工管部工作總結(jié)及規(guī)劃

1、工管部工作總結(jié)及規(guī)劃 一、2021年上半年完成的主要工作 （一）2021年上半年完成的主要工程量 完成路基附屬工程漿砌石22813.5m3，路基聲屏障1657.5m2，路基接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)28個(gè)，路基電纜槽雙側(cè)6.15km，預(yù)埋過(guò)軌管2處，貫通地線敷設(shè)4km，路基護(hù)坡、排水溝、防護(hù)柵欄預(yù)制混凝土4000m3，防護(hù)柵欄安裝14.31km，排水溝安裝6km，混凝土橋面系3200延米，花灌木種植65.59萬(wàn)株，喬木種植2894株。限高架28處。 （二）2021年上半年主要工程形象及主要節(jié)點(diǎn)工期完成情況 1、路基工程 1.1路基附屬及相關(guān)工程 （1）路基砌石護(hù)坡，全部完成，其中干砌石鋪筑1869.5m3

2、，漿砌石砌筑22813.5m3。 （2）路基電纜槽安裝，全部完成工程量為雙側(cè)3.6km。 （3）路基接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)，全線全部完成，工程量為428個(gè)。 （4）過(guò)軌管埋設(shè)，全線全部完成，工程量為37處。 （6）路基邊坡預(yù)制混凝土貼面全部完成，工程量約3000m3。 （7）dk207+100dk209+800段路基聲屏障全部完成，工程量為2507.5m2。 （8）完成路基全線防護(hù)柵欄安裝14.31km。 （9）完成路基排水溝安裝6km。 （10）完成路基坡面綠化雙側(cè)7.155km。 （11）完成路基綠色通道1.2km。 （12）完成全線路基貫通地線敷設(shè)14.31km。 2、橋梁工程 2.1混凝土橋面

3、系工程 （1）完成跨江漢運(yùn)河特大橋、聯(lián)合水庫(kù)特大橋混凝土橋面系。工程量為3962延米。 2.2橋梁綠色通道 （1）完成跨江漢運(yùn)河特大橋、聯(lián)合水庫(kù)特大橋綠色通道。 3、框架涵工程 （1）完成框架涵限高架28處。 二、以技術(shù)和施工管理著手，確保施工進(jìn)度形象 第一，堅(jiān)持“技術(shù)先行”原則，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮施工技術(shù)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全盤指導(dǎo)作用。項(xiàng)目部針對(duì)橋梁角鋼支架安裝、路基貫通地線及路基電纜槽接地端子等重點(diǎn)、難點(diǎn)施工部位，增加技術(shù)人員配置，召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)議，組織開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)研究，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全程技術(shù)指導(dǎo)幫扶，破解施工技術(shù)難題，確保施工生產(chǎn)的安全、快速、高效運(yùn)行。根據(jù)2021年施工生產(chǎn)進(jìn)度總

4、體安排，項(xiàng)目部及時(shí)編制了基床表層內(nèi)側(cè)5cm級(jí)配碎石的施工組織設(shè)計(jì)，完成了角鋼支架、貫通地線敷設(shè)、限高架安裝、防護(hù)柵欄安裝、排水溝安裝、綜合接地施工技術(shù)交底為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。 第二，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和施工管理，以超常規(guī)的手段確保進(jìn)度形象。一是科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)。按照業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期要求，項(xiàng)目部對(duì)2021年的施工任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真研究、細(xì)化分解，采用倒排工期法。制定了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天的生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、反饋，堅(jiān)決做到“以日保周，以周保月，以月保年”，確保2021年的施工任務(wù) 分解到天，落實(shí)到點(diǎn)。二是加大人員、設(shè)備、物資材料的投

5、入，確?，F(xiàn)場(chǎng)各種資源的配置充足、到位。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮。項(xiàng)目部創(chuàng)新推行“片區(qū)責(zé)任制”，劃分責(zé)任田。將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為三大片區(qū)全力配合項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理助理的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)工序銜接。對(duì)框架橋涵、路基填筑及路基附屬工程等各道工序進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)工序間的有效銜接，確保施工的連續(xù)性、有序性，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織混亂、無(wú)序等待、耗時(shí)怠工等不良現(xiàn)象。 三、2021年下半年工作規(guī)劃 （一）計(jì)劃完成主要工程量 路基排水溝8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2萬(wàn)珠，栽植喬木10890珠，混凝土橋面系2021.74延米。 （二）計(jì)劃達(dá)到

6、的主要工程形象 1、路基工程 （1）路基排水溝安裝至2021年6月30日全部完成，工程量為8.8km。 （2）路基綠色防護(hù)至2021年6月30日全部完成，其中播草籽65451m 2、栽植灌木7.2萬(wàn)珠、栽植喬木10890珠。 2、橋梁工程 混凝土橋面計(jì)劃于2021年6月30日全部完成，工程量為2021.74延米。 （三）完成所有“三改三順”及臨時(shí)征地的復(fù)耕。 （四）完成變更索賠原始資料的匯總編制。 （五）完成項(xiàng)目竣工資料的初步整理。 四、后期的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及施工措施 后期工程預(yù)制混凝土數(shù)量巨大、種類繁多，是后期施工的重點(diǎn)。變更索賠及竣工資料也是2021年的工作重點(diǎn)，工程量瑣碎，繁多。 擬

7、采取的措施，始終對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足施工強(qiáng)度要求時(shí)，加大機(jī)具和人員的投入，并合理安排施工 工序，避免因場(chǎng)內(nèi)構(gòu)件積壓較多而影響構(gòu)件預(yù)制的情況出現(xiàn)。確保預(yù)制、安裝同步進(jìn)行，按總進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。 項(xiàng)目部成立變更索賠資料小組及竣工資料小組，分別由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)艱巨的任務(wù)，保證施工順利完工。 第二篇：工作總結(jié)（工管部2021上半年）大連市南部濱海大道西延伸線工程 2021上半年度工作總結(jié) （工程管理部） 中鐵九局集團(tuán)第五工程有限公司 西延線工程項(xiàng)目經(jīng)理部2021年6月20日 南部濱海大道西延伸線工程2021上半年度工作總結(jié) 2021

8、年上半年，西延線工程項(xiàng)目部工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和支持下，在各部門的通力協(xié)作、密切配合下，工管部?jī)?nèi)部本著合理分工、明確重點(diǎn)、反復(fù)研究、積極應(yīng)對(duì)、虛心學(xué)習(xí)的精神，迎著巨大的工作壓力，克服了諸多困難，較好的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，保證了施工方案、技術(shù)措施的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、科學(xué)，較好的完成了上半年度技術(shù)管理工作。為總結(jié)2021年上半年度的工作以及提前謀劃2021年下半年度的施工準(zhǔn)備，特對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，以便認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圓滿完成2021年下半年度施工計(jì)劃安排，下面從五個(gè)方面總結(jié)如下： 一、西延線工程2021年上半年度指標(biāo)完成情況及主體形象進(jìn)度 1、西延線一標(biāo)2021年度產(chǎn)值指標(biāo)為

9、15854萬(wàn)元，上半年完成產(chǎn)值9556萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的60.3%。 西延線一標(biāo)主體形象進(jìn)度： （1）道路工程。開(kāi)累完成5-8節(jié)箱涵，路基渣土外排40000方；完成總量的85%。 （2）護(hù)坡工程：開(kāi)累護(hù)坡開(kāi)挖完成28830方；完成總量的50%。（3）隧道工程：開(kāi)累完成明洞及路塹式明洞開(kāi)挖124米，完成所有洞口邊仰坡臨時(shí)支護(hù)，完成洞口大管棚108米；完成暗洞開(kāi)挖1523米，仰拱1647米，二襯1647米；完成總量的100%。 2、西延線三標(biāo)截止目前開(kāi)累完成產(chǎn)值5715萬(wàn)元。 （1）橋梁工程：開(kāi)累完成樁基礎(chǔ)152；引堤擋墻段鉆孔樁灌注20根（全部完成）；承臺(tái)19個(gè)；墩身63個(gè)；蓋梁47個(gè)；橋臺(tái)2

10、個(gè)；連續(xù)梁7聯(lián)； （2）道路改造工程：道路工程：聚賢路擋土墻、黃浦路、旅順南路完成土石方挖運(yùn)17211.5m；聚賢路雨水工程全部完成；完成50%側(cè)石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚賢路a、b輔路道路工程全部完成。 二、整體項(xiàng)目管理情況 1.面對(duì)新形勢(shì)，工管部?jī)?nèi)部細(xì)化分工及職責(zé)，保證重點(diǎn)工作迅速、有效開(kāi)展。 工管部現(xiàn)有人員16人（工管部長(zhǎng)2人、副部長(zhǎng)1人、調(diào)度1人，測(cè)量負(fù)責(zé)人兼道路及隧道進(jìn)口技術(shù)主管1人，明洞技術(shù)主管1人，技術(shù)員4人，見(jiàn)習(xí)生5人，檔案員1人），為了滿足施工需要，工管部?jī)?nèi)部也從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了具體分工，工管部長(zhǎng)主管全面工作，側(cè)重施工計(jì)劃、業(yè)主驗(yàn)工、設(shè)計(jì)、變更、創(chuàng)效、方案

11、；副部長(zhǎng)分管精細(xì)化管理文件資料編制、2.0系統(tǒng)錄入、對(duì)下驗(yàn)工、月度、季度經(jīng)濟(jì)分析、方案編制等工作；調(diào)度負(fù)責(zé)2.0系統(tǒng)錄入、對(duì)公司及相關(guān)單位的報(bào)表、編制施工計(jì)劃、精細(xì)化管理文件收集等工作；技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理技術(shù)人員管理、變更簽證原始資料收集、組織內(nèi)業(yè)資料填寫、組織班組技術(shù)交底等工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程是否按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工、內(nèi)業(yè)資料填寫、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、下發(fā)技術(shù)交底、關(guān)鍵工序旁站等工作；檔案員負(fù)責(zé)將成型 內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行分類歸檔、填寫內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)文件發(fā)放登記、檔案資料動(dòng)態(tài)管理等工作。 工管部按照崗位分工，分別制定了各自的崗位責(zé)任制，包括部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、技術(shù)主管、調(diào)度、技術(shù)員、檔案員，按照分工同

12、時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)部分的歸檔整理工作。工管部本著分工不分家的團(tuán)隊(duì)精神相互補(bǔ)臺(tái)、和諧配合，確保工作不留死角。 工管部積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出的亮劍和團(tuán)隊(duì)精神，在干好自己本職工作的前提下相互補(bǔ)臺(tái)，將工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)至各個(gè)責(zé)任人，不間斷的跟蹤反饋信息，做到閉合管理。 2.完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量。（1）標(biāo)準(zhǔn)化制定方面： 按照局文件及五公司相關(guān)的要求西延線工程根據(jù)項(xiàng)目部的具體部署，工管部積極配合其他部門，編制了本標(biāo)段重難點(diǎn)工程的作業(yè)要點(diǎn)卡片、工藝流程卡片、施工質(zhì)量卡控卡片、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底匯編、專項(xiàng)施工方案匯編、作業(yè)指導(dǎo)書匯編、測(cè)量工作指導(dǎo)匯編等文件。 施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)自工程開(kāi)工以來(lái)，參考

13、以往標(biāo)準(zhǔn)化匯編文件，及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷編制、完善了符合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化文件。 （2）過(guò)程控制方面： 針對(duì)已開(kāi)工點(diǎn)施工內(nèi)容，確定了關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序施行重點(diǎn)監(jiān)控，全程旁站。具體內(nèi)容如下： a隧道施工關(guān)鍵工序：隧道爆破、初期支護(hù)、防排水施工、仰拱施工、 二次襯砌施工、預(yù)埋件安裝； b道路施工關(guān)鍵工序。深基坑開(kāi)挖防護(hù)、擋墻模板施工、擋墻混凝土澆筑施工、回填施工、碾壓施工。 c涵洞施工關(guān)鍵工序：深基坑開(kāi)挖防護(hù)、防排水施工、箱涵混凝土澆筑； d橋涵施工關(guān)鍵工序。深基坑防護(hù)、鉆孔樁施工、承臺(tái)施工、現(xiàn)澆連續(xù)梁施工。 在對(duì)上述工序進(jìn)行旁站的同時(shí)，工管部針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理日常檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)

14、行了重點(diǎn)監(jiān)控。如：監(jiān)控量測(cè)、超欠挖、爆破進(jìn)尺、爆破監(jiān)測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、隧道無(wú)損檢測(cè)、混凝土灌注質(zhì)量、深基坑監(jiān)控、腳手架搭設(shè)、鉆孔樁檢測(cè)、冬季混凝土入模溫度等項(xiàng)目。 根據(jù)工期要求及進(jìn)度安排，合理的配置資源計(jì)劃，在施工過(guò)程中監(jiān)控施工進(jìn)度是否與計(jì)劃安排一致，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，調(diào)整資源配置，優(yōu)化施工方案，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 針對(duì)每項(xiàng)業(yè)主清單外工作量，在施工過(guò)程中積極收集影像資料、原始記錄，該項(xiàng)工序施工結(jié)束后，快速組織完成工程量簽證工作。 配合相關(guān)部門完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈虧原因，并采取相關(guān)措施（如：優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控）及時(shí)調(diào)整。 （3）2.0系統(tǒng)錄入方面 在公司工管部、

15、工經(jīng)部的幫助下，熟練操作2.0系統(tǒng)，每月按時(shí)完成對(duì)下收方工作，并及時(shí)上傳系統(tǒng)。 （4）方案工法方面 針對(duì)西延線工程施工的特點(diǎn)制定了4項(xiàng)課題（工法），分別為：a高邊坡支護(hù)施工技術(shù)研究；b箱涵板墻施工技術(shù)研究；c連續(xù)梁施工技術(shù)研究；d襯砌臺(tái)車施工技術(shù)研究。 目前，已成功實(shí)施高邊坡支護(hù)施工、箱涵板墻施工、連續(xù)梁施工、襯砌臺(tái)車施工。 （5）合理化建議方面 a在臨近宏都峰景小區(qū)爆破施工時(shí)，采用復(fù)合式楔形掏槽法爆破施工，對(duì)爆破振速進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效的將振速控制在1cm/s以內(nèi)，安全的通過(guò)了臨近既有建筑物段施工，該工法不僅安全、振速可控，并加快了施工進(jìn)度（比預(yù)計(jì)工期提前了20天），還節(jié)約了成本投入。 三、技

16、術(shù)管理情況 技術(shù)管理不斷深入提高，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。 1.管理制度方面。工管部根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，按照九局施工技術(shù)管理手冊(cè)結(jié)合五公司技術(shù)管理相關(guān)文件，項(xiàng)目部起草編制了復(fù)工報(bào)告審批、2021年度施組編制、測(cè)量復(fù)核、三級(jí)技術(shù)交底、隱蔽工程檢查、調(diào)度工作、施工進(jìn)度管理、成品保護(hù)等管理制度，并根據(jù)五公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件、質(zhì)量信用評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了數(shù)次修改、完善。 2.施組、方案、措施編制方面 2021年上半年，項(xiàng)目部 一、三標(biāo)工管部在延續(xù)了去年的規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善圖紙、施組、方案、交底信息統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)公司要求和實(shí) 際施工進(jìn)度，及時(shí)完成了復(fù)工報(bào)告、2021年度施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案

17、、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作，目前全標(biāo)段各類施工方案已經(jīng)全部編制審核完畢，方案的編制為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。截止2021年6月份編制并審批完成施工方案30份，專項(xiàng)方案8份，臨建方案6份，安全方案及應(yīng)急預(yù)案7份。 3.作業(yè)指導(dǎo)書編制方面 根據(jù)施工計(jì)劃安排和專業(yè)分工情況，編制了橋梁工程鉆孔灌注樁施工、碗扣支架搭設(shè)施工、鋼筋綁扎施工、模板搭設(shè)施工、混凝土澆筑施工、預(yù)應(yīng)力張拉施工、隧道開(kāi)挖、支護(hù)、防排水、超前小導(dǎo)管、洞口大管棚、道路工程施工等作業(yè)指導(dǎo)書。共計(jì)12個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書編制工作。 4.技術(shù)交底方面 根據(jù)中鐵九局施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在完成現(xiàn)場(chǎng)核查及圖紙審核后首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各

18、分部進(jìn)行了 一、二級(jí)交底，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)完成三級(jí)交底的編制并組織進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于在以往項(xiàng)目及施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，在技術(shù)交底中對(duì)其做了有針對(duì)想的要求和部署。在編制過(guò)程中重點(diǎn)注重技術(shù)交底的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、實(shí)用的有機(jī)組合，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。目前一標(biāo)累計(jì)完成技術(shù)交底40份，其中隧道明洞22份，隧道進(jìn)口18份，箱涵11份；道路工程11份；三標(biāo)累計(jì)完成技術(shù)交底23份。 5.業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 根據(jù)施工需要，共組織箱涵施工總結(jié)、隧道施工測(cè)量、施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工方案、隧道施工重難點(diǎn)、隧道施工關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)、連 續(xù)梁施工控制要點(diǎn)等專業(yè)培訓(xùn)。 項(xiàng)目部根據(jù)自身情況建立

19、了項(xiàng)目部夜校制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部各部根據(jù)自己的情況，每晚在項(xiàng)目部會(huì)議室利用投影設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、管理方法等方面的教學(xué)，各部室人員全員參加。項(xiàng)目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人員業(yè)務(wù)水平的進(jìn)步，拓寬人員的視野，又可以了解其他部門的業(yè)務(wù)范圍，為項(xiàng)目日常的管理提供了理論的支持，加深了部門間的了解，使合作更加流暢，增加了辦事效率。 6.精細(xì)化管理方面 根據(jù)股份公司中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理文件匯編及中鐵九局施工技術(shù)管理手冊(cè)，規(guī)范本項(xiàng)目技術(shù)管理行為，提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，確保項(xiàng)目技術(shù)管理工作有序可控。 四、目前存在的問(wèn)題及整改方向 1.工作缺乏前瞻性。工管部應(yīng)該起到超前

20、謀劃、設(shè)想的作用，但在實(shí)際工作中，經(jīng)常處于被動(dòng)局面，西延線項(xiàng)目屬于施工圖招標(biāo)，圖紙方面除了受拆遷影響外，其他基本全部到位，恰恰是受拆遷影響的圖紙由于沒(méi)有超前預(yù)想，給現(xiàn)場(chǎng)施工安排帶來(lái)了影響；面對(duì)增收創(chuàng)效工作、設(shè)計(jì)變更工作受施工圖招標(biāo)思想的影響，部分工作采取的手段和措施不夠。 2.工作連續(xù)性不強(qiáng)。目前存在的問(wèn)題就是抓不住重點(diǎn)，一味的忙于應(yīng)對(duì)各種檢查、匯報(bào)、會(huì)議等，忙亂之中就偏離了方向，有些布置的工作就中斷了，好的做法就沒(méi)有堅(jiān)持下去，如技術(shù)交底會(huì)議、施工圖審核會(huì)議、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等；有的施工方案做的不錯(cuò)，但是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)偏差，工管部制定很好的應(yīng)對(duì)措施。 3.責(zé)任感淡化，工作積極性下降。隨著施工的

21、深入，剛開(kāi)工時(shí)緊張忙碌的身影逐漸不見(jiàn)，表現(xiàn)就是工作熱情不高、解決問(wèn)題不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控走過(guò)程，管理環(huán)節(jié)不閉合。 4.工作浮于表面，未真正落到實(shí)處。對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題僅從宏觀上把握，未進(jìn)行細(xì)化、量化，沒(méi)有深刻的剖析發(fā)生問(wèn)題的根源，導(dǎo)致實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)際解決。如：交辦技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、驗(yàn)標(biāo)，但并沒(méi)有具體的了解技術(shù)人員學(xué)習(xí)、圖紙驗(yàn)標(biāo)達(dá)到什么程度，存在什么問(wèn)題。組織學(xué)習(xí)不深入、徹底，沒(méi)有逐項(xiàng)具體的去培訓(xùn)、講解。 整改方向。通過(guò)對(duì)上述工作不足的認(rèn)識(shí)，使我們清楚的意識(shí)到，工作不足的諸多表現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)本身及個(gè)人成長(zhǎng)是十分不利的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，一定保持昂揚(yáng)的斗志、刻苦的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真的學(xué)

22、習(xí)，圓滿完成下半年的施工任務(wù)。 五、提前做好2021年下半年度工作計(jì)劃，為明年項(xiàng)目按時(shí)竣工做好打下基礎(chǔ)。 1.2021年下半年度主要指標(biāo)計(jì)劃： 2021年西延線項(xiàng)目進(jìn)行收尾竣工，一標(biāo)完成剩余產(chǎn)值6298萬(wàn)元。三標(biāo)完成剩余產(chǎn)值4030萬(wàn)元。 2.項(xiàng)目及技術(shù)管理規(guī)劃 （1）工管部要緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點(diǎn)部位，以鋪架為主線，從施工計(jì)劃入手，制定詳細(xì)的周、月、季計(jì)劃，以周保月、以月保季，狠抓各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的落實(shí)工作。 （2）做好變更、調(diào)差驗(yàn)工工作。根據(jù)變更后的施工方案及工程量積 極協(xié)調(diào)業(yè)主及設(shè)計(jì)，做好變更費(fèi)用清算工作，盡量將變更費(fèi)用在暫列金中解決，增加合同外收入。 （3）進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)部位的施工方案，提前

23、做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，繼續(xù)完善技術(shù)交底，尤其是接口工程的技術(shù)交底、圖紙審核、方案會(huì)審等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)安全措施；根據(jù)總體工期安排，制定詳細(xì)的施工保證措施，落實(shí)資源配置，確保全年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，使剛剛進(jìn)入工作崗位的見(jiàn)習(xí)生快速成長(zhǎng)，盡早成為能夠獨(dú)擋一面的人才，增強(qiáng)項(xiàng)目整體技術(shù)力量，為公司輸送崗位能手、技術(shù)精英、團(tuán)隊(duì)骨干。 （5）2021年西延線項(xiàng)目進(jìn)行全面收尾竣工，嚴(yán)格按照中鐵九局施工技術(shù)管理手冊(cè)內(nèi)容做好竣工收尾工作。積極與業(yè)主指揮部相關(guān)部門溝通，加快竣工未見(jiàn)的收集整理、歸檔工作。 中鐵九局集團(tuán)有限公司 西延線工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部 2021年6月20日 第三

24、篇：質(zhì)管部工作規(guī)劃質(zhì)管部2021年工作規(guī)劃 2021年，是公司升級(jí)提質(zhì)的關(guān)鍵一年，公司質(zhì)管部將以此為契機(jī)，完善工作措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量態(tài)度為基礎(chǔ)，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，塑造公司良好的質(zhì)量形象，增強(qiáng)顧客的滿意度，提高公司各個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位。具體工作規(guī)劃如下。 一、完善質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 今年，我公司將有幾個(gè)大的論證工作要在年內(nèi)完成，完善的規(guī)章制度是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，因此，2021年質(zhì)管部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)一步完善和細(xì)化。特別是在質(zhì)量手冊(cè)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作

25、制度、工作職責(zé)上下功夫，要讓質(zhì)量手冊(cè)更適用，讓操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書更具體，讓工作制度和職責(zé)更規(guī)范。要使公司員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到有規(guī)可依，有章可循，違規(guī)必究，違章必罰。并督促檢查落到實(shí)處。 二、抓好崗位培訓(xùn) 今年，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)工人和兼職質(zhì)管員要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。請(qǐng)生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)員作輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)和法律法規(guī)常識(shí)，讓其掌握關(guān)鍵技術(shù)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保人員素質(zhì)過(guò)硬，操作技術(shù)嫻熟，生產(chǎn)質(zhì)量可靠，生產(chǎn)工藝符合要求，在關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程上盡量不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，讓其有成就感；發(fā)揮員工的工作 1積極性和主動(dòng)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓其

26、有主人感。真正成為產(chǎn)品質(zhì)量的第一個(gè)把關(guān)人。 三、積極與其他部門配合抓好產(chǎn)品質(zhì)量 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。 四、積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃 項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)

27、環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過(guò)過(guò)程流程圖，fmea，控制計(jì)劃等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過(guò)程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對(duì)設(shè)備能力、檢測(cè)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程開(kāi)發(fā)能力。 五、以過(guò)程控制為工作的核心 2當(dāng)有序、可控的過(guò)程建立以后，對(duì)過(guò)程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過(guò)關(guān)鍵過(guò)

28、程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過(guò)程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫亍４_保人員素質(zhì)過(guò)硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。 六、部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮

29、，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門建設(shè)。 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。 3有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)

30、用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。 七、溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。我相

31、信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有能力面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。 第四篇：信息中心網(wǎng)工部xx工作總結(jié)及規(guī)劃信息中心網(wǎng)工部xx工作總結(jié)及規(guī)劃 四川農(nóng)業(yè)大學(xué)都江堰校區(qū)青年信息中心網(wǎng)工部作為信息宣傳的后臺(tái)服務(wù)隊(duì)伍，在半年的學(xué)習(xí)中逐漸由青澀走向成熟，它的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)生組織部門的支持，使它成為服務(wù)學(xué)生的眾多部門中不可或缺的一部分。 網(wǎng)工部從最初宣傳部的一個(gè)視頻制作小組到社聯(lián)的一個(gè)獨(dú)立協(xié)會(huì)再到現(xiàn)在的一個(gè)校區(qū)級(jí)部門。在這不長(zhǎng)不短的一年中經(jīng)歷了太多，也成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將網(wǎng)工部xx年到xx年的總結(jié)及規(guī)劃陳述如下： （一）、工作總結(jié) 一、組織建設(shè) 、在成立之初網(wǎng)工部在

32、廣大學(xué)生團(tuán)隊(duì)中招收30名有責(zé)任心、有基本計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的同學(xué)為新干事。 2、在開(kāi)學(xué)之初網(wǎng)工部對(duì)新招收的干事按照個(gè)人興趣、對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)領(lǐng)域的軟件、技能熟悉程度將干事分為網(wǎng)絡(luò)組、視頻制作組、ppt制作組、辦公室。 3、明確各小組的職責(zé) a、網(wǎng)絡(luò)組 負(fù)責(zé)社聯(lián)、學(xué)生會(huì)等組織網(wǎng)站的建設(shè)和日常維護(hù)。主要學(xué)習(xí)dw軟件。 b、視頻制作組 負(fù)責(zé)學(xué)校各大型活動(dòng)片頭、片尾和宣傳片的制作。主要學(xué)習(xí)pr、ae軟件。 c、ppt制作組 主要負(fù)責(zé)學(xué)校各大型活動(dòng)ppt的制作。主要學(xué)習(xí)flash、ppt軟件。 d、辦公室 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)工部每次例會(huì)的記錄、考勤、學(xué)期評(píng)優(yōu)、相關(guān)文件起草。 4、明確責(zé)任人 a、部長(zhǎng)一名、副部長(zhǎng)一名。 b、

33、各小組組長(zhǎng)一名。 二、制度建設(shè) （1）開(kāi)會(huì)制度 1、每周三21。20在1313舉行網(wǎng)工部例會(huì)。 2、有事不能參加例會(huì)時(shí)須在會(huì)前電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假條。 3、開(kāi)會(huì)后10分鐘不能到者視為缺席 3、開(kāi)會(huì)時(shí)任何人不得穿拖鞋 4、開(kāi)會(huì)時(shí)每個(gè)人須帶上記錄工具（筆、筆記本） 5、開(kāi)會(huì)時(shí)不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，如看教科書、課外書、做作業(yè)、玩手機(jī)。 6、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)須調(diào)成震動(dòng)，以免影響開(kāi)會(huì)。 （2）工作制度 、按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的要求承接學(xué)校和各大學(xué)生組織交與的任務(wù) 2、工作須有部長(zhǎng)同意后方可分配給本部門實(shí)施。 3、部長(zhǎng)將任務(wù)按類型相應(yīng)組，各組以高效率、高質(zhì)量完成任務(wù)。 三、培養(yǎng)提高 1、各新干事參加網(wǎng)工部組織的培訓(xùn)

34、。 2、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、視頻、ppt等方面擅長(zhǎng)的老師、同學(xué)培訓(xùn)新干事。 3、各成員在部長(zhǎng)的安排下參加學(xué)校的各大型活動(dòng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、了解學(xué)校。 四、成員相互熟悉及與其它部門友誼 1、在剛進(jìn)入網(wǎng)工部，各成員做自我介紹。 2、組織部門成員爬靈巖山。 3、部門成員聚餐 4、與青年信息中心的新聞部、廣播站一起開(kāi)會(huì)。 5、與社團(tuán)聯(lián)合會(huì)雙截棍協(xié)會(huì)舉辦聯(lián)誼活動(dòng)。 6、定期與廣播站、新聞部交流、學(xué)習(xí)。 六、取得成果 、參加音樂(lè)會(huì)籌備工作，制作片頭、ppt、宣傳片。 2、參加高雅藝術(shù)進(jìn)校園籌備工作，制作片頭、ppt、宣傳片。 3、參加表彰優(yōu)秀團(tuán)員、干部表彰活動(dòng)活動(dòng)籌備工作，制作片頭腦ppt、宣傳片。 4、參加起飛夢(mèng)想畢業(yè)

35、晚會(huì)籌備工作，制作片頭、ppt、宣傳片。 （二）、工作規(guī)劃 一、組織建設(shè) a、招新 1、xx年9月面向全校新生和大二同學(xué)招收30名新成員 2、新成員須有良好的溝通力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 3、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀、思維活躍、積極進(jìn)取 4、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、能主動(dòng)學(xué)習(xí)。 5、有一下計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。 6、會(huì)一門計(jì)算機(jī)軟件。 b、新成員分組 1、將新招收的干事按照個(gè)人興趣、對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)領(lǐng)域的軟件、技能熟悉程度將干事分為網(wǎng)絡(luò)組、視頻制作組、ppt制作組、辦公室。 c、組織結(jié)構(gòu)及職能 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 辦公室 1、部長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)本部門全面工作及銜接青年信息中心和其它學(xué) 生組織和部門 2、副部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、視頻、ppt等

36、方面的具體制作。 3、辦公室。負(fù)責(zé)網(wǎng)工部每次例會(huì)的記錄、考勤、學(xué)期評(píng)優(yōu)、相關(guān)文件起草、重要文件資料存檔備份、給每個(gè)成員建立檔案祥細(xì)記錄個(gè)人參加活動(dòng)和開(kāi)會(huì)方面的情況，作為評(píng)價(jià)依據(jù)。 4、網(wǎng)絡(luò)組。負(fù)責(zé)社聯(lián)、學(xué)生會(huì)等組織網(wǎng)站的建設(shè)和日常維護(hù)。主要學(xué)習(xí)dw軟件。 5、視頻組。負(fù)責(zé)學(xué)校各大型活動(dòng)片頭、片尾和宣傳片的制作。主要學(xué)習(xí)pr、ae軟件 6、ppt組。主要負(fù)責(zé)學(xué)校各大型活動(dòng)ppt的制作。主要學(xué)習(xí)flash、ppt軟件。 二、制度建設(shè) a、內(nèi)部制度 （1）開(kāi)會(huì)制度 1、每周三21。20在1313舉行網(wǎng)工部例會(huì)。 2、有事不能參加例會(huì)時(shí)須在會(huì)前電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假條。 3、開(kāi)會(huì)后10分鐘不能到者視為缺

37、席 3、開(kāi)會(huì)時(shí)任何人不得穿拖鞋 4、開(kāi)會(huì)時(shí)每個(gè)人須帶上記錄工具（筆、筆記本） 5、開(kāi)會(huì)時(shí)不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，如看教科書、課外書、做作業(yè)、玩手機(jī)。 6、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)須調(diào)成震動(dòng)，以免影響開(kāi)會(huì)。 7、開(kāi)會(huì)遲到者須在講臺(tái)上以站軍姿的形式站立5分鐘，其它成員繼續(xù)開(kāi)會(huì)，5分鐘到后再回到相應(yīng)位置開(kāi)會(huì)。 （2）工作制度 、按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的要求承接學(xué)校和各大學(xué)生組織交與的任務(wù) 2、工作須有部長(zhǎng)同意后方可分配給本部門實(shí)施。 3、部長(zhǎng)將任務(wù)按類型相應(yīng)組，各組以高效率、高質(zhì)量完成任務(wù)。 b、外部制度 、對(duì)外承接校區(qū)任務(wù)須校區(qū)團(tuán)委王志華老師批準(zhǔn)。 2、對(duì)外承接院級(jí)院級(jí)任務(wù)須有青年信息中心主任批準(zhǔn)。 3、非校級(jí)任務(wù)、院

38、級(jí)任務(wù)網(wǎng)工部一律不接收。 4、有網(wǎng)工部面員接收非校級(jí)、院級(jí)任務(wù)時(shí)須保證校級(jí)、院級(jí)任務(wù)優(yōu)先。 三、培養(yǎng)提高 1、各新干事參加網(wǎng)工部組織的培訓(xùn)。 2、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、視頻、ppt等方面擅長(zhǎng)的老師、同學(xué)培訓(xùn)新干事。 3、各成員在部長(zhǎng)的安排下參加學(xué)校的各大型活動(dòng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、了解學(xué)校。 4、為提高各組成員的專業(yè)技能和溝通表達(dá)能力，每組在做一項(xiàng)任務(wù)時(shí)主要負(fù)責(zé)人須至少帶一名新成員全程跟進(jìn)。此項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后兩名成員須以ppt等方式向全體成員匯報(bào)本次活動(dòng)的大概流程、活動(dòng)亮點(diǎn)、不足以及本人負(fù)責(zé)的具體工作遇到的問(wèn)題、如何解決。 5、各組主要負(fù)責(zé)人完成一項(xiàng)任務(wù)后須組織本組成員交流學(xué)習(xí)。 6、若本部成員在班上、院上或其它部門參

39、加或策劃某活動(dòng)后須向本部全體成員總結(jié)、交流。 7、為全面提高本部成員的組織力、領(lǐng)導(dǎo)力在本學(xué)年后期將施行代理部長(zhǎng)制度。每個(gè)成員代替部長(zhǎng)主持例會(huì)等日常工作。 四、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 a、懲罰 、無(wú)故缺席3次者視為自動(dòng)退部。 2、開(kāi)會(huì)遲到3次者記為一次缺席。 3、平時(shí)工作懶散、不負(fù)責(zé)的強(qiáng)行退出本部。 4、因個(gè)人工作原因造成重在過(guò)失的寫書面檢討并。 b、獎(jiǎng)勵(lì) 、學(xué)期無(wú)遲到、早退的記為良 2、在各次活動(dòng)中表現(xiàn)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)記為優(yōu)。 五、成員相互熟悉及與其它部門友誼 、在剛進(jìn)入網(wǎng)工部，各成員做自我介紹。 2、組織部門成員外出觀光，了解都江堰，欣賞祖國(guó)大好河山。 3、部門成員聚餐 4、與青年信息中心的新聞部、廣播站一

40、起開(kāi)會(huì)。 5、與其它學(xué)生組織舉辦聯(lián)誼活動(dòng)。 6、定期與廣播站、新聞部交流、學(xué)習(xí)。 六、結(jié)語(yǔ) 四川農(nóng)業(yè)大學(xué)都江堰校區(qū)青年信息中心網(wǎng)工部作為信息宣傳的后臺(tái)服務(wù)隊(duì)伍，在信息傳播方面起著重要的作用，本部門不僅承擔(dān)著各大型活動(dòng)片頭、宣傳片的制作還需滿足本部成員自身專業(yè)技能和溝通能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)的提高。為此我們將遵守各項(xiàng)制度，努力做到更好。 第五篇：品管部構(gòu)建工作規(guī)劃品管部工作計(jì)劃 根據(jù)公司現(xiàn)階段的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)了解，我認(rèn)為公司在品質(zhì)管理方面要有以下措施和方案供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，如有不足的地方請(qǐng)給予批評(píng)指正。 品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，公司要建立初步的品質(zhì)管理流程，讓各部門了解和支持

41、品管的工作具體措施： 1、建立公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各工位設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)員工對(duì)本工位的作業(yè)指 導(dǎo)書熟悉了解，知道工位的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，員工如果自己都不知道如何判定好壞，怎么能控制不良品的產(chǎn)生。 2、建立首檢制度，裁線、打端子、組裝在量產(chǎn)上線前要對(duì)正式量產(chǎn)生產(chǎn)前的 產(chǎn)品做首件確認(rèn)，對(duì)照工程圖紙，由作業(yè)員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、品管員確認(rèn)首件符合工程圖紙要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后才可以正式量產(chǎn)。 3、建立巡檢制度，品管員巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工位有品質(zhì)超標(biāo)或不良異常時(shí)進(jìn) 行核實(shí)，如是偶然性的要給予知會(huì)帶班班長(zhǎng)，并對(duì)作業(yè)工位進(jìn)行指導(dǎo)提醒，如發(fā)現(xiàn)有批量不良要立即通知帶班班長(zhǎng)予以停線，發(fā)出品質(zhì)異常單。與生產(chǎn)部門一起對(duì)機(jī)器或作業(yè)材料、方法進(jìn)

42、行檢討，查找不良原因，對(duì)已生產(chǎn)的不良品進(jìn)行隔離，所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，品管員隨時(shí)關(guān)注改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性，嚴(yán)格做到pdca（計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)維持與改善）的程序。 4、擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析，對(duì)不良率較高的項(xiàng)目重點(diǎn)控制，請(qǐng)生產(chǎn)部門給出改善方案，對(duì)各部門的不良率設(shè)定管理目標(biāo)。 5、生產(chǎn)部各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理形成書面文件和制度，盡量避免再次發(fā)生。 6、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立員工的品質(zhì)觀念，要求員工做到品質(zhì)“三不”要求，“不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不流出不良品”全員員工要自覺(jué)的的參與品質(zhì)管理，生產(chǎn)員工不參與品質(zhì)管理，產(chǎn)品是沒(méi)有保證的。培訓(xùn)安排在生產(chǎn)閑時(shí)進(jìn)行。 7、對(duì)工程圖紙或尺寸參數(shù)有更改時(shí)，要有書面的通知知會(huì)到相關(guān)部門，保證信息的及時(shí)性，避免錯(cuò)誤發(fā)生。 8、遵守誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)部門對(duì)不良品的產(chǎn)生負(fù)責(zé)。對(duì)已產(chǎn)生的不 良，如不影響功能性，報(bào)公司負(fù)責(zé)人可視情特采。減少人力返工和材料成本浪費(fèi)。 9、對(duì)有爭(zhēng)議的品質(zhì)問(wèn)題，可由公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行判斷，決定返工或特采。 10、對(duì)外協(xié)件的品質(zhì)控制，鑒于多