面向機械制造自動化的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)探究

1、 面向機械制造自動化的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)探究 摘要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機械制造業(yè)得到了快速的發(fā)展，而科學技術(shù)的廣泛使用，也在極大程度上促進了機械制造行業(yè)的自動化發(fā)展，有效提升了機械制造業(yè)的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。但是相應的機械制造自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)卻無法滿足現(xiàn)階段時代發(fā)展的要求，和目前機械自動化發(fā)展存在一定的差距，這就要求相關(guān)企業(yè)在實際的發(fā)展中一定要提升自身的機械自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而促進自身向現(xiàn)代化管理方向前進。本文在此基礎(chǔ)上主要探討以往傳統(tǒng)機械自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的弊端，并對現(xiàn)階段進行機械自動化生產(chǎn)管理體系的建立提出了一定的建議，希望能夠促進我國機械制造行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：機械制造自

2、動化；現(xiàn)代化；生產(chǎn)管理一、以往傳統(tǒng)機械制造自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不足在以往的發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)在進行機械制造的時候，生產(chǎn)管理部門在制定自身工作內(nèi)容的過程中大都是按照相關(guān)訂單的內(nèi)容進行的，然后在此基礎(chǔ)上企業(yè)會安排相關(guān)工作人員進行施工，并根據(jù)實際施工狀況對工作內(nèi)容等進行合理的調(diào)整，保障訂單能夠按時按量的完成。在這一機械制造過程中，進行管理的主角就是工作人員，但是一些工作人員在工作過程中疏忽大意，極大程度上會導致安全事故或者是其他問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會影響企業(yè)的經(jīng)營利潤以及工作人員的人身安全等。除此以外，在以往的機械制造生產(chǎn)管理的過程中，如果遇到訂單較多的狀況，就要求企業(yè)不斷增加工作人員的數(shù)

3、量，以此保障訂單數(shù)量的完成以及生產(chǎn)管理體系的實施，但是這就在極大程度上提升了企業(yè)生產(chǎn)中的人工成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)營收入，很有可能導致企業(yè)在后期的生產(chǎn)中由于成本過高導致一些資金周轉(zhuǎn)不過來，危及企業(yè)的正常運作。二、機械制造自動化現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)（一）對現(xiàn)代化生產(chǎn)計劃進行管理企業(yè)在發(fā)展中如果使用現(xiàn)代化機械制造生產(chǎn)管理體系進行工作的話，就對生產(chǎn)計劃的內(nèi)容有著更高的要求，而生產(chǎn)計劃也需要更加的詳細，其中需要包括一個產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程，并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整個過程進行嚴格、全面的控制，從而保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠及時制造完成發(fā)出，在訂單規(guī)定的日期之內(nèi)將貨物送達到客戶手中。伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)

4、展，科學技術(shù)開始在各行各業(yè)廣泛使用，當然機械制造也是如此，在進行機械制造現(xiàn)代化生產(chǎn)計劃管理的過程中，許多企業(yè)開始大范圍的使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣就能夠促進企業(yè)更好的將生產(chǎn)計劃管理工作落到實處，與此同時，工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制定網(wǎng)絡(luò)操控系統(tǒng)，對生產(chǎn)進行自動化的控制，工作人員就可以將該環(huán)節(jié)的工作時間節(jié)省下來用于其它工作中，大大提升了工作人員的工作效率，但在機械制造過程中，工作人員應該對局部的生產(chǎn)狀況進行監(jiān)控以及了解，時刻了解整個設(shè)備的運行狀況，從而保障設(shè)備的正常運行，提升生產(chǎn)的穩(wěn)定性。計算機系統(tǒng)具有較強的存儲空間，也正是因為有這一功能，所以工作人員在實際生產(chǎn)中可以對生產(chǎn)的每一單元進行有效的

5、控制，在一般情況下，工作人員在工作中可以使用計算機的存儲功能，在計算機的控制中心，對不同生產(chǎn)制造單元進行有效的管控，從而保障每一個制造單元都能夠順利、高效的完成指定的工作內(nèi)容。機械制造系統(tǒng)在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，能夠進行訂單的自動接收，在接收之后相關(guān)工作人員就可以根據(jù)訂單內(nèi)容進行生產(chǎn)計劃的制定以及安排。生產(chǎn)工作人員在生產(chǎn)中進行有效的cpc系統(tǒng)控制，能夠?qū)C械自動化生產(chǎn)出來的零件進行質(zhì)量檢測，當檢測完所有產(chǎn)品合格之后才能夠出廠發(fā)送到客戶的手中。在對生產(chǎn)計劃進行管理的過程中，cpc系統(tǒng)能夠發(fā)揮著重要的作用，工作人員可以利用該系統(tǒng)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)等進行收集、整理以及分析，然后工作人員根據(jù)分析出來的相關(guān)數(shù)據(jù)，

6、進行工作內(nèi)容的制定以及調(diào)整，這樣能夠在極大程度上促進生產(chǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。（二）對現(xiàn)代化生產(chǎn)準備進行管理在機械制造的管理過程中，對現(xiàn)代化生產(chǎn)準備工作進行管理非常重要，如果工作人員不能夠?qū)ΜF(xiàn)代化生產(chǎn)準備工作進行實施的話，就會在極大程度上影響整個生產(chǎn)的質(zhì)量、效率等。所以，工作人員在進行生產(chǎn)之前一定要做好生產(chǎn)準備工作，這一部分非常重要，如果生產(chǎn)準備工作做的非常好，就能夠有效提升生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，保障生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都有序進行，中間不會出現(xiàn)問題。工作人員在進行生產(chǎn)準備工作的過程中，應該首先對設(shè)備的運行狀況進行檢查以及分析，嚴格控制每一道生產(chǎn)程序，保障機械設(shè)備在實際的運行過程中，不會出現(xiàn)問題，只

7、有這樣才能夠確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)斷開的問題。與此同時，工作人員在進行生產(chǎn)準備工作的時候，為了能夠有效確保生產(chǎn)的數(shù)量，保障企業(yè)能夠按時交貨，就一定要有意識地進行半成品的儲存，但是儲存的數(shù)量卻要根據(jù)自身發(fā)展狀況進行確定，半成品的儲存數(shù)量過多就會導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，但是如果儲存少又不能夠滿足客戶的需求狀況，所以工作人員可以先對當前自身擁有的半成品進行系統(tǒng)的檢查，確定數(shù)量之后再確定合適的儲存量，這樣就能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。（三）對現(xiàn)代化生產(chǎn)成本控制進行管理一個企業(yè)在實際的運行過程中，需要充足的資金作為支撐，但是企業(yè)如果在運行過程中出現(xiàn)了資金較為緊張的狀況，就應該根據(jù)自身的生

8、產(chǎn)狀況，在有效保障生產(chǎn)質(zhì)量的過程中，有效降低自身的生產(chǎn)成本，從而提升自身的資金使用效率，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。所以，這也從一定程度上說明了對現(xiàn)代化生產(chǎn)成本進行有效控制是非常重要的。在以往的發(fā)展過程中，企業(yè)在進行機械制造生產(chǎn)管理體系成本控制管理的過程中，所使用的計算成本方式是將各個子系統(tǒng)的成本進行疊加，從而計算出整個生產(chǎn)過程中的成本，但是這種生產(chǎn)成本計算方式較為落后，而且在計算過程中由于工作人員的疏忽大意，經(jīng)常會出現(xiàn)成本計算錯誤的問題，導致計算出來的成本不正確，使得企業(yè)無法有效利用資金進行生產(chǎn)發(fā)展。這也證明了機械制造現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系中成本控制管理的重要性，企業(yè)在實際發(fā)展中使用現(xiàn)金的科

9、學手段，對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)、步驟的費用進行核算以及統(tǒng)計，從而幫助工作人員更加便捷的進行成本計算和控制。只要企業(yè)的生產(chǎn)工作完成，工作人員就可以依托計算機軟件等計算出總的生產(chǎn)成本，將實際成本與計算出來的成本進行對比，找到能夠控制的環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的發(fā)展成本，提升資金的使用效率。三、結(jié)束語通過上述內(nèi)容我們能夠知道：在現(xiàn)階段發(fā)展中機械制造自動化生產(chǎn)管理體系的形成以及完善，能夠在極大程度上促進相關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及壯大，這就要求一些企業(yè)在發(fā)展中，對自身的生產(chǎn)計劃、準備以及成本控制等進行管理，從而促進機械制造自動化生產(chǎn)管理體系的形成，促進自身更好的壯大。參考文獻：1 薛昌順.深入探究企業(yè)生產(chǎn)管理中的機械制造生產(chǎn)管理j.大江周刊:論壇,2012,(8):42.2 蔡旭青,劉大柱.分析機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理j.中國高新技術(shù)企業(yè),2013,(16):1