部必須加以監(jiān)督和管理，保障應(yīng)急狀態(tài)時本項目應(yīng)急經(jīng)費的及時到位。8.5其他保障8.5.1交通運輸保障發(fā)生事故災難后，項目部負責對事發(fā)現(xiàn)場和施工區(qū)域內(nèi)進行交通管制，根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急特別通道，確保救災物資、器材和人員運送及時到位，滿足應(yīng)急處置需要。現(xiàn)場人員疏散、交通疏導圖。8.5.2治安秩序保障應(yīng)急響應(yīng)時，項目部警戒保衛(wèi)組負責事故災難現(xiàn)場的治安秩序保障工作。8.5.3技術(shù)保障由項目總工、技術(shù)人員及專家組對應(yīng)急提供技術(shù)支持和保障。8.5

24、.4醫(yī)療保障應(yīng)急響應(yīng)時，項目部醫(yī)療救助組負責事故現(xiàn)場受傷人員的醫(yī)療救助工作，對傷員的臨時處理和與醫(yī)院的聯(lián)系，直至將傷員送院治療或搶救。8.5.5后勤保障應(yīng)急響應(yīng)時，由項目部善后組負責后勤保障工作，應(yīng)急辦公室負責協(xié)助后勤人員、物件的落實。9.培訓與演練9.1培訓項目部應(yīng)對參加應(yīng)急預案的各部門和人員統(tǒng)一組織培訓，使其了解在遇到險情時，現(xiàn)場該如何進行處置，使其具備應(yīng)急救援的知識和能力，懂得如何與別的部門進行協(xié)調(diào)以及如何統(tǒng)一服從指揮和調(diào)度的。9.2演練在正式演練前項目部要召開專門演練前的會議，協(xié)調(diào)各部門、人員配備，明確其的工作職責。項目部結(jié)合各預案進行演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題，對預案的可實施性進行修改。

25、安全應(yīng)急預案演練計劃見“安全應(yīng)急預案演練計劃表”。10.預案管理安全應(yīng)急預案演練計劃表序號科目計劃演練時間備注1觸電事故專項應(yīng)急預案2015.3.1?2火災事故專項應(yīng)急預案2015.4.1?3交通事故專項應(yīng)急預案2015.5.1?4地下管線破裂專項應(yīng)急預2015.5.20?5物體打擊事故現(xiàn)場處置方案.2015.7.1?6起重傷害事故現(xiàn)場處置方案2015.5.1?7基坑坍塌專項應(yīng)急預案2015.6.1?10.1本預案在項目部并報地鐵集團公司、集團公司安全部備案并有專人梁水斌根據(jù)情況進行維護和更新。10.2本預案從公布之日起實行，由項目部安全部負責解釋，若有異議找安質(zhì)部長梁水斌聯(lián)系，電話15271

26、856777。11.專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案本項目專項應(yīng)急預案詳見附件：附件1： 1觸電事故專項應(yīng)急預案附件2： 2火災事故專項應(yīng)急預案附件3： 3交通事故專項應(yīng)急預案附件4： 4食物中毒專項應(yīng)急預案附件5： 5物體打擊、掩埋事故專項應(yīng)急預案附件6： 6坍塌、垮塌事故專項應(yīng)急預案附件7： 7高空墜落事故專項應(yīng)急預案附件8： 8機械傷害專項應(yīng)急預案附件9： 9防洪搶險專項應(yīng)急預案附件10： 10地下管線破裂專項應(yīng)急預?專項應(yīng)急預案1.觸電事故專項應(yīng)急方案1.1 事故起因分析觸電事故是建筑工地用電的常見事故，也是人身傷亡事故的主要類型。由于電氣設(shè)施(設(shè)備)故障或絕緣部位老化、員工操作不當，很容易

27、發(fā)生觸電事故。發(fā)生觸電事故，會造成人員傷亡、設(shè)備毀損、施工中斷，因停電影響周邊居民生產(chǎn)生活。1.2 應(yīng)急處置基本原則迅速行動、靈活應(yīng)對。處理事故險情時由項目部應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導組啟動本預案并實施；以人為本。險情處理應(yīng)首先保證人身安全(包括救護人員和遇險人員)；強化防護。迅速疏散無關(guān)人員，防止次生事故發(fā)生。1.3 預防與預警1.3.1危險源監(jiān)控牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的觀念，做好日常的預防工作。制定安全用電管理制度，隨時檢查和定期檢查相結(jié)合，掌握供用電情況，對不符合要求的及時整改，建立和完善以預防為主的日常監(jiān)督檢查機制。根據(jù)安全用電“裝得安全，拆得徹底，用得正確，修得及時”的基本要

28、求，為防止發(fā)生觸電事故，在日常施工(生產(chǎn))用電中要嚴格執(zhí)行有關(guān)用電的安全要求。1.3.2預警行動當發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)施(設(shè)備)故障或絕緣部位老化，施工作業(yè)點距高壓線較近的情況下，做好警示工作。經(jīng)常性對施工人員進行安全用電教育和培訓，杜絕違章、違規(guī)用電現(xiàn)象的發(fā)生。1.4信息報告程序當發(fā)生事故時，現(xiàn)場值班人員應(yīng)立即斷電，組織危險區(qū)域施工人員撤離，并迅速報告施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組，啟動現(xiàn)場處置方案，同時上報項目部應(yīng)急指揮中心。采用喊話或其它方式疏散人員。項目部應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)及時與武漢地鐵集團、當?shù)卣?、消防、醫(yī)院、電力等部門取得聯(lián)系，確保24小時聯(lián)絡(luò)暢通，聯(lián)絡(luò)方式采用電話、傳真等。項目部應(yīng)急救援指揮中心

29、通過上述聯(lián)絡(luò)方式向有關(guān)部門報警，報警的內(nèi)容主要是：觸電發(fā)生的時間、地點，造成的損失(包括人員傷亡數(shù)量、觸電情況及造成的直接經(jīng)濟損失)，已采取的處置措施和需要救助的內(nèi)容。1.5應(yīng)急處置1.5.1響應(yīng)分級二級觸電事故定義為一般觸電事故。觸電事故直接影響項目施工生產(chǎn)和生活，項目部能自己處理的；一級觸電事故定義為重大觸電事故。觸電事故直接導致施工中斷，項目部不能完全自己處理，需武漢地鐵集團緊急救援的。1.5.2響應(yīng)程序施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組獲取觸電的險情報告后，迅速啟動現(xiàn)場處置方案，同時報告項目部應(yīng)急救援指揮中心，項目部應(yīng)急救援指揮中心接到信息后報告武漢地鐵集團應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導，立即對事故進行評估，根

30、據(jù)評估結(jié)果確定應(yīng)急響應(yīng)等級并啟動預案。1.5.3處置措施1.5.3.1 二級應(yīng)急行動當發(fā)生一般觸電事故時，應(yīng)急指揮中心啟動人員觸電事故應(yīng)急現(xiàn)場處置方案，各施工隊應(yīng)急自救領(lǐng)導小組成員及時關(guān)閉電源，搶險救助組將遇險人員迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。聯(lián)絡(luò)調(diào)度組負責維護現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對危險區(qū)域進行有效的隔離。醫(yī)療救助組負責現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運工作。立即對搶救出的人員進行緊急處理，然后送往就近醫(yī)院救治。搶險救援組和物資保障組負責應(yīng)急救援方案的制訂，并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時到位及后勤保障。善后組妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。事故調(diào)查組收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責任并提出相應(yīng)處理意見，提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告。 ?事故處理后，根據(jù)現(xiàn)場情況，采取有效的技術(shù)措施進行災后恢復。1.5.3. 2一級應(yīng)急行動發(fā)生重大觸電事故時，現(xiàn)場負責人立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離