項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)五篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)五篇 20_年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻似乎又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多工程管理和質(zhì)量掌握的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我搜集整理的工程部個(gè)人工作總結(jié)五篇范文，歡送借鑒參考。 工程部個(gè)人工作總結(jié)五篇(一) 1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把進(jìn)步物業(yè)效勞程度、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獵取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底

2、所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要和公司進(jìn)展需要的崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效績(jī)考核制度、員工獎(jiǎng)懲條例、值班經(jīng)理工作制度、商戶回訪工作制度、投訴接待處理制度、辦公經(jīng)費(fèi)管理制度、工資管理制度、考勤制度、會(huì)議制度、文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度、效績(jī)考核檢查落實(shí)制度、員工培訓(xùn)制度等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有方案、有方法、有根據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開(kāi);同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采納“走出去、引進(jìn)來(lái)的方式，到昌樂(lè)園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在吸取先進(jìn)管理閱歷的根底上結(jié)合我們的實(shí)際狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分

3、，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，使各級(jí)管理人員在工作理論中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、管理程度不斷得到進(jìn)步。 2、 公司工程部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，效勞意識(shí)顯著進(jìn)步 物業(yè)公司工程部只有不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會(huì)主動(dòng)分子的模范帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的效勞意識(shí)和自身素養(yǎng)得到不斷進(jìn)步，要求公司指導(dǎo)和各級(jí)管理人員常常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)全都、求真務(wù)實(shí)的工作氣氛;其次，為了可以在效勞質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)

4、階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、搜集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了所需材料的準(zhǔn)時(shí)查閱和利用;第三，重視參與和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在主動(dòng)參與股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、平安消費(fèi)、消防學(xué)問(wèn)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到進(jìn)步;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作快速有效的開(kāi)展，特殊是為了實(shí)在落實(shí)施行的效績(jī)考核工資我們下了極大的功夫，考核部門的同時(shí)管理人員也要承受效績(jī)考核檢查制度考核，起到了互相監(jiān)視作用， 施行以來(lái)，員工的

5、工作作風(fēng)和效勞意識(shí)、程度以及有效投訴處理率有了顯著進(jìn)步;又如晨會(huì)制度施行后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)天支配的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必需當(dāng)天完成，不能完成的要查出緣由，制定方案限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對(duì)快速進(jìn)步效勞意識(shí)、盡可能削減投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。 3、 精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯進(jìn)步 物業(yè)公司指導(dǎo)班子醒悟的認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展外向業(yè)務(wù)前，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大本錢監(jiān)控力度(尤其是人力本錢的掌握)，才能削減企業(yè)虧損、進(jìn)步企業(yè)效益。選購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司施行了嚴(yán)格的監(jiān)掌握度，要求外購(gòu)材料必需兩人

6、以上，常置易耗品必需建立供貨廠家具體資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員常常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了進(jìn)步效勞，在有償效勞工程上，實(shí)行自購(gòu)、代購(gòu)或幫助購(gòu)置材料方式，以最大限度滿足托付方利益。其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力本錢降低，_年我們共與_名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，削減工資及附加費(fèi)用近_萬(wàn)元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為局部補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供給，削減開(kāi)支1萬(wàn)多元，此外，要求修理工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格掌握，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用，報(bào)廢

7、設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五，_年還加大開(kāi)展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和修理清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增加了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)省了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)實(shí)行各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物消耗用降低近8萬(wàn)元，油料削減22萬(wàn)元，削減員工餐、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元，削減工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元，到達(dá)了降低本錢、進(jìn)步效益的目的。 為進(jìn)一步改良物業(yè)公司工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)員工言行，進(jìn)步工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體

8、管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比擬好的效果，尤其是效績(jī)工資考核制度的施行對(duì)進(jìn)步員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)為貫徹施行行政辦每月組織屢次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。 由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水、電、暖供給，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理、方案生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作非常重要，為此行政辦主動(dòng)與政府職能部門聯(lián)絡(luò)、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營(yíng)奠定了根底。 行政辦還在幫助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)作黨、工

9、、團(tuán)組織開(kāi)展政治思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣揚(yáng)欄、制作板報(bào)、橫幅等)，同時(shí)，催促和幫助方案生育、選購(gòu)、庫(kù)房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違背方案生育政策的大事、保證選購(gòu)各環(huán)節(jié)的透亮度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格掌握、庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展制造了有利的條件。 為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)展了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順當(dāng)完成了重新審計(jì)工作。 為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部

10、還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件晉級(jí)工作，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。 為協(xié)作完成股份公司經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算流程，圍繞目的收入和目的費(fèi)用層層分解、仔細(xì)剖析，通過(guò)每月會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門培訓(xùn)和講解本錢掌握要點(diǎn)和改良建議及措施，關(guān)心各部門在本錢掌握方面獲得了好的效果。 同時(shí)，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月準(zhǔn)時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)

11、及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流淌上的順暢;通過(guò)定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，仔細(xì)核對(duì)帳物，確保了公司資產(chǎn)的平安;通過(guò)訂立并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人員考核管理方法、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓舞財(cái)務(wù)人員報(bào)考_年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度，并且常常開(kāi)展職業(yè)道德訓(xùn)練，使全部財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失、不貪圖小利、公私清楚，保證了財(cái)務(wù)工作的純凈性。 保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素養(yǎng)參差不齊，為工作的正常、有序開(kāi)展帶來(lái)了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了進(jìn)步員工素養(yǎng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公司特地從保安公司招收了10名

12、學(xué)員，其中有一名在校教官，四名班長(zhǎng)，三名國(guó)旗手，以改善保安力氣，同時(shí)，對(duì)素養(yǎng)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)展再培訓(xùn)，不合格的賜予辭退，使保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到了較大進(jìn)步;為實(shí)在進(jìn)步保安部管理人員的力量，保安部按照股份公司文件精神在管理人員的任用上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。 保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間改善到最重要的崗位以確保大廈平安，通過(guò)公司及部門的屢次培訓(xùn)和訓(xùn)練樹立了良好的效勞意識(shí)，促進(jìn)了工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并處理火災(zāi)隱患，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的效勞形象。 因保安

13、部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在平安保衛(wèi)、綜合治理、平安消費(fèi)、消防平安等方面也做了大量的工作，為增加各子(分)公司的消防意識(shí)和平安消費(fèi)意識(shí)，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)展了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并常常進(jìn)展平安工作檢查，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對(duì)維護(hù)大廈平安起到了重要作用。 前樓軟件園的開(kāi)業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了很多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)展思想訓(xùn)練，在人員沒(méi)有增加的狀況下仍舊保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)形式進(jìn)展全天工作的方案和總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題;為適應(yīng)

14、新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)展了兩次大規(guī)模的有方案、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必需加強(qiáng)文化素養(yǎng)的培育，只有素養(yǎng)的不斷進(jìn)步才能使對(duì)內(nèi)進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞意識(shí)，對(duì)外樹立效勞形象。 保潔部除了在人力本錢上進(jìn)展嚴(yán)格掌握外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)省本錢，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)省物耗是保潔部降低本錢的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗方案在管理上加大力度、在用“人上下功夫，能重復(fù)用法的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量用法高本錢清潔液劑，清潔用具誰(shuí)喪失損壞誰(shuí)賠償，通過(guò)這一系列措施，有效的節(jié)省了本錢。 依據(jù)物業(yè)公司的整體進(jìn)展規(guī)劃，保

15、潔部在對(duì)外效勞上先走出了第一步，通過(guò)擴(kuò)大效勞領(lǐng)域、開(kāi)拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等工程，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供溫和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還幫助公司基建辦進(jìn)展對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的修理等工作。 今年開(kāi)春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)展了大修理，復(fù)原了大廈的消防功能;協(xié)作基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)展了根

16、治和處理，對(duì)不合理的窨線進(jìn)展了改造，去除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)展了處理和解決，對(duì)九樓消防、生活水箱，酒店、展現(xiàn)中心門頭及二樓庫(kù)房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，工程部還主動(dòng)協(xié)作各子分公司、商戶進(jìn)展經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改、擴(kuò)、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)展供應(yīng)資料、提合理化建議、施工平安檢查等幫助工作，在平安保險(xiǎn)公司、匯科公司的施工過(guò)程中都賜予了主動(dòng)有力的協(xié)作，保證了物業(yè)公司各工程工作的順當(dāng)進(jìn)展。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)

17、備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)展合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)展了修理清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)省，在為客戶進(jìn)展修理時(shí)也本著為客戶著想的原那么，爭(zhēng)取少花錢、多辦事。 工程部還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和深化落實(shí)效績(jī)工資考核制度進(jìn)步工程部全體員工的效勞意識(shí)和效勞程度，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái)，各班組自覺(jué)對(duì)所屬不斷員工進(jìn)展職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量都有了質(zhì)的改變，徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問(wèn)題、查隱患、爭(zhēng)出

18、工的主動(dòng)向上的場(chǎng)面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司進(jìn)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝、修理等效勞上也在主動(dòng)探究方法，在把員工素養(yǎng)和技能進(jìn)步到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司制造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 通過(guò)各部門員工的主動(dòng)協(xié)作和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都獲得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司指導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，信任在股份公司各級(jí)指導(dǎo)和部門的關(guān)心指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目的肯定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。 首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、力量較欠缺，在_年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以進(jìn)步管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體管理程度。 其次，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育

19、階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的進(jìn)展過(guò)程中缺乏技術(shù)力量、管理力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。 第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺(jué)、培育和儲(chǔ)藏技術(shù)人才。 第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不敏捷，外部溝通少，市場(chǎng)狀況理解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，快速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量，實(shí)行提成等多種安排方法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)性。 這些問(wèn)題都有待于股份公司各級(jí)指導(dǎo)大力關(guān)心和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有很多工作存在肯定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和溝通、吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，為物業(yè)公司

20、今后的進(jìn)展制造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型進(jìn)展的必由之路夯實(shí)根底。 工程部個(gè)人工作總結(jié)五篇(二) _x工程總建筑面積為5174.88，方案投資450萬(wàn)元。本工程為框架構(gòu)造，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201x年11月7日正式開(kāi)工建立，方案于201x年5月7開(kāi)工驗(yàn)收并交付用法。2#樓于201x年11月26日開(kāi)工建立，方案于201x年5月26日開(kāi)工驗(yàn)收并交付用法。開(kāi)工以來(lái)，在公司指導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持關(guān)心下，我工程部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境,以人為本，員工安康的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)工程部全體成員的共同努力，獲得了

21、肯定的成果，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、20_年工作回憶 開(kāi)工以來(lái)，我工程部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好工程各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均到達(dá)合格要求。 (一)抓好工程部建立管理工作 1、工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司工程管理規(guī)定要求,組建了_x工程工程部，主動(dòng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)光的工作目的，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進(jìn)展。 2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開(kāi)展，工程部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方

22、案，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。 3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)展追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)展。 4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)視管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)催促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我工程部支配專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)理解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合

23、。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。 (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)工程部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理支配施工段，組織如今的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)展鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。 一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和穿

24、插檢等工程質(zhì)量“三檢制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)展復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予用法，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。 三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)展檢修維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的

25、發(fā)生。 四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展進(jìn)展施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均可以仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)展交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后施行。 五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工安康的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，耐煩做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。 2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作： 一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)

26、，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，互相協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。 二是進(jìn)展平安消費(fèi)訓(xùn)練。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安消費(fèi)訓(xùn)練，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先訓(xùn)練后上崗，開(kāi)工以來(lái)受訓(xùn)練職工達(dá)39人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)展平安技術(shù)交底。使工人熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，理解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安消費(fèi)意識(shí)，在思想上筑起一道平安防線。 三是制定平安消費(fèi)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了腳手架專項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電平安施工專項(xiàng)方案等多個(gè)平安管理專項(xiàng)方案，為施工平安管理工作

27、的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體安康條件必需滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們嚴(yán)格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶“四口“五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，各種平安防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見(jiàn)工程平安隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的掌握。

28、 一是加強(qiáng)對(duì)材料本錢的管理。我們仔細(xì)做好各種材料方案，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供給商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供給商的花名冊(cè)，聯(lián)絡(luò)方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供給商;在材料選購(gòu)上，勵(lì)行節(jié)儉節(jié)省，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料用法上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做方案、工程負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避開(kāi)材料二次搬運(yùn)造成本錢的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料用法過(guò)程的監(jiān)視，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象; 二是加強(qiáng)對(duì)人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

29、仔細(xì)討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點(diǎn)、學(xué)問(wèn)層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理安排支配人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進(jìn)展作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)視檢查，盡量避開(kāi)因返工而造成人員本錢增加。 三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們常常支配人員對(duì)機(jī)械進(jìn)展檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。 在進(jìn)度管理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在施行中加強(qiáng)監(jiān)視檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照，找出存在偏向及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等

30、，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進(jìn)展。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由專人負(fù)責(zé)搜集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)展。 二、存在問(wèn)題 1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)全部限，不便利施工布置。 2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。 3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。 三、20_年工作方案 1、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。 201x年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)時(shí)討論調(diào)整施工進(jìn)度方案和方法，催促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，

31、力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付用法。 2、全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過(guò)程精品的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。 4、仔細(xì)做好平安消費(fèi)管理工作。 我們將根據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“文明工地，杜絕平安事故的發(fā)生。 5、仔細(xì)抓好本錢掌握工作。

32、 嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面本錢的管理，在施工中要嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)方案，盡量避開(kāi)材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。 6、抓好工程信息管理工作。 我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保資料與工程進(jìn)度同步。 7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。 要準(zhǔn)時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，催促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，實(shí)在維護(hù)公司的良好形象。 工程部個(gè)人工作總結(jié)五篇(三) 2x年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司獲得了宏大的成果。我工程部作為公司的一員，同樣獲得了令人矚目的成果。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的

33、即將開(kāi)工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2，框剪構(gòu)造，地上十一層，地下二層，于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的屢次變更，給工程部帶來(lái)了屢次返工，給施工帶來(lái)了肯定的難度。但是工程部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對(duì)待并仔細(xì)完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。工程部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可以準(zhǔn)時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順當(dāng)通過(guò)并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方指導(dǎo)的全都好評(píng)。 在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，工程

34、部還特殊注重對(duì)平安消費(fèi)的管理。工程部定期對(duì)工人進(jìn)展平安訓(xùn)練，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)展檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展防護(hù)。x4年被評(píng)為“市級(jí)平安文明工地。做到了“平安、質(zhì)量、進(jìn)度的全面完善。 x，建筑面積1601m2，框架構(gòu)造，地上四層，于2x9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)特別重，工程部全部工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。全部這些成果的獲得與分公司指導(dǎo)的支持與關(guān)心是分不開(kāi)的。 x公司新的“體系運(yùn)行程序公布施行。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與工程部之間，工程部?jī)?nèi)部之間的管理

35、都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。 “一體化管理的25個(gè)掌握程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完好的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以更好的約我們的工作?！耙惑w化管理的施行，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理的施行使工程從質(zhì)量、平安、環(huán)境上都得到了很好的掌握。 “一體化管理的施行，確保了工程質(zhì)量、降低了平安風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)護(hù)了自然環(huán)境、掌握了污染物的排放、節(jié)省了能源資源、愛(ài)護(hù)了員工的安康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安的目的。 x 年對(duì)于x集團(tuán)來(lái)說(shuō)是特別具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀，對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭

36、的每一份子，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。 我信任x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì)更加美妙。 工程部個(gè)人工作總結(jié)五篇(四) 一、_年工作總結(jié) _年圍繞公司工程管理的目的及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的指導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作： 1、主動(dòng)負(fù)責(zé)完成公司的工程立項(xiàng)、組織報(bào)批的詳細(xì)施行工作。 _年總公司完成9個(gè)工程的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)， 1個(gè)工程正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新

37、辦等部門，工程申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。 生態(tài)園完成13個(gè)工程的申報(bào)工作。有10個(gè)工程被立項(xiàng)，3個(gè)工程正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，工程申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。 兩項(xiàng)共計(jì)：_年完成22個(gè)工程申報(bào)，14個(gè)工程被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。 工程的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司可以爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是工程部的重要工作內(nèi)容，在_年，工程部的工作得到了各位指導(dǎo)及同事們的大力支持，獲得的成果與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝! 2、討論與公司工程相

38、關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度進(jìn)步工程立項(xiàng)的可能性。 做好工程工作最重要的就是要時(shí)時(shí)討論整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，搜集整理與工程相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門指導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)向公司指導(dǎo)匯報(bào)工程信息狀況，保障工程執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門指導(dǎo)及工程負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次時(shí)機(jī)，做好工程申報(bào)書，最大限度進(jìn)步工程立項(xiàng)的可能性。 大家都清晰，只有工程被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使工程能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門指導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持工程

39、也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以工程部的工作就比擬特別些，許多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注重個(gè)人形象，保持著裝干凈大方，接待約訪指導(dǎo)，在不同的環(huán)境下留意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，專心觀看四周的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)! 同時(shí)，工程部的工作講時(shí)效性、敏捷性;為此，我盡心盡力，不斷進(jìn)步自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、把握工程專業(yè)學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)更新維護(hù)好工程信息，提升社交禮儀行為力量，留意每一個(gè)詳情，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，主動(dòng)宣揚(yáng)、進(jìn)步公司的知名度、美譽(yù)度! 例如，在接待詳情上我

40、是這樣要求自己的： (1)提早向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。 (2)提早預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做支配。 (3)如有需送禮的指導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)展，不行大肆宣揚(yáng)。 (4)用餐時(shí)跟指導(dǎo)保持溝通溝通，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。 (5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持醒悟的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。 (6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員伴隨，需支配剩菜的打包，做到不鋪張。 (7)迎送好指導(dǎo)，讓指導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿足而歸。 3、討論制定公司工程管理制度，工作程序，預(yù)算和掌握每個(gè)工程的費(fèi)用開(kāi)支。 作為公司工程部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司工程管理制度，

41、使工程從可行性討論、報(bào)批、立項(xiàng)到詳細(xì)施行的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展工程管理，具體做好每一個(gè)工程的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)省的原那么做好每一個(gè)工程的管理，使公司的收益最大化。 4、重點(diǎn)組織和支配好_年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。 中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)聚、共享美好的美妙時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日支配公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司指導(dǎo)特別重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。 _年，在行政部的幫助下，工程部提早一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報(bào)給上級(jí)指導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，

42、單靠工程部一個(gè)人是無(wú)法完成的，許多時(shí)候都得到了各部門人員的幫助，特殊是_總、_副總、_副總等幾位指導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作關(guān)心很大。 兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司消費(fèi)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為工程部的工作開(kāi)頭打下了最堅(jiān)實(shí)的根底。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項(xiàng)工作做得更好! 5、幫助完成行政部的一部份工作 _年里，公司工程部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部_年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊急，因此在完成工程工作的同時(shí)，我還幫助行政部做

43、一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。 二、_年度工程部工作主要有以下缺乏之處 1、工程管理制度有待進(jìn)一步完善，工程的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)視、反應(yīng)工作有待于進(jìn)步; 2、工程的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須開(kāi)掘、更新報(bào)批工程，實(shí)在促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)進(jìn)展。 3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全可以勝任，但對(duì)內(nèi)的工程可行性討論、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)學(xué)問(wèn)程度薄弱，電腦運(yùn)用不嫻熟所致。 總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有很多缺乏。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，特殊是向公司指導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探究，仔細(xì)總結(jié)，主動(dòng)改良，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。 三、_年年工程部工作方案

44、 1、年度工作目的 _年度方案申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金工程不少于12個(gè)。其中總公司不少于8 個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共方案申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。 2、完善工程工作制度、按公司要求作出具體的工程工作年度方案，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好工程的監(jiān)視和反應(yīng)，做到工作有目的、方案、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。 3、出臺(tái)完善的工程預(yù)算制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)工程做好預(yù)、決算，保證工程收益最大化。 4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天進(jìn)步效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快把握電腦，發(fā)揮自己

45、擅長(zhǎng)公關(guān)的特長(zhǎng)，不斷打造和提升公關(guān)技巧、力量，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和學(xué)問(wèn)的缺乏。 尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)斗講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要?jiǎng)倮?，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有許多缺乏，但我有大家的支持和關(guān)心。我信任，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就肯定能將_年度工程部的工作做好! 各位指導(dǎo)、同事們! 新的一年，_迎來(lái)了新的進(jìn)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱難，但前景光明、鼓勵(lì)人心。讓我們更加嚴(yán)密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，主動(dòng)進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步創(chuàng)始_輝煌的明天而努力奮斗! 工程部個(gè)人工作總結(jié)五篇(五) 時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)_工程部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多;首先感謝公司各位指導(dǎo)對(duì)我的

46、信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的缺乏，決然把我派往佛山工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信念和士氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新學(xué)問(wèn)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了管理工作的成效 不管是工程的順當(dāng)建立還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量

47、對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)力量的缺乏，不清晰佛山挪動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把進(jìn)步業(yè)務(wù)力量作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時(shí)間，連續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視管理等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。二是向理論學(xué)習(xí)，我喜愛(ài)思索工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取別人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)改善自己。三是向指導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向指導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工