專業(yè)分包管理辦法

1、專業(yè)分包工程管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)公 司根本利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法及相關(guān)的法律法規(guī)，制定本辦法。第二條 公司新建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目均適用本制度。第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)；由經(jīng)營(yíng)部、工 程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作，工 程部為常設(shè)部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。第四條 專業(yè)分包工程管理的目的是公司充分利用專業(yè)施工單位的技術(shù)及施工能力，便于控 制消耗，降低工程成本，同時(shí)滿足公司開(kāi)發(fā)建設(shè)需要。第五條 專業(yè)分包工程管理的原則是：依法分包、擇

2、優(yōu)錄用、廉潔自律、規(guī)范管理。第六條專業(yè)分包是指需要有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)才能施工的包工包料的分包工程，該部分工程需 要專業(yè)設(shè)計(jì)配合。第七條 本制度所指的專業(yè)分包工程是電梯、機(jī)械車位、安防、門禁對(duì)講、停車管理系統(tǒng)工 程、劃線工程。第二章過(guò)程控制第八條 專業(yè)分包單位（下稱“分包單位”）與總包單位（下簡(jiǎn)稱“建筑公司”的配合1建筑公司做為總包單位應(yīng)參與協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位，工程部對(duì)建筑公司的協(xié)調(diào)管理行為 進(jìn)行有效監(jiān)督。2、分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)就生產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作 業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面與建筑公司進(jìn) 行協(xié)商。其中專業(yè)分包單

3、位的用水、用電必須安表計(jì)量，有償使用。3、分包單位應(yīng)接受建筑公司的管理,應(yīng)按要求參加建筑公司組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì) 量等方面管理的會(huì)議。建筑公司對(duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施 工負(fù)有管理職責(zé)。4、建筑公司與分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替建筑公司對(duì)分 包單位的管理，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題或工期延誤。5、建筑公司不協(xié)調(diào)或者無(wú)能力協(xié)調(diào)分包單位，工程部應(yīng)采取有效措施，協(xié)助建筑公司予以解決。 第九條安全管理1、分包單位應(yīng)遵守國(guó)家管理部門安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及建筑公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定，對(duì) 承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受建筑公司的安全管理和檢

4、査監(jiān)督。2、工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司必須嚴(yán)格審査分包單位資質(zhì)，重點(diǎn)審査：其營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū) 原件；由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證；施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄；安全施工 管理體系及其人員配備；安全施工的技術(shù)人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機(jī)械（含 起重機(jī)機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；安全文明施工管理制度等。3、工程部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，杜絕違章。對(duì)專業(yè)分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)情況的 控制管理。使分包單位的安生管理得到有效保障。36129 8D21 貢 24520 5FC8 忘 b34874 883A S 23181 5A8D 嬪 T40679 9

5、EE7 薰4、工程部應(yīng)該協(xié)調(diào)總包單位和分包單位之間的工作關(guān)系，對(duì)重點(diǎn)部位協(xié)調(diào)雙方辦理相關(guān)交接 手續(xù)，消除安全監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生的盲區(qū)；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，讓分包單位更好落實(shí)安全生 產(chǎn)貴任。第十條進(jìn)度管理1、分包單位應(yīng)按照合同約定和總工程進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好人員、材料、 設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。2、分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案應(yīng)在開(kāi)工前10日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位和工程部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。4、工程部將分包單位進(jìn)度計(jì)劃分解節(jié)點(diǎn)工期并以管理通知書(shū)下發(fā)，納入對(duì)分包單位的考核節(jié) 點(diǎn)。第十一條質(zhì)量管理1分包單位應(yīng)遵

6、守政府管理部門對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 接受建筑公司、監(jiān)理單位和工程部的質(zhì)量管理和檢査監(jiān)督。2、建筑公司、分包單位在施工中要加強(qiáng)成品保護(hù)，應(yīng)合理安排施工工序，確定成品保護(hù)重點(diǎn), 完善成品保護(hù)的措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。3、分包單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始到移交物業(yè)公司前對(duì)其成品保護(hù)負(fù)全責(zé)。第十二條成本管理1、分包工程的成本管理按照有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2、分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)分包單位，確認(rèn)變更時(shí)間；同時(shí)邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部到 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量。3、分包工程的結(jié)算，以合同為依據(jù)按照甲方內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條

7、資料管理1、分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，在竣工驗(yàn)收合格后10日內(nèi) 提交給工程部。2、竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。第十四條驗(yàn)收L 37915 941B 球 iu36045 8CCD 贓1、內(nèi)部驗(yàn)收專業(yè)分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后，由工程部組織公司相關(guān)部門，分包單位參加。對(duì)于 驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確分包施工單位整改完成的時(shí)間。2、專項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)的單項(xiàng)工程，由分包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。3、竣工驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后，工程部組織公司相關(guān)部門分包單位，政府相關(guān)部門（若涉及）竣 工移交驗(yàn)收,并完成會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。4、完

8、工驗(yàn)收全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后,專業(yè)分包單位完工證明書(shū)或相關(guān) 證明文件。經(jīng)營(yíng)部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自完工證明文件簽發(fā)或正式移交物業(yè)之日起計(jì) 算起。第十五條現(xiàn)場(chǎng)管理1、分包單位應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供設(shè)備、材料及資料，并對(duì)其提供的資料的真實(shí)性 和技術(shù)符合性。2、分包單位所有設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方在48小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)部門驗(yàn)收, 驗(yàn)收合格的設(shè)備、材料方可進(jìn)行施工。3、分包單位依據(jù)本合同約定的技術(shù)資料需土建配合的工程，委派技術(shù)員到甲方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)土 建配合工作，并及時(shí)向甲方提供布置圖及建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)所需的完整技術(shù)條件。4、分包單位應(yīng)遵守政府相關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)

9、地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的 管理規(guī)定，應(yīng)在設(shè)備安裝前編制專項(xiàng)安全措施（方案）報(bào)甲方和監(jiān)理單位審批后嚴(yán)格按安全標(biāo) 準(zhǔn)組織施工。5、分包單位應(yīng)注意保護(hù)甲方的已完成品、半成品。設(shè)備到場(chǎng)安裝前，應(yīng)編制專項(xiàng)成品保 護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)等技術(shù)措施報(bào)甲方認(rèn)可后執(zhí)行。由于分包單位原因造成甲方已完成品、半成品的 損壞或污染，應(yīng)在合同工期內(nèi)恢復(fù)，其恢復(fù)費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。由于分包單位原因不能 及時(shí)恢復(fù)而通過(guò)甲方另行組織恢復(fù)的費(fèi)用，由甲方從分包單位工程余款中加倍扣除。6、分包單位應(yīng)在交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，將實(shí)施本工程產(chǎn)生的所有垃圾清運(yùn)出本項(xiàng)目之外，堆 放至合法地點(diǎn)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；如由甲方清理，其產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用

10、由甲方從分包單位工程余 款中加倍扣除。第十六條處罰規(guī)定合同有約定的按照合同執(zhí)行；合同中沒(méi)有約定的按如下執(zhí)行。1、現(xiàn)場(chǎng)不服從總包安全管理200/人審次進(jìn)行處罰。2、36660 8F34 輔 39255 9957 饗 25051 61DB 催 28177 6E11 涌 20055 4E57 乗_37022909E 鄭 25860 6504 擄3、4、施工期間分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)貴人必須在現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不在，且未告知甲方，或請(qǐng)假未經(jīng)同意處罰100元/次。5、分包進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)該按照建設(shè)部JGJ59-99安全檢査評(píng)分表及甲方的要求搞好文明施工，若發(fā)現(xiàn)不按甲方指定地點(diǎn)堆放處罰100元/次并立刻整改。6、分包單位隨意

11、變更其甲方提交的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的處罰500/天。7、分包單位隨意改變施工進(jìn)度計(jì)劃或在計(jì)劃內(nèi)沒(méi)有完成的處罰200/天。8、分包單位未完成節(jié)點(diǎn)工期的，按500-1000元/次罰款考核。9、分包單位隨意變更分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，每變更一次且沒(méi)有給總包或甲方造成損失的處罰500元。20、發(fā)現(xiàn)分包單位提供的設(shè)備、材料及配件與合同約定的不符，且沒(méi)有提前來(lái)函經(jīng)甲方認(rèn)可，處罰1000元/次并進(jìn)行更換。若為此給甲方造成損失必須賠償。11分包單位提供的設(shè)備、材料及配件未經(jīng)驗(yàn)收，就在工程中使用視為不合格并處罰2000元5000元。12、違反公司廉政建設(shè)的處罰1000/次。第四章、施工過(guò)程中分包費(fèi)用的控制第十七條、對(duì)分單位的罰款

12、，由專業(yè)工程師出書(shū)面匯報(bào)材料，交工程部負(fù)責(zé)人審定后，作為 結(jié)算依據(jù)；第十八條、在合同內(nèi)增、減工程量?jī)?nèi)容由分包單位提出，由分包單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，專 業(yè)工程師對(duì)照合同內(nèi)容寫(xiě)出專業(yè)意見(jiàn)后，由工程部負(fù)責(zé)人審定后交公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審 定后作為結(jié)算依據(jù)；第五章、分包費(fèi)用的結(jié)算及支付管理第二十一條、分包結(jié)算的主管部門為公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)結(jié)算責(zé)任。第二十二條、經(jīng)營(yíng)部編制結(jié)算，經(jīng)營(yíng)部專業(yè)工程師負(fù)有設(shè)計(jì)變更洽商、簽認(rèn)時(shí)間及時(shí)責(zé)任；第二十三條、由供應(yīng)部簽定合同但必須由供應(yīng)部部長(zhǎng)核量、公司經(jīng)營(yíng)部審核的部分合同仍執(zhí) 行該費(fèi)用的結(jié)算方法；第二十四條、工程完工驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行辦理結(jié)算。經(jīng)營(yíng)部編制

13、結(jié)算書(shū)，報(bào)經(jīng)營(yíng)部 負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)營(yíng)部原則上不超過(guò)90天通報(bào)審核結(jié)果；未簽訂合同的分包工程，一律不得進(jìn)行結(jié) 算。第二十五條、專業(yè)分包合同款項(xiàng)的支付依據(jù)合同條款進(jìn)行，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理編制專業(yè)分包單位 完成工程量清單及支付憑證，經(jīng)工程部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后予以支付。39701 9B15 鬢 PC 38446 962E 阮 34428 867C 屹 K第六章、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條、項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次自査。公司每季度在“綜合考評(píng)”中對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)分包管 理進(jìn)行檢査，根據(jù)檢査的結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并書(shū)面在公司內(nèi)部通報(bào)。第二十七條、對(duì)違反專業(yè)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的：工程部在推薦新的專業(yè)分包單位時(shí)，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實(shí)情 況下違規(guī)推薦