建筑企業(yè)內部管理制度

1、 管理制度匯編管 理 制 度 匯 編第一章 崗位職責一、項目經理職責以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責；1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級的有關規(guī)定，貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任；2.履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作；3.與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理；4.負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措

2、施的實施工作；5.負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同；6.負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；7.制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責；8.完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；9.主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。10.負責對項目員工進行質量意識教育；11.貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；12.確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質量，

3、對不合格工程交付使用負直接責任；13.掌握工程項目的質量狀況，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度；14.每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關；15.在工程開工前，項目經理根據公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定單位工程的質量目標；16.項目經理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各部門和分項工程的質量目標；17.項目經理每月月底組織項目技術負責人、工程經理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價；18.對未達到質量目標和要求的情況，項目經理幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工

4、作中監(jiān)督落實。19.對承包項目工程生產經營過程的安全生產負全面領導責任；20.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法并監(jiān)督實施；21.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確保安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員履行職責；22.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向公司職能部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作；23.組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)

5、督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；24.領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要作好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，吸取事故教訓，指定并認真落實防范措施。二、材料主任職責1、 在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策；2、 組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督、貫徹執(zhí)行；3、 負責組織施工物資的籌集、公司組織渠道進行采購、供應和管理；4、 掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情并進行分

6、析，做到合理采購、及時供應、定額儲備，按月監(jiān)督做好材料報表工作；5、 帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉政建設，并做好自身檢查；6、 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度。7、 對現場物資堆碼、標識、存放進行統一規(guī)劃和管理；8、 盡職盡責及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的各項工作；9、 在物資進場報驗時應與甲方、監(jiān)理進行協調，確保物美價廉；10、滿足項目物資需要的基礎上做好采購計劃編制工作，以便成批量采購，努力降低材料采購成本。11、負責材料室范圍內質量體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效進行，并向分供方等相關單位施加環(huán)保影響，對材料的環(huán)保特性進行控制。12、

7、時做好材料點驗工作，將材料成本的核算及時報告財務室；13、掌握施工隊的材料消耗情況，做到準確無誤，以此作為施工隊結算的依據；14、對執(zhí)行完的合同進行分析，掌握盈虧情況。三、經營部部長職責1. 負責工程標書的評審工作。2.編制預、結算工作。3.負責簽訂工程合同。4.負責簽訂勞務隊的清包合同。5.負責簽訂分包工程的合同。6.負責項目工程的成本控制。7.制定本部門的質量目標工作。8.配合各部門完成招、投標工作。四、工程部部長職責1.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策，落實公司質量方針，負責公司安全生產管理工作；2.負責對勞務承包方的調查和確認，建立合格勞務承包方檔案，配合項目經理部作好民工入場教育工作；

8、3.負責對特種工作人員的監(jiān)督管理和登記工作，參與施工組織設計方案中安全技術措施的審核；4.負責施工安全控制程序的編制、修改、監(jiān)督、指導項目經理實施，負責重大工傷、事故的調查處理；5.定期進行安全生產檢查工作，監(jiān)督檢查施工過程中安全防護規(guī)范標準的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕不安全隱患的產生，預防安全生產事故發(fā)生；6.配合項目部作好生產統計報量工作。五、技術部部長職責1 負責本專業(yè)的技術工作，審核施工組織設計和施工方案。2 監(jiān)督項目部在施工中執(zhí)行新規(guī)程、規(guī)范及國家有關標準。3 深入施工現場，及時解決施工中的技術問題，4.指導項目部使用新工藝、新材料、新技術。六、辦公室文員職責1、負責公司

9、文件的收發(fā)，做好收文登記和文件資料借閱登記，及時交有關領導和部門。辦理相關文件（包括外來文件）的收集、整理、標識、轉發(fā)、發(fā)放、借閱、回收、存檔、處置等事宜，確保各部門按時得到相關的正確文件，并及時回收和銷毀所有失效文件。2、負責公司報刊、雜志、書籍的收發(fā)，做好登記、整理工作。3、負責接收與公司業(yè)務相關的電話、電報及電傳，重要事項及時報告總經理或部門負責人。4、負責會議的通知和會務工作，以及有關會議的記錄工作，并形成會議記錄或會議紀要，作好文件資料存檔工作。5、負責公司有關文件的打印及復印。6、負責管理公司的辦公環(huán)境及辦公用品的采購和下發(fā)。7、負責公司日常協調工作、公司員工的考勤及來訪接待。8、

10、協助綜合管理部做好人力資源的管理工作；9、負責后勤保障（食堂及車輛管理）；10、負責工會管理（勞保用品、群眾意見的收集）；11、參與內審與管理評審工作；12、負責員工培訓計劃的安排及公司內部培訓實施；13、負責網站的管理。14、協助各部門的工作。七.設計部經理崗位職責1.在總經理、總工程師領導下，負責日常設計業(yè)務的經營管理工作和iso9001的推行工作。2.在總工程師指導下具體負責校審管理、技術管理、圖紙管理以及設計人員的技術培訓和開展設計評優(yōu)活動。3.協助總工程師組織設計人員按國家設計規(guī)范、公司技術規(guī)定開展設計業(yè)務，保證設計質量。4.參與設計合同評審八.設計師崗位職責1.負責在切實了解設計資

11、料和設計計劃要求的基礎上，進行方案設計，待批準后做好施工圖設計。2.負責設計文件及設計深度滿足公司裝飾工程項目施工圖設計要求及國家和地方的有關法律、法規(guī)要求。3.負責較對工作。4.負責設計交底，處理設計變更，解決施工中有關設計問題，負責工程回訪和技術總結。九.設計部項目負責人崗位職責1.負責組織裝飾工程各個專業(yè)的設計。2. 負責與建設單位、施工單位、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的聯系，參與有關會議，解決設計問題，做記錄向總經理、總工程師和設計部經理匯報。3.負責組織資料搜集，調查研究，協調各專業(yè)矛盾。4.負責組織各專業(yè)設計圖紙會簽，審批方案階段的設計文件，組織設計驗證和評審。5.負責組織設計交底、圖

12、紙會審，做設計變更修改圖，對施工中有關問題進行協調處理，做現場技術服務，進行工程回訪和組織設計總結。6.負責編制設計計劃。7.負責組織設計人員的業(yè)務培訓和技術交流，收集設計信息，不斷改進和提高設計水平。8.負責辦理圖紙的交接、歸檔手續(xù)。 十.設計專業(yè)負責人崗位職責1.負責本專業(yè)的設計組織。2.負責組織本專業(yè)的設計評審和校對。3.對本專業(yè)的設計質量負責。十一.設計較審負責人崗位職責1.負責圖紙的全面校審工作，并對校審結果負責。2.負責填寫“工程設計校審單”。十二、會計主管崗位職責1.熟悉會計、稅務等相關法律、法規(guī)并認真貫徹執(zhí)行；2.各項費用及工程付款憑證的審核；3.記賬憑證的編制并登記入賬；4.

13、會計憑證的整理、裝訂及保管工作；5.定期的納稅申報工作；6.總賬、各明細賬、憑證的核對，并保證賬證、賬賬、賬實相符；7.各項目、各分包、供貨方付款臺賬的管理；8.各種財務報表、稅務報表的編制并及時送達公司領導及相關單位；9.公司的整體資金規(guī)劃及資金控制，為決策者提出合理化建議；10.定期與甲方、公司預算部對賬，隨時掌握每份合同的結款情況；11.根據辦公室提供的考勤表及時做出工資表及工資的發(fā)放；12.與銀行、稅務等相關單位的聯系溝通，及時掌握相關政策。十三、出納崗位職責1.現金的收付和庫存現金的管理，現金日記賬的登記，做到每日盤點、日清月結、賬實相符。2.銀行存款的管理，銀行日記賬的登記，定期查

14、詢銀行存款余額并與銀行日記帳進行核對。3.支票的管理，使用時詳細登記，確保安全使用。4.每月結出現金、銀行存款當期發(fā)生額及余額并與總賬相核對。5.各種付款原始憑證的審核，只有真實有效的憑證方可付款。6.根據審批完全并真實準確的付款憑證付款，并及時登記入賬。十四、工程室經理職責：1.在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通部門、環(huán)保及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2.通過考察評議選擇合格的勞動分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理；3.認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據技術

15、室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4.加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；5.主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務；6.對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7.負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系；8.建立工程施工日志。9.負責施工現場的平面布置和場容管理；10.帶領各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現場的

16、進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌；11.經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現的問題，抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。12.組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱預檢，嚴把質量關，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉交給下道工序負直接責任。13.對本棟號、本工段發(fā)生的工程質量事故負直接責任。對質量事故應及時上報。14.按照技術室要求具體實施樣板制。15.協助項目經理搞好安全生產，對施工項目的安全生產負直接領導責任。16.在抓施工生產的同時，要認真貫徹執(zhí)行安全生產制度。17.組織進行分項、分層、分工種的安全技術交底和安全教育，并監(jiān)督執(zhí)行落實。18.組織工人學

17、習安全操作規(guī)程，提高工人的安全意識和自我防護能力。19.經常檢查施工現場，發(fā)現隱患及時處理，做到不違章指揮。20.發(fā)生事故立即上報并參加事故的調查處理。十五、土建專業(yè)工程師職責1.負責編制施工組織設計和施工方案，負責本專業(yè)的技術交底和質量檢查工作，參加圖紙會審。2.審閱施工圖紙和有關技術文件，辦理本專業(yè)的設計變更簽任手續(xù)，及時存檔。3.負責按施工組織設計組織施工，負責制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書。4.參與技術交底的檢查、分析、發(fā)現問題及時處理。5.負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施。6.負責本專業(yè)的內業(yè)資料、施工資料的編制整理工作。十六、水、電專業(yè)工程師職責1.負責本專業(yè)的技

18、術交底和質量檢查工作，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項施工方案。2.編制月份進度計劃，參與本專業(yè)工程分包的協調工作和管理工作，監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量。3.負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結算。4.作好本專業(yè)的材料計劃，協助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作。5. 負責本專業(yè)的內業(yè)資料、施工資料的整理工作。十七、質檢員職責1.熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督；2.負責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉序。3

19、.參加物資進場驗證工作，保證進貨質量.4.協助工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程質量。5.按時作好施工技術資料。十八、成本經理崗位職責1.負責工程項目的預、結算工作。2.每月提供一份產值完成報表。3.負責工程的招投標工作。4.協助工程項目部做好成本控制。5.經常參加工程項目部的現場會議。6.負責勞務隊的預、結算工作。7.負責工程項目部的材料計劃分析表。8.協助技術部做好工程洽商及變更工作。9.負責工程分包的預、結算工作。10.搜集工程項目部各類文件信息。十九、工長職責在項目經理領導下工作，對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責；1.科學組織

20、，合理安排，調動各方面積極性，協調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；2.制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質量事故、人身事故等的發(fā)生；3.監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；4.發(fā)現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；5.經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)；二十、安全員職責1. 完善安全措施并負責監(jiān)督執(zhí)行；2.深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在

21、的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3.定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4.及時指導作業(yè)隊的安全生產，作好宣傳工作；5.調查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6.及時發(fā)放防護及保健用品；7.總結安全工作，及時提出防范措施；8.建立安全日志；二十一、材料員職責1、 在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復試報告、廠家資質證明）的收集、整理、并核實物品與出廠明細單的相符；2、 做好物資籌集，全力協助室主任進行分工采購供應和日常管理工作；3、 在接收物資時，負責先進行必要的驗證工作；4、 隨時掌握現場實際情況，及

22、時向室主任匯報，做到合理采購，定額儲備，努力降低采購成本；5、 及時解決現場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協助室主任做好現場材料的供應和管理工作；6、 對現場物資進行標識，對不合格產品提出處理意見，并報上級部門審批；7、 協助材料主任做好物資臺帳。二十二、測量員職責：1.在土建專業(yè)工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2.嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量；3.認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術負責人及技術主管簽任；4.負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；5.測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查

23、合格后報請專業(yè)工程師驗線；6.按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內業(yè)工作；7.負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。二十三、試驗員職責：1.負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室；2.負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作；3.對進入工地的主要材料。協助有關人員，作好質量驗收與分類堆放工作；4.負責收集和整理試驗報告和合格證書；5.協助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；6.根據配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7.負責按照檢驗、測量和試驗設備的控

24、制工作程序管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設備的技術資料；8.負責工地試驗資料的管理存檔工作。二十四、資料員職責：1.負責質量體系文件及質量記錄的統一管理工作；2.負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)；3.技術負責人對各業(yè)務口的質量記錄進行檢查、評議、整改工作；4.負責項目經理部對外文件的收發(fā)工作，及公司下發(fā)文件、項目內部資料的管理。根據項目經理或書記的批示，組織人員對文件進行傳閱、學習；5.確保所負責的各類文件資料分類明確，便于查找，并不得丟失；6.負責項目微機、復印機的管理及操作；7.作好會議記錄工作，負責整理項目規(guī)章制度并監(jiān)督

25、實施；8.負責保管項目資料標識、修改等。二十五、機械管理員職責：1.根據工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續(xù)；2.負責機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上；3.負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續(xù)，負責組織施工設備的搬移工作；4.對施工設備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務指標；5.記錄各項機械使用率；6.完成其他工作任務，保證安全生產，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；7.對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。第二章 崗位任職要求一、經營部部長任職要求大專以上學歷，平均年齡在40歲以下，從事本職工作

26、5年以上。有預算員崗位證書，會操作電腦及相關預算軟件。二、工程部部長任職要求大專以上學歷，平均年齡40歲以下從事本職工作5年以上。有工程師證書，會操作電腦及相關軟件。三、技術部部長任職要求本科以上學歷，年齡在35歲以下，有5年以上工民建專業(yè)經驗，中級以上職稱，會操作電腦并能熟練使用畫圖軟件。四、辦公室文員任職要求 中專以上學歷，年齡在20-30歲之間，能熟練操作電腦及辦公軟件，打字速度在70字每分鐘以上，有良好的文字編輯能力。限女性，五官端正，形象氣質佳，口才好，能獨立完成自身的工作，身高在1.60米以上。從事相關工作2年以上。五、會計任職要求大專以上學歷，年齡在25-40歲之間，能熟練操作電

27、腦及相關會計軟件，有相關會計證件。從事本職工作3年以上，能做建筑裝飾企業(yè)成本經營核算，五官端正，工作踏實認真，能夠獨立完成記帳、核算、報稅等相關工作。男女不限。六、出納員任職要求中專以上學歷，年齡在22-35歲，有會計證，能熟練操作電腦及相關軟件，從事本職工作3年以上，熟悉建筑企業(yè)現金流量程序，五官端正，為人誠實，工作認真負責，能獨立完成本職工作。男女不限。七、預算員任職要求建筑相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，25-35歲， 5年以上業(yè)內精裝修報價工作經驗，懂水電暖預算,精通北京概、預算定額及相關政策法規(guī)條例，有預算上崗證，精通預算軟件電腦操作。主持過3個以上1千萬元以上的投標或施工結算經驗，獨立完成萬

28、米配套專業(yè)工程5個以上，精通excel，有施工現場經驗。八、室內設計師任職要求相關專業(yè)大專以上學歷，能獨立完成大型設計方案，三年以上工作經驗，掌握最新的國際設計動態(tài)和超前的設計思想，熟悉材料性能及價格，有獨立完成大型裝飾工程設計的經驗和設計組織能力，有協調設計與施工關系的能力。九、資料員任職要求具備工程資料員上崗證書，有技術職稱者優(yōu)先，豐富的裝飾工程工作經驗。30歲以下.十、質檢員任職要求年齡在35歲以下,5年以上裝飾工程經驗，有質檢員證書，對建筑裝飾施工工藝比較了解，熟悉國家相應的規(guī)范要求。十一、安全員任職要求 中專以上學歷，年齡在40歲以下，從事本職工作在5年以上，有安全員證、會操作電腦。

29、十二、材料員任職要求中專以上學歷，年齡在35歲以下，從事本職工作在3年以上，會操作電腦。十三、土建工程師任職要求正規(guī)院校工民建或相關專業(yè)畢業(yè)，?？苹蛞陨蠈W歷； 五年以上相關工作經驗，其中兩年以上項目管理經驗；良好的溝通及表達能力；敬業(yè)，誠實，可靠。十四、電氣工程師任職要求熟悉建筑業(yè)強弱電原理及應用；有國家相關從業(yè)許可證書；五年以上實踐經驗及工作安全記錄；為人誠實，積極向上。十五、水暖工程師任職要求給排水專業(yè)大學本科以上學歷；從事給排水建筑設計工作3年以上；具有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞；熟練使用autocad軟件。十六、工長任職要求中專以上學歷，平均年齡40歲以下，從事本職工作在5年以上，有相關證書

30、，會操作電腦及相關軟件十七、項目經理任職要求相關專業(yè)大專以上學歷，30-40歲，裝飾行業(yè)3年以上同崗位工作經歷，熟悉大中型工裝項目運作流程及管理方式，5個以上大中型項目獨立運作經驗，具備二級以上項目經理資質，掌握施工現場技術管理資格者優(yōu)先。第三章 行政管理一.項目人員管理制度：1.項目所屬人員（含住勤人員）必須在以項目經理的領導下，服從項目工作分配，努力完成本職工作，為項目各項工作的順利開展貢獻自己的力量。2.項目人員要以整潔的儀表出現在施工現場，維護企業(yè)的形象，保持良好的精神風貌。3.項目人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目，項目服從公司，同心同德努力提高經濟效益。4

31、.努力鉆研本職業(yè)務，加強學習，擴大知識面，更新知識，以適應當前施工生產技術發(fā)展的需要。5.嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理維護執(zhí)行項目經理部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。6.在工作中既要做好分工，又要搞好協作，樹立“一盤棋”的思想，工作中杜絕推諉、扯皮，一切行為以施工大局為重。7.要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，嚴禁參加違法活動。8.樹立廉潔奉公思想，不以權謀私，嚴禁找客戶“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受賄賂，不接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的禮物。9.在與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質檢站等單位的工作交涉中，要注意自身形象、維護公司

32、利益。10.要按項目經理部規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到不早退，嚴格執(zhí)行項目經理部的考勤制度和請銷假制度，工作時間不外出辦私事。11.遵守北京市文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。12.敢于同壞人壞事做斗爭，維護正義，樹立正氣，自覺抵制不正之風。二.印章管理制度：1、公司對外使用的有效印章包括： 公司目前在工商局備案的有效印章有公司公章、財務專用章、法人名章及分公司的以上各章；其它與本公司相關的印章都屬于無效印章，使用無效印章有關的業(yè)務我公司不承擔任何責任。2、印章管理者2.1公司公章由綜合管理部專人負責保管；各項目公章由各項目經理負

33、責保管；2.2財務章由財務部主管妥善保管，財務部部門負責人對該印章的使用負責；2.3印章保管者對印章的遺失和使用負責；2.4印章管理者必須將每個印章的印模制成印鑒簿一式兩份，由本人和綜合管理部永久保存；2.5作廢的印章要立即上繳公司綜合管理部封存。3、公司印章使用范圍3.1以公司名義對外發(fā)出的重要公函和文件、合同等；3.2以公司名義與有關單位業(yè)務往來的公函、文件和發(fā)文等。4公章使用手續(xù)4.1使用公章必須事先履行登記及審批手續(xù)。填寫印章使用登記表。未經審批及登記的用印所引發(fā)的后果和責任公司不予認可。4.2凡蓋章發(fā)出的文件，綜合管理部必須留存其加蓋印章的復印件存檔；4.3 以公司名義簽署的各類文書

34、、各部門以公司名義對外報交的各種報表，均需經部門負責人(項目負責人)審核后，交總經理 (或授權人)簽字后方可用?。?.4如需法律審核的用印，由經辦部門負責人提出，由法律顧問簽署審核意見。5印章不準帶出公司，因故必須帶出時，需經總經理 (或授權人)批準并進行詳細登記，并將蓋章文件的復印件帶回公司；未經同意所引發(fā)的后果和責任公司不承擔任何責任。6任何盜用公司印章及私刻、造假的行為屬于違法行為，由此行為所引發(fā)的一切后果公司不予承擔，并且一經發(fā)現公司有權追究盜用及造假者刑事及經濟責任；三合同管理制度1總則1.1為加強公司的管理工作，保證依法簽訂、履行、變更和解除合同，及時解決合同糾紛，維護公司的合法權

35、益，根據公司經營運作情況和國家有關法律規(guī)定，制定本制度。1.2本辦法規(guī)定了公司合同的協商談判、審查批準、訂立、履行、變更與解除、糾紛、罰則等管理辦法。1.3公司各部門及下屬項目對外簽訂的各類合同、協議適用本辦法。但項目工程類合同依現行的工程合同及協議管理制度執(zhí)行，其中沒有規(guī)定或規(guī)定不明確的，參照本辦法執(zhí)行。1.4合同主要分類：1.4.1非項目工程類合同分類：購銷合同、租賃合同、固定資產(含購置及維修)合同、勞務合同等。1.4.2項目工程類合同依據工程合同及協議管理規(guī)定執(zhí)行。2合同的談判2.1簽訂合同、協議，必須遵守國家法律。不得以公司名義利用簽訂合同進行違法活動、假公濟私、謀取私利，損害公司利

36、益。2.2根據公司需要，依照合同法要求，在平等互利的基礎上對外簽訂合同。2.3簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方是否具有合同法規(guī)定的主體資格；是否具備履約能力及資信情況；對方簽約人是否為法定代表人或取得有效授權的代理人。確保所簽合同有效、有利。2.4合同應條款齊全、文字表達準確、字跡清晰，內容符合公司要求和利益。2.5合同必須使用公司(含項目公司)公章或合同專用章，填寫法定代表人或法定代理人、簽定時間。2.6所簽合同由主管部門、財務部留存原件一份，由公司總經理辦公室存檔一份。相關部門確因業(yè)務需要，可留存復印件或原件與相關部門配合工作。2.7合同所涉及的政府批復、備案

37、文件或政府要求確定數量的合同原件，主辦部門均應及時交公司總經理辦公室存檔。項目由項目辦公室登記后，移交公司總經理辦公室存檔。3合同的審查批準3.1合同在正式簽訂前，必須上報總經理或授權人審查批準后，方能正式簽訂。3.2合同審批流程3.2.1合同或協議由經營部協同起草合同文本；3.2.2擬訂合同文本與“合同評審記錄”填寫后交公司相關部門及領導審核；3.2.3結合上述意見，將最終成文合同交總經理簽字后，由公司辦公室按“印鑒管理規(guī)定”用印、存檔。3.24經總經理授權公司其他領導批準范圍內的合同，則該合同按該授權辦理。4合同的履行4.1除法律法規(guī)另有規(guī)定或當事人另有約定，需辦理備案批準或公證手續(xù)方生效

38、的，合同一經簽訂，即具有法律效力，必須嚴格按約執(zhí)行。4.2需辦理手續(xù)方才生效的合同，主辦部門應及時完善相關手續(xù)，避免合同處于不確定狀態(tài)。4.3認真保管好合同履行過程中的各種信函、電報、電傳、洽商紀要等文字資料。4.4訂立和合同履行的有關部門，應隨時掌握合同的履行情況，發(fā)現問題及時匯報和處理。4.5合同重大變更、解除合同時，必須上報公司，經總經理批準后，合同主辦部門及人員按合同的規(guī)定及法律程序辦理與合同對方的相關手續(xù)，完善相關文件并存檔。5合同糾紛的處理5.1當合同發(fā)生糾紛時，在維護本公司利益的前提下，有關部門應及時解決糾紛。5.2影響到公司利益的合同糾紛，由主辦部門負責，并可向法律顧問尋求支持

39、。5.3涉及公司重大利益的或有可能發(fā)展為訴訟案件的，主辦部門應及時向部門領導匯報解決方案，由總經理批準后，依方案推進。5.4當我方與簽約方糾紛持續(xù)達不成處理協議，應據事態(tài)發(fā)展，及時調整對策，經總經理批準后，按計劃實施。6合同責任罰則6.l合同管理部門和合同承辦人員應嚴格按照制度規(guī)定進行合同的簽訂和履行，如果違反制度，造成經濟損失的，將追究主要負責人和承辦人的責任。6.2對由于失職、瀆職或其它違法行為造成重大事故或嚴重損失的直接責任者個人，移交司法機關處理。6.3對以下情況，視情節(jié)追究經辦人經濟、行政責任：6.3.1未經批準、授權或超越授權范圍簽訂、變更或解除合同的。6.3.2公司公章、合同專用

40、章等有效印鑒保管不善，造成損失的。6.3.3盜用印章而造成損失的。6.3.4不按規(guī)定報送合同審核表、經督促仍不改正的。6.3.5違反簽約、履行規(guī)定而造成損失的。7合同的管理7.1公司合同管理職能設置：7.1.1經營部是公司合同簽訂在法律方面的審核、指導部門：7.1.2經營部為工程類合同的起草和監(jiān)督執(zhí)行部門；7.1.3總經理辦公室是集團合同的存檔、印章管理的主管部門。7.2簽訂合同除企業(yè)公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律無效。7.3合同專用章由總經理辦公室統一刻制，嚴禁任何人私自刻制、使用。7.4總經理辦公室及相關部門建立合同管理臺帳，做到準確、及時、完整。合同文本的簽收應有記錄，合同分批

41、履行的情況記錄。變更、解除合同的協議應妥善保管。7.5各部門應設立專職或兼職合同管理人員，負責合同的管理工作。四工程合同及協議管理制度一工程合同及協議的簽定工作程序1經營部負責起草合同條款，其中相關技術條款由項目工程部配合完成。2經營部根據招投標結果及工程部提供的技術條款草擬合同文本(不包括合同價款)，并填寫“合同評審記錄表”后轉交項目工程部。上述兩部門應盡快提出各自的專業(yè)意見，并返回經營部。3經營部根據工程部及法律顧問意見修改確定合同文本，并上報公司總經理審定。4總經理批準后，方可簽定正式合同，其中有關合同價款及工程量清單等資料需作為合同附件，由經營部整理留存。二工程合同及協議的管理制度為完

42、善合同的管理，避免在合同執(zhí)行過程中出現對公司不利的現象，制定如下管理制度：1經營部對合同文本的整理，須認真細致，實行編號管理，整齊排放在檔案柜中，本部門查閱后應及時上鎖。編號方法：分設計、工程、勞務、咨詢、采購等類合同，按項目名稱分類編號：項目名稱合同分類名稱號碼。2對合同的合同價款等重點條款堅持保密原則。經營部及各保存部門不得將合同價款及付款方式等重點條款隨意泄漏他人，更不能將合同正本隨意借閱。3簽訂的合同文本一式6份正本，甲、乙雙方各3份正本。其中我方3份分別由財務部、經營部和辦公室留存，公司經營部留存合同審批表。4經營部要對每份合同建立合同臺帳，并進行日常動態(tài)管理。5經營部每月需同財務部

43、核對合同臺帳及付款情況。6待辦理完全部工程項目結算工作后，由經營部將合同移交辦公室保存。7工程合同日常使用應由經營部依據其他部門的工作需要，將合同中價款等有關需保密條款覆蓋后，復印交給其他部門使用。8項目財務部及項目辦公室須對合同內容保密，合同僅限于在本部門保管及使用，沒有有關領導批準不得對外借閱合同。五.辦公室標準化管理制度：1辦公室是公共場所，其布置應整齊、干凈、統一，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面每天清掃一次，公司員工要注意維護，報紙閱后放回原處，下班后桌椅還原。2上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩，室內嚴禁吸煙，應充分使空氣流通，保持適當的溫度。

44、3垃圾、污物、廢物等的清除，必須符合環(huán)保的要求，放置于所規(guī)定的地點，不得亂扔亂放。4建立辦公設備臺帳，大件辦公用品，如電腦登記其主要配件，要有專人負責。公司員工要愛護辦公設備，嚴禁挪為私用，物品的丟失要追究個人責任。本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護。對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、打印機、掃描儀、傳真機、計算器等，公司員工因工作調動，離開時必須返還，由綜合管理部負責檢查。5.辦公用品管理：5.1本著“誰使用誰負責”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調動，離開時須返還，否則加倍扣罰。5.2小件辦公用品每月

45、月底前，各部門負責人將所需要的辦公用品制定計劃交辦公室，由辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算；經綜合管理部審批后，統一由辦公室負責將辦公用品購回，根據實際工作需要有計劃的分發(fā)給各部門，并由本人簽字領回。5.3生產設備、辦公設備、小型機械、生產工具、測繪儀器、辦公家具、辦公設備等低值易耗品的購買計劃由各部負責人提前以書面申請的形式交綜合管理部審批，由辦公室協調統一購買。5.4低值易耗品的購買要本著節(jié)約的原則和使用目標多方位考察，所購物品要取得明細小票，有必要的需取得保修單。5.5除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經總經理批準方可購買領用。5.6新調入員工的辦公用品，由辦公室根據各

46、部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新進員工的正常工作。5.7負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。5.8負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽字。5.9辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。5.10各部負責人對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設施處于良好的狀態(tài)。5.11各部辦公設施，必須自行負責，不得丟失和損壞，否則，將追究部門負責人和當事人的責任。5.12低值易耗品的報廢由保管員提出書面報告，經綜合管理部組

47、織評定后作出決定，報廢的物品卡片由保管員注明并和書面報告一并交到財務銷帳。5.13固定資產的管理參照低值易耗品，任何人未經允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少現金零星購買日常消耗，有私自未經批準購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當事人責任。6建立文件及圖書、規(guī)程規(guī)范收發(fā)登記記錄，員工借閱需做登記，不得損壞和丟失，如有此類情況發(fā)生追究本人責任。六.電話管理制度：1. 公司的電話主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務聯系，不提倡員工在公司內打私人電話。2打電話時應長話短說，盡量不長時間占用電話，嚴禁電話聊天。3不是工作急需不打信息臺電話，否則信息費自負。七.公司能源資源管理制度為

48、了科學合理利用能源，降低消耗，以提高公司經濟效益，保護環(huán)境，特制定本制度。1公司辦公室選用節(jié)能型照明燈具，減少設備的無負荷運轉時間。2每天下班前，應對所有電器進行檢查，確保所有電器關閉，做到人走燈滅。3辦公室使用的計算機設定節(jié)電（休眠狀態(tài)）?？照{開放季節(jié)，注意關門關窗，禁止開窗開門開放空調。4組織節(jié)約能源的宣傳教育工作，提倡節(jié)約用水、用電、用紙，杜絕常流水、長明燈。白天要根據亮度局部開燈，紙張的使用提倡雙面使用，作廢的文件除有保密要求的外要二次使用。5實行獎罰制度，如發(fā)現用水后不能完全關閉開關；在亮度很好的情況下開啟日光燈；將單面使用過的紙張廢棄等現象，要對當事人進行批評教育，嚴重者給予處罰。

49、 八.公司證照管理制度：1、公司的有效證照包括： 公司（分公司）目前的有效證照包括營業(yè)熱照及其副本、資質證書及其副本、組織機構代碼證及其副本、稅務登記證及其副本、裝飾協會會員證等。2、證照管理者2.1公司證照由綜合辦公室專人負責保管； 2.2證照保管者對證照的遺失和使用負責；3、公司證照使用范圍3.1公司辦理與工商、稅務、建委等各政府機關的相關業(yè)務；3.2以公司名義與有關單位業(yè)務洽談的證明。4證照使用手續(xù)4.1使用各種證照原件必須經總經理簽字同意并履行登記手續(xù)，填寫證照使用登記表，使用后必須當天歸還。4.2公司所有證照的復印件的對外使用需總經理簽字同意后進行詳細登記，在證照復印件上加蓋公司的公

50、章和受控章，并注明詳細用途、工程名稱、發(fā)往單位、對方聯系人、使用期限等信息。4.3使用證照洽談業(yè)務時，必須從公司開具相應的介紹信或法人委托書，否則該證照不具備法律效力。4.4未經總經理同意和未登記使用公司證照(包括復印件)所引發(fā)的一切后果公司不承擔任何責任4.5任何盜用公司資質證書、營業(yè)執(zhí)照等證照及私印、造假的行為屬于違法行為，由此行為所引發(fā)的一切后果公司不予承擔，并且一經發(fā)現公司有權追究盜用及造假者刑事及經濟責任。第四章 財務管理應公司發(fā)展的需要，并根據財務管理的要求，現制定財務付款審批制度及流程并頒布實施。一、 財務付款審批原則：1、 在公司所屬范圍內的每筆支出都要經過財務主管、總經理審批

51、方可付款。付款審批單審批權限不足時，出納不得擅自付款。2、 如有緊急付款且財務部主管或總經理無法審批的情況，應用傳真發(fā)送進行簽批，無法傳真的情況應電話請示后方可付款，付款后出納要在2天內找審批人在原始單據上補簽字并將原來的傳真件交給審批人銷毀，財務部不得用復印件或傳真件作為入賬單據。3、 所有人員的費用報銷必須經其上一級主管負責簽批，副總經理的費用報銷由總經理審批。二、 審批流程：（一）、工程（勞務、材料）類付款審批流程圖由申請單位提出申請，填寫工程付款（結算）審批表或材料款（結算）申請表，表格由經營部或材料部提供。由工程部主管工程師初審，填寫意見，并簽字確認。由經營部填寫相應內容并簽字確認。

52、財務部根據臺賬復核合同總額、上期累計付款及本期應付款等內容，審核人簽字確認。副總經理、總經理簽字確認返回財務部出納，通知經營部或材料部帶施工單位人員或相關人員領款。（二）、費用類（除工程類支出之外的所有現金和銀行存款支出）付款審批流程申請人填寫費用報銷單/支出憑單申請人報所屬部門經理審批申請人報財務部審批報副總經理、總經理審批交財務部出納，領款三、 適用表格及填寫說明（一）根據付款類別據實填寫以下其中一種表格：1、 工程付款審批表適用于所有工程（包括勞務）及工程顧問類付款。（附件一）2、 材料款申請表適用于所有施工用材料款項的支付。原則上所有超過500元以上的支出均使用去票支付，如遇有特殊情況

53、需要現金支付的，須總經理特批才可支付。（附件二）3、 借款單適用于各種現金借款。（附件三）4、 支出憑單適用于所有非工程類支票、劃付、日常費用等用款申請。（附件四）5、 費用報銷單適用于所有非工程類現金用款申請。（附件五）6、 工程（材料）結算審批表適用于結算最后一筆付款。（附件六）（二）填寫須知：2、 工程付款審批表：首先由主管工程師或經營部人員要求申請單位填寫申請內容，包括完成工程量、質量情況及申請金額。后由主管工程師填寫工程實際完成情況及合同履約情況，并檢查所附資料，包括發(fā)票、驗收報告等。然后由經營部填寫項目名稱、付款期數、合同名稱、合同編號、合同總額及以下各項內容，并注明本期付款方式及

54、收款單位、銀行名稱及賬號等。后送財務部及公司領導審批。3、 材料款申請表：此表由負責采購人員填寫申請單位、項目名稱、材料名稱、單價、數量、金額、合計等，應附發(fā)票、入庫單等憑證。主管工程師核實是否確屬必要材料及型號等。經營部審核數量及金額等。后報財務部及公司領導審批。如申請單位為收款人的，應由我司采購人員及收款單位申請人同時在領款人欄內簽字。4、 借款單：因工作需要借款時，必須填寫借款單，填寫借款單時必須寫明借款人、借款理由、借款數額的大、小寫，由本部門負責人、總經理審批后方可領款。事后三日內到財務部完成報銷手續(xù)，借款期限最長不超過一周，否則滿一周后視同個人向公司借款，從工資中扣除借款數額。5、

55、 工程（材料）結算審批表：當某一合同完成后，由相關部門做出結算單，填寫此表，后按第1、2項逐級審批。四、 其他費用的報銷規(guī)定：1、 交通費、通訊費根據公司規(guī)定的報銷標準并按審批流程辦理報銷手續(xù)。2、 差旅費：住宿費、膳食費及其他費用標準按公司有關規(guī)定執(zhí)行。3、 應酬費：申請人在申請報銷應酬費時要注明應酬單位、應酬人員及職位、我方參與人員及應酬事由。五、 該制度自2004年4月20日起在公司內執(zhí)行。第五章 技術管理項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。通過加強技術管理，不斷提高技術人員工

56、作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。一.圖紙會審制度： 圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題。1.圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在裝修工程開工前進行一次圖紙會審。2.圖紙會審的程序：2.1由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，發(fā)現本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。2.2土建、水暖、電氣三