-煤礦申報全國文明煤礦先進事跡

1、*煤礦申報全國文明煤礦先進事跡*煤礦申報全國文明煤礦先進事跡 20XX年來，特別是20XX 年以來的三年多，我們礦努力實踐“三個代表”重要思想， 大力實施“塑文明煤礦，建煤海明珠”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以 建成“產(chǎn)效一流，環(huán)境一流”的煤炭系統(tǒng)樣板礦為目標(biāo)，以 推進文明建設(shè)為主線，以班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)為突破口，以 思想道德建設(shè)、民主管理、美化環(huán)境為重要手段，狠抓物質(zhì) 文明、精神文明、政治文明三個文明建設(shè)， 取得了顯著成效， 企業(yè)面貌不斷改善，企業(yè)產(chǎn)量、效益連年攀升，保持了持續(xù)、 健康、快速的發(fā)展態(tài)勢，使我礦成為了一個欣欣向榮、充滿 生機和活力的現(xiàn)代化煤礦， 先后榮獲全國煤炭工業(yè) “雙十佳” 煤礦、山西

2、省“五一”勞動集體20XX年來一直非常重視礦、 區(qū)（隊）兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把班子建設(shè)作為保證企業(yè)興 旺發(fā)達和穩(wěn)定發(fā)展的根本措施來抓。我們從思想建設(shè)、作風(fēng) 建設(shè)、組織建設(shè)入手，充分利用各種形式組織政治理論學(xué)習(xí)， 努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；我們創(chuàng)造性地開展了 “當(dāng)干 部為什么，當(dāng)干部做什么，離任后留下什么，讓職工想你什 么”的思想大討論，形成了 “廉潔、高效、務(wù)實、謀政”的 領(lǐng)導(dǎo)班子；我們制定了全礦干部行為準則“八要八忌”、領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)警示和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定及實施辦法， 形成了 “勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)，扎實、務(wù)實、謀實”的干部工 作作風(fēng)；我們嚴格了全礦干部入井規(guī)定，礦黨政班子帶頭執(zhí)行，每月

3、我礦礦領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)都居集團公司各生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)入 井天數(shù)之首，為全礦干部工作作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變起到了表率 作用；我們引深了“創(chuàng)新型”班子和“凝聚型”支部的創(chuàng)建 活動，進一步強化了黨組織的四項職能，充發(fā)發(fā)揮了黨支部 的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了全礦生產(chǎn)經(jīng) 營、改革發(fā)展、文明建設(shè)各項工作的順利推進。20XX年來，我礦把區(qū)隊建設(shè)做為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，主要從以下三 個方面大力進行了區(qū)隊建設(shè)。首先，狠抓了“六好”區(qū)隊創(chuàng) 建活動。我們成立了創(chuàng)建活動礦、區(qū)（隊）兩級領(lǐng)導(dǎo)組，形 成了逐級負責(zé)，齊抓共管的創(chuàng)建活動網(wǎng)絡(luò)。每年年初對創(chuàng)建 活動進行規(guī)劃，制定奮斗目標(biāo)、具體措施和考核標(biāo)準，年終 進行評比表彰

4、，經(jīng)過努力，全礦85以上的區(qū)隊達標(biāo)。20XX年，我礦被集團公司評為區(qū)隊建設(shè)先進集體。其次，狠抓了 職工思想道德建設(shè)。 我們做到了 “組織、人員、制度、經(jīng)費、 活動”五保證，深入細致地開展了效益型思想政治工作，強 化了職工“三義”、“三觀”、“三德”系列教育活動，出臺了 職工文明公約、文明職工工作標(biāo)準，并把思想道德建設(shè)納入 精神文明月度考核內(nèi)容，月考核，月獎罰，確保了思想道德 建設(shè)工作落到實處，收到實效，促進了建設(shè)文明煤礦工作的 開展。第三，狠抓了精神文明建設(shè)。我們調(diào)整了精神文明建 設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)組，強化了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門齊抓共管的工 作機制，我們以“三學(xué)一爭，五創(chuàng)五優(yōu)”活動為主線，堅持兩手抓方

5、針，并堅持實施“月度雙向兩線五同步”考核法， 使全礦精神文明建設(shè)有了新的突破，新的成效，為全礦生產(chǎn) 建設(shè)提供了強大的精神動力。三、注重科技進步，實施科技 興礦戰(zhàn)略，為建設(shè)文明煤礦提供了物質(zhì)保證三年來我們一直 把“科技興礦”作為全礦的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略，向科學(xué)管理 要效益，向技術(shù)進步要產(chǎn)量，取得了顯著成效。在科學(xué)管理 上，我礦于20XX年提出的煤礦超前管理理論，在實踐中獲 得巨大成功，榮獲山西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果20XX年來先后完成重大科技攻關(guān)項目10余項，完成各類技術(shù)革新成果120XX年來共舉辦各種培訓(xùn)班 146期，培訓(xùn)人數(shù)16800 人（次），關(guān)鍵部門、重點崗位的員工培訓(xùn)平均達到年80課時以上，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，全部達到本崗位應(yīng) 知應(yīng)會的要求，成為現(xiàn)代型、全能型的企業(yè)員工。通過全面 推行科技進步，提高職工素質(zhì)，我礦生產(chǎn)效率大幅度提高， 從而開創(chuàng)了我礦生產(chǎn)經(jīng)營跨越式發(fā)展，三年邁出三大步的可 喜局面。各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成如下*四、注重制度建設(shè)，堅持企業(yè)民主管理，為建設(shè)文明煤礦提供了群眾基礎(chǔ)我 們不斷推進企業(yè)民主制度建設(shè)，充分發(fā)揮職工群眾參政議政 的作用，