燒結(jié)技術(shù)員工作總結(jié)

1、燒結(jié)技術(shù)員工作總結(jié)第1篇：燒結(jié)年終工作總結(jié) 燒結(jié)廠2021年工作總結(jié) 2021年即將過(guò)去，燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，雖然經(jīng)歷了因（公司）經(jīng)營(yíng)困難變料頻繁，設(shè)備老化大修，缺員嚴(yán)重，主要技術(shù)崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績(jī)：包括燒結(jié)r 2、feo、mgo、利用系數(shù)，豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高，只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降?，F(xiàn)對(duì)2021年工作進(jìn)行總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析： 1、指標(biāo)完成情況（附表1）通過(guò)下表對(duì)比可知，燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外，其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸，主要

2、是：（1）制度越來(lái)越健全，生產(chǎn)管理到位，強(qiáng)化了主要技術(shù)性崗位的管理，使臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設(shè)備管理到位，事故時(shí)間縮短，作業(yè)率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購(gòu)燒結(jié)礦5千噸，原因是3#燒結(jié)機(jī)大修期間，外委施工隊(duì)大煙道噴涂未按計(jì)劃如期竣工，導(dǎo)致在不得已的情況下外購(gòu)燒結(jié)礦，與生產(chǎn)本身無(wú)關(guān)。豎爐產(chǎn)量降低10839噸，主要原因是：檢修時(shí)間和停機(jī)待料（無(wú)精粉）時(shí)間增加，作業(yè)時(shí)間縮短，而利用系數(shù)與去年基本持平，造成球團(tuán)產(chǎn) 2、r2穩(wěn)定率分析：2021年公司因鋼材市場(chǎng)波動(dòng)較大，本著生產(chǎn)服從經(jīng)營(yíng)的原則，燒結(jié)廠使用主料的種類有了大幅度的增加

3、，變料非常頻繁，而且為了縮小r2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現(xiàn)在r2控制范圍一直為0.05，而不是以往的0.08，給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動(dòng)較大，對(duì)r2造成了很大影響。2021年共計(jì)使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤(rùn)空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對(duì)r2造成了很大影響，而且對(duì)水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開(kāi)始使用外購(gòu)白灰，因外購(gòu)白灰與本廠白灰成分差異較大，對(duì)燒結(jié)r2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結(jié)礦r2穩(wěn)定率依然達(dá)到了92.6%，比去年提高了5.22個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了公司要求。 3、feo穩(wěn)定率分析：（1）外購(gòu)焦粉

4、種類多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動(dòng)，進(jìn)而影響feo穩(wěn)定。（3）為了提高燒結(jié)礦的冶金性能，降低高爐焦比，feo廠內(nèi)控8-10，給feo穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結(jié)礦feo穩(wěn)定率依然達(dá)到了很高的水平（96.9%），而公司規(guī)定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規(guī)定不盡合理，對(duì)提高看火工的積極性有負(fù)面影響，懇請(qǐng)公司考慮重新制燒結(jié)礦feo的考核方法。 4、轉(zhuǎn)鼓：本年度轉(zhuǎn)鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現(xiàn)分析如下：（1）燒結(jié)所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質(zhì)：結(jié)構(gòu)疏松，堆

5、密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石，燃料用量大，液相有較大發(fā)展，容易使燒結(jié)礦嚴(yán)重熔化，feo含量高，孔隙度大，強(qiáng)度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響（附表3）。通過(guò)下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉(zhuǎn)鼓有一定提高。（3）燒結(jié)礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對(duì)轉(zhuǎn)鼓存在極大影響，轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對(duì)全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時(shí)為30%，最低7%，由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高，有害金屬元素多，在 使用比例偏高時(shí)，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。（5）

6、混合機(jī)制粒不好，主要是因?yàn)榛旌蠙C(jī)混料時(shí)間總計(jì)為5.78分，而根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際及工藝要求，混料時(shí)間需達(dá)到7-9分鐘，自燒結(jié)三期擴(kuò)建后，上料量由原來(lái)的55kg左右上升到現(xiàn)在的85-95kg，雖然 一、二混也同步改造，但因我廠混合機(jī)為“一對(duì)三”而非周邊廠家的“一對(duì)一”（即一臺(tái)混合機(jī)對(duì)應(yīng)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)），填充率高，混料時(shí)間短，造成制粒效果非常差，進(jìn)而對(duì)燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。（6）焦粉固定碳波動(dòng)較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對(duì)上述困難，燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長(zhǎng)和燒結(jié)技師為組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，并對(duì)看火操作中的“三點(diǎn)

7、”溫度、負(fù)壓、布料等等，進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。 4、利用系數(shù)：本年度燒結(jié)廠相繼出臺(tái)了燒結(jié)工藝考核規(guī)定、燒結(jié)料位管理規(guī)定，重新細(xì)化了燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定，并且根據(jù)廠里出臺(tái)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自上而下嚴(yán)抓精細(xì)化配料和看火操作，使本年度的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。 5、豎爐生產(chǎn)情況：（1）主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析：2021年豎爐利用系數(shù)6.82，轉(zhuǎn)鼓93.43，球團(tuán)礦品位62.28，均比去年有所提 高，達(dá)到了公司要求。 利用系數(shù)與去年基本持平，說(shuō)明生產(chǎn)維持在了一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的水平。球團(tuán)品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉

8、成球后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平，高于公司90的標(biāo)準(zhǔn)，滿足了高爐的需求。全年?duì)t況，除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞，和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致?tīng)t況不順外，其余月份爐況穩(wěn)定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發(fā)”為主，搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定，但與“北發(fā)”搭配使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面，6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑，用量較大，噸球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3個(gè)百分點(diǎn)左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20kg左右，成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個(gè)百分點(diǎn)左右。 通過(guò)上表分析可知，燒結(jié)廠設(shè)備作

9、業(yè)率較去年有所提高，主要原因是增加了計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，設(shè)備維護(hù)到位，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時(shí)間減少，也是一個(gè)主要原因。 二、生產(chǎn)管理工作 1、上料管理：本年度燒結(jié)廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的 增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬(wàn)噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉(cāng)嚴(yán)重、下料困難，而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重，給燒結(jié)上料工作增加了難度。為此，我廠出臺(tái)了燒結(jié)料位管理規(guī)定，堅(jiān)持每天交接班檢查、落實(shí)，嚴(yán)格考核。另外，為保證上料，穩(wěn)定生產(chǎn)，每班從其他崗位抽調(diào)人員，由工長(zhǎng)親自監(jiān)督落實(shí)上料情況，而因此造成了其他崗位點(diǎn)檢及衛(wèi)生清掃工作加重，經(jīng)常不得不下班后進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。為保

10、證下料穩(wěn)定，燒結(jié)廠堅(jiān)持按廠規(guī)定每半個(gè)月一次校對(duì)所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤(pán)方面，堅(jiān)持每小時(shí)跑盤(pán)一次，變料時(shí)及時(shí)跑盤(pán)并做詳細(xì)記錄，每天由負(fù)責(zé)配料的工長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)，廠里不定期抽查。 2、主要技術(shù)崗位的管理；為提高主要技術(shù)崗位的操作水平，確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定，滿足高爐的需要，我廠出臺(tái)了燒結(jié)工藝考核規(guī)定，細(xì)化了燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定。并要求廠及車(chē)間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。無(wú)論混合料水分波動(dòng)及焦粉破碎粒度對(duì)生產(chǎn)造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創(chuàng)造了有力的條件。本年度各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高，從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗位操作水平的提高。 3、

11、基礎(chǔ)管理工作：為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，我廠重新制定了燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定和燒結(jié)廠職工違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰實(shí)施細(xì)則。廠里對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查方面，堅(jiān)持每天兩名值班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，并在周 一、 三、五的早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，全年共查處違紀(jì)人員20人，共計(jì)罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面，廠里每周聯(lián)查一次，結(jié)合日常檢查，全年共計(jì)發(fā)通報(bào)43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專門(mén)的交接班管理規(guī)定和燒結(jié)料位管理規(guī)定，要求主要技術(shù)崗位提前半小時(shí)接班，全面了解上班生產(chǎn)情篇二：燒結(jié)2021年工作總結(jié) 2021年度工作總結(jié) 2021年，燒結(jié)廠上是具有歷史意義的一年。燒結(jié)廠經(jīng)歷了操檢合一，與球團(tuán)合并，大維修

12、試點(diǎn)，人員管理機(jī)調(diào)整等工作，全廠員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門(mén)的幫助下，克服了重重困難，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了成功，操檢合一工作走在了各兄弟單位的前面，培養(yǎng)和鍛煉了職工隊(duì)伍，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步得到改善，設(shè)備作業(yè)率明顯提高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一年來(lái)，我班主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。 年初，我班進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結(jié)礦結(jié)成率等方面制訂實(shí)施了“厚料層、低水碳”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚料慢轉(zhuǎn)，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織

13、方面的措施和管理辦法。在配料班規(guī)定了三班統(tǒng)一操作辦法，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一下料量，均衡配加冷返、統(tǒng)一操作法，穩(wěn)定水炭，消除生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。在燒結(jié)系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)行厚料層操作方針，燒結(jié)機(jī)操作按照規(guī)定的“厚料慢轉(zhuǎn)，低溫點(diǎn)火，控制機(jī)速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實(shí)現(xiàn)了700mm710mm厚料層燒結(jié)。提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚料慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)

14、一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù)，負(fù)壓160.5kpa，廢氣溫度120，料層700mm，點(diǎn)火溫度 105050，feo控制在81%，混合料水分7.5%以下等，用參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，改善燒結(jié)礦粒度組成，提高成品率提供了保證。在設(shè)備維護(hù)上推行操檢合一制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，和對(duì)設(shè)備的維護(hù)水平，確保了設(shè)備的穩(wěn)定順行。 月生產(chǎn)指標(biāo)見(jiàn)下表： 劃；本年度轉(zhuǎn)鼓完成公司計(jì)劃指標(biāo)，主要是本年度燃料粒度控制較好，充分實(shí)現(xiàn)與物料進(jìn)行混勻，同時(shí)混合水分穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)鼓指數(shù)的提高奠定了基礎(chǔ)；本年度亞鐵指標(biāo)完成較好，主要是因?yàn)槿剂狭６容^好，滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)班組開(kāi)展降低亞鐵

15、含量及降低煤氣消耗等qc 技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并均達(dá)到既定目標(biāo)；本年度上半年堿度穩(wěn)定率完成較好， 下半年僅8月份完成生產(chǎn)計(jì)劃，主要是受進(jìn)廠原料庫(kù)存低，翻垛、混勻影響，同時(shí)原料成分較為復(fù)雜，變料次數(shù)多也是未能完成指標(biāo)的重要原因針對(duì)目前現(xiàn)狀我們經(jīng)過(guò)公司同意將礦槽上料交由車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)，燒結(jié)廠根據(jù)料場(chǎng)管理辦法進(jìn)行監(jiān)督管理。 二、加強(qiáng)思想教育，注重人員培訓(xùn) 對(duì)員工的培訓(xùn)，首先狠抓了思想教育。利用視頻講課、座談、寫(xiě)心得體會(huì)、征求意見(jiàn)、個(gè)別談心，班前班后會(huì)等多種方式從安全、勞動(dòng)紀(jì)律、操作水平、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行教育，提高員工的安全意識(shí)和操作水平。其次，狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動(dòng)，如節(jié)假日前、定崗調(diào)崗前、試車(chē)前、

16、調(diào)整工資前、績(jī)效考核前都要召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)，與員工面對(duì)面交談，回答提問(wèn)，答疑解惑，彰揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立集體形象，提高全班凝聚力。同時(shí)，對(duì)操檢合一人員分別進(jìn)行了生產(chǎn)工藝?yán)碚摵碗姎夂钢R(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使維修工了解了燒結(jié)生產(chǎn)工序，認(rèn)識(shí)到燒結(jié)連續(xù)生產(chǎn)的重要性，懂得了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。同時(shí)讓?shí)徫还W(xué)會(huì)了設(shè)備應(yīng)該如何點(diǎn)巡檢，如何維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的正確使用有了新的認(rèn)識(shí)。安排維修工學(xué)習(xí)崗位操作，崗位工進(jìn)行電氣焊實(shí)踐操作練習(xí)，維修工充實(shí)到生產(chǎn)相關(guān)崗位，由師傅通過(guò)傳、幫、帶對(duì)所定崗位的工藝和操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，維修工也教崗位工如何點(diǎn)檢，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)維修工利用班后兩個(gè)小時(shí)的加班時(shí)間對(duì)崗位工進(jìn)行電氣焊的實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)

17、過(guò)不懈努力，取得了一定的成績(jī)。 三、加強(qiáng)設(shè)備管理體制建設(shè) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行操檢合一工作，設(shè)備管理體系由以前的事后維修和生產(chǎn)維修逐漸過(guò)渡為全員生產(chǎn)維修體制。所有的設(shè)備包機(jī)到人，采取混合包機(jī)制度，對(duì)崗位工、維修工、點(diǎn)檢員實(shí)行混合包機(jī)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備有 專人負(fù)責(zé)，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。 狠抓人員的責(zé)任心，減少人為停機(jī)事故，使得作業(yè)率大大搞升，主要對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢和定崗盯崗工作進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，確保人員人在崗心也在崗，切實(shí)起到盯崗的效果真正讓工作落到實(shí)處而不是走過(guò)程，流于形式。同時(shí)利用

18、班組長(zhǎng)齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行力，加強(qiáng)督促檢查，加大處罰力度來(lái)促進(jìn)人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。人員的點(diǎn)巡檢情況檢查力度更不能放松，對(duì)員工每小時(shí)必須對(duì)所屬設(shè)備點(diǎn)檢一次，風(fēng)機(jī)房、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)等大型設(shè)備必須半小時(shí)一檢查的要求必須100%的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定落實(shí)的人員必須處理。 四、注重安全，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。 培養(yǎng)職工一專多能，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)， 職工既是生產(chǎn)的主體，又是安全管理的主體，兩個(gè)主體決定了職工生產(chǎn)的職責(zé)和安全管理的職責(zé)，充分發(fā)揮職工安全管理的主體作用，讓每個(gè)職工參與到安全管理工作中，激發(fā)其保障安全生產(chǎn)的積極性，有利于安全工作又好又快的發(fā)展。 為了有效的推行職工一專多能，我班

19、安全工作采取了“強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)”的策略，首先是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職工知曉自身安全職責(zé)，知曉怎樣做，怎樣實(shí)施，做到心中有數(shù)，主要通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的背誦學(xué)習(xí)與督促檢查實(shí)現(xiàn)。其次，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全員、全崗位、全生產(chǎn)流程。再次，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)，實(shí)行主任帶隊(duì)檢查，主任帶頭制度等領(lǐng)導(dǎo)層必須牽頭執(zhí)行的安全管理模式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層“安全第一，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，極大的提高了職工參與安全管理的熱情和積極性。 切中事故發(fā)生要害，下大力氣排查治理事故隱患，狠抓安全檢查 不放松。眾所周知，事故發(fā)生無(wú)外

20、乎四種因素，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷和環(huán)境的因素，四種因素在事故發(fā)生前均以事故隱患的形式存在，只要減少事故隱患數(shù)量，阻止隱患向事故的發(fā)展蛻變，就能有效減少事故發(fā)生，所以2021年，我班將排查治理事故隱患作為重點(diǎn)，并且下大力氣來(lái)做。 首先，形成全方位、不同側(cè)重點(diǎn)的檢查層次。每周四，由廠安全員，主任領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，聯(lián)合各科室，以設(shè)備、工藝、人員、安全管理等不同角度對(duì)車(chē)間安全工作進(jìn)行檢查。其次，我班堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施兼職安全員查崗制度，專人負(fù)責(zé)檢查本崗位的事故隱患，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的事故隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大的促進(jìn)了職工檢查事故隱患的積極性。 百密一疏，今年燒結(jié)廠共出現(xiàn)了四起人身傷害事故，

21、造成事故的根源是習(xí)慣性違章，這說(shuō)明我們?cè)谌粘０踩芾碇写嬖谝欢┒?，事故發(fā)生后，我們充滿悔恨與慚愧，但事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們更深知“99+1=0”的道理，也知道安全沒(méi)有“如果”。所以我們不會(huì)辯駁什么，只有深刻的反思與檢討。總之經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和舉一反三的思考，使我們認(rèn)識(shí)到了自身安全管理方面存在的很多不足之處，俗話說(shuō)“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，我們立即對(duì)不足的地方加以改進(jìn)，擴(kuò)展思路對(duì)安全隱患進(jìn)行一一排查，同時(shí)加大了對(duì)違章違作業(yè)的打擊力度，使燒結(jié)廠的安全狀況得到了有效的改善。舉一反三對(duì)所有崗位操作工工作提出了更嚴(yán)格的工作要求，真實(shí)分析事故，不是為了處罰人，關(guān)鍵是找出事故原因，讓員工從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心

22、，避免事故的再次發(fā)生。對(duì)每一次故障、事故的真實(shí)分析，已成為燒結(jié)廠減少故障減少事故的法寶之一。 抓住重點(diǎn)，防患未然，抓住皮帶機(jī)傷人、觸電、煤氣中毒等易發(fā)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在全班開(kāi)展了反違章、反蠻干、反紀(jì)律渙散、反有篇三：08年度燒結(jié)總結(jié) 08年度燒結(jié)、制氧監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 燒結(jié)工程，建筑面積14305m2，建筑體積97420 m3，cfg樁共計(jì)2007根，總砼量10473 m3，磚砌體740m3。鋼結(jié)構(gòu)1700噸，設(shè)備5908t，以及配套的電儀設(shè)備。管道4000 m，高、低壓電纜合計(jì)44290 m（不包括控制電纜），各種電纜橋架1581套。計(jì)劃2008年10月底竣工。工業(yè)廠房有2#燒結(jié)機(jī)

23、主廠房、2#機(jī)頭電除塵室、2#機(jī)尾電除塵室、2#主抽風(fēng)機(jī)室和環(huán)冷機(jī)廠房等組成。該區(qū)域南鄰205國(guó)道，北到原料廠，從南到北依次是2#主抽風(fēng)機(jī)室、2#機(jī)頭電除塵室、2#主燒結(jié)室、環(huán)冷機(jī)廠房和2#機(jī)尾電除塵室及80m煙囪等工業(yè)建筑。與一期已完工的建筑原料車(chē)間、破碎室、混合機(jī)室、制粒室和篩分室配合，形成從原料、破碎設(shè)備、混合設(shè)備、制粒設(shè)備、燒結(jié)設(shè)備、環(huán)冷設(shè)備到成品篩分設(shè)備的燒結(jié)工藝流程，各設(shè)備之間用運(yùn)輸皮帶來(lái)銜接，形成年生產(chǎn)432萬(wàn)噸燒結(jié)礦的能力。該2# 燒結(jié)二期生產(chǎn)線主要設(shè)備由230 m燒結(jié)機(jī)一臺(tái)，280m2環(huán)冷機(jī)一臺(tái)，28001500滾筒制粒機(jī)兩臺(tái)，34001300滾筒混合機(jī)一臺(tái)及16條運(yùn)輸皮帶輔

24、助設(shè)備組成。主要廠房燒結(jié)機(jī)室長(zhǎng)130m，最寬30m，最高43.9m ，火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)按丁類設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)年限 20線采用混凝土結(jié)構(gòu)。主要設(shè)備50年。主燒結(jié)室線為鋼結(jié)構(gòu)， 17集中在21.00m，16.00 m和8.4m平臺(tái)上，控制室、電氣室都集中在 20線，設(shè)計(jì)有工業(yè)電梯一臺(tái)供職工使用。屋面結(jié)構(gòu)為桁架式尾架，實(shí)腹 工字型鋼檁條，屋面板為彩鋼壓型板，墻體為砌磚體。整個(gè)燒結(jié)區(qū)域地下地質(zhì)條件較好，設(shè)計(jì)采用cfg樁復(fù)合地基布樁，要求地基處理后地基承載力特征不小于300kpa，樁徑420mm,樁身砼強(qiáng)度等級(jí)c20，有效長(zhǎng)度1316m，設(shè)計(jì)單樁承載能力特征不小于480500kn。 制氧工程，該區(qū)域總建筑面積

25、2138.4m2，總樁數(shù)529根，主要實(shí)物量：總混凝土量2500 m3，鋼結(jié)構(gòu)制安量95 t，設(shè)備安裝量400 t，以及配套的電儀設(shè)備。管道1600m。計(jì)劃2008年7月底竣工。廠房由壓縮機(jī)主廠房、控制樓和工業(yè)循環(huán)水泵房組成。該廠區(qū)域南鄰205國(guó)道，北與制氧一期工程相鄰。壓縮機(jī)主廠房輕鋼門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu),長(zhǎng)48.00m，寬21.00m，高15.00m；控制樓為二層混凝土框架結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)48.00m，寬9.00m ,高9.70m；循環(huán)水泵房為二層混凝土結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)18.00m，寬8.40m，高11.00m，上層為蓄水池，下層為水泵房。廠房主要構(gòu)件柱、梁按耐火等級(jí)二級(jí)設(shè)計(jì)，構(gòu)件表面按二級(jí)噴涂防火涂料，主廠房外

26、墻采用彩鋼板、內(nèi)部設(shè)超細(xì)玻璃纖維棉，控制樓外墻用加氣混凝土砌塊。該區(qū)域地質(zhì)條件較差，設(shè)計(jì)采用長(zhǎng)螺旋鉆孔，管內(nèi)泵壓混合料灌注，后插鋼筋籠成樁。樁徑420mm，樁身混凝土強(qiáng)度等2 級(jí)為c20，有效長(zhǎng)度為10.5m12.5m，單柱承載能力特征值450500kn。該區(qū)域主要設(shè)備空氣透平壓縮機(jī)、增壓機(jī)和氮?dú)馔钙綁嚎s機(jī)由國(guó)外進(jìn)口，輔助設(shè)備采用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。主要有預(yù)冷系統(tǒng)，純化和分離系統(tǒng)保冷箱系統(tǒng)，分餾塔系統(tǒng)和液體貯存系統(tǒng)。安裝完畢，形成10000m3/h氧氣，10000m3/h氮?dú)夂?00m3/h氬氣的生產(chǎn)能力。 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員 另：燒結(jié)制氧土建開(kāi)工初期曾由鋼區(qū)、鐵區(qū)監(jiān)理組代理過(guò)，時(shí)任總監(jiān)代 表是

27、李冬（07）、包群英。 吳可龍（07）、張潔明（07）、張大祥、劉惠祥、劉繼安（兼）分別在燒結(jié)制氧區(qū)服務(wù)過(guò)，服務(wù)時(shí)間上述每人未超過(guò)一個(gè)月。 三、監(jiān)理合同履行情況 、監(jiān)理合同概況 在二期燒結(jié)制氧區(qū)域施工中共收到合同24份（燒結(jié)13份、制氧11份），其中18份施工合同，6份買(mǎi)賣(mài)帶安裝合同。合同總暫估金額13372.4145萬(wàn)元（其中燒結(jié)6746.577萬(wàn)元，制氧6625.8375萬(wàn)元），暫估金額大寫(xiě)壹億叁千叁佰柒拾貳萬(wàn)肆千壹佰四拾伍元（其中施工合同暫估金額10482.0745萬(wàn)元，買(mǎi)賣(mài)合同金額2890.34萬(wàn)元）。詳細(xì)見(jiàn)報(bào)告附表一。 合同履行情況 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，開(kāi)工時(shí)對(duì)簽訂合同的施工單位送交的

28、施工組織設(shè)計(jì)、施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證書(shū)、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行了審查，達(dá)不到要求的退回整改或補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)整改結(jié)果。督促了施工單位提高履約能力。 在施工中對(duì)施工合同反復(fù)對(duì)照查閱，做到合同范圍清楚，工程劃界清楚，合同要求清楚。做到了監(jiān)理對(duì)本區(qū)域合同情況掌握的最為熟悉，并能根據(jù)施工情況提醒施工單位遵守合同要求，避免出現(xiàn)合同糾紛。得到了建設(shè)單位和施工單位的尊重。 燒結(jié)、制氧區(qū)域的監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理人義務(wù)、監(jiān)理人責(zé)任、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理范圍都較好地得到實(shí)現(xiàn)和保證。有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工質(zhì)量控制、施工工期控制、投資控制和工程管理、安全監(jiān)

29、督都達(dá)到預(yù)期效果和完成了合同規(guī)定，為建設(shè)單位交付了合格工程。 四、監(jiān)理工作成效 、組織管理措施 為了確保監(jiān)理工作正常開(kāi)展，年初燒結(jié)制氧監(jiān)理組編寫(xiě)了燒結(jié)機(jī)械設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制氧機(jī)械安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并根據(jù)寶鋼監(jiān)理國(guó)豐項(xiàng)目部提出的“團(tuán)結(jié)、勤奮、超前、檢點(diǎn)”監(jiān)理理念，落實(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、檢測(cè)六項(xiàng)內(nèi)容即檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；檢測(cè)施工單位是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；檢查施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

30、檢查已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。要求專業(yè)監(jiān)理工程師每人做好三本帳（工程報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬 材料報(bào)審臺(tái)賬 隱蔽工程臺(tái)賬）和四件 事（規(guī)范圖紙、報(bào)驗(yàn)材料、實(shí)測(cè)實(shí)量、工程驗(yàn)收）。 今年共審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)施工方案、單體試運(yùn)轉(zhuǎn)方案25份。認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記，定期編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。保證了日常監(jiān)理工作的開(kāi)展。 、進(jìn)度控制 進(jìn)場(chǎng)初期，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察、圖紙的熟悉，向建設(shè)單位提出了國(guó)豐技改項(xiàng)目燒結(jié)二期工程施工順序及進(jìn)度安排設(shè)想的建議報(bào)告，報(bào)告就影響進(jìn)度的兩個(gè)關(guān)鍵因素（場(chǎng)地安排、設(shè)備訂貨）、三個(gè)重要因素（人力資源、關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工序 ）表述了監(jiān)理方面的意見(jiàn)，尤其是施工順序和重點(diǎn)工序的安排和采取激勵(lì)機(jī)制的建議，受

31、到建設(shè)單位的高度重視，之后的工程進(jìn)度基本上沿著報(bào)告的思路進(jìn)行，收到了較好的效果。 進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是進(jìn)度工期，而對(duì)施工工期的正確判斷是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，我們監(jiān)理項(xiàng)目組協(xié)助建設(shè)單位審查、編制單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分發(fā)揮了監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的作用，不管是施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還是中途變更網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理都本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，超前為建設(shè)單位著想，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃始終處在可控之中。并通過(guò)每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和專監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的形式，提出控制要點(diǎn)和目標(biāo)，用完成階段目標(biāo)方式保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年共主持32期監(jiān)理例會(huì)，下發(fā)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要30期。審批周計(jì)劃192份，月計(jì)劃60份，主持專題會(huì)15次，下發(fā)專題會(huì)議紀(jì)要14份

32、。下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單90份，監(jiān)理工作通知單2份。確保了燒結(jié)制氧施工進(jìn)度，受到建設(shè)單位好評(píng) 燒結(jié)二期工程計(jì)劃10月底完成，實(shí)際10月底具備熱負(fù)荷試車(chē)條件，由于建設(shè)單位資金問(wèn)題暫時(shí)不進(jìn)行熱負(fù)荷試車(chē)。制氧二期計(jì)劃8月底完成， 實(shí)際是8月底裸冷試車(chē)后，受上述相同的原因暫時(shí)封存。 、質(zhì)量控制 在堅(jiān)持監(jiān)理工程師天天現(xiàn)場(chǎng)巡查的基礎(chǔ)上。始終把握原則問(wèn)題不放過(guò)，關(guān)鍵部位要盯住，枝節(jié)問(wèn)題不糾纏的原則。堅(jiān)持材料、設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決提出退場(chǎng)建議，例如：用鋁材代替銅材的電氣低壓柜母排聯(lián)線（王世傳發(fā)現(xiàn)），混合機(jī)底座加工面不合格（李仁澤發(fā)現(xiàn)），都在監(jiān)理的建議下，建設(shè)單位做出了退回返修的決定。堅(jiān)持重點(diǎn)工

33、序過(guò)程檢驗(yàn)關(guān)，針對(duì)燒結(jié)“膨脹性、對(duì)中性和密封性”的特點(diǎn)，有的放矢地的開(kāi)展工作，確保單體試車(chē)和無(wú)符合聯(lián)動(dòng)試車(chē)順利進(jìn)行。堅(jiān)持隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)，尤其是土建工程和需要二次澆灌的設(shè)備基礎(chǔ)，都是逐一進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，設(shè)備預(yù)埋基礎(chǔ)合格率比一期有較大提高，在基礎(chǔ)中間交接過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。堅(jiān)持重點(diǎn)部位旁站檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)重點(diǎn)土建澆注、管道吹掃、試壓、單體試車(chē)等堅(jiān)持旁站監(jiān)理。年內(nèi)在下發(fā)有關(guān)質(zhì)量的監(jiān)理工作聯(lián)系單61份，監(jiān)理通知單2份。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量始終在可控之中。 、安全監(jiān)督 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)始終是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。而燒結(jié)、制氧區(qū)域的安全重點(diǎn)在交叉作業(yè)、高空作業(yè)、安全用電和防止火災(zāi)。由于建設(shè)單

34、位要求工期緊，從5月份開(kāi)始施工就進(jìn)入了交叉作業(yè)的階段，最繁忙時(shí)在燒結(jié)室安裝現(xiàn)場(chǎng)上下4層作業(yè)，一旦出現(xiàn)高空墜物后果不堪設(shè)想。于是我們監(jiān)理建議建設(shè)單位，保留了土建完工準(zhǔn)備撤出的安全網(wǎng)，同時(shí)采取讓施工單位分段、分時(shí)施工和必要的防墜措施。保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。制氧區(qū)域的防火是a級(jí)管理區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，動(dòng)火必須采取安全措施，要求非常嚴(yán)格，監(jiān)理李仁澤同志曾兩次建議建設(shè)單位在施工中途停工清理安裝工程中產(chǎn)生的易燃物品，都得到了建設(shè)單位的支持，他本人也參加到清理工作中，受到建設(shè)單位的好評(píng)。 我們?cè)诎踩O(jiān)督監(jiān)理過(guò)程中，通過(guò)審查安全專項(xiàng)施工方案，提高施工單位安全意識(shí)。通過(guò)與建設(shè)單位安全聯(lián)查，糾正現(xiàn)場(chǎng)施工人員不安全行為

35、和現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患。通過(guò)參加施工單位安全交底會(huì)，傳達(dá)監(jiān)理安全關(guān)注和防范重點(diǎn)。并能根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)下達(dá)安全注意事項(xiàng)，確保安全措施能及早到位。今年共下發(fā)涉及安全問(wèn)題的工作聯(lián)系單42份，審查專項(xiàng)施工方案6份，與建設(shè)單位共同組織的安全聯(lián)查4次，下發(fā)聯(lián)查整改聯(lián)系單4份。較好地實(shí)現(xiàn)了安全施工，到聯(lián)動(dòng)試車(chē)為止未發(fā)生重傷以上的傷害事故。 、資金控制 我們現(xiàn)在講的資金控制主要是帶有索賠性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的控制。由篇四：2021年燒結(jié)作業(yè)區(qū)全年生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年燒結(jié)作業(yè)區(qū)年度工作總結(jié) 一、原燃輔料進(jìn)廠情況 燒結(jié)作業(yè)區(qū)2021年度共接收各類原燃輔料共計(jì)78161車(chē)次，累計(jì)277.90萬(wàn)t，日均進(jìn)場(chǎng)214.14車(chē)

36、次、7613.61t，同比2021年全年217.88萬(wàn)t提高27.54%，其中焦炭通過(guò)火車(chē)運(yùn)輸直接進(jìn)廠堆料620節(jié)，共計(jì)約38500t，年內(nèi)鐵鱗直接進(jìn)廠8.01萬(wàn)t，較2021年度進(jìn)場(chǎng)2.18萬(wàn)t提高267.43%。 2021年度焦炭通過(guò)火車(chē)直接進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)： 2021年度接收各類原燃料進(jìn)場(chǎng)量統(tǒng)計(jì)（萬(wàn)t）： 2021年高爐返礦、返焦比例同比對(duì)比： 平均日產(chǎn)4085.28t，平均月產(chǎn)11.86萬(wàn)t。 2021年各月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)： 燒結(jié)作業(yè)區(qū)2021年共生產(chǎn)燒結(jié)礦142.33萬(wàn)t，同比131.14萬(wàn)t增加8.53%， 2021年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)： 1、設(shè)備運(yùn)行及系統(tǒng)定修 1.1 設(shè)備停機(jī) 2021年度燒結(jié)

37、區(qū)域設(shè)備作業(yè)率95.45%，同比2021年度91.15%上升4.3個(gè)百分點(diǎn)，年度主要停機(jī)時(shí)間分類如下： 2021年燒結(jié)機(jī)停機(jī)時(shí)間匯總： 1.2 設(shè)備定修 2021年度完成了燒結(jié)主線（二配以后）1月19日、3月9日、4月12日至4月13日、5月11日、6月22日、8月17日、9月15日和11月9日八次燒結(jié)定修，完成檢修項(xiàng)目535共計(jì)項(xiàng)。原料區(qū)域和gl區(qū)域累計(jì)完成12次定修。為作業(yè)區(qū)全年設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1.3 設(shè)備改造 （1）3月完成了二篩5皮帶機(jī)外排改造； （2）月完成了四輥加裝篩子改造； （3）月完成了g5焦炭倉(cāng)連通改造； （4）6月完成了槽下焦丁皮帶機(jī)加寬改造； （5）8月完

38、成了g16鐵磷加裝上料系統(tǒng)改造。 1.4其它主要工作： （1）堆取料機(jī)： 7月23日1#堆取料機(jī)更換了斗輪驅(qū)動(dòng)端軸承、減速機(jī)，10 月27日11月7日 完成了1#堆取料機(jī)大修改造工作，為原料冬季設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 （2）混合筒：2月15日更換二混傳動(dòng)側(cè)膠輪，7月22日更換一混傳動(dòng)側(cè)膠輪。 更換前制訂了詳細(xì)的20小時(shí)更換膠輪施工方案，施工為全年混合系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 （3）除塵：由于葉輪磨損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)速提不上來(lái)，槽上槽下除塵效果差，廠部 決定更換電機(jī)、葉輪。7月26日將礦槽除塵電機(jī)、葉輪下線，7月30日葉輪做完動(dòng)平衡后回裝，試車(chē)振動(dòng)溫度正常，目前葉輪轉(zhuǎn)速850rpm，設(shè)備運(yùn)行良好。8月

39、10月對(duì)燒結(jié)除塵管路進(jìn)行了三個(gè)月的專項(xiàng)治理，取得了一定的效果。 2、產(chǎn)品質(zhì)量分析 2.1 燃料種類變更 2021年度燒結(jié)累積變更鐵料配比29次，變更燃料種類24次； 2.2 燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo) 匯總燒結(jié)礦成分、轉(zhuǎn)鼓、篩分指數(shù)等指標(biāo)如下。 2021年燒結(jié)礦主要成分指標(biāo)： 2021年燒結(jié)礦粒度組成、轉(zhuǎn)鼓、篩分指數(shù)指標(biāo)： 四、2021年燒結(jié)主要工作 1、持續(xù)優(yōu)化高爐煤氣點(diǎn)火操作，最大程度降低點(diǎn)火成本 2021年1月11日，改造后高爐煤氣點(diǎn)火爐一次點(diǎn)火成功。本年度，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)在空燃比和點(diǎn)火負(fù)壓方面，持續(xù)優(yōu)化高爐煤氣點(diǎn)火操作，累計(jì)使用高爐煤氣生產(chǎn)燒結(jié)礦119.09萬(wàn)t，煤氣單耗46.62m3/t，同比降低5

40、.78m3/t，累計(jì)節(jié)約天然氣消耗328.72萬(wàn)m3，節(jié)約點(diǎn)火成本788.92萬(wàn)元，同比2021年度704.1萬(wàn)元增加84.82萬(wàn)元。該項(xiàng)目榮獲天津市“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。 2、積極完成四輥預(yù)篩分系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)燃料粒度優(yōu)化，降低燃耗 針對(duì)我廠燒結(jié)燃料過(guò)粉碎問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，年初3月歷時(shí)半月完成四輥預(yù)篩分系統(tǒng)改造：燃1皮帶機(jī)頭下方增設(shè)4mm分級(jí)燃料振動(dòng)篩，使合格燃料提前篩下而不經(jīng)過(guò)四輥破碎，以此實(shí)現(xiàn)燃料粒度優(yōu)化和燃耗降低。 3、理順線路順行，完成d16皮帶機(jī)工藝改造 為積極應(yīng)對(duì)燒結(jié)生產(chǎn)鐵料種類逐步增多現(xiàn)狀，年內(nèi)作業(yè)區(qū)積極推進(jìn)d16皮帶工藝改造，重新利用還原上料系統(tǒng)停用設(shè)備的

41、同時(shí)增設(shè)d17皮帶機(jī)，在不影響高爐正常供料的同時(shí)，通過(guò)d16皮帶直接向二配鐵料倉(cāng)輸送鐵鱗或單一鐵料，極大簡(jiǎn)化了班組生產(chǎn)管理和日常工作安排。 4、克服印度粉粘性較大難題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性鐵料長(zhǎng)期配用 年初2月，燒結(jié)系統(tǒng)開(kāi)始配用低價(jià)印度礦粉，由此，原料系統(tǒng)上料和一配鐵料輸送難度急劇增加。為確保生產(chǎn)線路順行和燒結(jié)配礦成本持續(xù)降低，作業(yè)區(qū)除人員安排傾斜原料系統(tǒng)以外，生產(chǎn)人員不斷加強(qiáng)四班捅料和倉(cāng)頂打水操作溝通，設(shè)備人員設(shè)計(jì)制作捅倉(cāng)、捅漏斗專用工具，并及時(shí)加固加寬一配圓盤(pán)捅料平臺(tái)，通過(guò)在捅料口和漏斗口加裝固定照明，沿線漏斗增設(shè)振動(dòng)器，以及二配倉(cāng)頂改進(jìn)入倉(cāng)箅子等形式積極應(yīng)對(duì)。進(jìn)入冬季，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支

42、持下，原料料場(chǎng)實(shí)施印度粉預(yù)混料作業(yè)，有效減輕了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度，全年累計(jì)消耗印度粉15.5萬(wàn)t以上，有力保障了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 5、操檢合一，設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)步提升 7月中旬起，經(jīng)公司統(tǒng)一安排燒結(jié)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)操檢合一，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)和職工工作熱情有了明顯提升，設(shè)備作業(yè)率得到顯著提高。下半年累計(jì)燒結(jié)機(jī)平均作業(yè)率96.50%，較上半年94.87%提高1.63%，尤其是10月份實(shí)現(xiàn)歷史最高水平98.85%，為燒結(jié)系統(tǒng)順利完成全年產(chǎn)量指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 此外，年內(nèi)作業(yè)區(qū)還開(kāi)展了如下工作： 年初結(jié)合生產(chǎn)用料實(shí)際，變更原料系統(tǒng)向燒結(jié)區(qū)域上料模式，在減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，盤(pán)活現(xiàn)有人力；4月，多次進(jìn)入八輥

43、布料下方，在燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)不同寬度和高度區(qū)域采集混合料布料偏析數(shù)據(jù)27例；同月，為采集臺(tái)車(chē)不同區(qū)域燒結(jié)礦強(qiáng)度指標(biāo)差異，自投產(chǎn)至今首次帶燒成礦提取臺(tái)車(chē)，兩項(xiàng)工作均為2021年燒結(jié)布料系統(tǒng)改造提供了原始數(shù)據(jù)支持；6月，完善燒結(jié)機(jī)在線臺(tái)車(chē)更換臺(tái)帳，并跟蹤完成臺(tái)車(chē)主梁下凹數(shù)據(jù)測(cè)量；8月，結(jié)合燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)，開(kāi)展配料系統(tǒng) 跑盤(pán)和燒結(jié)礦feo指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽；10月，順利完成1#堆取料機(jī)大修；11月底，結(jié)合年內(nèi)安全事故，修訂看火工操作規(guī)程，并完成新規(guī)程工藝培訓(xùn)。 五、2021年度重點(diǎn)工作及措施 隨著廠內(nèi)高爐大修后產(chǎn)能顯著增加，作業(yè)區(qū)現(xiàn)有工作仍有許多亟待解決之處：如產(chǎn)能仍需提高，固體燃耗和工序能耗指標(biāo)仍高于同行平均

44、水平。結(jié)合這些不足與差距，圍繞2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，作業(yè)區(qū)將要開(kāi)展的重點(diǎn)工作和具體措施如下： 1、明年2月底前完成汽車(chē)受料槽加裝稱重給料機(jī)工藝改造，進(jìn)而為倉(cāng)儲(chǔ)物流部?jī)?yōu)化料場(chǎng)管理和作業(yè)區(qū)完善堆取料作業(yè)，以及更為有效地實(shí)現(xiàn)料場(chǎng)鐵料預(yù)混，同時(shí)為提高料場(chǎng)場(chǎng)地利用率和降低倒運(yùn)成本增加有利條件。 2、精心籌備，保質(zhì)保量完成明年燒結(jié)中修 針對(duì)2021年度燒結(jié)系統(tǒng)年產(chǎn)146.73萬(wàn)t燒結(jié)礦生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，作業(yè)區(qū)將在明年上半年做好高爐煉鐵優(yōu)質(zhì)足量原燃料供應(yīng)的同時(shí)，集中所有力量，精心籌備并保質(zhì)保量完成中修工作。重點(diǎn)完成主抽風(fēng)機(jī)增容、二配生石灰計(jì)量，以及混合系統(tǒng)制粒效果提升和燒結(jié)機(jī)寬帶布料等工藝設(shè)備改造，并同時(shí)完

45、成臺(tái)車(chē)體防欄板外閃和側(cè)立面結(jié)構(gòu)改型，以最大程度減少臺(tái)車(chē)攔板間漏風(fēng)，同時(shí)積極配合除塵作業(yè)區(qū)完成機(jī)頭電除塵擴(kuò)容改造，進(jìn)而全面推進(jìn)新年度燒結(jié)產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)雙提升。 3、強(qiáng)化工藝操作、圍繞固體燃耗、工序能耗指標(biāo)開(kāi)展工藝攻關(guān)，并全員齊心，降本增效 結(jié)合對(duì)標(biāo)單位天鐵三燒126m2燒結(jié)機(jī)運(yùn)行參數(shù)，新的一年，燒結(jié)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作始終堅(jiān)持以燒結(jié)礦質(zhì)量為核心，重點(diǎn)確保feo、堿度指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定，并全力提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)入爐原料優(yōu)質(zhì)足量供應(yīng)；同時(shí)將在全面完成明年中修工藝技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，圍繞固體燃耗、工序能耗指標(biāo)開(kāi)展工藝攻關(guān)。持續(xù)關(guān)注燒結(jié)系統(tǒng)漏風(fēng)治理和邊緣壓料方式改進(jìn)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)充分摸索改造后寬皮帶布料機(jī)操作參數(shù)，并

46、在優(yōu)化點(diǎn)火負(fù)壓、風(fēng)箱負(fù)壓現(xiàn)場(chǎng)控制的基礎(chǔ)上，和現(xiàn)有擺斗布料工藝進(jìn)行對(duì)比分析、不斷完善；同時(shí)積極尋求改造后混合系統(tǒng)制粒最優(yōu)參數(shù)，努力提高成品率指標(biāo)，降低內(nèi)返生成，力爭(zhēng)全年內(nèi)返比例控制在20%以內(nèi)，并由此實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)對(duì)標(biāo)單位，為制鐵公司降低入爐成本貢獻(xiàn)全員力量。 面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們始終堅(jiān)信，在兩級(jí)公司職代會(huì)精神和制鐵公司2021年篇五：鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。

47、燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改

48、任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞 “系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年 同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸

49、，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。 2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。 3消耗指標(biāo)控制良好：130m 2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。 4攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：111月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下

50、達(dá)的二檔目標(biāo)。 5技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。 一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作； （一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。 2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻

51、關(guān)挖潛。 為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高

52、爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。 3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。 針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管

53、理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。 （二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。 實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全

54、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗

55、和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任 心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。 （三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的 有力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門(mén)落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出

56、績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。 （四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全

57、廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。第2篇：燒結(jié)車(chē)間工作總結(jié) 燒結(jié)車(chē)間2009年工作總結(jié) 在2009年的工作中，車(chē)間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo)，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得發(fā)展。 一、切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)